甄開煒 黃帆

摘 要：共青團(tuán)肩負(fù)有培養(yǎng)中國特色社會(huì)主義的建設(shè)者和可靠接班人的根本任務(wù)，有鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的政治責(zé)任。本文闡述了湖北能源團(tuán)委采用模塊化理論概念，堅(jiān)持“管兩頭，帶中間”的工作思路，創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作。

關(guān)鍵詞：模塊化管理;國企黨建;基層建設(shè)

一、引言

國有企業(yè)是黨和國家最可信賴的依靠力量，國有企業(yè)青年是國有企業(yè)中最具可塑性、最具活力性的群體，湖北能源團(tuán)委根據(jù)公司實(shí)際，以服務(wù)中心、助推發(fā)展為重點(diǎn)，采用模塊化理論概念，堅(jiān)持“管兩頭，帶中間”的工作思路，創(chuàng)新性開展共青團(tuán)工作，既有利于企業(yè)改革和發(fā)展，也有利于青年員工成長與成才。

二、模塊化理論概念的引入

模塊化理論是產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域的研究課題。按照日本著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者青木彥昌的觀點(diǎn)，模塊化最原始的形式就是分工，將這種企業(yè)層面的分工構(gòu)想擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)組織的領(lǐng)域，就是產(chǎn)業(yè)組織模塊化的最簡單的理解。

湖北能源團(tuán)委在工作中引入模塊化理論概念，一方面是模塊化理論的緣起：模塊化理論本身就源自于企業(yè)，與企業(yè)有天然的契合度。另一方面是共青團(tuán)工作的特質(zhì)：共青團(tuán)工作本身就極具政治性、綱領(lǐng)性、系統(tǒng)性和導(dǎo)向性，每個(gè)工作業(yè)務(wù)面都自然成為共青團(tuán)工作的基本模塊。因此，湖北能源團(tuán)委在工作中引入模塊化理論概念，既遵循了理論的緣起，也符合了共青團(tuán)工作基本業(yè)務(wù)特性。

三、“九宮格工作法”的模式

湖北能源團(tuán)委實(shí)行的“九宮格工作法”是指：在橫向要求上，以“管兩頭、帶中間”的工作思路為主線，即“好、中、差”作為三個(gè)基本像素，兩頭就是好（政治堅(jiān)定、表現(xiàn)優(yōu)秀、帶頭作用發(fā)揮好的員工）與差（思想不穩(wěn)定、覺悟差、工作技能差）的兩頭，發(fā)揮好榜樣帶頭作用，重點(diǎn)解決表現(xiàn)差的問題和現(xiàn)象，從而帶動(dòng)中間層，也就是大部分青年員工一起進(jìn)步、一起成長，一起為公司貢獻(xiàn)，形成百花齊放的良性競爭機(jī)制。

同時(shí)，在縱向上按照團(tuán)組織工作的需要，根據(jù)公司團(tuán)組織的層次特點(diǎn)，分為公司團(tuán)委、基層團(tuán)委、基層團(tuán)支部三個(gè)像素。

在實(shí)際工作中，縱橫交錯(cuò)，橫向到邊，縱向到底，融會(huì)貫通，形成了一個(gè)系統(tǒng)融合、整體推進(jìn)、集約高效的“九宮格”工作法。

（一）起“好”頭，打好“前三格”的三板斧

1.堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮“第一格”的帶頭作用

第一格，堅(jiān)持以公司團(tuán)委為舵，帶好頭，起好步，領(lǐng)好方向，發(fā)揮獅子領(lǐng)隊(duì)作用，形成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一是強(qiáng)化公司團(tuán)委建設(shè)。公司團(tuán)委主動(dòng)融入公司黨建工作大局，堅(jiān)決克服“等、靠、要”的思想;同時(shí)，公司團(tuán)委要聚焦團(tuán)委委員的戰(zhàn)斗力、組織力、凝聚力提升，充分發(fā)揮“第一格”的引領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化整體團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。公司團(tuán)委堅(jiān)持開展團(tuán)干部培訓(xùn)，定期舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班，以“青年大學(xué)習(xí)”、團(tuán)委中心組學(xué)習(xí)等為載體，開展多種形式的學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一支勤奮好學(xué)、勇于創(chuàng)新、全心全意為廣大青年團(tuán)員服務(wù)的團(tuán)干部隊(duì)伍，為公司黨組織提供一批政治上可靠、能力上過人的優(yōu)秀后備人才。三是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。公司團(tuán)委要利用好三峽集團(tuán)團(tuán)委和湖北省企業(yè)團(tuán)工委的平臺(tái)優(yōu)勢，積極對外進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)團(tuán)青工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓工作視野，拓展工作思路。四是對下級團(tuán)組織要進(jìn)行有區(qū)分的管理。公司團(tuán)委要根據(jù)各團(tuán)組織所在公司的特色進(jìn)行針對性的布置，避免造成基層負(fù)擔(dān)過重，團(tuán)青工作形式化、官僚化，同時(shí)對工作要積極跟蹤落實(shí)，避免出現(xiàn)“一聲收到比馬快 一問工作了無痕”的情況出現(xiàn)。五是要堅(jiān)持緊密聯(lián)系青年，共青團(tuán)工作不是坐在辦公室拍腦袋拍出來的，是根據(jù)公司青年的實(shí)際有針對性的開展的，這就要求公司團(tuán)委的所有團(tuán)委委員要站在公司層面思考問題，不要只搞自己的一畝三分地。

2.狠抓基層團(tuán)委建設(shè)，發(fā)揮“第二格”的中堅(jiān)作用

基層團(tuán)委，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，發(fā)揮著重要作用。作為第二格，是樹立“好”導(dǎo)向的重要渠道，狠抓團(tuán)組織、團(tuán)干部管理，基層團(tuán)委是重點(diǎn)。

3.強(qiáng)化基層團(tuán)支部建設(shè)，夯實(shí)“第三格”的基層作用

第三格，在基層團(tuán)支部，更是在基層團(tuán)支部書記?；鶎訄F(tuán)支部書記不僅要自身思想素質(zhì)過硬、理論水平過硬，更要大力弘揚(yáng)自我奮斗的精神，錘煉嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的基層建設(shè)，全面提升公司共青團(tuán)工作整體水平。同時(shí)，基層團(tuán)支部書記要積極開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)思想、學(xué)工作方法、學(xué)溝通技巧，為團(tuán)支部工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）帶“中”堅(jiān)，唱響“中三格”的三步曲

1.注重思想引領(lǐng)，以“第四格”帶動(dòng)全公司的青年中堅(jiān)力量

堅(jiān)持將注重思想引領(lǐng)與安全生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)結(jié)合起來，以各類主題活動(dòng)引導(dǎo)青年服務(wù)中心工作。重在選好切入點(diǎn)，結(jié)合目標(biāo)開展活動(dòng)，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。準(zhǔn)確把握當(dāng)代青年的新特點(diǎn)和新變化，不斷創(chuàng)新團(tuán)的活動(dòng)載體和思想引導(dǎo)方式，樹立青年先鋒模范集體榜樣，號召青年員工圍繞工作目標(biāo)積極奮斗。加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，樹立正能量導(dǎo)向，促進(jìn)形成百花齊放百家爭鳴的良好局面。

2.注重行動(dòng)導(dǎo)向，以“第五格”帶動(dòng)優(yōu)秀青年百家爭鳴

堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，基層團(tuán)委堅(jiān)決落實(shí)上級團(tuán)委的部署，并結(jié)合實(shí)際，開展自己的特色活動(dòng)。基層團(tuán)委積極開展青年樂于參與的活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)會(huì)、年會(huì)和青年先鋒工作團(tuán)隊(duì)的載體作用，結(jié)合各自實(shí)際，推行“合理化建議”活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、“青年先鋒工作團(tuán)隊(duì)”等，創(chuàng)造緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，打造符合團(tuán)員青年特點(diǎn)的活動(dòng)品牌，促進(jìn)團(tuán)員青年在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上成長，為團(tuán)員青年提供展現(xiàn)才能的舞臺(tái)。

3.注重工作實(shí)效，以“第六格”的行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)公司大發(fā)展

基層團(tuán)支部貼近青年員工，工作扎實(shí)到位，了解每位員工所思所想，才能發(fā)揮實(shí)效。堅(jiān)持與青年交朋友，多關(guān)心他們的工作和生活，幫助他們解決一些生活和工作上的實(shí)際困難，為他們成長成才搭建平臺(tái)，切實(shí)做好青年的服務(wù)工作，讓團(tuán)組織成為青年在困難時(shí)想得起、找得到、靠得住的力量。團(tuán)支部書記要積極主動(dòng)的與支部青年開展經(jīng)常性談心談話活動(dòng)，全面掌握支部青年的思想動(dòng)態(tài)。

（三）找“差”距，提升“后三格”的三臺(tái)階

1.針對薄弱點(diǎn)，第七格重在提升公司團(tuán)青工作的底線

公司團(tuán)委重點(diǎn)關(guān)注“落后”青年，針對部分青年員工存在的消極情緒和消極思想，通過多種方式，想方設(shè)法協(xié)調(diào)他們解決問題。要多與、善與基層青年交流溝通，主動(dòng)以調(diào)研、談心的形式了解基層青年所思所想，對基層團(tuán)組織反映的與青年有關(guān)的問題要積極解決。針對基層團(tuán)組織所反映出來的問題，結(jié)合團(tuán)委中心組學(xué)習(xí)，定期開展工作回頭看，督促各基層團(tuán)組織完成集團(tuán)團(tuán)委和公司團(tuán)委的工作計(jì)劃，并按照公司團(tuán)委部署，積極關(guān)心轉(zhuǎn)化“落后”青年。針對團(tuán)組織基礎(chǔ)工作薄弱的組織，公司團(tuán)委結(jié)合“智慧團(tuán)建”對團(tuán)組織建設(shè)情況進(jìn)行梳理，通盤掌握公司共青團(tuán)信息，督促相關(guān)團(tuán)組織積極開展工作。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過年度述職考核，發(fā)現(xiàn)13個(gè)基層團(tuán)委之間的差距，開展評先樹優(yōu)，對落后團(tuán)組織進(jìn)行批評教育，督促其開展卓有成效的工作。

2.找準(zhǔn)差距，第八格推動(dòng)基層團(tuán)委轉(zhuǎn)變工作方式

在新形勢下，基層團(tuán)委要針對新情況、新問題，不斷變換工作方式，提高工作效果。對于青年的老大難問題，沉下心來，深入了解原因。在對重點(diǎn)青年開展談話時(shí)，既要采取關(guān)愛式談話、肯定式談話、疏導(dǎo)式談話、溝通式談話、鼓勵(lì)式談話等靈活多樣的形式，以他們樂于接受的方式，在談心談話中了解存在問題的具體原因，站在他們的角度看問題、想問題、找原因、想對策，成為他們心理上的“娘家人”，把工作做到青年心里去;又要了解基層團(tuán)支部和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對于青年的看法，以便全面的、客觀的掌握問題的全貌。針對發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際，在職責(zé)范圍內(nèi)提出解決措施，切實(shí)加以解決。對于需要協(xié)調(diào)其他部門的，積極幫助協(xié)調(diào)。對關(guān)系重大、屬于上級解決的問題，積極向上級反映，以實(shí)際行動(dòng)感化個(gè)性鮮明的青年，切實(shí)提高他們的思想覺悟和認(rèn)識水平。

3.瞄準(zhǔn)最基層，第九格化解基層團(tuán)支部“落后”青年難題

基層團(tuán)支部書記要用好談心談話這一工具。談心談話作為溝通交流的橋梁，了解青年心理狀態(tài)的窗口，凝心聚力的紐帶，是青年隊(duì)伍建設(shè)一劑良方。通過談心談話，深入了解部分基層青年的所想所盼。堅(jiān)持以誠相待，做到推心置腹、熱心對待、真誠相見、坦誠交流，營造良好的談心談話氛圍。堅(jiān)持實(shí)事求是，辯證公正評價(jià)青年，既充分肯定工作成績，維護(hù)他們的切身利益，又明確指出存在問題，幫助他們改進(jìn)提高。

四、“九宮格工作法”帶來的啟示

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)思想引領(lǐng)

要始終把思想政治引領(lǐng)貫穿其中，通過主題團(tuán)日、青年講堂、專家授課、知識競答等形式，強(qiáng)化青年思想引領(lǐng)，深化對公司青年的政治思想引領(lǐng)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)從嚴(yán)治團(tuán)

持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)支部規(guī)范化建設(shè)，全面激發(fā)支部活力。推動(dòng)團(tuán)支部落實(shí)“三會(huì)兩制一課”、組織生活等基本制度，規(guī)范團(tuán)員發(fā)展、關(guān)系轉(zhuǎn)接等基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)，提升基層團(tuán)支部的組織功能。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工作創(chuàng)新

充分運(yùn)用新媒體和情感、藝術(shù)、時(shí)尚等元素，增強(qiáng)管理的效果與吸引力。注重應(yīng)用信息化工作手段，適應(yīng)青年員工在網(wǎng)絡(luò)虛擬空間聚集的趨勢，除了微信工作群以外快要探索通過抖音、快手等新媒體，組織團(tuán)的活動(dòng)、加強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)，推動(dòng)公司團(tuán)青工作向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

面對新時(shí)代、新形勢和新任務(wù)，湖北能源團(tuán)委深知國有企業(yè)共青團(tuán)工作必須與新時(shí)代的國有企業(yè)的改革和發(fā)展緊密結(jié)合，“基于模塊化理論下的國企團(tuán)組織九宮格工作法”就是在這個(gè)要求下的一個(gè)工作法系統(tǒng)再造，體現(xiàn)了共青團(tuán)組織對全體國有企業(yè)青年的一種擔(dān)當(dāng)，也只有這種擔(dān)當(dāng)，才能團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)全體國有企業(yè)青年，在奮斗的青春中煥發(fā)絢麗的光彩。

參考文獻(xiàn)：

[1]王盼盼.淺析國有建筑企業(yè)共青團(tuán)組織的工作發(fā)力點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（2）：80-80.