殷玉娟

摘 要：隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭愈演愈烈，在如此競爭激烈的環(huán)境中，固定資產(chǎn)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展十分重要，同時(shí)固定資產(chǎn)也是醫(yī)院運(yùn)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理方式的好與壞會(huì)直接影響醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。目前，在醫(yī)院中關(guān)于固定資產(chǎn)管理仍然存在許多問題，不僅會(huì)影響醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)效率，還會(huì)影響其核心競爭力。本文首先說明固定資產(chǎn)管理的重要性和意義，隨后對(duì)目前醫(yī)院中存在的問題進(jìn)行分析，最后針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)對(duì)策，以此保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);對(duì)策;醫(yī)院;管理問題

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院中非常重要的一部分，能直接影響醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，因此，對(duì)固定資產(chǎn)的管理十分重要。醫(yī)院若想提升固定資產(chǎn)管理效率，就應(yīng)該具備系統(tǒng)、規(guī)范以及科學(xué)化的管理方式，只有良好的管理模式，才能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值與作用。對(duì)醫(yī)院來說，良好的固定資產(chǎn)管理制度除了有助于醫(yī)療設(shè)施的快速調(diào)度之外，還能利于提升固定資產(chǎn)信息化水平和核心競爭力，是醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展的前提保障。

1 固定資產(chǎn)管理的意義

1）醫(yī)院的固定資產(chǎn)是其發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，其不僅涉及醫(yī)院的方方面面，更是一個(gè)判斷醫(yī)院實(shí)力和核心競爭力的重要指標(biāo)[1]。醫(yī)院的日常醫(yī)療、診斷工作離不開設(shè)備的支持，若固定資產(chǎn)管理存在問題，將大大影響醫(yī)療設(shè)備的調(diào)度效率，從而對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)造成影響;不僅如此，醫(yī)院的項(xiàng)目研發(fā)和教學(xué)也都依賴于醫(yī)療設(shè)施，如果固定資產(chǎn)管理不得當(dāng)，將直接影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。

2）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效果的好與差能直接影響醫(yī)療效果，因此固定資產(chǎn)管理也是體現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)的一方面。一個(gè)好的醫(yī)院不僅要有精湛的醫(yī)療技術(shù)，還需要先進(jìn)的固定資產(chǎn)作為物質(zhì)支撐，而先進(jìn)的固定資產(chǎn)又需要良好的管理，三者相互關(guān)聯(lián)缺一不可。大多數(shù)醫(yī)院都具備精湛的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，因此固定資產(chǎn)管理便成了提升醫(yī)院綜合實(shí)力以及核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

2 目前醫(yī)院中關(guān)于固定資產(chǎn)管理存在的問題

1）管理工作與制度問題：固定資產(chǎn)是決定醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的重要條件，如今醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面存在管理較為粗糙、制度不夠精細(xì)這一問題，無論是從采購到入庫管理，還是出庫使用到維修、報(bào)廢，在策劃和執(zhí)行等方面的工作沒有落實(shí)到位，其過程中容易出現(xiàn)紕漏、疏忽，這些都會(huì)增加后續(xù)管理工作的壓力。制度是固定資產(chǎn)管理的基石，無論是設(shè)備的采購，還是后續(xù)的管理，當(dāng)制度不夠精細(xì)就容易使管理工作出現(xiàn)漏洞，如采購時(shí)出現(xiàn)盲目采購會(huì)造成資源浪費(fèi);采購時(shí)間太晚導(dǎo)致耽誤治療;采購錯(cuò)誤導(dǎo)致后續(xù)退換浪費(fèi)精力、人力以及增加工作量等[2]。

2）工作人員意識(shí)問題：當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中除了制度問題，還存在意識(shí)問題，仍有部分工作人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作不重視，從而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。因此，想要對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的管理，除了要完善管理制度，還要提高工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視。只有管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作有足夠的重視，才會(huì)有責(zé)任心和積極性。

3）信息化建設(shè)不到位問題：固定資產(chǎn)信息化建設(shè)工作的開展落實(shí)不到位同樣會(huì)影響管理的效果，因?yàn)獒t(yī)院的管理者通常都注重于醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，所以對(duì)固定資產(chǎn)信息化建設(shè)的工作投入不足，甚至很多醫(yī)院表面上已經(jīng)采用了信息化管理，但實(shí)際里還是使用著傳統(tǒng)管理方法?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到信息化時(shí)代，如果管理方式不能與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)被社會(huì)淘汰，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。同時(shí)，醫(yī)學(xué)系統(tǒng)、設(shè)備等軟硬設(shè)施也逐漸信息化，若依舊采用傳統(tǒng)管理方式，就會(huì)出現(xiàn)無法滿足信息化固定資產(chǎn)的情況，導(dǎo)致管理效率降低，容易出現(xiàn)工作漏洞。

3 解決對(duì)策

1）完善管理制度：醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理之所以容易出現(xiàn)問題，是因?yàn)槠漤?xiàng)目繁多、日常使用頻率高、數(shù)量種類多以及流動(dòng)性大等。對(duì)此，醫(yī)院可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，根據(jù)功能差異進(jìn)行分類，進(jìn)而有效提高使用率。工作人員應(yīng)把管理制度重新整理一遍，可通過開會(huì)討論、與其他醫(yī)院對(duì)比或者查閱資料等方式尋找當(dāng)前制度中存在的問題，分析會(huì)出現(xiàn)該問題的原因，從根本上去解決，如成立一個(gè)專門審批和監(jiān)督采購設(shè)備的部門，既能讓醫(yī)院其他人員專心投入到醫(yī)療工作當(dāng)中，又能提高設(shè)備采購的效率。

2）加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)：想要管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，除了要完善制度外，還需要工作人員的積極配合。首先可通過會(huì)議培訓(xùn)、宣講教育等方式加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)，告知其固定資產(chǎn)管理不好可能會(huì)導(dǎo)致的一系列嚴(yán)重后果，如醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用出現(xiàn)問題，將會(huì)直接對(duì)患者的治療效果造成不良影響，若因?yàn)楣芾沓霈F(xiàn)問題而影響使用時(shí)的調(diào)度，將會(huì)影響患者的治療效果，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)尰颊呤ド黐4]。同時(shí)，還可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此提升工作人員的重視度和積極性。

3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)：醫(yī)院的固定資產(chǎn)因?yàn)閿?shù)量多、涉及面廣使得工作量大以及管理難度高。故此，可引進(jìn)或組建信息化管理系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，信息化管理不僅能有效幫助工作人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、調(diào)度，減少其工作量，還能將所有固定資產(chǎn)的使用情況和數(shù)據(jù)與醫(yī)院各科室、部門相連，醫(yī)院人員只需要通過系統(tǒng)就能實(shí)時(shí)查詢固定資產(chǎn)的使用情況以及當(dāng)前狀態(tài)等[5]。這樣一來還能加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，信息化系統(tǒng)還有利于將醫(yī)院的數(shù)據(jù)與固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合匯總，方便管理。

4 結(jié)語

解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題，對(duì)于醫(yī)院來說非常重要且必要，因?yàn)闊o論是對(duì)患者的診療服務(wù)、藥物的研究與開發(fā)，還是提升醫(yī)院綜合能力、維持核心競爭力，都離不開固定資產(chǎn)的物質(zhì)支撐。固定資產(chǎn)作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)條件，應(yīng)在工作中不斷尋找管理中所存在的問題，并及時(shí)解決和完善。

參考文獻(xiàn)

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