錢友

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)具有很高的危險(xiǎn)性，因此，企業(yè)的生產(chǎn)管理具有很重要的意義。本文筆者主要針對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行分析，根據(jù)目前的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀找出提升的生產(chǎn)管理策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);生產(chǎn)管理;強(qiáng)化策略

我國的化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)所用的原料都屬于易燃易爆的危險(xiǎn)品，因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中很容易出現(xiàn)安全事故。另外，很多化工企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常縮減成本，導(dǎo)致原料會(huì)出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，這很容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題，所以企業(yè)一定要對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行提升。

1我國化工企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷地增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的水平也在不斷地提升，各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)也在不斷地開始關(guān)注起來企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以，化工企業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，企業(yè)的生產(chǎn)具有很高的危險(xiǎn)性，導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)管理也受到了我國國家以及企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。

1.1我國目前的化工缺少生產(chǎn)管理的意識(shí)

我國目前的化工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營中，經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)的影響和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，很多化工企業(yè)經(jīng)常會(huì)把關(guān)注度放在經(jīng)濟(jì)收益上，以及企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模上，很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)對(duì)的管理并不重視，嚴(yán)重缺少企業(yè)的生產(chǎn)管理意識(shí)。這就會(huì)造成化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中很容易發(fā)生安全問題，還有很多企業(yè)的管理人員抱著僥幸的心理，對(duì)管理工作沒有認(rèn)真的態(tài)度，導(dǎo)致生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2我國目前化工企業(yè)缺少完善的生產(chǎn)管理制度

另外，很多化工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中過度追求經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，導(dǎo)致化工企業(yè)在其他方面的建設(shè)沒有很完善。尤其是企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)管理的相關(guān)制度的建設(shè)，存在著很大的缺失，企業(yè)沒有完善的生產(chǎn)管理制度會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成一定的安全事故問題。所以，化工企業(yè)的制度缺失，也會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)從業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)缺少重視程度，很多企業(yè)的生產(chǎn)制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)的管理經(jīng)營者也同樣缺少生產(chǎn)管理的意識(shí)。

1.3我國目前化工企業(yè)的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高

由于我國目前的化工企業(yè)具有很高的危險(xiǎn)性，這就要求化工企業(yè)的從業(yè)人員要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有很大的影響。但是很多化工企業(yè)的生產(chǎn)操作人員并不具備專業(yè)的素養(yǎng)，這都是由于企業(yè)管理者的管理失誤造成的，生產(chǎn)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平不夠很容易造成生產(chǎn)的失誤，因此，企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)生產(chǎn)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)水平，并嚴(yán)格的實(shí)施生產(chǎn)管理制度，避免生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。

2我國化工企業(yè)生產(chǎn)管理模式

2.1目前化工企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)作為管理模式

我國目前很多化工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中會(huì)喜歡將以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)作為管理模式進(jìn)行管理。企業(yè)將生產(chǎn)過程中形成的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)管理方式，并開展生產(chǎn)管理工作，這導(dǎo)致很多化工企業(yè)的管理理論過于傳統(tǒng)，管理技術(shù)也在一定程度上存在單一性的表現(xiàn)，企業(yè)嚴(yán)重缺少管理理論的指導(dǎo)很容易造成企業(yè)過分圍繞著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，不能制定統(tǒng)一的管理模式就會(huì)造成生產(chǎn)事故的增長(zhǎng)，不僅會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)生產(chǎn)從業(yè)人員形成一定的威脅。

2.2目前化工企業(yè)經(jīng)常將企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為主要管理模式

我國目前有很多企業(yè)已經(jīng)重視起生產(chǎn)管理的重要，已經(jīng)將生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為主要生產(chǎn)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上高效管理，但是這樣的管理形式需要化工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中具備專業(yè)水平較高的從業(yè)人員，需要從業(yè)人員的生產(chǎn)管理意識(shí)更加明確，嚴(yán)格地遵守企業(yè)的管理進(jìn)行生產(chǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中也要強(qiáng)化從業(yè)人員的責(zé)感，按照管理規(guī)范記性生產(chǎn)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為主要管理模式可以讓管理的效果更好，但也存在一定的局限性，在人力資源以及事故發(fā)生預(yù)警上也存在著問題。

3加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的策略分析

3.1企業(yè)通過建立完善的生產(chǎn)管理制度來加強(qiáng)生產(chǎn)管理

我國目前的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展隨著新時(shí)代的來臨已經(jīng)開始逐漸實(shí)行企業(yè)改革，將先進(jìn)的管理體制引進(jìn)到企業(yè)的管理中來，不僅可以更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也能更好地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。但任然有很多企業(yè)過分節(jié)約成本提升效益就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我國目前的化工企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理的制度完善，將企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)管理上，不要過分追求經(jīng)濟(jì)利益，通過完善企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，來減少企業(yè)的安全事故的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)管理時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行完善制度，并加強(qiáng)企業(yè)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，把責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)操作行為。

3.2企業(yè)通過提升日?；A(chǔ)管理來加強(qiáng)生產(chǎn)管理

另外，化工企業(yè)想要加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平就一定要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)管理制度進(jìn)行積極的改進(jìn)。同時(shí)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理時(shí)也要將先進(jìn)的技術(shù)手段及時(shí)的管理，通過加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)管理來強(qiáng)化管理工作。第一，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要制定詳細(xì)的規(guī)章制度，并建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制保證管理的有效性;第二，企業(yè)也要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，由于設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)企業(yè)一定要保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量并建立有關(guān)設(shè)備的管理制度;第三，企業(yè)也要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員的生產(chǎn)技術(shù)，組建一支技術(shù)手段過硬的生產(chǎn)隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理效率的提升。

3.3企業(yè)通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控以及排查隱患來加強(qiáng)生產(chǎn)管理

最后，化工企業(yè)也要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及安全隱患的排查，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行管理中，企業(yè)一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理工作，在工作中及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)的采取安全措施記性安全管理，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及隱患的排查管理可以更好地減少生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，因此，企業(yè)一定要將風(fēng)險(xiǎn)管控作為重點(diǎn)管理工作進(jìn)行生產(chǎn)管理。

4結(jié)束語：

總之，我國的化工企業(yè)想要更好的發(fā)展就要提升企業(yè)的生產(chǎn)管理，通過建立完善生產(chǎn)管理制度，并強(qiáng)化從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和風(fēng)險(xiǎn)控制等，從而降低化工企業(yè)的安全事故問題的發(fā)生，大大的促進(jìn)化工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何盈，高玉雷，李戈. 大型化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理存在的問題及策略[J]. 中國化工貿(mào)易，2020，12（2）：40-41.

[2] 羅宗展. 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對(duì)策研究[J]. 中國化工貿(mào)易，2020，12（16）：37-38.

[3] 薛祺駿. 化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理模式研究[J]. 化工管理，2021（3）：74-75.

[4] 馬凱，王茂祥，金芳勇，等. 化工企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J]. 中國化工貿(mào)易，2020，12（14）：41，43.

[5] 張海燕. 化工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患及預(yù)防控制策略研究[J]. 中國化工貿(mào)易，2019，11（24）：35，38.

（泰興瑞泰化工有限公司，江蘇 泰興 225400）