萬建華

摘? ? 要：不同類型的建筑工程隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展開始大量出現(xiàn)。不同工程建設(shè)要求不同，卻都離不開一個主題，就是質(zhì)量，如何提高建筑工程質(zhì)量，始終是工程管理人員關(guān)心的話題。EPC總承包模式的出現(xiàn)，對于保障建設(shè)工程質(zhì)量有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;項目質(zhì)量管理;控制

1? 前言

在我國范圍內(nèi)，伴隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟在不斷的增長，使得建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，從而促使EPC總承包項目被廣泛的應(yīng)用和推廣。對于項目管理來說，工程質(zhì)量是其中的重要組成部分，對其進行有效的管理和控制不僅能保證工程的質(zhì)量，也能達到業(yè)主的期望，實現(xiàn)總承包商的價值。

2? EPC總承包的概述及優(yōu)勢

2.1? 含義

EPC是工程（Engineering）、采購（Procurement）、建設(shè)（Construction）的總稱，其中工程包括工程內(nèi)容總體策劃、具體的設(shè)計工作以及整個工程實施組織管理策劃，采購包括的是專業(yè)設(shè)備、建筑材料的采購，建設(shè)則指的是從施工、安裝、測試到技術(shù)培訓等。EPC總承包是建筑公司受業(yè)主委托，根據(jù)雙方簽訂的合同內(nèi)容對工程建設(shè)項目中的設(shè)計階段、采購階段、施工階段、試運行階段等進行全過程或者若干個階段的承包。通常情況下，建筑公司要依據(jù)總價合同的條件負責所承包的工程項目的進度、費用、質(zhì)量及安全。隨著建設(shè)企業(yè)對于項目質(zhì)量的重視，EPC總承包模式也逐步成為我國重要的管理模式。

2.2? 優(yōu)勢

相比較于傳統(tǒng)的承包模式，EPC總承包模式具有較大的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中發(fā)揮著主導作用，EPC總承包便是充分強調(diào)和發(fā)揮了設(shè)計的主導作用，確保工程施工圖紙發(fā)放、施工規(guī)劃、設(shè)備進場等施工進度安排與設(shè)計同步，同時不斷優(yōu)化工程項目整體建設(shè)方案，這樣不僅能夠縮短工程建設(shè)的時間，而且能夠有效保證工程項目施工的質(zhì)量。

（2）EPC總承包能夠有效連接設(shè)計、采購、施工各個階段的工作，有效解決傳統(tǒng)承包模式中設(shè)計、采購、施工相互脫節(jié)和相互制約的問題，并可根據(jù)建設(shè)工程承包合同的規(guī)定，加強建設(shè)項目進度、成本、質(zhì)量的控制，從而提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。

（3）EPC總承包明確了建設(shè)工程質(zhì)量責任的主體，因為EPC 總承包是業(yè)主委托總承包企業(yè)的運作方式，所以建設(shè)項目應(yīng)用EPC總承包模式之后，由總承包企業(yè)承擔項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的風險，這樣不僅有利于追究和確定工程質(zhì)量責任主體，也有利于減少業(yè)主的經(jīng)濟損失。

3? EPC總承包項目質(zhì)量管理控制的要點

3.1? 合同談判與簽訂

EPC總承包應(yīng)用于工程建設(shè)中，意味著業(yè)主和總承包企業(yè)之間屬于合作關(guān)系，要想保證建設(shè)項目能夠順利完工，就需要業(yè)主和總承包企業(yè)在合作期間要以大局為重，堅持“求大同、存小異”的原則，以便雙方能夠更好的達成共識。并且在合同談判和簽訂時，總承包企業(yè)要對工程建設(shè)項目的工程范圍、工程進度、工程風險、合同價格等內(nèi)容進行明確，并在合同條款中詳細列明，從而保證自身的經(jīng)濟利益。對于業(yè)主而言，則需要提高工程預(yù)算、建設(shè)項目審核等方面的重視程度。在雙方達成共識之后則可以完成合同的最終簽訂，并且要認真履行和執(zhí)行合同簽訂的條款規(guī)定。

3.2? 風險管控

通常情況下，建設(shè)項目的建設(shè)周期都比較長，這期間就會受到許多不確定的因素影響從而出現(xiàn)一些風險，所以業(yè)主與總承包企業(yè)在簽訂合同之前，還需要做好風險的識別和評估，針對評估的風險采取科學有效的預(yù)防措施，在保證工程建設(shè)項目正常運行及按時完工的同時，還需要保證建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

3.3? 工程總體策劃

在完成雙方合同簽訂之后就是建設(shè)項目的施工，總承包企業(yè)應(yīng)當在項目施工之前，加強施工項目運行期間各個方面的有效管控，在保證施工項目順利且高效完工的同時，還需保證項目的建設(shè)質(zhì)量符合要求。對此，總承包企業(yè)需要進行工程總體的策劃，首先為了確保施工項目的質(zhì)量，需要構(gòu)建一支專業(yè)水平高、管理能力強的管理隊伍，以此來有效對工程項目的設(shè)計、采購、施工等階段進行管控，保證施工項目在可控范圍，保證施工項目的質(zhì)量;其次是選擇管理人員時，要結(jié)合施工項目的實際需求并充分考慮管理人員的專業(yè)素質(zhì)，分別落實管理人員的職責和義務(wù)，從而保證各個部門工作能夠正常進行，確保建設(shè)項目有序開展。

3.4? 招投標管理

招投標是項目施工中的重要階段，加強招投標管理，有利于保證施工項目的質(zhì)量。一般情況下，招投標主要分為工程招標和設(shè)備材料招標兩方面，招標方式則分為自主招標和委托招標兩種，對于這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需要建設(shè)企業(yè)在招標過程中，注重對投標企業(yè)的綜合能力、信譽、資質(zhì)等方面的評估，優(yōu)先選擇綜合實力強、業(yè)績優(yōu)秀的施工企業(yè)和材料供應(yīng)商，這樣能夠有效降低施工項目的風險，也能夠有效保證施工項目的進度、質(zhì)量及費用達到最佳狀態(tài)。

3.5? 各方協(xié)調(diào)與溝通

在EPC總承包項目中，做好各參建方的協(xié)調(diào)與溝通工作非常重要，由于施工項目涉及的內(nèi)容、范圍、人員較多，所以必須要加強各個部門人員的溝通，保證工程項目中的各項工作能夠順利開展，同時在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當通過定期或者不定期的方式積極開展工程專題會議，及時對工程中存在的質(zhì)量、進度、安全問題等進行總結(jié)分析，討論其原因并解決，從而有效管理和控制工程的質(zhì)量。

3.6? 建設(shè)質(zhì)量驗收

針對應(yīng)用EPC總承包模式的項目而言，工程驗收的重要性不言而喻，總承包企業(yè)需要對完工的工程進行全面的質(zhì)量檢查和驗收。比如，對施工過程規(guī)范性進行檢驗、對工程成本投入的合理性進行測算、對施工效率和人員綜合素質(zhì)進行測驗、對材料和設(shè)備使用情況進行檢驗等。通過全面的測驗，從而了解總承包企業(yè)的管理水平，也有利于業(yè)主對工程質(zhì)量進行合理的評估。

4? 工程實例分析

杭政儲出【2018】30號地塊項目運用了EPC總承包管理模式，在這一模式下，首先，通過建立EPC總承包工程質(zhì)量管理體系，有效落實了EPC項目執(zhí)行計劃、管理程序、管理代表審核等各方面的工作，同時明確了質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員組成，并劃分成若干個單元工程，制定相應(yīng)的工程項目驗收計劃，編制作業(yè)指導文件，明確施工項目的準備工作、施工工藝、質(zhì)量標準等。其次，建立了EPC項目的質(zhì)量考核方法和質(zhì)量責任制，在項目實施之前，項目經(jīng)理和各分包單位簽訂質(zhì)量管理責任書，進一步明確各方的質(zhì)量管理責任。同時為了保證管理效率及質(zhì)量，對各單位質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督檢查，并制定了有效的質(zhì)量考核方法，以此提高各單位質(zhì)量管理的水平。再次，加強質(zhì)檢人員素質(zhì)的管控，結(jié)合EPC項目部的要求，建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，并落實“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢，促使各單位加強對質(zhì)檢人員的培訓和考核。最后，開展質(zhì)量專項檢查工作，針對項目施工中存在的施工難點和質(zhì)量問題，每月組織開展質(zhì)量會議，對當月質(zhì)量問題進行通報，制定質(zhì)量管理獎懲措施，促使各分包單位提高質(zhì)量管理水平。

5? 結(jié)語

綜上所述，EPC總承包模式在實際運用過程中，需要注重工程項目設(shè)計階段、施工階段、采購階段、驗收階段等多方面的質(zhì)量管控，不斷提升EPC總承包項目質(zhì)量管理水平，以此提高建設(shè)工程項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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