李艷燕

摘 要：在銀行的各類工作中，政工人事干部工作一向被認(rèn)為是銀行工作的一個(gè)核心內(nèi)容，在銀行的工作中起著發(fā)展人才、弘揚(yáng)政治文化、幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等作用。而在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)也需要對當(dāng)前的銀行政工人事干部工作做進(jìn)一步的探析與思考，思考銀行政工人事干部工作應(yīng)該如何發(fā)展和完善，又面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？而今天，企業(yè)也會(huì)就銀行政工人事干部工作來做進(jìn)一步的研究和思考。

關(guān)鍵詞：政工人事;干部工作

隨著信息化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用帶來了大量的外國思想文化，正在潛移默化的改變著中國人的思維及行為方式。對銀行政工干部來說，這些思想極有可能對部分人員已經(jīng)造成了巨大的吸引力，這就在一定程度上影響了其工作積極性，因此需要對銀行政工人員進(jìn)行強(qiáng)化教育，糾正其思想偏差，將全部精力投入到積極的銀行建設(shè)工作中來。對于一個(gè)企業(yè)來說，政工人事工作一般被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)工作。一方面是由于政工人事工作承擔(dān)著企業(yè)人才選拔和培訓(xùn)員工的重要責(zé)任。另一方面，政工人事工作還起著弘揚(yáng)政治文化和企業(yè)文化的作用。但時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，也為當(dāng)前的成功人士工作帶來了新的工作挑戰(zhàn)，所以，在當(dāng)前的銀行政工人事干部工作中，如何改善當(dāng)前的工作體制，提高銀行的核心競爭力，也是當(dāng)前需要思考的問題。那么下面，筆者結(jié)合自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，談一談銀行政工人事干部工作的探析與思考。

1 當(dāng)前銀行政工人事干部工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1 政工人事工作環(huán)境挑戰(zhàn)

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的新形勢下，多元化的社會(huì)文化對傳統(tǒng)政工工作帶來了沖擊，使企業(yè)員工產(chǎn)生了消極的工作情緒及不良的價(jià)值觀。而這與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展路徑產(chǎn)生了異化，影響了企業(yè)全面協(xié)調(diào)性發(fā)展。同時(shí)，在當(dāng)前的銀行工作中，領(lǐng)導(dǎo)者更多的是將眼光放在了資金和利益上面，很少關(guān)注到銀行政工人事干部的心理狀況。而在新的環(huán)境的影響下，這對于銀行政工人事干部來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，在新的工作環(huán)境中如何正確地認(rèn)識(shí)自身，并與時(shí)俱進(jìn)是當(dāng)前銀行政工人事干部工作面臨的一大挑戰(zhàn)。

1.2 政工人事工作隊(duì)伍挑戰(zhàn)

伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，為確保銀行工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，政工人事工作的隊(duì)伍也需要完善的建立起來。但從當(dāng)下的銀行政工人事工作而言，銀行在政工人事工作隊(duì)伍的建設(shè)方面并未投入太多的精力，人員兼職多專職少，而是將目光轉(zhuǎn)向市場的經(jīng)營與拓展，形成了政工工作的“真空期”，即使在特殊時(shí)期內(nèi)能夠關(guān)注政工工作，但實(shí)踐中也僅是存在隨意安排、臨時(shí)上手，導(dǎo)致政工人事工作的質(zhì)量不高，也影響了政工人事工作的制度和責(zé)任的落實(shí)。

1.3 政工人事工作創(chuàng)新挑戰(zhàn)

創(chuàng)新是企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵，在銀行政工工作中，也應(yīng)該具備良好的創(chuàng)新素養(yǎng)，這樣才能保證銀行政工人事工作的有序開展。但是從當(dāng)前銀行政工工作的情況看，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，在工作中沿用傳統(tǒng)的工作模式，對員工進(jìn)行說教式教育，或者是簡單的開會(huì)講理、學(xué)習(xí)文件、征訂報(bào)刊，導(dǎo)致當(dāng)前的銀行政工員工對政工工作缺乏熱情，最終對政工人事工作的開展造成影響。

2 新形勢下銀行政工人事干部工作的應(yīng)對策略

2.1 完善銀行政工人事工作的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)體制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)也在改善自身的工作機(jī)制和管理模式。那么對于銀行政工人事干部工作來說，也要與時(shí)俱進(jìn)，與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。過去傳統(tǒng)的銀行政工人事干部工作的機(jī)制已經(jīng)不能夠在適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，所以領(lǐng)導(dǎo)者也要根據(jù)實(shí)際的情況來對過去傳統(tǒng)的工作機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改善，注重工作的質(zhì)量，而不是工作的效率。銀行的工作本身就是在一個(gè)資金鏈上，沒有必要一味的去追求經(jīng)濟(jì)利益，要更多的把目光放在當(dāng)前的政工人事干部工作的改善問題上，同時(shí)還要完善證供人事干部工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，在管理的問題上能夠多加創(chuàng)新，好的領(lǐng)導(dǎo)者可以大大的改善銀行政工人事干部工作的工作質(zhì)量和工作效率，也能對當(dāng)前的工作機(jī)制做一個(gè)好的完善。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要多聽取員工的意見，根據(jù)員工的建議，及時(shí)的修改自己的管理政策，使自身的管理機(jī)制能夠更好地符合員工的要求。同時(shí)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，還可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用多媒體信息技術(shù)來輔助管理員工，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前銀行政工人事干部工作的工作質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)銀行政工人事工作隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前的銀行政工人事干部工作中，政工人事工作隊(duì)伍的建設(shè)還十分不完善，那么銀行也要關(guān)注到這一點(diǎn)。政工人事工作隊(duì)伍的建設(shè)，不僅可以提高員工的質(zhì)量，也能幫助銀行工作的可持續(xù)發(fā)展。在銀行的招聘過程中，要盡量選取一些有能力有經(jīng)驗(yàn)的人員，并且也要定期的組織銀行的政工人事干部外出實(shí)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)是一個(gè)終身的任務(wù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自身的能力。所以，對于銀行工作者來說，也要注重對于政工人事干部的工作隊(duì)伍建設(shè)。在日常的工作中，也可以定期的抽出時(shí)間來進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。在開展銀行政工工作管理中，應(yīng)當(dāng)突出以人為本，尊重員工的主體地位，針對政工員工的特點(diǎn)及需求，在體現(xiàn)銀行人文關(guān)懷的同時(shí)適時(shí)的開展相應(yīng)的政工教育與活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)政工干部認(rèn)識(shí)與思想上的統(tǒng)一。

2.3 創(chuàng)新銀行政工人事工作模式

創(chuàng)新是一個(gè)時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力，那么對于銀行工作來說也是一樣。銀行的政工人事工作要想與時(shí)俱進(jìn)就要與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，并及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的銀行政工人事工作就是一個(gè)朝九晚五的過程，也沒有什么創(chuàng)新性可言，而既然要改變和創(chuàng)新，那么銀行就需要審時(shí)度勢，多參考一些發(fā)達(dá)地區(qū)的政工人事工作模式，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，來進(jìn)行相應(yīng)的改變。如，“工會(huì)主席接待日”、“職工信箱”、“六必訪談”、“五小活動(dòng)”等，不僅可以創(chuàng)新當(dāng)前的銀行政工人事的工作模式，也能讓員工獲得一個(gè)良好的工作體驗(yàn)。銀行可以通過這些工作了解到政工人事干部對于當(dāng)前工作的意見和想法，可以聽取員工的心聲，這樣的創(chuàng)新不僅僅可以讓員工感受到溫暖，也能為銀行的工作帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)銀行政工人事干部的多元化培養(yǎng)

由于時(shí)代在不斷發(fā)展，當(dāng)前的銀行政工人事干部的工作內(nèi)容也在與時(shí)俱進(jìn)。那么這也需要進(jìn)一步加強(qiáng)對銀行政工人事干部的多元化培養(yǎng)，從而保證他們能夠積極地跟上時(shí)代步伐。因此，銀行應(yīng)加強(qiáng)政工干部的多元化培養(yǎng)，比如銀行應(yīng)該在保證做好政工干部的教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷豐富教育的內(nèi)容和教育的方式，使政工人事干部在培訓(xùn)教育過程中能得到更加深層次的教育。銀行還可以在內(nèi)部構(gòu)建一支專職的政工人事干部隊(duì)伍，通過不斷的實(shí)踐來使思想政治工作更加制度化、科學(xué)化、常態(tài)化，這樣銀行全體政工人事干部的思想政治意識(shí)也能得到提高。另外，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，銀行還要注重培養(yǎng)政工干部的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力，促進(jìn)政工人事干部能通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)有效地提高思想政治工作質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

以上，就是筆者對銀行政工干部工作的探析與思考，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，如何在快速發(fā)展的社會(huì)中立足，是每個(gè)企業(yè)需要思考的問題。對于銀行的工作來說，政工人事干部工作是銀行工作的一個(gè)核心內(nèi)容，所以銀行領(lǐng)導(dǎo)者也要對此給予高度的重視。在當(dāng)前的銀行政工人事干部工作中，不僅僅是要求銀行政工人事干部能夠提高自身的工作能力，同時(shí)也要提高自身的綜合素質(zhì)?？偟膩碚f，當(dāng)前的銀行證供人事干部工作還面臨著諸多的問題與挑戰(zhàn)，銀行的領(lǐng)導(dǎo)者也要注重在時(shí)代的發(fā)展中創(chuàng)新政工工作的工作模式和工作體制，并對當(dāng)前的政工人事工作提出新的要求，真正的做到員工和企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

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