趙肖寧 宋昱

摘 要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和案例分析法，以長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部作為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析職業(yè)足球俱樂部的地理分布特征、成績(jī)特征、支持度特征和俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)特征，揭示長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶職業(yè)足球俱樂部的區(qū)位布局和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。根據(jù)足球俱樂部發(fā)展的制約因素，提出加大地方政府引導(dǎo)扶持俱樂部的力度、促進(jìn)俱樂部資本運(yùn)作與股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、深入推進(jìn)俱樂部的市場(chǎng)化進(jìn)程、塑造差異化個(gè)性化的區(qū)域足球文化和俱樂部品牌等建議。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶 職業(yè)足球俱樂部 協(xié)調(diào)發(fā)展

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶是橫跨我國(guó)東中西的巨型經(jīng)濟(jì)帶，也是世界上人口最多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、城市體系最為完整的流域經(jīng)濟(jì)帶，為職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展奠定良好根基。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)職業(yè)足球俱樂部的運(yùn)營(yíng)和治理情況在一定程度上代表了我國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的現(xiàn)狀，相關(guān)研究可為我國(guó)職業(yè)足球的均衡發(fā)展和健康經(jīng)營(yíng)提供理論支持。

一、研究對(duì)象與方法

研究對(duì)象包括長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶范圍內(nèi)中超聯(lián)賽頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部。2016年發(fā)布《長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要》明確：長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶包含上海、江蘇、浙江、安徽等11省市。本文以此為基準(zhǔn)，按照傳統(tǒng)的長(zhǎng)江“上游-中游-下游”地理格局對(duì)往年中超聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂部進(jìn)行劃分。研究者綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和案例分析法，對(duì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展數(shù)據(jù)、比賽成績(jī)、持有人變更等特征開展了調(diào)查研究和分析論證，選取典型案例，分析其創(chuàng)建、收購、變更贊助商等細(xì)節(jié)，得出了初步結(jié)論。

二、研究結(jié)果與分析

（一）長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部區(qū)域性特征

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)我國(guó)頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部地域分布呈現(xiàn)出下游最多，上游次之，中游少有分布的不平衡的態(tài)勢(shì)。在下游地區(qū)中，職業(yè)足球俱樂部大多聚集在長(zhǎng)江三角城市群，共存在過7支頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部，占到總數(shù)的33%。其中上海的職業(yè)足球俱樂部的數(shù)量最多，共有5個(gè)上海的職業(yè)足球俱樂部出現(xiàn)在中超賽場(chǎng)。在中游地區(qū)，出現(xiàn)過3支頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部，但均是曇花一現(xiàn)。在上游地區(qū)先后出現(xiàn)過3支頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部，但受制于俱樂部競(jìng)賽水平有限，未在中超聯(lián)賽造成持續(xù)的影響。陳昆侖（2015）指出：我國(guó)頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部從職業(yè)化初期到現(xiàn)階段，東部地區(qū)是頂級(jí)俱樂部密集的地區(qū)，比例始終在70%以上，西南區(qū)域集群有一定波動(dòng)性，華中地區(qū)分布相對(duì)較少。在2004至2019年期間，在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)基于中超聯(lián)賽層面的俱樂部遷移涉及4支職業(yè)足球俱樂部，一共發(fā)生11次俱樂部的遷移。從俱樂部遷移的趨勢(shì)來看存在兩個(gè)顯著特征。第一，俱樂部遷移的最終落腳點(diǎn)止于直轄市或者省會(huì)城市;第二，長(zhǎng)江中游城市如南昌和長(zhǎng)沙的職業(yè)足球俱樂部在發(fā)展過程中逐步擴(kuò)散到長(zhǎng)江下游經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。整體而言，俱樂部的跨地域遷移以大地域遷移為主，目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或者無職業(yè)俱樂部地域，遷移后以地域變化更名為主。

（二）長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部成績(jī)特征分析

體育俱樂部的發(fā)展依賴于城市的資源，城市的發(fā)展程度和對(duì)俱樂部支持與否在很大程度上決定了俱樂部的生存與發(fā)展的質(zhì)量。通過統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)的職業(yè)足球俱樂部的成績(jī)與所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不成比例關(guān)系。具體表現(xiàn)在長(zhǎng)江中游的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高于長(zhǎng)江上游，但職業(yè)足球俱樂部水平卻低于長(zhǎng)江上游的職業(yè)足球俱樂部，深層次的原因在于所在地政府、社會(huì)對(duì)足球俱樂部的支持不足。

（三）長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶職業(yè)足球俱樂部的支持度特征

頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部的建立、發(fā)展和變遷過程，是與我國(guó)體育文化管理體制變革過程相伴而生的，這一過程從來都不缺政治力量的干預(yù)。就目前已經(jīng)發(fā)布的政策文件來看，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)所有省份均發(fā)布了當(dāng)?shù)氐淖闱蚋母锇l(fā)展實(shí)施方案，除湖北省、江西省和重慶市外，其余所有地區(qū)都發(fā)布了具體的足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確指出當(dāng)?shù)芈殬I(yè)足球接下來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。除了專門的足球規(guī)劃，各省市在體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃中對(duì)職業(yè)足球的發(fā)展也均有提及。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶職業(yè)足球俱樂部現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)呈現(xiàn)出三個(gè)特征：第一，長(zhǎng)江下游地區(qū)的觀眾人數(shù)在14-15賽季呈現(xiàn)出不溫不火的特征，直到16賽季現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)陡增，這主要是由于上海上港成績(jī)的節(jié)節(jié)攀升，帶動(dòng)了上海地區(qū)球迷的觀賽熱情，在一定程度上說明俱樂部?jī)?yōu)異的成績(jī)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)有巨大推動(dòng)作用;第二，對(duì)比長(zhǎng)江上游和下游足球俱樂部現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)，發(fā)現(xiàn)位于長(zhǎng)江上游足球俱樂部的觀眾人數(shù)總體大于長(zhǎng)江下游，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因在于長(zhǎng)江上游地區(qū)足球根基牢固，球市異?；鸨?第三，近5個(gè)賽季中，長(zhǎng)江中游地區(qū)的足球俱樂部一直未能在中超的賽場(chǎng)露面，但是從中甲的數(shù)據(jù)來看，長(zhǎng)江中游地區(qū)的俱樂部場(chǎng)均觀眾人數(shù)距離其他地區(qū)還有很大差距。

（四）長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶職業(yè)足球俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)特征

第一，在8支俱樂部的持有人中，有6支俱樂部的持有人性質(zhì)為民營(yíng)企業(yè)，占比達(dá)到75%;這表明在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)的職業(yè)足球俱樂部初步實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)和個(gè)人多元投資，形成了較為合理的投資來源結(jié)構(gòu)。第二，有4支俱樂部的持有人主業(yè)為房地產(chǎn)，占比達(dá)到50%。多達(dá)半數(shù)的持有人涉及房地產(chǎn)行業(yè)，這在短期內(nèi)確實(shí)為職業(yè)足球帶來了巨大的資金支持，但大量的資金流入致使中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)、版權(quán)交易等呈現(xiàn)泡沫化，并且房地產(chǎn)行業(yè)作為周期性比較強(qiáng)的行業(yè)，能否長(zhǎng)期的支持職業(yè)足球的發(fā)展還存在疑問。例如Franck認(rèn)為俱樂部的投資回報(bào)還可能包括“溢出效應(yīng)”，也就是對(duì)俱樂部持有人其他平行事業(yè)所帶來的收益。職業(yè)俱樂部本身并未成為其持有人價(jià)值的一個(gè)重要組成部分，而更多的是被作為一個(gè)帶有強(qiáng)烈權(quán)宜色彩的短期工具，持有人目的一旦達(dá)到就會(huì)選擇退出，會(huì)對(duì)俱樂部的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。從中超聯(lián)賽的層面上來說，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部持有人的變更比較頻繁。例如武漢卓爾足球俱樂部，2004至2012年間共有4家企業(yè)接手球隊(duì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)持有人發(fā)生過變更的球隊(duì)有6支（不包括已經(jīng)解散的球隊(duì)），涉及整個(gè)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，占到俱樂部總數(shù)的60%。俱樂部的更名意味著品牌的重建，容易使已經(jīng)積累下的俱樂部文化、消費(fèi)者信任度遭受破壞。職業(yè)足球俱樂部在持有人變更的過程中，不僅導(dǎo)致俱樂部無形資產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p耗，還會(huì)造成球迷流失，阻礙球隊(duì)品牌的塑造，降低俱樂部的市場(chǎng)效益，甚至造成職業(yè)足球聯(lián)賽市場(chǎng)混亂。

三、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的制約因素

（一）俱樂部地域布局與區(qū)域遷移缺乏合理設(shè)計(jì)引導(dǎo)

在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)職業(yè)足球俱樂部的數(shù)量有限，市場(chǎng)的需求量大于供給量，這就造成俱樂部成為稀缺資源。有限的數(shù)量一方面將會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱，另一方面，有限的俱樂部數(shù)量難以形成具有規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，失去了必要的動(dòng)力。

（二）提煉和整合地域內(nèi)足球文化的意識(shí)不足

我國(guó)職業(yè)足球俱樂部球迷文化建設(shè)工作整體處于起步階段，在球迷文化的物質(zhì)層面、行為制度層面和精神層面中還存在很多問題。球迷忠誠(chéng)度不高，立場(chǎng)容易受到俱樂部成績(jī)波動(dòng)的影響。俱樂部除了不斷提升比賽的精彩程度外，還必須努力進(jìn)行文化建設(shè)，以吸引球迷。

（三）政府扶持職業(yè)足球俱樂部的力度不足

在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)，僅上海、重慶、四川為出臺(tái)了有關(guān)足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的專門規(guī)劃，其余地區(qū)雖將足球發(fā)展寫入體育總體規(guī)劃，但對(duì)于職業(yè)足球發(fā)展重視程度有限。政府必須致力于做好基礎(chǔ)建設(shè)、政策規(guī)范、監(jiān)督審查等工作，充分挖掘、調(diào)動(dòng)社會(huì)資源力量，多元共治，發(fā)展好職業(yè)足球。

（四）俱樂部持有人的單一化與頻繁更迭不利于俱樂部的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

目前我國(guó)職業(yè)足球俱樂部自身實(shí)現(xiàn)盈利的情況少之又少，但考慮到投資俱樂部是提高曝光率和品牌知名度的良好手段，依然有眾多投資人進(jìn)入職業(yè)足球市場(chǎng)。然而，投資人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)理念的投資，引致出投機(jī)心理和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得俱樂部在發(fā)展過程中難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論與建議

一是頂級(jí)職業(yè)足球俱樂部在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的分布呈現(xiàn)出不平衡的態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)為俱樂部數(shù)量的差異。二是長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶職業(yè)足球俱樂部的成績(jī)總體上呈現(xiàn)出下游強(qiáng)，上游次之，中游弱的特征。三是從政府的支持方面來看，大部份地區(qū)都出臺(tái)了有關(guān)足球改革和發(fā)展的政策法規(guī)和計(jì)劃規(guī)劃，較為重視足球產(chǎn)業(yè)的普及和發(fā)展。四是產(chǎn)權(quán)交易頻繁不利于建立穩(wěn)定的俱樂部運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境?；诖?，提出加大地方政府引導(dǎo)扶持俱樂部的力度，促進(jìn)俱樂部資本運(yùn)作與股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，深入推進(jìn)俱樂部的市場(chǎng)化進(jìn)程，4.塑造差異化、個(gè)性化的區(qū)域足球文化和俱樂部品牌等建議。

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〔趙肖寧、宋昱（通訊作者），上海體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院〕