李天銳
“幫我看看這樣寫行不行?”前幾天,在某省一區(qū)級單位工作的小劉,給記者發(fā)了條微信。緊接著他發(fā)過來一段批示語:“長期以來,特別是春節(jié)至今,大家做了大量艱苦的工作,保障了抗疫需要和××××穩(wěn)定。望鞏固成績,再接再厲……”
小劉參加工作半年多,就當上領導了?細問才知道,這是他代當?shù)馗眳^(qū)長草擬的簽批評語。
副區(qū)長簽批怎么讓下屬代筆?再追問下去,從小劉口中獲得了更多信息。小劉所在單位事關民生保障,大家正月初二起悉數(shù)到崗,一直上班到現(xiàn)在,表現(xiàn)突出。分管副區(qū)長為了表示慰問,準備批示表揚,但他表示,因自身工作忙(從正月起,他開會、調研、督查、扶貧等連軸轉),此類批示又相對“套路”,就讓區(qū)政府辦幫助他工作的小李代擬。小李稱,特殊時期自己也很忙,就私下通知相關單位拿一個初稿,事情最后就落到小劉頭上。
記者對此類批示沒有研究,再加上認為代筆批示不妥,便謝絕了小劉的請求。小劉似乎也覺得不妥,一再說明,這是特殊情況。聽單位老同志說,被領導分管了幾年,只有幾次傳話下來讓代擬批示。
領導干部再忙,該簽批的文件也應該親筆完成,這是基本的規(guī)矩,更有助于領導了解情況。如果以“忙”“此類批示相對套路化”為由,讓幫助工作的人員代擬,就可能出現(xiàn)層層“轉包”,最后由分管單位“自己給自己批示”,甚至夾帶私貨。小劉的幾十字批示送審后,單位一把手就將開頭的“長期以來”改為了“2018年×月以來”,那是機構改革人員到位的時候,也是他到任之時。
長此以往,造成的危害不可低估。
近來,四川等一些省份出臺了禁止秘書代政的規(guī)定,制定領導干部及相關工作人員工作規(guī)則或細則,明確什么能做什么不能做,并層層傳達,強化落實,收到了很好的效果。文中這樣的“代擬批示”、層層“轉包”,千萬不能有。