孫學(xué)鵬

摘 要 在進(jìn)行工程監(jiān)理和項目管理接軌的過程中，要全面的對其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析，本文通過對工程監(jiān)理和項目管理的相互比較;工程監(jiān)理與項目管理接軌中的問題;項目管理和工程監(jiān)理的接軌三個方面進(jìn)行簡單的論述。

關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理;項目管理;政策制度

1工程監(jiān)理和項目管理的相互比較

1.1 成本的比較

成本管理工作的主要內(nèi)容可以分為以下幾點(diǎn)：第一，對資金規(guī)劃的管理，在進(jìn)行資源計劃管理的過程中，要明確施工使用的設(shè)備、材料等，是項目資源規(guī)劃的基礎(chǔ)條件。在制定計劃的時候，要滿足項目對各種資源的需求，保證項目資源的使用。第二，對項目成本進(jìn)行細(xì)致的估算，按照需要資源的數(shù)量、價格等條件，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的分析，做好施工前的預(yù)算工作。第三，對項目施工成本的預(yù)算，結(jié)合成本估算的數(shù)據(jù)支持，對施工項目進(jìn)行細(xì)致的分析，全面的對施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的考慮，保證成本的科學(xué)化分配。第四，對項目成本進(jìn)行的監(jiān)管，從工程監(jiān)理的角度看，在進(jìn)行資金的管理過程中，對比計劃資金與實際支出之間的差額，結(jié)合項目的具體情況。做出準(zhǔn)確的調(diào)整。

1.2 管理范圍的比較

項目管理的范圍主要是基于項目的主要內(nèi)容、整體的項目工程管理的全過程;工程監(jiān)理與工程項目管理的范疇具有相似性，主要是指在進(jìn)行項目的決策、設(shè)計、施工招標(biāo)、施工階段等的管理工作。到目前為止，將工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)放在對施工過程中的監(jiān)管，而忽略了其他環(huán)節(jié)的監(jiān)管[1]。

2工程監(jiān)理與項目管理接軌中的問題

到目前為止，我國在實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理接軌的過程中，還存在很多的問題，具體分析如下：

2.1 工程監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定

工程建設(shè)單位在工程投資控制方面常通過自己或委托外部有資質(zhì)的造價評估單位進(jìn)行評估，導(dǎo)致監(jiān)理單位在這一方面實際工作量較少，缺乏在工程投資方面的工作。近幾年，工程監(jiān)理在下面監(jiān)理站獲取的費(fèi)用越來越少，使得工程監(jiān)理部門流失了大量的高技術(shù)、高專業(yè)、高素質(zhì)的人才，不能保證監(jiān)理工作人員工作的穩(wěn)定性，導(dǎo)致了人才的外流，嚴(yán)重制約了工程監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性。

2.2 人才缺乏

當(dāng)前工程監(jiān)管工作的主要內(nèi)容是對工程項目施工環(huán)節(jié)的三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)，但是，受到監(jiān)理工作人員自身的素質(zhì)、專業(yè)性、對監(jiān)理管理內(nèi)容等方面的認(rèn)識不足，在短時間內(nèi)很難勝任工作。因此，監(jiān)理單位因為專業(yè)人才不足等因素的影響，面臨實現(xiàn)項目管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題可能很多[2]。

3項目管理和工程監(jiān)理的接軌

工程監(jiān)理與項目管理接軌是社會發(fā)工資的必然產(chǎn)物，是順應(yīng)社會發(fā)展的主旋律，下面就工程監(jiān)理與項目管理接軌工作進(jìn)行一些分析，具體報告如下：

3.1 投資體制和相關(guān)法律的影響

隨著改革的不斷深入，工程監(jiān)理部門從無到有，再到轉(zhuǎn)向項目管理方面的發(fā)展，體現(xiàn)出工程建設(shè)管理體系正在不斷地向國際化發(fā)展，將投資體制中的項目指揮部門轉(zhuǎn)向項目法人制。所以，推動工程監(jiān)理和項目管理接軌的過程中，首先要掌握投資體制改革的措施，建立健全項目管理的約束機(jī)制。其次加強(qiáng)對工程咨詢領(lǐng)域的法制建設(shè)，保證工程建設(shè)管理體制向著國際化發(fā)展，實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理接軌的目的。

3.2 加強(qiáng)政府對項目管理的扶持和市場準(zhǔn)入建設(shè)

實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理接軌，必不缺少的兩個條件是運(yùn)用科學(xué)的方法對項目管理進(jìn)行咨詢，還有政府部門的大力扶持。所以，依據(jù)建設(shè)部門發(fā)表的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中政府對項目管理企業(yè)和行業(yè)的重視，推動項目企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮出工程監(jiān)理的最大優(yōu)勢，促進(jìn)了工程項目管理行業(yè)的快速發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)模式是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，所以，項目管理的市場準(zhǔn)入機(jī)制，是推動項目管理與工程監(jiān)理接軌的催化劑，是發(fā)展項目管理行業(yè)的重要手段。因此，嚴(yán)格遵守國家出臺了相關(guān)法律法規(guī)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的對市場準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行有效的控制，并總結(jié)與吸收過程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，打造出合格的、優(yōu)秀的項目管理企業(yè)。

3.3 市場主體對工程監(jiān)理向項目管理接軌的影響

當(dāng)前，我國的項目管理市場中的項目管理企業(yè)并不多，隨著改革的不斷深化，工程監(jiān)理企業(yè)的思想意識也在不斷地提升，工程監(jiān)理和項目管理接軌是必然的選擇，因此，許多工程監(jiān)理企業(yè)紛紛成立了下屬子公司，或直接更名為項目管理公司。

基于工程監(jiān)理公司的更名與建立項目管理公司的背景下，主要是因為：第一，工程監(jiān)理誕生于20世紀(jì)80年代，存在的時間過長，形成了固有的模式，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫軌。工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是對施工階段的監(jiān)理，缺少了創(chuàng)新性，不能順應(yīng)社會的發(fā)展，被取代是必然的。第二，自我國加入世貿(mào)組織以后，與國際合作的成功概率不高。項目管理在我國加入世貿(mào)后，具有廣泛的前景，因此，推動了工程監(jiān)理和項目管理接軌是必然的選擇。第三，將工程監(jiān)理改為項目管理企業(yè)，可以極大適應(yīng)市場日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭。功勞取決于工程管理在我國長時間存在的原因，形成了一定的文化底蘊(yùn)，培養(yǎng)了一批專業(yè)的精英人才隊伍，當(dāng)改成性能管理以后，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，快速的擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

3.4 人力資源對工程監(jiān)理向項目管理接軌的影響

人力資源是企業(yè)管理的三大管理資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心與凝聚力。從工程監(jiān)理與項目管理的角度看，人力資源可以有效地提高市場的競爭力度。因此，項目管理企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的思想意識，提高項目管理企業(yè)的知識度、智力、技術(shù)、職業(yè)道德等的建設(shè)，提高企業(yè)員工的綜合能力，最大限度的發(fā)揮員工的積極作用。

同時，加強(qiáng)對企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，熟記國家出臺的經(jīng)濟(jì)政策與法律法規(guī)，提高員工的專業(yè)技術(shù)與知識，掌握市場發(fā)展的動態(tài)，消弱風(fēng)險系數(shù)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的評價，我國的項目管理企業(yè)要借鑒國際的成功經(jīng)驗，推動工程監(jiān)理與項目管理的接軌，推動項目工程的國際化發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理和項目管理接軌是順應(yīng)社會的發(fā)展，保證市場經(jīng)濟(jì)的國際化。接軌以后，監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)項目的能力不斷增強(qiáng)，承擔(dān)代建的職能是未來發(fā)展的重要方向，可以最大限度地發(fā)揮監(jiān)理與項目管理的作用，提高建筑工程的質(zhì)量。建立健全工程監(jiān)理與項目管理接軌的機(jī)制，解決存在的問題，運(yùn)用科學(xué)的方法，將工程建筑事業(yè)推向更高的頂峰。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈志偉.分析工程監(jiān)理與項目管理接軌[J].建筑知識，2015，15（12）：104-105.

[2] 敬小東.工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].江西建材，2014，15（15）：292-293.