安小兵

摘 要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來說，人才是支撐企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要資源與動(dòng)力。尤其是在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為影響企業(yè)綜合競爭實(shí)力的關(guān)鍵要素，只有充分調(diào)動(dòng)人力資源價(jià)值，最大化吸引與留住人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化改革以及戰(zhàn)略發(fā)展提供根本保障。所以新時(shí)代企業(yè)需要把著力點(diǎn)放在人才引進(jìn)上，并利用一系列優(yōu)化方法留住人才，發(fā)揮人才在企業(yè)建設(shè)中的積極作用。不過現(xiàn)如今企業(yè)在人才引進(jìn)方面還存在一定的問題，需要對(duì)這些問題進(jìn)行客觀分析，找到針對(duì)性和有效性的改進(jìn)策略，構(gòu)建富有競爭力的人才引進(jìn)機(jī)制，滿足企業(yè)長足建設(shè)要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才引進(jìn);問題;解決措施

要在當(dāng)前環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)，幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)短期、中期以及長期發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)在良性化的發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，就必須提高對(duì)高素質(zhì)人才的重視程度，把人才挖掘和培養(yǎng)放在重要地位，給企業(yè)的現(xiàn)代化改革以及創(chuàng)新進(jìn)步提供人才智力保證。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，就需要找準(zhǔn)企業(yè)建設(shè)的突破口，把人才建設(shè)特別是人才引進(jìn)作為重中之重。人才引進(jìn)工作難度大，復(fù)雜性高，涉及面廣，所以在這項(xiàng)工作的實(shí)施當(dāng)中還存在一定的問題。面對(duì)這一情況，企業(yè)要客觀分析問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)情況以及人才引進(jìn)規(guī)律找尋解決對(duì)策。

1 新時(shí)代企業(yè)人才引進(jìn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

人才引進(jìn)關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展，是結(jié)合企業(yè)人力資源工作的具體規(guī)劃和崗位分析，借助多樣化渠道找尋與吸引有能力且有意愿到企業(yè)任職的人才，并從中選擇并且錄用適宜人員的過程。在新時(shí)代環(huán)境下，為了更好的開展企業(yè)人才引進(jìn)工作，保證人才引進(jìn)的質(zhì)量，首先就需要正確認(rèn)識(shí)人才引進(jìn)的意義：第一，人才引進(jìn)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，在企業(yè)長足建設(shè)中占據(jù)舉足輕重地位。企業(yè)通過人才引進(jìn)不僅僅是能夠得到企業(yè)建設(shè)所需人才更為，主要的是可以找到認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，與工作崗位匹配，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展訴求的人才，促進(jìn)企業(yè)人力資源的補(bǔ)充，同時(shí)幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)的生存發(fā)展和長足建設(shè)方面擁有巨大動(dòng)力。第二，人才引進(jìn)有利于傳播企業(yè)優(yōu)秀形象。人才引進(jìn)不僅是吸引與招募人才的過程，還是塑造并宣傳企業(yè)形象，增加企業(yè)知名度與影響力的重要窗口?？梢哉f一次成功的人才引進(jìn)活動(dòng)就是一次成功且卓有成效的公關(guān)活動(dòng)，是企業(yè)的絕好宣傳。第三，人才引進(jìn)有助于助推企業(yè)文化建設(shè)。人才引進(jìn)不僅可以幫助企業(yè)得到優(yōu)秀人才，也能夠促進(jìn)人力資源的保持，還能夠減少人力資源流動(dòng)頻繁給企業(yè)帶來的損失，在企業(yè)內(nèi)部打造良好的文化氛圍，起到對(duì)員工的積極帶動(dòng)與促進(jìn)作用，最大化挖掘人才的潛能。

2 新時(shí)代企業(yè)人才引進(jìn)中存在的問題

人才引進(jìn)對(duì)于新時(shí)代企業(yè)發(fā)展來說有著重大意義與價(jià)值，若我們?cè)诳吹饺瞬乓M(jìn)價(jià)值的同時(shí)，還需要客觀歸納企業(yè)在人才引進(jìn)方面存在的實(shí)際問題，為針對(duì)性策略的提出提供必要根據(jù)。第一，企業(yè)內(nèi)部缺少吸引以及留住人才的良好風(fēng)氣，降低了企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力，也增加了人才引進(jìn)工作的實(shí)施難度，不僅無法幫助企業(yè)引進(jìn)人才，還有可能導(dǎo)致企業(yè)原有人才的流失。第二，企業(yè)在加強(qiáng)人才引進(jìn)的同時(shí)，沒有構(gòu)建起良好的人才引進(jìn)保障機(jī)制，特別是忽視了人才培養(yǎng)這一關(guān)鍵內(nèi)容，導(dǎo)致人才的發(fā)展需要無法得到滿足給后續(xù)的人才管理工作帶來阻礙，也降低了人才引進(jìn)有效性。第三，尚未構(gòu)建科學(xué)有效的用人機(jī)制，不能夠?qū)σM(jìn)的人才進(jìn)行有效激勵(lì)和推動(dòng)，也無法真正意義上解決企業(yè)在用人方面的問題。第四，企業(yè)在人才引進(jìn)當(dāng)中存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在不能夠?qū)θ瞬乓M(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把握，無法做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與有效應(yīng)對(duì)工作。

3 新時(shí)代企業(yè)人才引進(jìn)中存在問題的解決方法

1）創(chuàng)建利于人才引進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣。為保證企業(yè)人才引進(jìn)工作的順利開展，盡可能消除人才引進(jìn)過程當(dāng)中的阻礙，首先就需要從打造良好的企業(yè)風(fēng)氣著手，尤其是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)珍惜、關(guān)愛、扶持以及尊重人才的良好環(huán)境，讓人才得到真正意義上的尊重和保護(hù)，充分吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為保證良好企業(yè)風(fēng)氣的建立，企業(yè)需要做好以下工作：一是對(duì)人才引進(jìn)的政策環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)人才在工作生活、政治等層面上的政策進(jìn)行科學(xué)整理和歸納，以便給人才創(chuàng)造愉悅輕松的工作氛圍與良好環(huán)境。二是基于關(guān)愛以及尊重人才的角度，在生活上關(guān)懷人才，在政治上關(guān)照人才，在科技上加大扶持，在崗位工作當(dāng)中放心使用，在利益分配方面給予一定傾斜，解決好人才在諸多層面遇到的困難和問題，消除他們的后顧之憂。三是企業(yè)要有用人之道和容人之量，加大對(duì)人才的情感投資，用真誠的對(duì)待獲得良好的反饋，提高人才引進(jìn)成效。

2）完善人才培養(yǎng)引進(jìn)保障機(jī)制。人才引進(jìn)是一個(gè)綜合性和系統(tǒng)性的工程，并不是把人才引進(jìn)到企業(yè)之后，就算是達(dá)成了目標(biāo)，還需要留住人才，加大對(duì)人才的教育培養(yǎng)力度，為人才引進(jìn)工作提供保障，也為人才積極作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好條件。企業(yè)要留住人才，首先需要對(duì)企業(yè)的服務(wù)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化改善，積極打破地域限制和部門身份約束，特別是面對(duì)需要著重培養(yǎng)和引進(jìn)的高素質(zhì)人才，可以適當(dāng)減少具體環(huán)節(jié)，構(gòu)建人才直達(dá)通道，讓優(yōu)秀人才享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)和諸多有利的優(yōu)惠政策，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦斜硎靖诱J(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度，解決好企業(yè)在留住人才方面的問題。其次，高素質(zhì)人才有著促進(jìn)自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的訴求，渴望在個(gè)人的能力素質(zhì)方面進(jìn)行持續(xù)提升，以便實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。針對(duì)這一情況，企業(yè)需要健全人才培養(yǎng)機(jī)制，完善教育培訓(xùn)體系，讓他們?cè)诮邮芘嘤?xùn)和進(jìn)修的過程中升華價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。

3）構(gòu)建企業(yè)用人以及激勵(lì)機(jī)制。在新時(shí)代背景下，企業(yè)要引進(jìn)綜合應(yīng)用型人才并留住人才，就需要對(duì)當(dāng)前的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行綜合建設(shè)。企業(yè)在用人機(jī)制的建設(shè)環(huán)節(jié)，需要著眼于構(gòu)建對(duì)人才成長發(fā)展有利的制度，促使人才在企業(yè)當(dāng)中公平競爭，發(fā)揮他們的才能，確保人盡其用。當(dāng)然企業(yè)也需要給人才提供激勵(lì)性工作平臺(tái)，完善競爭機(jī)制，根據(jù)人才對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的多少，設(shè)置利益分配層次，利用公平競爭的方法，給人才提供脫穎而出的平臺(tái)，讓他們能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注和重視。除此以外，企業(yè)還需要完善科學(xué)化的績效評(píng)估機(jī)制以及福利待遇制度，充分考量人才所做貢獻(xiàn)大小和發(fā)揮作用的情況，保證了績效考核更加的公平客觀與全面，妥善解決好用人方面的問題。

4）有效防控企業(yè)人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今企業(yè)人才引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，同時(shí)也給企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。為消除人才引進(jìn)給企業(yè)帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做好以下工作：一是加大人才審核力度。在企業(yè)出現(xiàn)職位空缺之后，需要先分析怎樣的人才能夠適應(yīng)相應(yīng)的職位，在此之后做好初步篩選和一系列的深度審核工作，全面評(píng)估應(yīng)聘者的能力與個(gè)人規(guī)劃是否和企業(yè)發(fā)展需求相符，通過對(duì)招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，加大審核力度來保障企業(yè)利益，消除人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。二是提高企業(yè)人力資源管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控能力，使其能夠針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)問題，給出及時(shí)的判斷和有效的處理，最大化消除人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。三是在對(duì)新引進(jìn)人才實(shí)施崗前培訓(xùn)時(shí)，需將培訓(xùn)成本列入考慮范圍，保證投入的價(jià)值性和回報(bào)性，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

新時(shí)代企業(yè)為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得巨大的發(fā)展優(yōu)勢，在激烈競爭當(dāng)中脫穎而出，就需要在企業(yè)戰(zhàn)略性管理環(huán)節(jié)提高對(duì)人力資源管理的重視程度，從過去單一化的人事處理轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膶?shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，讓人才成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略性資源，以便為企業(yè)確立起，讓企業(yè)抓住新時(shí)代的機(jī)遇。人才引進(jìn)為戰(zhàn)略性人力資源的第一環(huán)節(jié)，人才引進(jìn)質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的健康有效發(fā)展，所以企業(yè)需要對(duì)此高度重視，并增加投入力度，為人才引進(jìn)提供全方位的保障，以便解決好人才引進(jìn)當(dāng)中存在的實(shí)際問題，滿足企業(yè)的改革建設(shè)和持續(xù)性發(fā)展要求。

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