吳任之

在以往的工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算并提供相應(yīng)的信息內(nèi)容，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)性不足。并且當(dāng)今社會(huì)發(fā)展與變化飛速，經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)和以往大不相同，所以管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行相應(yīng)的改革，幫助企業(yè)滿足市場(chǎng)的需要。因此，對(duì)于當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)汁體系實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。在近幾年的實(shí)踐研究當(dāng)中，產(chǎn)生出了—些新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)：全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理等。本文主要探討利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略。

管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)最為重要的追求就是長(zhǎng)久地可持續(xù)發(fā)展，而非一時(shí)的繁榮。所以為了完成這個(gè)目標(biāo)，就需要管理好企業(yè)將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，所以就需要企業(yè)運(yùn)用號(hào)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能，使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)，成立優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠更好實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)。因此企業(yè)相要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行改善和升級(jí)，并且在使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)時(shí)應(yīng)當(dāng)制定配套的內(nèi)審制度，進(jìn)而幫助企業(yè)更夠更快更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要在企業(yè)內(nèi)搭建出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架，并目在該框架當(dāng)中還需要強(qiáng)調(diào)審計(jì)師所發(fā)揮的功能和作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的管理和預(yù)警。只有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠做出足夠的預(yù)案，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)做出合理充分的預(yù)見，進(jìn)而才可以在企業(yè)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)。并且當(dāng)前的企業(yè)規(guī)模普遍較大，并目分布廣泛，因比對(duì)于信息的傳遞和信息的新鮮程度具有較高的要求，所以要利用更加便捷的信息交流方式幫助企業(yè)達(dá)到更高的管理水平，規(guī)范相應(yīng)的信官傳遞程序，建立起規(guī)范的信息檔案，進(jìn)而使得企業(yè)整體工作更為規(guī)范有序，從而實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法建立的重要性

提升經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，專門的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于當(dāng)前所跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解，并且認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)自身所具有的特殊性。并且當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)技術(shù)并不完善，還需要采取相關(guān)的配套制度來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)可以幫助企業(yè)及時(shí)預(yù)測(cè)到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。并且在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)今主要面臨的問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源配置的優(yōu)化，而運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)技術(shù)就可以幫助企業(yè)順利解決上述問(wèn)題。最后，管理會(huì)計(jì)技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，并且提高管理水平，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在企業(yè)普遍都具有一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以要想讓企業(yè)的資產(chǎn)保持安全和相應(yīng)的穩(wěn)定，就應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而對(duì)企業(yè)將要面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。并且相應(yīng)的工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前所處的情況以及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而更加合理并更有針對(duì)性的防范各種風(fēng)險(xiǎn)，于此之外還需要明確一定的防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)前我國(guó)正處于全球化當(dāng)中，企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還要同國(guó)際企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要是想跟上環(huán)境的變化，就需要通過(guò)改革自身提高適應(yīng)能力，因此就應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

管理會(huì)計(jì)技術(shù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用難點(diǎn)應(yīng)用環(huán)境問(wèn)題

目前大部分的企業(yè)當(dāng)中，仍然是采取以往的管理方式對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，這種較為落后的管理形式已經(jīng)不能和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，并且在這種管理形勢(shì)之下的管理制度也不夠完善，所以在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)也不夠完善與合理。而在企業(yè)的上層還存在諸多的問(wèn)題，主要是體現(xiàn)在管理權(quán)僅僅是集中于少部分的管理層，導(dǎo)致董事會(huì)幾乎沒(méi)有管理權(quán)形同虛設(shè)。在這種環(huán)境當(dāng)中，很難開展對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)的有效改革。

能力不足的問(wèn)題

在眾多企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)還程度不夠充足，還不能體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要_生。并目在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)理的工作僅僅是停留在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，沒(méi)能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理形成程度更深的認(rèn)識(shí)。不僅如此，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)潛藏在各個(gè)環(huán)節(jié)之內(nèi)，但是當(dāng)今的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)于片面，沒(méi)能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控。而且對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研多數(shù)企業(yè)并不重視，而且實(shí)際調(diào)研的工作人員也多數(shù)是在敷衍了事，因此在市場(chǎng)具體情況不夠清楚的情況下，企業(yè)容易受到客戶惡意壓價(jià)，或是縮短相應(yīng)的進(jìn)程，從而為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)買下一定的隱患。

管理會(huì)計(jì)技術(shù)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

完善管理環(huán)境

管理模式的好壞與否關(guān)乎到企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)的穩(wěn)定程度，所以應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一個(gè)較好的內(nèi)部管理環(huán)境，搭建科學(xué)的管理結(jié)果，利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理環(huán)境進(jìn)行改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，將責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行合理的分配。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定一系列的配套措施，譬如制定相關(guān)的人力資源政策，對(duì)當(dāng)前的權(quán)利主體進(jìn)行合理劃分，即董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及相應(yīng)的高級(jí)管理人員各司其職，在各自崗位上充分的行使各自的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)，進(jìn)而發(fā)揮出各個(gè)職位所以當(dāng)實(shí)現(xiàn)的管理職能。另外，還應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行方面，即對(duì)于實(shí)行管理會(huì)計(jì)技術(shù)的會(huì)計(jì)工作人員需要滿足較高的要求。不僅是在招聘時(shí)需要應(yīng)聘者出示相關(guān)的資格證書來(lái)證明其自身的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)當(dāng)考核他們的崗位意識(shí)，也就是對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度以及相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，只有意識(shí)和能力兩方面都符合情況下才可以考慮其上崗工作的可能。并且對(duì)于在崗人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們了解和熟悉當(dāng)前市場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，幫助他們提升相應(yīng)的能力，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施?？偟膩?lái)說(shuō)，只有對(duì)于企業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行有效改善，才能幫助管理會(huì)計(jì)技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中有序?qū)嵤?，并能夠有效?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自資金的使用上面，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控，首先應(yīng)當(dāng)從資金使用方面進(jìn)行著手實(shí)施。而在資金使用方面，主要是做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)工作，首先是基層的專門工作人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作做到最好，在這之中，尤其是財(cái)務(wù)部門具有更為重要的任務(wù)，即仔細(xì)分辨資金活動(dòng)中所可能潛藏的種種風(fēng)險(xiǎn)，收集財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)分析，并對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)所具有的盈利能力和相應(yīng)的質(zhì)量做出明確的報(bào)告，進(jìn)而確保企業(yè)具有一定的償債能力并實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)金流的更好管理。不僅如此，財(cái)務(wù)部門還需要對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)傳承進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時(shí)的對(duì)相應(yīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，并制定出科學(xué)的評(píng)估報(bào)告交由管理層進(jìn)行決策分析，甚至是向管理層提出可實(shí)施的對(duì)應(yīng)解決方案。綜匕所述，企業(yè)要是想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就一定要重視利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，并且能夠根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和資源來(lái)提高響應(yīng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。

健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，需要更具現(xiàn)實(shí)的具體情況效地調(diào)整資本的主要投向，并目.還應(yīng)當(dāng)明確資產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)確立經(jīng)營(yíng)對(duì)象，這樣才能夠在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作當(dāng)中明確想要進(jìn)行的工作。與此同時(shí)，相應(yīng)的管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)所能夠發(fā)揮的作用，并根據(jù)現(xiàn)有的信息對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理和預(yù)防，從源頭上控制好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。不僅如此，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系當(dāng)中，還需要健全管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，只有擁有較好的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)所要帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上，更具以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)正在實(shí)行的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行改進(jìn)，并還應(yīng)當(dāng)向外界吸收和借鑒現(xiàn)今的改革經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的健全。

利用信息手段

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，諸多大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)，入到企業(yè)的工作當(dāng)中。所以企業(yè)可以利用現(xiàn)今的信息技術(shù)幫助管理會(huì)計(jì)技術(shù)提升一定的工作效率，在這之中首先要做的是提升基礎(chǔ)工作人員的信息工作能力，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。另一方面，在管理會(huì)計(jì)技術(shù)當(dāng)中引入信息化手段，能夠幫助內(nèi)部會(huì)計(jì)信息更為及時(shí)地被財(cái)務(wù)部門所掌握，并對(duì)重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)而提升高層的決策效率，有效地陜速應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。并目將管理信息化治好后，可以較為方便的了解到各部門不同時(shí)期的會(huì)計(jì)資料，并目可以列這些資料進(jìn)行有效的分析對(duì)比，總結(jié)出一定的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于信息技術(shù)的在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的運(yùn)用，將是全方位立體化的的，是要覆蓋企業(yè)的全部過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的，只有這樣才能夠有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法所擁有的效果。

積極完善內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

除上述策略以外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的發(fā)揮和使用不僅僅要局限管理會(huì)計(jì)本身，還應(yīng)當(dāng)注重相應(yīng)的配套措施，只有配備完善配套措施才能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。再具體實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)可以財(cái)使用內(nèi)部信用管理模式配合相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管。也就是管理層可通過(guò)在加強(qiáng)客戶資信管理和信用分析的基礎(chǔ)匕，建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方位的控制。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前企業(yè)的管理工作當(dāng)中，主要是財(cái)務(wù)管理工作最為關(guān)鍵和重要，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。而管理會(huì)計(jì)技術(shù)不僅可以提升企業(yè)的工作效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的更高程度保障，并且還可以提升企業(yè)的資產(chǎn)信息準(zhǔn)確率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并目在企業(yè)當(dāng)中實(shí)行管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法是為了形成—個(gè)較為科學(xué)的控制制度，并在該制度之下形成一個(gè)合理的控制體系，只有加強(qiáng)內(nèi)部的控制之后才能對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行有效的提升。另一方面，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，由專門的部門牽頭進(jìn)行這方方面的工作，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的身產(chǎn)管理的穩(wěn)定程度，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控程度。