楊麗

摘要：近年來，經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新管理手段，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點所在。目標(biāo)成本管理開始于產(chǎn)品生產(chǎn)前，在產(chǎn)品開發(fā)早期對成本進行規(guī)劃，這與傳統(tǒng)的成本實際發(fā)生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;目標(biāo)成本管理;控制

引言

企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，還要相應(yīng)的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進自身的發(fā)展與壯大。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對財務(wù)管理體系進行優(yōu)化，目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。

1目標(biāo)成本管理內(nèi)容概述

①人力資源成本管理，人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，影響到企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展，在企業(yè)的管理中，人力資源管理的成本占比較高，是目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。人力資源成本中，包括人才培訓(xùn)的成本，支付員工的薪酬，薪酬是主要構(gòu)成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和發(fā)展，人力資源成本也在不斷增加。企業(yè)要對員工的薪酬和培訓(xùn)費用進行合理的規(guī)劃，并加深對員工深造培訓(xùn)的管理。②企業(yè)產(chǎn)品成本管理，成本管理是企業(yè)經(jīng)營活動中主要的成本，產(chǎn)品的成本是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，原材料、材料的運輸保管等費用，不同的產(chǎn)品生產(chǎn)，因原材料的數(shù)量和質(zhì)量不同，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也存在不同。目標(biāo)成本管理法管理企業(yè)產(chǎn)品成本，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。③企業(yè)設(shè)備購買維護成本管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，需要生產(chǎn)設(shè)備的投入，會產(chǎn)生設(shè)備的購買和維護的成本，這是企業(yè)成本的重要部分，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，會產(chǎn)生折舊和維護的費用，運用目標(biāo)成本管理方法，能在一定程度上降低設(shè)備磨損量，提升設(shè)備的利用效率。

2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制

2.1樹立新型成本管控理念

新形勢下施工企業(yè)管理層及全體員工要樹立新型成本管控理念。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理層要通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識及概念等正確認(rèn)識目標(biāo)成本管理的流程及管理要求，樹立正確的目標(biāo)成本管控意識，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)健全的成本管控體系，包括組織機構(gòu)及管理制度等。同時，領(lǐng)導(dǎo)層還需將成本管控理念與企業(yè)文化相融合，在企業(yè)內(nèi)部加強相關(guān)理念的宣傳，制定相應(yīng)的人力資源管理政策，組織成本管控概念的學(xué)習(xí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高各崗位員工的成本管控意識，并促使其積極參與目標(biāo)成本管理工作，通過全員的全方位、多層次參與提升施工企業(yè)的成本管控水平。

2.2健全管理體系，提高經(jīng)濟管理效率

為使成本管理更好的為企業(yè)經(jīng)濟管理服務(wù)，應(yīng)健全管理體系，促進各項管理措施的落實，確保目標(biāo)成本管理的執(zhí)行、推進。為使全員遵守，應(yīng)依據(jù)工作開展情況、市場行情的波動及用戶需求等，制定相應(yīng)的配套管理制度、流程，使成本管理變得更科學(xué)、規(guī)范化。對于因不可抗因素造成成本波動的，因結(jié)合財務(wù)、運營、市場部門的共同決策，進行采購方案的調(diào)整，確保即時信息的傳遞、共享，保證經(jīng)濟管理的落實，對工作實施環(huán)節(jié)問題及時發(fā)現(xiàn)、將影響降至最低，進而妥善的解決。

2.3建立健全信息管理系統(tǒng)

做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，更好的做到目標(biāo)成本管理也需要很多方面的數(shù)據(jù)支持，這也是實行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)每個部門完成的工作都會存在大量的數(shù)據(jù)支撐，這也就人們經(jīng)常提到的信息庫，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)信息還是成本投入信心，又或是客戶信息，這些都與成本目標(biāo)管理有著密不可分的關(guān)系，也決定著目標(biāo)成本管理的成敗。用大數(shù)據(jù)抓取的方式進行階段性成本核算;構(gòu)建企業(yè)的成本核算信息庫，形成運營信息數(shù)據(jù)體系，以供決策、后續(xù)運營生產(chǎn)參考。通過對信息化的引入，使經(jīng)濟管理更加深入，讓成本管理充分發(fā)揮其自身的價值。

2.4根據(jù)市場需求優(yōu)化目標(biāo)成本的管理控制

隨著我國社會經(jīng)濟進入到發(fā)展的新常態(tài)，在新常態(tài)下，部分快消類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，因為缺乏有效的目標(biāo)成本管理控制體制，沒有緊跟市場發(fā)展的步伐，制約了自身財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，相關(guān)企業(yè)在完善財務(wù)目標(biāo)成本管理控制體制的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時根據(jù)市場需求的變化優(yōu)化自身目標(biāo)成本的管理控制，提高目標(biāo)成本管理控制的有效性，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。在實際操作中，相關(guān)企業(yè)可以采用如下的措施：第一，加強對目標(biāo)成本前期預(yù)算的管理控制。洗發(fā)水、護發(fā)素、沐浴乳等快消類產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ畹谋貍淦罚a(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短，而消費者的購買習(xí)慣又簡單、迅速、沖動、感性，且對品牌忠誠度不高，因此，相關(guān)企業(yè)必須對產(chǎn)品市場進行深度的調(diào)研，結(jié)合調(diào)研的數(shù)據(jù)，引導(dǎo)財務(wù)人員與產(chǎn)品設(shè)計人員開展有效的配合，以此實現(xiàn)成本目標(biāo)管理控制的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，加強生產(chǎn)管理，在保證質(zhì)量的同時，有效控制產(chǎn)品的造價。只有這樣，才能提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.5完善企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案監(jiān)督體系

企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制方案監(jiān)督體系，確保財務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)控制監(jiān)管部門與崗位。企業(yè)需要完善財務(wù)目標(biāo)成本控制管理崗位與管理部門，將目標(biāo)成本管理控制監(jiān)管工作落實到實處，確保財務(wù)管控工作的有序推進。企業(yè)需要注意在崗位設(shè)置方面要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況適當(dāng)設(shè)置崗位數(shù)量。

結(jié)語

重視成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用，有助于更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要，幫助企業(yè)決策，減少、規(guī)避生產(chǎn)及運營風(fēng)險。故此，為使企業(yè)發(fā)展更具內(nèi)驅(qū)力，應(yīng)提高目標(biāo)成本管理意識、完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以提升內(nèi)控能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時，管理人員應(yīng)認(rèn)識到目標(biāo)成本主要受市場因素影響較大，應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品定位、成本投入、用戶需求等，做好階段性實施方案，使經(jīng)濟管理更加高效，讓企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

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