摘 要：以發(fā)揮21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為目的，通過闡述福建體育用品業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題，提出“海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的概念，并運用邏輯法分析聯(lián)盟構(gòu)建的必要性和可行性，采用古諾模型、塔克爾伯格模型從博弈論視角論證聯(lián)盟構(gòu)建的穩(wěn)定性。研究發(fā)現(xiàn)：構(gòu)建海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、促進合作創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)多極化、加速市場一體化具有必要性;在政策、技術(shù)、機制及時間等方面具備實施的可行性;聯(lián)盟后利潤都將增加，穩(wěn)定性長期得到保障。

關(guān)鍵詞：一帶一路;體育用品;產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

中圖分類號：G80-052? 文獻標(biāo)識碼：A? 文章編號：1009-9840（2020）02-0019-07

Necessity， feasibility and stability of building sporting goods industry alliance along the Maritime Silk Road

LI Yuan

（School of Physical Education， Quanzhou Normal University， Quanzhou 362000， Fujian， China）

Abstract： In order to give full play to the industrial advantages of the maritime Silk Road as the core zone in the 21st century， the article based on elaborating the current situation and problems of sports goods industry development in Fujian， proposed the concept of Maritime Silk Road Sporting Goods Industry Alliance， and analyzed the necessity and feasibility by logical method and the stability from the perspective of game theory by Cournot model and Stackelberg model. Results show that it is necessary for optimizing industrial chain， promoting cooperation and innovation， promoting industrial multi-polarization and accelerating market integration; it has the feasibility of implementation in policy， technology， mechanism and time;after the alliance， profits will increase and stability will be guaranteed for a long time.

Key words：Belt and Road; sporting goods; industrial alliance

“一帶一路”倡議如鷹之雙翼，為中國參與全球化以及修改、制定世界規(guī)則帶來主導(dǎo)權(quán)，給國家經(jīng)濟騰飛和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級增添新動力。福建是21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)，在推動“一帶一路”深化中面臨難得機遇與重大責(zé)任。福建省政府在《21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)建設(shè)方案》中就發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，確定重點合作領(lǐng)域與區(qū)域，形成引領(lǐng)國際合作的新優(yōu)勢做出明確的要求。改革開放以來，隨著全球體育用品產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和梯度轉(zhuǎn)移，福建依托自身沿海地理優(yōu)勢吸引大量“三資企業(yè)”在閩落戶，極大程度地激發(fā)區(qū)域體育用品制造及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場經(jīng)濟中的企業(yè)間組織為解決諸如基于確保合作雙方市場優(yōu)勢、尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、機能或定位，應(yīng)對共同的競爭者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域等產(chǎn)業(yè)共同問題，企業(yè)間結(jié)成的相互協(xié)作和資源整合的一種合作模式[1]。目前，福建省體育用品產(chǎn)業(yè)區(qū)域優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)布局國內(nèi)領(lǐng)先，著眼經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化趨勢，提升福建海絲核心區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)競爭力，關(guān)鍵在于區(qū)域資源配置的優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)作力的提升。因此，通過聯(lián)盟構(gòu)建并融合“一帶一路”來帶動體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅符合地方實際，更有助于形成對外合作的新優(yōu)勢。

1福建省海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建的背景分析

1.1 福建省體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，福建憑借獨特的海西地理優(yōu)勢，吸引耐克、阿迪等國際運動品牌紛紛投資建廠，強力拉動著體育用品產(chǎn)業(yè)快速成長。從上世紀(jì)八九十年代體育用品“小作坊”雨后春筍般破土而出，到2000年代的“央視5套=晉江頻道”;從外貿(mào)起步，至1998年金融危機后部分企業(yè)策略的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷;從安踏的興起與德爾惠的敗退，體現(xiàn)了福建體育用品企業(yè)經(jīng)歷著一次次成長和一輪輪優(yōu)勢劣汰，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷累積，產(chǎn)業(yè)鏈逐步得到完善。進入2000年后，福建體育用品產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速增長，制造業(yè)增加值從133.32億元增長至808.90億元。其中，運動鞋帽制造609.21億元、運動服裝制造155.47億元、運動用品制造44.22億元;銷售業(yè)增加值由2005年的7.27億元增長至2014年的44.14億元。運動鞋帽銷售19.43億元、運動服裝銷售22.62億元、運動用品銷售2.09億元[2]（圖1）。據(jù)福建省體育產(chǎn)業(yè)中心數(shù)據(jù)顯示，2014年泉州體育用品企業(yè)超4 000家，約占全省體育用品業(yè)總產(chǎn)出的72.77%。規(guī)模以上1 594家，實現(xiàn)產(chǎn)值約1 961億元，擁有19家體育用品上市公司;2015年，莆田體育用品制造（運動鞋業(yè)為主）企業(yè)4 000多家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達673.78億元，其中規(guī)模以上企業(yè)312家，納稅千萬以上企業(yè)43家，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈[3];廈門成為亞洲最大的健身器材制造出口基地，體育制造業(yè)相關(guān)企業(yè)超過2 000家[4];寧德則與廣東、浙江并列為我國按摩保健器材的三大集聚產(chǎn)地?！笆濉逼陂g，福建體育用品產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。在“十三五”規(guī)劃下，福建省提出到2020年組建5～8家大型體育產(chǎn)業(yè)集團，推動15家體育企業(yè)上市，培育15個國際知名體育品牌，建設(shè)全國運動鞋服產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)的目標(biāo)[5]。福建體育用品制造作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭，新形勢下的產(chǎn)業(yè)格局已基本形成。2019年1月福建省體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會成立，特步集團當(dāng)選榮譽會長單位，福建體育用品業(yè)有望在下一個五年周期得到融合發(fā)展，提升整體行業(yè)競爭力水平。

1.2 福建省體育用品業(yè)發(fā)展瓶頸

在經(jīng)歷過行業(yè)“寒冬”之后，部分企業(yè)能夠走出“寒冬”，迎接黎明前的曙光;有的企業(yè)繁華落盡，在升級調(diào)整的分化階段無奈退場，深層次反映福建體育用品業(yè)在邁向新一輪黃金發(fā)展期遭遇的瓶頸，主要問題如下：

1.2.1 核心技術(shù)短缺。由于沒有強大的科研團隊基礎(chǔ)，福建體育用品企業(yè)專利技術(shù)的研發(fā)散而不聚。近年來，安踏、361°、匹克等本土品牌在面料、鞋底、鞋帶、鞋業(yè)生產(chǎn)線及運動護具方面申請多項專利，但專利技術(shù)主要局限于國內(nèi)，尤其在材料學(xué)、生物學(xué)、運動學(xué)上距離國際品牌仍有大段距離。相比之下，美國耐克同族專利涵蓋19個國家和地區(qū)、德國彪馬涵蓋29個國家和地區(qū)、日本美津濃涵蓋14個國家和地區(qū)[6]。此外，中小體育用品企業(yè)在設(shè)計開發(fā)上仍多少存有借鑒國際品牌的痕跡。

1.2.2 市場定位不明。福建是眾多國際運動品牌代工地，隨著海外代工業(yè)務(wù)陸續(xù)撤離，代工企業(yè)市場定位發(fā)生根本的改變。以泉州為主的自有品牌，在新形勢下積極升級轉(zhuǎn)型成功畢竟鳳毛麟角，如安踏海外收購FILA、Descente、Sprandi等國際運動品牌，邁進百億俱樂部;更多面臨轉(zhuǎn)型失敗的可能，如德爾惠資產(chǎn)拍賣、富貴鳥欠款30億的敗退。莆田多是將剩余產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到“高仿”上，隨著國家工商機構(gòu)聯(lián)合阿里、京東等網(wǎng)絡(luò)平臺打假力度加強，一定程度限制其產(chǎn)能釋放空間。

1.2.3 人力資源問題。2012年以來，福建體育用品業(yè)經(jīng)歷“寒冬”后反復(fù)震蕩的階段。受企業(yè)效益影響，就業(yè)人員波動性大。部分代工企業(yè)訂單數(shù)量急劇下降，工廠處于半閑置狀態(tài)，大量工人遭遣散。而伴隨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，多數(shù)外地務(wù)工人員已回鄉(xiāng)置業(yè)，本地新生一代卻不愿意從事制造業(yè)，福建體育用品企業(yè)得不到不同領(lǐng)域各類人才支持企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)“用工荒”的現(xiàn)象。

1.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，銷售業(yè)與制造業(yè)間差距太大，缺少有機的聯(lián)合、聯(lián)動關(guān)系;二是產(chǎn)業(yè)布局不均衡，福建體育用品制造聚集在泉州、莆田、福州等地，其余地市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱;三是政策支持力度不平衡，《福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的號召下，并不是所有地市都能夠及時出臺當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”政策響應(yīng)，削弱體育用品業(yè)在“十三五”下的政策支持力度。

1.3 福建海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建的意義

1.3.1 海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的定義

聯(lián)盟是國家、階級、政黨或團體之間結(jié)成的聯(lián)合[7]。早期，聯(lián)盟理論曾普遍用于國際政治領(lǐng)域，Stephen Walt代表性的把聯(lián)盟定義為“兩個或更多的主權(quán)國家之間安全合作的正式或非正式約定”;伴隨經(jīng)濟自由化、市場全球化、分工與協(xié)作的國際化、知識經(jīng)濟[8]以及企業(yè)核心競爭力、市場的把控、規(guī)避風(fēng)險等因素，聯(lián)盟理論被應(yīng)用于國內(nèi)及跨國企業(yè)間的戰(zhàn)略合作;當(dāng)單獨企業(yè)無法左右市場，具有共同利益追求的企業(yè)催生了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成;而產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶動城市向更高階的城市群形式過渡，靳景玉認(rèn)為城市聯(lián)盟即兩個或兩個以上的城市為了一定的目的而進行的一種合作性的超邊界組織安排，具備合作性、超邊界性、利益趨同性。其合作形式一般基于技術(shù)合作研發(fā)、市場一體化、資源互補、產(chǎn)業(yè)合作、信息文化交流、資本連接、規(guī)模經(jīng)濟、人居環(huán)境等[9]。聯(lián)盟理論的發(fā)展具備遞進性和層級性，區(qū)域一體化背景下的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅有企業(yè)聯(lián)盟的特點，還具備著城市聯(lián)盟發(fā)展趨勢。因此，海絲體育用品城市聯(lián)盟的定義需要從城市、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，多邊、多層次進行闡明。

綜上所述，“海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”可以被理解為：經(jīng)濟全球化、信息化及區(qū)域一體化背景下，依托21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)優(yōu)勢，旨在促進福建體育用品企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升城市經(jīng)濟水平，以提高體育用品企業(yè)核心競爭力、互補企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新研發(fā)開拓市場、制定標(biāo)準(zhǔn)整合資源、協(xié)同分工共擔(dān)風(fēng)險為產(chǎn)業(yè)組織，以跨行政區(qū)、利益趨同為特點、實現(xiàn)城市和區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力共同促進的多層次合作產(chǎn)業(yè)結(jié)盟模式。

1.3.2 海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建的意義

海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為抓住國家“一帶一路”政策機遇，推動海絲核心區(qū)體育用品結(jié)盟來促進經(jīng)濟一體化而構(gòu)建。聯(lián)盟方式主要包括：研發(fā)合作、產(chǎn)業(yè)鏈合作、市場合作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四個方面。迫于世界競爭環(huán)境的變化及發(fā)展過程中的自適應(yīng)，福建體育用品業(yè)處于深度調(diào)整與升級轉(zhuǎn)型中。海絲體育用品城市聯(lián)盟的建立秉承“一帶一路”倡議及福建21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)精神，被賦予重要的作用與意義。福建體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建，于降低研發(fā)成本、提升創(chuàng)新動力，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提高生產(chǎn)效率，拓寬市場資源、實現(xiàn)共贏共利，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、擴大國際影響有著積極地意義;對優(yōu)化區(qū)域范圍內(nèi)的資源整合與城市間分工合作、破除跨區(qū)域合作中存在的行政障礙、提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力、形成新型合作優(yōu)勢意義深遠。

構(gòu)建海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的必要性分析

2.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈

目前，福建體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同化嚴(yán)重，實在不利于跨國企業(yè)貿(mào)易主導(dǎo)下的本土制造業(yè)發(fā)展。雖然安踏、特步等龍頭企業(yè)普遍使用國際、國內(nèi)先進生產(chǎn)裝備，但整體技術(shù)裝備水平被絕大多數(shù)中小企業(yè)拉低，產(chǎn)業(yè)技術(shù)處于模仿向創(chuàng)新過渡階段;高端產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，Cool Max、Torex、納米織物材料進口依賴性高;伴隨體育用品企業(yè)數(shù)量逐年增加，勞動力流動性大，人力結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。同樣的，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)上也存在著問題。在聯(lián)盟框架下，將利于區(qū)域內(nèi)企業(yè)間開展技術(shù)、生產(chǎn)、投資合作，形成優(yōu)勢互補、協(xié)作配套、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，提高整個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)水平。聯(lián)盟有助于解決資本流動問題，促進大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈（如晉江模式）的形成;有助于解決用地荒的問題，跨地區(qū)協(xié)調(diào)土地資源稀缺及用地成本高（如：廈門地區(qū)）;有助于解決產(chǎn)能過剩引起的一系列問題，集中形成高壓區(qū)態(tài)勢，向國內(nèi)外輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能;有助于解決人力資源問題，在各地區(qū)企業(yè)間構(gòu)建人力資源通道，降低轉(zhuǎn)型升級下的用工荒和裁員問題;更有助于提高福建體育用品產(chǎn)業(yè)鏈在原材料生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流運輸、訂單處理、經(jīng)營批發(fā)、終端零售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，有利于福建體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的長期生存和發(fā)展。

2.2 促進合作創(chuàng)新

格法德·哈里森提出：企業(yè)必須將其競爭重點從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要從尋求技術(shù)突破轉(zhuǎn)移到尋求聯(lián)盟合作，以尋求更大發(fā)展。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的具體實施者和落腳點，福建大部分的體育用品生產(chǎn)企業(yè)，由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，停留在簡單的模仿、盜版上，競爭環(huán)境惡劣。整個行業(yè)缺乏支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)中介服務(wù)機構(gòu)，設(shè)計基礎(chǔ)性研究薄弱。安踏、361°與耐克、阿迪達斯的專利質(zhì)量、數(shù)量及合作網(wǎng)絡(luò)存在不小差距[10]。聯(lián)盟的組建可以把單一競爭的關(guān)系轉(zhuǎn)化雙向的競爭與合作，促進信息的共享與技術(shù)創(chuàng)新的合作，改善競爭環(huán)境，有利于在更大范圍內(nèi)延伸合作脈絡(luò)，有助于創(chuàng)新知識的分享，緩解技術(shù)原創(chuàng)問題，降低研發(fā)費用，促進技術(shù)創(chuàng)新水平以乘法效應(yīng)提升。

2.3 促進產(chǎn)業(yè)多極化

在制造業(yè)規(guī)模中，運動鞋帽制造大于體育服裝制造及體育用品制造;在銷售業(yè)規(guī)模中，體育服裝銷售要大于運動鞋帽銷售及體育用品銷售。世界貿(mào)易格局的改變促進著福建體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化：銷售業(yè)增速快于制造業(yè)，體育用品制造增幅大于體育服裝制造與運動鞋服制造。隨著海絲沿線貿(mào)易市場的開拓，貿(mào)易格局將被進一步放大，從而加速福建體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化調(diào)整。受制于TTIP、TPP等國際貿(mào)易組織的聯(lián)合圍堵及國內(nèi)生產(chǎn)成本居高不下，福建體育用品業(yè)發(fā)展前景倍受限制。伴隨“一帶一路”戰(zhàn)略逐步推進，特別是《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》的發(fā)布，為福建體育用品業(yè)的發(fā)展提供續(xù)航動力并指明新的道路。在“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略下構(gòu)建體育用品城市聯(lián)盟，有助于實現(xiàn)聯(lián)盟城市間產(chǎn)業(yè)資源互補和分工合作，進一步增強區(qū)域競爭力。

2.4 加速市場一體化

地方保護主義嚴(yán)重干擾區(qū)域經(jīng)濟一體化進程，不惜成本的招商引資造成了惡性競爭及資源浪費，從廈門與泉州對安踏、特步等體育用品民營巨擘的總部之爭可見一斑。據(jù)中國海關(guān)信息網(wǎng)統(tǒng)計，2015年福建一般體育活動、競技及其他運動用品等體育用品出口額16億美元，廈門地區(qū)約占總出口額比例的71.8%。從福建體育用品業(yè)制造業(yè)與出口能力的不相匹配，強烈地折射出各行政區(qū)制造、貿(mào)易及港口間扭曲的競爭關(guān)系。因此，各級政府竭力追求自身經(jīng)濟最大化，特別不輕易分享稀缺資源，增加了不合作的動力。聯(lián)盟構(gòu)建有利于協(xié)調(diào)行政壁壘與區(qū)域經(jīng)濟一體化矛盾，確保經(jīng)濟平穩(wěn)有序發(fā)展，最大程度協(xié)調(diào)地方各級政府的合作與消解矛盾沖突，可以通過制定相關(guān)行政或法律約束條文，保證核心區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、平穩(wěn)地一體化發(fā)展。海絲沿線作為“一帶一路”下福建核心區(qū)體育用品終端市場，經(jīng)過重新資源整合后的良好競合關(guān)系更有利于共同市場的開發(fā)，通過合作交流聯(lián)系潛在的投資者與企業(yè)家，有利于項目開發(fā)和地區(qū)國際品牌形成。

3 構(gòu)建海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的可行性分析

3.1 政策可行性

“一帶一路”暢想在全球經(jīng)濟弱復(fù)蘇、區(qū)域經(jīng)濟一體化背景下提出，旨在通過全球化的區(qū)域合作戰(zhàn)略，提升內(nèi)外經(jīng)濟優(yōu)勢，主控全球價值鏈的主導(dǎo)權(quán)。2015年福建省政府授權(quán)省發(fā)改委、商務(wù)廳、省外辦發(fā)布《21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)建設(shè)方案》，希望通過充分發(fā)揮福建各地的地緣、人緣、歷史文化及對外開放、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等優(yōu)勢，強化沿海港口城市的支撐引領(lǐng)作用和山區(qū)城市的承接拓展作用，合理確定重點合作領(lǐng)域和區(qū)域，形成整體參與和引領(lǐng)國際合作的新優(yōu)勢。這項政策的發(fā)布得到海關(guān)總署的支持，并與各地市相繼發(fā)布的地方文件形成配套，如《廈門市建設(shè)海絲戰(zhàn)略支點城市2016年工作方案》《泉州市建設(shè)21世紀(jì)海上絲綢之路先行區(qū)行動方案》等，為打造福建體育用品海絲優(yōu)勢提供了節(jié)節(jié)貫穿的政策支持。《福建省體育用品制造業(yè)發(fā)展行動計劃（2017—2020年）》提出到2020年基本建成全國最大的體育用品制造業(yè)生產(chǎn)基地、全球知名的現(xiàn)代化體育和智慧體育用品制造業(yè)基地的目標(biāo)，為福建海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建提供政策基礎(chǔ)。

3.2 技術(shù)可行性

參照全球價值鏈分工體系，海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)可行性由設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)組成。1）福建多所高校設(shè)計專業(yè)及企業(yè)設(shè)計骨干提供了高水平設(shè)計人才，福建省政府、福建工業(yè)設(shè)計協(xié)會舉辦的設(shè)計大賽為高水平作品及人才發(fā)掘提供平臺展示，比如福建省“海峽杯”工業(yè)設(shè)計大賽;2）安踏運動科學(xué)實驗室、361°研創(chuàng)中心、特步運動科學(xué)與工程實驗室等企業(yè)實驗室，中國皮革和制鞋工業(yè)研究院（晉江）等政府研發(fā)機構(gòu)以及高校研發(fā)教研室，共同組成了產(chǎn)品研發(fā)的力量支持;3）以晉江鞋材市場為代表的大型供應(yīng)鏈、信息技術(shù)下網(wǎng)絡(luò)采購平臺的搭建以及高效物流運輸為采購環(huán)節(jié)的便利化提供便捷基礎(chǔ);4）在全球購、速賣通等數(shù)字貿(mào)易推動下的網(wǎng)商發(fā)展和體育用品博覽會的舉辦，為體育用品銷售、市場拓寬增添海絲動能。

3.3 機制可行性

福建多個城市在合作動力上具有較高的協(xié)同性。海峽西岸城市群是福建省有史以來最高規(guī)格的城市發(fā)展規(guī)劃，福建9地市均包括在內(nèi)，福州、廈門、泉州為規(guī)劃中三大中心發(fā)展城市，在綜合交通運輸體系、省內(nèi)組織協(xié)調(diào)管理方面，為未來海絲體育用品城市聯(lián)盟發(fā)展提供重要城市間產(chǎn)業(yè)合作基礎(chǔ)。2004年《廈泉漳城市聯(lián)盟宣言》的簽署，為聯(lián)盟積累了“摸石過河”的成長經(jīng)驗，有助今后增強“海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”盟友城市間協(xié)同發(fā)展力，提高聯(lián)盟對內(nèi)外部資源優(yōu)化及配置，提高投入產(chǎn)出比，帶動海絲核心區(qū)的發(fā)展。2019年1月福建省體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會成立，省體育局經(jīng)濟處處長任會長、特步集團為榮譽會長單位，已經(jīng)確定由政策牽頭，企業(yè)龍頭帶頭參與的組織機制。

3.4 時間可行性

福建21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)建設(shè)在“十二五”規(guī)劃下得到扎實推進，并在“十三五”規(guī)劃中提出加快轉(zhuǎn)型升級，全力打造產(chǎn)業(yè)升級版的任務(wù)。省體育局在發(fā)布的《福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，明確了要大力引導(dǎo)和扶持體育用品產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展，建設(shè)全國運動鞋服產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)?！陡Ｖ菔畜w育事業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》引導(dǎo)體育用品制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)有機融合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變;《泉州市體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》積極推動體育用品業(yè)升級轉(zhuǎn)型，鼓勵體育企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)銷售聯(lián)盟;《莆田市“十三五”體育發(fā)展專項規(guī)劃》立足運動鞋和旅游鞋強大制造能力的優(yōu)勢，積極推動“莆田體育用品制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”;《廈門市體育發(fā)展“十三五”專項規(guī)劃》引導(dǎo)和扶持體育用品制造業(yè)龍頭企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。福建省及各地市對體育用品業(yè)“十三五”發(fā)展給予積極相應(yīng)和大力支持，為福建海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在下一個五年規(guī)劃中實現(xiàn)提供了時間保障。

4 基于博弈論視角下的海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性分析

聯(lián)盟中普遍存在著競爭合作的現(xiàn)象，使得博弈論成為分析聯(lián)盟穩(wěn)定性的理想工具。企業(yè)加入聯(lián)盟歸根結(jié)底是為獲取經(jīng)濟收益。Park&Russo（1996）指出戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗率高達50%以上[11]，Wang&Zajac （2007）認(rèn)為聯(lián)盟合作能夠成功的只有45%，經(jīng)濟收益已成為海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建中不可忽視的穩(wěn)定因素。在聯(lián)盟關(guān)系中，包括在采購、庫存、促銷、運輸、研發(fā)等方面聯(lián)合的橫向聯(lián)盟以及基于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置上的技術(shù)和能力共享的上、中、下游企業(yè)間互補型的縱向聯(lián)盟。海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟屬于橫、縱向有機整合的混合聯(lián)盟，以下分別通過Cournot模型和Stackelberg模型，從橫、縱兩面對聯(lián)盟穩(wěn)定性進行分析：

4.1 古諾模型下聯(lián)盟橫向穩(wěn)定性的分析

“古諾博弈”模型1838年由法國經(jīng)濟學(xué)家古諾（Cournot）提出，用以決策勢均力敵的兩家企業(yè)在非合作博弈中實現(xiàn)利潤最大化的產(chǎn)量。根據(jù)福建體育用品中小企業(yè)數(shù)量眾多、同質(zhì)化產(chǎn)品競爭激烈以及結(jié)盟環(huán)境下企業(yè)追求利潤最大化的特點，采用該模型比較聯(lián)盟前后利潤的變化，分析聯(lián)盟橫向穩(wěn)定性。

4.1.1 橫向聯(lián)盟前利潤分析

4.1.2 橫向聯(lián)盟后利潤分析

運用博弈論分析后發(fā)現(xiàn)，無論是在橫向或縱向上，得益于聯(lián)盟后成本降低和優(yōu)勢的互補，聯(lián)盟后的利潤都將得到增加。對于企業(yè)而言，十分有必要通過維護聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展，以長期性地從聯(lián)盟中獲得利潤。因此，從福建體育用品企業(yè)自身發(fā)展角度分析，聯(lián)盟的穩(wěn)定性將長期得到保障。

5 結(jié)束語

在“世界工廠”面臨再次轉(zhuǎn)移、全球貿(mào)易競爭加劇的大環(huán)境下，福建體育用品處于產(chǎn)業(yè)升級大浪中的淘沙階段，企業(yè)孤立發(fā)展已然不適全球經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。在“一帶一路”機遇抱團式的聯(lián)盟構(gòu)建，對于突破核心技術(shù)、市場定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源的瓶頸限制，具有優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、促進合作創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)多極化、加速市場一體化的必要性，具備政策、機制、技術(shù)及時間方面的可行性，且無論從橫向或縱向聯(lián)盟穩(wěn)定性上皆能給予利潤上的保證。“海絲體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”基于全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國內(nèi)政策環(huán)境提出，適合福建體育用品產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身發(fā)展需求與共同利益，不僅有助于實現(xiàn)核心區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)資源互補與分工合作，對積極融入21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)核心區(qū)功能定位，促進城市間協(xié)調(diào)發(fā)展及地區(qū)經(jīng)濟增長更具重要意義?！昂＝z體育用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”構(gòu)建建議如下：

5.1 聯(lián)盟組織方面。設(shè)立決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和協(xié)調(diào)工作組負(fù)責(zé)聯(lián)盟發(fā)展方向頂層設(shè)計、破除政策執(zhí)行過程中障礙問題、負(fù)責(zé)各地區(qū)協(xié)調(diào)并進?？邕吔绾献鞣绞酵七M難度很大，由多區(qū)域、多部門聯(lián)動協(xié)作，現(xiàn)實中面臨著行政障礙，必須要有更高層級、更強有力的政府機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)中樞來加強頂層設(shè)計和溝通協(xié)調(diào)。1）決策機構(gòu)。定期舉行海絲體育用品城市聯(lián)盟政策研討會，以產(chǎn)學(xué)研方式，通過規(guī)劃頂層設(shè)計，布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向下級部門發(fā)布產(chǎn)業(yè)策略為主要任務(wù)，希望通過多方聯(lián)動的方式，強力、快速、及時地對政策進行整合、論證、制定;2）執(zhí)行機構(gòu)。設(shè)立海絲體育用品城市聯(lián)盟理事會，設(shè)理事長、執(zhí)行長及由秘書處，負(fù)責(zé)解決城市聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)超邊界問題，組織協(xié)調(diào)城市間產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行的效力。設(shè)置聯(lián)盟章程，關(guān)注經(jīng)濟規(guī)模不均衡帶來的利益分配問題，制定維護聯(lián)盟運行的有效機制，并明確聯(lián)盟成員進入和退出及權(quán)利和義務(wù)。

5.2 聯(lián)盟職能方面。在《21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)建設(shè)方案》基礎(chǔ)上，圍繞共同發(fā)展海絲體育用品城市聯(lián)盟，打造全球體育用品制造基地和海絲最大供貨地，聯(lián)盟各層面工作的開展需要具備政策與平臺職能。1）政策職能。為核心區(qū)建設(shè)營造良好的輿論氛圍，進行“一帶一路”政策解讀，在城市合作、產(chǎn)業(yè)融合、企業(yè)協(xié)作等層面全方位、綜合性地為海絲核心區(qū)及沿線城市政府提供政策建議，配套出臺一系列政府政策、產(chǎn)業(yè)條例以促進核心區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)融合、持續(xù)地發(fā)展;2）平臺職能。①交流共享及制裁。與國內(nèi)相關(guān)大專院校、科研院所、企業(yè)、各地的校友會對接，建立體育用品產(chǎn)業(yè)人才庫，按照行業(yè)進行分類，滿足企業(yè)的人才需求。聯(lián)盟研發(fā)平臺在線上、線下收集行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)，推動聯(lián)盟內(nèi)部科技研討及學(xué)術(shù)交流，鼓勵分享研究成果，同時嚴(yán)厲制裁聯(lián)盟內(nèi)部技術(shù)剽竊現(xiàn)象。

②設(shè)計研發(fā)。為聯(lián)盟內(nèi)部已研發(fā)尚未生產(chǎn)的設(shè)計、研發(fā)成果尋求合適的企業(yè)進行對接，同時為海絲沿線企業(yè)主提出的科研需求提供相對應(yīng)的科研團隊為其服務(wù)。同時，組織聯(lián)盟成員或與其他國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)合作，按技術(shù)創(chuàng)新鏈的不同階段進行合理分工，合作開展研發(fā)活動。③網(wǎng)絡(luò)銷售。對外承接海絲沿線訂單，以互聯(lián)網(wǎng)銷售的方式，按分類信息連接供需市場。對內(nèi)搭建供應(yīng)鏈信息化管理云平臺，助力企業(yè)利用互[CM（23]聯(lián)網(wǎng)工具快速實現(xiàn)訂單管理信息化，提高整體銷售效率。④B2B原材料采購。B2B原輔材料采購平臺，面向聯(lián)盟內(nèi)體育用品制造企業(yè)的采供需求，通過鏈接上下游優(yōu)質(zhì)資源，為采供雙方原輔材料交易，解決信息不對稱、采購成本高、運營效率低等問題，打造良好的供應(yīng)生態(tài)圈。

參考文獻：

[1]侯興軍，胡正明.利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和機制創(chuàng)新打造產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力——基于齊魯軟件園可持續(xù)發(fā)展分析[J].企業(yè)活力，2009（12）：23-26.

[2]鄭琳泓，許月云.福建省體育用品業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級路徑[J].泉州師范學(xué)院學(xué)報，2016（4）：34-40.

[3]福建省莆田市人民政府辦公室.莆田市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)莆田市“十三五”體育發(fā)展專項規(guī)劃的通知[Z].莆政辦〔2016〕171號.

[4]廈門市體育發(fā)展“十三五”專項規(guī)劃[Z].廈府辦〔2017〕54號.

[5]福建省體育局.關(guān)于印發(fā)《福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的通知[Z].閩體〔2016〕563號.

[6]張元梁，平杰.中外體育用品業(yè)專利戰(zhàn)略比較研究——以DII數(shù)據(jù)庫運動鞋相關(guān)專利數(shù)據(jù)為例[J].中國體育科技，2017（6）：54-64.

[7]辭海[M].上海：上海辭書出版社，1979.

[8]張樹義，張樹德，武振業(yè).企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成外部原因的博弈分析[J].西南交通大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2002（4）：66-70.

[9]靳景玉，劉朝明.城市聯(lián)盟的動力與價值創(chuàng)造機制研究[J].上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2004（6）：33-38.

[10]尹龍，等.基于專利地圖的中外體育用品公司技術(shù)創(chuàng)新能力比較研究——以運動服裝專利為視角[J].南京體育學(xué)院學(xué)報，2015（5）：26-31.

[11]Park SH，Russo MV.When competition eclipses cooperation： an event history analysis of joint venturefailure[J].Management Science，1996，42（6）：875-890.

收稿日期：2019-11-02

基金項目：福建省社科規(guī)劃項目（FJ2016C086），福建省中青年教師教育科研課題（JAS160447），福建省高校人文社科基地“體育產(chǎn)業(yè)研究中心成果”。

作者簡介：李元（1982- ），男，福建泉州人，碩士，講師，研究方向體育產(chǎn)業(yè)。