滕錦奎

摘? ?要：現(xiàn)階段建筑裝飾裝修工程是建筑工程至關重要的部分，是建筑工程質量的集中體現(xiàn)，是滿足現(xiàn)階段人們對建筑外觀要求的關鍵。建筑裝飾裝修工程項目進度管理是決定建筑裝飾裝修工程質量的主要因素，對建筑的后續(xù)使用有著深遠的影響。針對不同類型的建筑，應根據其特點設計有針對性的建筑裝飾裝修方案。文章對建筑裝飾裝修工程項目進度管理進行了深入的分析和探討。

關鍵詞：建筑裝飾工程;項目;進度管理

隨著我國綜合實力的提升，人們的生活水平也越來越高，人們經濟條件越來越好，對物質的要求也越來越高。為了滿足人們日益增長的對居住環(huán)境的要求，應加強對建筑裝飾裝修工程的管理，提高建筑裝飾裝修工程的質量和水平，從而為人們提供良好的居住環(huán)境，同時，提高建筑物的美觀性，強化商業(yè)建筑的相關性能。

1? ? 裝飾裝修工程質量影響因素

優(yōu)質的設計方案是提高工程質量的前提，因此，提高建筑裝飾裝修工程質量的有效途徑是優(yōu)化設計方案。精細的設計圖紙是優(yōu)化建筑裝飾裝修工程設計方案的關鍵，優(yōu)質的設計圖紙可以為施工進度提供保障。影響建筑工程施工進度的主要因素是建筑施工的資金成本、施工設備、工作人員以及建筑材料，在建筑裝飾裝修工程開始之前要準備好施工過程中需要的所有資源，只有保障施工資源儲備充足，才能確保建筑裝飾裝修工程的順利實施。施工單位在施工過程中應對各階段、各工序的施工質量和步驟進行檢查和監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)施工過程不符合工程質量標準時，應對不符合質量標準的部分及時進行返工，從而確保工程的質量。返工之后應對出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因進行排查，影響工程施工進度的主要原因有施工方案不符合施工現(xiàn)場的標準和特點等，對建筑裝飾裝修工程等施工進度產生了一定的影響。

2? ? 裝飾工程項目進度管理

2.1? 項目進度管理的意義

項目進度管理是項目管理的核心，在項目管理中具有至關重要的地位，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過嚴格的進度管理，實現(xiàn)對施工時間、施工費用投入等多種因素的有效控制，從而提高建筑裝飾裝修工程的施工效率和質量，為建筑裝飾裝修工程在規(guī)定時間內完成提供保障。第二，合理分配資源。建筑裝飾裝修工程中涉及的資源有人力資源、設備資源以及建筑材料資源等，在施工過程中合理分配資源是提高建筑裝飾裝修工程協(xié)調性的有效措施，從而實現(xiàn)項目各部門之間的團結協(xié)作，避免出現(xiàn)由于建筑資源而引發(fā)的沖突。第三，消除不確定因素。在施工過程中對建筑裝飾裝修工程質量產生影響和干擾的因素有很多，進行項目進度管理可以有效消除不確定因素，減少外界對施工質量的影響，對項目的單個進度進行不斷的優(yōu)化和調整，從而實現(xiàn)發(fā)揮項目經濟效益最大化的目的。

2.2? 進度管理技術

項目工程的主要特點是有明確的施工周期，并且對施工期限的要求非常嚴格，項目進度管理主要作用是實現(xiàn)對時間的有效控制，充分利用時間并盡最大的可能節(jié)約時間，提高項目工程的施工效率，因此，項目工程進度管理是項目管理的核心。項目工程進度管理涉及的內容和領域非常多，工作難度和復雜度也非常大，因此，監(jiān)督管理工作主要依靠計算機技術系統(tǒng)執(zhí)行。項目進度管理應用的科技手段主要是網絡計劃技術，實質上就是通過網絡計劃技術實現(xiàn)對項目工程進度的科學、有效的控制。網絡計劃技術是通過制定規(guī)劃并對制定的計劃進行有效控制，從而實現(xiàn)大幅度縮短工程周期的目的，為建筑裝飾裝修工程的施工效率和施工質量提供保障。

2.3? 進度管理研究內容

建筑裝飾裝修工程涉及的工種比較多，一般會聘用很多施工隊伍來完成，并且需要各個施工單位之間積極配合、團結協(xié)作，從而實現(xiàn)提高建筑裝飾裝修工程的協(xié)調性的目的。由于建筑裝飾裝修工程的建筑材料種類比較多，涉及的工藝也比較復雜，所以在不同施工單位的施工期間可能會出現(xiàn)一些問題，比如部分施工人員的施工經驗不足，沒有良好的專業(yè)知識儲備等。為了降低建筑裝飾裝修工程項目進度管理工作的難度，應構建科學合理的管理體系，并根據不同施工單位的特點，制定有針對性的管理措施和方案，并保證管理措施在實際施工過程中的落實，為建筑裝飾裝修工程的安全、穩(wěn)定進行提供保障。

2.4? 強化管理人員的培訓

裝飾裝修行業(yè)是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而衍生出的新興行業(yè)，裝飾裝修工程施工人員的專業(yè)水平和素質沒有得到良好的保障，普遍存在缺乏施工經驗而缺乏專業(yè)知識儲備的現(xiàn)象。因此，加強對管理人員和施工人員的培訓，是提高裝飾裝修工作人員專業(yè)水平的有效途徑。另外，還應注重對管理人員的培養(yǎng)，通過引進高素質的管理人才，提高施工單位的專業(yè)化水平，為裝飾裝修工程的施工質量提供保障。

2.5? 實施項目經理責任制

為了實現(xiàn)對建筑裝飾裝修工程的實時監(jiān)控，在施工過程中不同部門應配備專門的項目經理，從根本上提高項目進度管理水平，實施項目經理責任制。項目經理的聘用標準是必須具備資格認證書并且有多年的管理經驗或實踐經驗的人員，只有具有較高水平的專業(yè)人員才能勝任項目經理的工作。項目經理的主要工作內容是根據施工設計方案和管理方案，對施工現(xiàn)場的每一個施工步驟和工序進行監(jiān)督和管理。目前的項目經理責任制尚不成熟，因此應對項目經理責任制進行進一步的改進和完善，并確保項目經理責任制在施工過程中得到準確落實，對項目經理進行職責劃分和分配，從而使每個項目經理都明確自身的職責，培養(yǎng)項目經理的責任感。為了充分調動項目經理的工作積極性，施工單位可以設立獎懲體制，根據在施工過程中項目經理的表現(xiàn)和管理成果，對其進行獎勵或處罰，從而充分發(fā)揮項目經理的作用，為建筑裝飾裝修工程的施工質量提供保障。