王宇琪

摘 要：現(xiàn)如今，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，為建立和完善企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度提供合理的解決方案，以滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需要，從而使企業(yè)的責(zé)任成本核算能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，并對(duì)責(zé)任成本核算的實(shí)際效果進(jìn)行核算，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一種切實(shí)可行的支持，是非常有意義的。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用發(fā)展提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì);企業(yè)中的問題;運(yùn)用發(fā)展

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)能夠促使企業(yè)更為積極主動(dòng)地適應(yīng)其與環(huán)境互相間的關(guān)系，促使其和環(huán)境之間構(gòu)成互相約束的辯證統(tǒng)一關(guān)系，讓其能夠更好地開展統(tǒng)一管理，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不斷實(shí)現(xiàn)自身現(xiàn)狀的改善，從而削減對(duì)企業(yè)造成的不良影響，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可以獲得實(shí)現(xiàn)。

1 責(zé)任成本管理內(nèi)涵

責(zé)任成本管理指將項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)通過責(zé)任預(yù)算等手段予以確定，采取逐級(jí)簽訂責(zé)任書或下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)等形式，明確成本控制的責(zé)任單位和責(zé)任人，并通過考核評(píng)價(jià)激勵(lì)與約束達(dá)到降本增效、循環(huán)提升的成本管理方式。責(zé)任成本管理應(yīng)遵從預(yù)控先行、責(zé)任分解、建章立制、動(dòng)態(tài)管理原則，從預(yù)控開始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程、全方位、系統(tǒng)性把控。（1）預(yù)控先行。良好的前期策劃可以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效地控制成本。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目伊始，就深入分析項(xiàng)目的工程范圍及特點(diǎn)，確定了人員、機(jī)械及材料三大要素的資源配置，編制了項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，并在項(xiàng)目實(shí)施中全程切實(shí)執(zhí)行。（2）責(zé)任分解。成本最優(yōu)是項(xiàng)目管理的核心，也是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，便建立了責(zé)任成本管理組織結(jié)構(gòu)，編制了《責(zé)任成本管理策劃方案》。項(xiàng)目部經(jīng)過多次測(cè)算，確定了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并從上至下逐級(jí)簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任層層傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了全員管理、全過程管理和全方位管理。（3）建章立制。項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了限額領(lǐng)料、定額測(cè)定、屬地化管理等一系列管理制度，在實(shí)施過程中嚴(yán)格落實(shí)，并不斷補(bǔ)充完善。（4）動(dòng)態(tài)管理。1）設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)優(yōu)化是從源頭上把控EPC項(xiàng)目成本的有效方式。項(xiàng)目部從設(shè)計(jì)階段到施工過程中，都非常注重設(shè)計(jì)優(yōu)化，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)、可施工性理論及價(jià)值工程等理論，持續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成立設(shè)計(jì)管理部，所有圖紙經(jīng)過該部門審核優(yōu)化并經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，再報(bào)業(yè)主審批。針對(duì)項(xiàng)目施工圖紙，聘請(qǐng)第三方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)支持，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量把控和設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，項(xiàng)目有效節(jié)約了成本，縮短了工期。2）施工方案管理。項(xiàng)目部在項(xiàng)目啟動(dòng)初期便對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行了分析，聚焦工程重難點(diǎn)并編制專項(xiàng)施工方案。在實(shí)際操作中，項(xiàng)目部建立方案編制、比選、優(yōu)化、評(píng)審及審批流程，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案，強(qiáng)化方案預(yù)控，確保重難點(diǎn)工程順利實(shí)施及施工方案的經(jīng)濟(jì)性。

2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中面臨的主要問題

2.1 企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)不夠重視

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功就必須要不斷地對(duì)自身管理方式進(jìn)行改善，而成本會(huì)計(jì)是管理的一個(gè)主要部分，因此加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷提升。但是現(xiàn)實(shí)狀況是，當(dāng)前很多企業(yè)管理者并未意識(shí)到成本會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)其運(yùn)用缺乏合理的方式，導(dǎo)致其并未展現(xiàn)出該有的功效。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中無法完成對(duì)成本的有效控制，導(dǎo)致人力、財(cái)力以及物力的損失與浪費(fèi)。

2.2 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺乏良好運(yùn)用環(huán)境

大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，因此受制于自身的規(guī)模限制，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，并未積極地引入領(lǐng)先的技術(shù)，對(duì)企業(yè)開展全面、合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，導(dǎo)致其在成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用上缺乏有效投入，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。

3 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用發(fā)展

3.1 會(huì)計(jì)從業(yè)人員要學(xué)習(xí)全新的責(zé)任會(huì)計(jì)理論

會(huì)計(jì)從業(yè)人員要學(xué)習(xí)全新的責(zé)任會(huì)計(jì)理論，啟發(fā)新思維，全力開展理論研討與理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，不斷進(jìn)步，最好地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的職能作用，緊跟時(shí)代發(fā)展，密切關(guān)注國(guó)際最新的成本管理方法，從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，設(shè)計(jì)符合本企業(yè)需要的責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升和進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化

優(yōu)化思想文化，要著力于優(yōu)化企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成本的觀念。企業(yè)應(yīng)廣泛普及成本效益和成本回避的思想，更新責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)員工從全局著眼、從細(xì)節(jié)著手，才能更好的提升企業(yè)成本控制管理。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)的投入，開辦責(zé)任會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，為會(huì)計(jì)人員提供“充電”的機(jī)會(huì)。使員工能集中時(shí)間和精力，較為全面地學(xué)習(xí)和掌握會(huì)計(jì)的新理論、新法規(guī)。

3.3 做好企業(yè)各部門權(quán)責(zé)劃分

過去的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)依照傳統(tǒng)分為供銷部門、行政財(cái)務(wù)部門、人事部門、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)炔块T，而在開展責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理之后，這些各自獨(dú)立的部門被整合為各個(gè)責(zé)任單位，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的管理，其優(yōu)化了采購(gòu)、營(yíng)銷、結(jié)算、考核、物流等方式，讓管理資源和市場(chǎng)資源分配更加合理。采用建立統(tǒng)一的責(zé)任成本管理中心的方式，將原有的不集中的責(zé)任中心，通過組織架構(gòu)的方式來整合為整體，并用考核管理的模式，提高其明確的權(quán)責(zé)意識(shí)，從而提升整體管理水平。

3.4 加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

要想企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理，獲得企業(yè)管理者的關(guān)注是十分關(guān)鍵的，這也是決定成本會(huì)計(jì)有效運(yùn)用的一個(gè)重要部分。因此，管理者需要不斷地開展相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并且還需要向全體人員宣傳成本會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)與概念，讓所有人員都能夠意識(shí)到成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用重要性，將其不斷地融合到企業(yè)的日常生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)最為理想的運(yùn)用成果。

4 結(jié)語

隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而出現(xiàn)變化的，在當(dāng)前全新的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)必須要積極加強(qiáng)自身成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并且創(chuàng)建與其相匹配的運(yùn)用體系與條件，這樣才可以促使其獲得良好發(fā)展。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)成功打破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的約束，在微觀層面上，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體戰(zhàn)略這個(gè)領(lǐng)域中，進(jìn)而促使企業(yè)更為正確、有效的開展成本預(yù)測(cè)、決策，選取最為合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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