羅春

【摘 ?要】論文分析施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在邊緣項目財務(wù)管理缺失、資金回款難、資金鏈緊張、財務(wù)預(yù)算管理不到位、財務(wù)管理制度不完善等問題的基礎(chǔ)上，提出了建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)資金管理，深化預(yù)算編制，增強財務(wù)管理人員責任意識和素質(zhì)能力，加強預(yù)算管理控制等措施。

【Abstract】Based on the analysis of the problems existing in the financial management of construction enterprises， such as the lack of financial management of marginal projects， the tension of capital chain， the lack of financial budget management and the imperfect financial management system， this paper puts forward some measures， such as establishing and perfecting the scientific financial management system， optimizing the financial fund management， deepening the budget compilation， enhancing the responsibity consciousness and quality ability of the financial managers， and strengthening the budget management and control.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);財務(wù)管理;資金管理

【Keywords】construction enterprises; financial management; fund management

【中圖分類號】F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0105-02

1 引言

目前，我國施工企業(yè)普遍存在低價競爭、經(jīng)營利潤較低、經(jīng)營風(fēng)險加大等問題，財務(wù)管理部門作為施工企業(yè)成本控制的核心部門，也面臨著巨大壓力。因此，通過分析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并提出相應(yīng)對策，從而進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，施工企業(yè)普遍關(guān)注的焦點就是如何保證企業(yè)的經(jīng)營安全和長遠發(fā)展。

2 施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 邊緣項目財務(wù)管理缺失

這里的邊緣項目特指兩種情況，一是離公司總部較遠的項目，如國外項目，由于離施工企業(yè)較遠，項目及人員變動頻繁，員工對文件制度、財務(wù)管理的重視程度不高，執(zhí)行力不強;二是不屬于公司的核心業(yè)務(wù)項目，項目規(guī)模較小，沒能引起公司領(lǐng)導(dǎo)層重視的項目。這些項目中，很多財務(wù)管理制度成為擺設(shè)，落不到實處，項目以時間緊迫為由先執(zhí)行，后補審批資料，導(dǎo)致項目施工過程中的很多風(fēng)險得不到控制，企業(yè)效益也大打折扣[1]。

2.2 資金回款難，資金鏈緊張

在施工前，施工方會與業(yè)主方簽訂合同，從法律上來講，雙方的地位是平等的，但在規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等施工全過程中，施工企業(yè)往往處于一種更為弱勢的地位。在施工領(lǐng)域，“三角債”的現(xiàn)象極為普遍，施工企業(yè)常常出現(xiàn)工程款收付較為被動的現(xiàn)象，業(yè)主不能及時地依據(jù)工程計量來支付款項，經(jīng)常拖延付款[2]。此外，施工企業(yè)通常在招投標過程中需支付大量的現(xiàn)金，如履約保證和保函，極大增加了施工企業(yè)的資金成本，占據(jù)了施工企業(yè)的資金資源，影響了施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)的資金鏈緊張還體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是施工企業(yè)往往通過拖延供應(yīng)商的貨款的方式來緩解資金緊張問題，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率增加，融資難度加大，財務(wù)風(fēng)險提高，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展;另一方面是施工企業(yè)的工程周期通常很長，因此，資金呈現(xiàn)出持續(xù)支出的特點[3]。

2.3 財務(wù)預(yù)算管理不到位

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，不僅能在施工企業(yè)的財務(wù)管理中建立高效的預(yù)算管理體系，而且對加強年度預(yù)算的編制具有重要意義。由于施工企業(yè)預(yù)算管理部門缺乏或缺位，未能對企業(yè)資金運行進行整體規(guī)劃，預(yù)算執(zhí)行效果不到位，預(yù)算管理監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致施工企業(yè)的實際開支與預(yù)算管理數(shù)額差距大，不能保障企業(yè)經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)未能明確預(yù)算目標，沒有編制中長期預(yù)算;二是未嚴格執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的情況;三是企業(yè)預(yù)算考核結(jié)果沒有與各部門的績效考核掛鉤，降低了預(yù)算執(zhí)行的約束力。

2.4 財務(wù)管理制度不完善

沒有規(guī)矩，無以成方圓。特別是建筑工程行業(yè)，具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)多樣及生產(chǎn)資金較大等特征，施工企業(yè)想要實現(xiàn)盈利必須降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)資金財務(wù)管理效率，還應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)財務(wù)管理制度不完善的問題不斷凸顯，企業(yè)中越權(quán)管理、數(shù)據(jù)作假、財務(wù)欺騙等現(xiàn)象時有發(fā)生，進而導(dǎo)致施工企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)資金、生產(chǎn)成本的合理分配與管理，造成資金使用效率較低，資金分配不夠均衡，財務(wù)審核清查不夠全面，企業(yè)財務(wù)不能為經(jīng)濟決策提供依據(jù)，企業(yè)執(zhí)行力降低，企業(yè)效益下降。因此，建立完善健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是我們今后工作的重中之重[4]。

2.5 財務(wù)人員素質(zhì)無法滿足時代要求

在新形勢下，施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理念及目標也發(fā)生了比較大的變化，對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。具體表現(xiàn)為：一是財務(wù)管理人員需掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件、辦公軟件的應(yīng)用能力;二是精準地把握所在行業(yè)的整體發(fā)展情況，國內(nèi)目前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)自身的庫存、風(fēng)險和資金的使用情況。由于施工企業(yè)項目的流動性非常高，加之受工作條件惡劣、環(huán)境差、交通不便等因素的影響，難以吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人才[5]。

3 施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策及措施

3.1 建立健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的改進，離不開規(guī)范且健全的財務(wù)管理制度體系的支持，必須從源頭上下手，建立健全事前、事中、事后全方位的財務(wù)管理體系。一是財務(wù)管理制度要將獎罰制度融入，對施工企業(yè)財務(wù)人員實施良性激勵，激發(fā)財務(wù)人員工作積極性;二是將企業(yè)財務(wù)管理納入企業(yè)組織管理體系中，規(guī)范施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體系;三是企業(yè)還需要完善監(jiān)督管理機制，第一時間內(nèi)解決因為制度不完善而出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)管理工作依法進行。只有實現(xiàn)財務(wù)管理過程制度化、科學(xué)化，才能夠確保各項工作落到實處，為施工企業(yè)創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 深化預(yù)算編制，加強預(yù)算管理控制

對于預(yù)算管理和控制階段，很多企業(yè)缺乏明確的規(guī)章制度要求，預(yù)算控制流于形式，具體管理不合理。要解決上述問題，一要深化預(yù)算編制、分析、考核管理，深化預(yù)算編制是發(fā)揮預(yù)算剛性約束、引領(lǐng)作用的關(guān)鍵。首先，切實提高預(yù)算編制質(zhì)量，將預(yù)算深入業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)有效結(jié)合，防止與業(yè)務(wù)脫軌;其次，強化預(yù)算過程管控，做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”;最后，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效考核聯(lián)動機制，對非合理預(yù)算執(zhí)行偏差，要嚴肅考核。二要加強預(yù)算管理控制，設(shè)立由項目經(jīng)理、財務(wù)部長組成的預(yù)算委員會，加強預(yù)算方案的評估和制定，負責制定項目的預(yù)算方案，并監(jiān)督項目對預(yù)算的執(zhí)行情況。

3.3 提升財務(wù)管理人員素質(zhì)能力，增強財務(wù)管理人員責任意識

財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響財務(wù)管理質(zhì)量水平，決定財務(wù)管理效果。增強財務(wù)管理人員責任意識從以下三方面入手：一是定期對本單位財務(wù)管理人員進行知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識和管理水平;二是建立完善的獎懲體系，提高財務(wù)管理人員的責任意識;三提高財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)工作的積極性，可以從責任意識、職業(yè)道德以、擴大知識面、拓寬視野、開闊思路等綜合能力入手，采取有效的措施來提升財務(wù)管理人員的綜合水平，以更好地開展財務(wù)管理工作[6]。

4 結(jié)語

財務(wù)管理是施工企業(yè)的核心，在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，而高效財務(wù)管理的核心是人才的管理，包括制度建設(shè)、人才素質(zhì)、監(jiān)督管理等。論文通過分析施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的典型問題，提出了相應(yīng)的措施，具有較強的針對性，為施工企業(yè)在進行財務(wù)管理時提供了借鑒。

【參考文獻】

【1】魯萬超.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措分析[J].納稅，2019（27）：46-47.

【2】嘉林.收入準則變化對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019（02）：1-3.

【3】徐茜.淺議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施[J].財會學(xué)習(xí)，2018（29）：20-21.

【4】任嘉琳.關(guān)于加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理幾點建議[J].中國外資，2014（03）：43-44.

【5】田喜芳.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（19）：196.

【6】華云忠.施工企業(yè)“營改增”財務(wù)管理應(yīng)對措施[J].財會月刊，2013（11）：100-101.