郭偉薇

摘 要：國家環(huán)境保護(hù)政策與措施的不斷加強(qiáng)，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比，閉環(huán)供應(yīng)鏈管理能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來空間。但在國家環(huán)境保護(hù)新形勢下，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。在分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，考慮環(huán)境保護(hù)等外界環(huán)境因素對企業(yè)供應(yīng)鏈管理影響的不確定性，建立綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)架，設(shè)計(jì)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施流程。綠色供應(yīng)鏈管理推動(dòng)綠色選擇，對接綠色需求，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;環(huán)境保護(hù);綠色供應(yīng)鏈;對策

中圖分類號(hào)：F274 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）13-0007-03

引言

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N物質(zhì)單向流動(dòng)的線性結(jié)構(gòu)，其中心是經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)是降低成本和提高競爭力，不考慮可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)的增長基于消耗大量的資源，消費(fèi)的廢棄物進(jìn)一步惡化生態(tài)環(huán)境，形成生產(chǎn)增長、資源消耗、環(huán)境污染的系統(tǒng)。現(xiàn)代供應(yīng)鏈在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行了發(fā)展和變革，形成了閉環(huán)的結(jié)構(gòu)，雖然各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈框架下，但新增加了回收、檢測、篩選和再處理或報(bào)廢處理、再配送等過程環(huán)節(jié)，形成單循環(huán)或多循環(huán)的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò);在循環(huán)網(wǎng)絡(luò)中，存在逆向活動(dòng)，對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈框架下的流程進(jìn)行重組，使所有物料都在關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行循環(huán)流動(dòng)，有效地管理生產(chǎn)過程的全生命周期，減少供應(yīng)鏈過程對環(huán)境的不利影響，形成閉環(huán)供應(yīng)鏈[1～2]。

閉環(huán)供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是基于法律法規(guī)限制等要求，同時(shí)也是基于環(huán)境持續(xù)惡化和資源不斷短缺的社會(huì)壓力。但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是第一位的，閉環(huán)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能為企業(yè)降低成本和增加盈利，是企業(yè)能夠主動(dòng)或者前瞻性地實(shí)施閉環(huán)供應(yīng)鏈管理的根本動(dòng)力。閉環(huán)供應(yīng)鏈管理減少資源投入、降低庫存成本、減少分銷成本、增加產(chǎn)品附加價(jià)值，不僅給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，也實(shí)現(xiàn)了廢棄物品的再循環(huán)、再利用，給企業(yè)帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益;而且閉環(huán)供應(yīng)鏈管理與環(huán)境法規(guī)的要求相一致，企業(yè)實(shí)施閉環(huán)供應(yīng)鏈管理與社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)，具有社會(huì)效益的同時(shí)，在競爭方面能夠取得優(yōu)勢，得到更大的市場空間和獲得更多的利益[3]。閉環(huán)供應(yīng)鏈管理使企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收益，在機(jī)械、汽車、電子等行業(yè)應(yīng)用已成為成功應(yīng)用的典范。目前，廢舊電氣設(shè)備、廢舊電子設(shè)備、廢舊電池、報(bào)廢汽車等法律法規(guī)強(qiáng)制要求企業(yè)回收處理廢棄產(chǎn)品的行業(yè)是閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)用的主要領(lǐng)域。在這些閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)用的領(lǐng)域中，企業(yè)能從多方面收益。一方面，企業(yè)能夠從閉環(huán)供應(yīng)鏈管理中直接獲取具有經(jīng)濟(jì)效益的副產(chǎn)品，如使用過的金屬、各類包裝材料，廢舊的汽車、電器、電子產(chǎn)品等有用的回收材料;另一方面，企業(yè)通過接收顧客的回收產(chǎn)品來提高顧客服務(wù)水平和增強(qiáng)在行業(yè)中的競爭力與影響力。閉環(huán)供應(yīng)鏈管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，實(shí)現(xiàn)了效益增長和環(huán)境友好的雙重目標(biāo)，構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象，對國際社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展帶來了美好前景，已成為供應(yīng)鏈發(fā)展的方向。

閉環(huán)供應(yīng)鏈管理在供應(yīng)鏈循環(huán)網(wǎng)絡(luò)中循環(huán)流動(dòng)所有的物料，對產(chǎn)品實(shí)行有效的全生命周期管理，大大降低了供應(yīng)鏈活動(dòng)對環(huán)境的不利影響，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力得到有效的提升。但閉環(huán)供應(yīng)鏈的核心是改善供應(yīng)鏈的內(nèi)部動(dòng)力，其抵抗外部事件、特別是突發(fā)事件的能力相對有限。在我國目前環(huán)境保護(hù)措施不斷加強(qiáng)的新形勢下，僅內(nèi)部環(huán)境要素不斷完善的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理是不夠的，外部環(huán)境保護(hù)要求也會(huì)使企業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生不確定性，并且可能給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來很大的影響。在環(huán)境保護(hù)新形勢下，供應(yīng)鏈管理受到環(huán)境保護(hù)政策、環(huán)境保護(hù)檢查等外部因素的影響越來越大，如何分析供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絻?nèi)、外部環(huán)境的不確定性影響，并提出相應(yīng)的對策，是企業(yè)面臨的重大問題，給企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了新的挑戰(zhàn)，由此提出了綠色供應(yīng)鏈管理?；诂F(xiàn)代閉環(huán)供應(yīng)鏈管理，綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮外界環(huán)境因素對供應(yīng)鏈的影響，推動(dòng)綠色選擇，對接綠色需求，推進(jìn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

一、環(huán)境保護(hù)新形勢下供應(yīng)鏈管理的不確定性

一個(gè)典型的、引起媒體廣泛熱議的案例是一家在華德國企業(yè)，其中華區(qū)CEO向地方政府發(fā)出“緊急求助函”，表明其某個(gè)產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商，“由于環(huán)境保護(hù)要求的原因”，即刻被“斷電停產(chǎn)，拆除相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備”;將導(dǎo)致“49家汽車整車廠的200多個(gè)車型從隨后開始陸續(xù)全面停產(chǎn)”，供貨缺口期將可能造成“中國汽車產(chǎn)量300多萬輛的減產(chǎn)，相當(dāng)于3 000多億元人民幣的產(chǎn)值損失”[4～5]。一家因環(huán)境保護(hù)問題被關(guān)停的供應(yīng)商企業(yè)，使整個(gè)汽車行業(yè)都受到牽連，可見國家環(huán)境保護(hù)政策和要求對供應(yīng)鏈管理的巨大影響，說明在環(huán)境保護(hù)的新形勢下，現(xiàn)在的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理也存在問題。中國展開大規(guī)模環(huán)境治理，特別是針對空氣、水和土壤污染的嚴(yán)峻形勢，對環(huán)境保護(hù)進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)管是大趨所勢，不可逆轉(zhuǎn)的。因此，企業(yè)供應(yīng)鏈真正的風(fēng)險(xiǎn)源不是環(huán)境保護(hù)新形勢下，政府部門的強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)政策和監(jiān)管措施，而是企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠耜P(guān)注環(huán)境問題，是否適應(yīng)環(huán)境保護(hù)的大趨勢。生產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)環(huán)境保護(hù)的政策，檢索和核查供應(yīng)鏈的環(huán)境保護(hù)是否符合環(huán)境保護(hù)政策與規(guī)定，針對供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，采取切實(shí)可行的方法，進(jìn)行各類可能存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的摸底和排查，切實(shí)掌握供應(yīng)鏈的生產(chǎn)過程可能受到的環(huán)境保護(hù)的影響，以環(huán)境保護(hù)的引領(lǐng)為發(fā)展目標(biāo)，形成可持續(xù)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈管理機(jī)制[6]。

環(huán)境保護(hù)的新形勢體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)政策的持續(xù)性和環(huán)境保護(hù)措施的多樣性。環(huán)境問題是國家面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一，也是世界面臨的重要問題。保護(hù)環(huán)境與保證經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一樣，是基本國家利益。環(huán)境保護(hù)關(guān)系到中國的國際形象、國家安全、廣大人民群眾的根本利益，以及國家實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)，因此國家的環(huán)境保護(hù)政策是持續(xù)性和不可動(dòng)搖的。在具體環(huán)境保護(hù)措施上，具有長期的、持續(xù)的監(jiān)管政策措施，會(huì)對不環(huán)境保護(hù)政策和規(guī)定的供應(yīng)鏈供應(yīng)商帶來關(guān)閉、停產(chǎn)和限期整改等。同時(shí)，也有突發(fā)性（如大型體育賽事、重要國事活動(dòng)等）環(huán)境保護(hù)措施和季節(jié)性環(huán)境保護(hù)措施（如冬季空氣污染嚴(yán)重），突發(fā)性和季節(jié)性環(huán)境保護(hù)措施會(huì)使供應(yīng)鏈供應(yīng)商出現(xiàn)臨時(shí)停產(chǎn)、限產(chǎn)。因此，環(huán)境保護(hù)新形勢對企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行有效的分析和防范。此外，在不斷變化的市場競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈也存在著很多的不確定性。

存在不確定性，就存在風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是各種不確定性因素的存在。因此，防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)需要分析和確定供應(yīng)鏈供應(yīng)商合作之間的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理研究表明，風(fēng)險(xiǎn)愛好、風(fēng)險(xiǎn)中性和風(fēng)險(xiǎn)厭惡等三大類風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是供應(yīng)鏈供應(yīng)商通常對于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)愛好型供應(yīng)鏈供應(yīng)商通常明知可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但不顧可能發(fā)生的危險(xiǎn)，仍實(shí)施某項(xiàng)行為活動(dòng)和進(jìn)行某項(xiàng)決策，追求可能的高收益，獲得的隨機(jī)的收益比獲取確定的收益所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要大，而機(jī)會(huì)相對則小。風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的供應(yīng)鏈供應(yīng)商是比較保守的，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)采取措施或盡可能回避，在收益方面，以獲取可能較低的確定收益為目標(biāo)，而不愿冒風(fēng)險(xiǎn)去獲取可能較高的隨機(jī)收益或不確定收益。風(fēng)險(xiǎn)中性型供應(yīng)鏈供應(yīng)商采取相對穩(wěn)妥的措施，不冒險(xiǎn)也不保守，在風(fēng)險(xiǎn)和保守之間達(dá)到平衡，屬于風(fēng)險(xiǎn)愛好與風(fēng)險(xiǎn)厭惡之間的風(fēng)險(xiǎn)類型。

基于綠色供應(yīng)鏈管理的理念，企業(yè)不僅要做好自身的環(huán)境管理合規(guī)工作，更需要關(guān)注供應(yīng)鏈供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)問題，重視其環(huán)境保護(hù)中的表現(xiàn)，并熟悉和掌握其風(fēng)險(xiǎn)偏好。供應(yīng)鏈管理中把握一個(gè)企業(yè)能否按預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展，重要的一點(diǎn)是，這個(gè)企業(yè)能否有效地認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈運(yùn)行中不確定性分析的必要性，以及防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性。綠色供應(yīng)鏈管理不僅從對供應(yīng)鏈環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行分析，而且從供應(yīng)鏈供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)的起因、風(fēng)險(xiǎn)的類別、風(fēng)險(xiǎn)的特征和風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)的信用體系和法律意識(shí)等，建立起基于多因素的評估模型，為企業(yè)與供應(yīng)鏈之間構(gòu)建可持續(xù)共贏的橋梁。

二、環(huán)境保護(hù)新形勢下供應(yīng)鏈管理不確定性的對策

綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境保護(hù)新形勢下的解決方案綠色供應(yīng)鏈管理以閉環(huán)供應(yīng)鏈為核心，構(gòu)建多元化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)模式，推行企業(yè)綠色發(fā)展。圖1為綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)架的基本框圖。

在上頁圖1中，以閉環(huán)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的綠色供應(yīng)鏈管理包括三個(gè)主要評估體系，分別是“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估”“供應(yīng)商環(huán)境保護(hù)評估”“供應(yīng)商可持續(xù)評估”，三者的有機(jī)結(jié)合，共同構(gòu)成可持續(xù)的綠色供應(yīng)鏈管理體系。

“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估”的主要任務(wù)是確定供應(yīng)鏈供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)偏好特點(diǎn)，以便在綠色供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級(jí)。

“供應(yīng)商環(huán)境保護(hù)評估”包括“環(huán)境道德意識(shí)”“環(huán)境法律意識(shí)”“與環(huán)保政策關(guān)聯(lián)度”“環(huán)保制度與措施”“可能存在的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)”等要素?！暗赖嘛L(fēng)險(xiǎn)”是導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的主因，在環(huán)境保護(hù)新形勢下尤其如此。如果供應(yīng)商環(huán)境道德意識(shí)差，缺少綠色可持續(xù)發(fā)展理念，出現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的。當(dāng)然，供應(yīng)商在較強(qiáng)的環(huán)境道德意識(shí)下，遵紀(jì)守法，具有較強(qiáng)的環(huán)境法律意識(shí)也是必要的。如果供應(yīng)商與環(huán)境政策關(guān)聯(lián)度高，則可能存在突發(fā)性和季節(jié)性的環(huán)境保護(hù)措施風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度與措施、存在的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)等對供應(yīng)鏈環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生重要影響。

“供應(yīng)商可持續(xù)評估”則是對其管理、信譽(yù)和歷史的考察，通過企業(yè)過去的作為、管理制度及關(guān)聯(lián)伙伴的分析，確定供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展性及信用等級(jí)。實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)架的功能，有效地進(jìn)行供應(yīng)商進(jìn)行管理，需要建立綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施流程（見圖2）。

在圖2中，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是環(huán)境保護(hù)新形勢下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的不確定性的根本對策，實(shí)施流程包括“供應(yīng)鏈環(huán)保評估、風(fēng)險(xiǎn)管理”兩大部分，技術(shù)上可充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立供應(yīng)商環(huán)境信息數(shù)據(jù)庫，采用“一企一檔”的建檔模式，使每個(gè)供應(yīng)商都有獨(dú)立的信息檔案，建檔中記錄供應(yīng)商基本信息和環(huán)境公開信息，可以動(dòng)態(tài)檢索，實(shí)時(shí)了解供應(yīng)商環(huán)境表現(xiàn)情況。“風(fēng)險(xiǎn)管理”部分通過真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)深入了解供應(yīng)商的營運(yùn)情況、行業(yè)相對水平，掌握供應(yīng)商的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控情況，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的分級(jí)管理，建立供應(yīng)商環(huán)境“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”機(jī)制，建立“風(fēng)險(xiǎn)防范體系”。

綠色供應(yīng)鏈管理，對環(huán)境保護(hù)專業(yè)知識(shí)和信息化的要求很高，“現(xiàn)場考察、重點(diǎn)關(guān)注和定期跟蹤”三個(gè)流程的結(jié)合對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理來降低風(fēng)險(xiǎn)?！艾F(xiàn)場考察”即深入供應(yīng)商所在地及其內(nèi)部，通過實(shí)地調(diào)查，對所有供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)合規(guī)情況進(jìn)行全面摸底，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的分類分級(jí)?！爸攸c(diǎn)關(guān)注”即在供應(yīng)商環(huán)境保護(hù)分類分級(jí)的基礎(chǔ)上，列出具有較高環(huán)境保護(hù)關(guān)聯(lián)度的供應(yīng)商進(jìn)行特別關(guān)注和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對可能存在環(huán)境保護(hù)合規(guī)高風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商進(jìn)行深入審查，若發(fā)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)問題，應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商建立具體的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。“定期跟蹤”即對供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估、合規(guī)狀態(tài)定期進(jìn)行更新，動(dòng)態(tài)評估和更新周期為每季度或半年，并重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境保護(hù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)商。

在實(shí)施“供應(yīng)商環(huán)保評估”和“環(huán)保建檔”后，針對供應(yīng)鏈供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)特征，采取相應(yīng)的對策，從戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面分別給予考慮，建立“戰(zhàn)略供應(yīng)商”。綠色供應(yīng)鏈供應(yīng)商要滿足企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);要求供應(yīng)鏈供應(yīng)商統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、進(jìn)行協(xié)作，基于共同的環(huán)境保護(hù)策略，建立長期的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系;供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信息交流和共享，以信用體系為基礎(chǔ)建立可持續(xù)的合作機(jī)制，并建立供應(yīng)鏈成員利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的聯(lián)盟關(guān)系，組成行動(dòng)一致的“戰(zhàn)略供應(yīng)商”群體。

隨著環(huán)境保護(hù)政策的不斷加強(qiáng)，立法部門、政府及社會(huì)各界都對企業(yè)的環(huán)境保護(hù)合規(guī)要求越來越高。在這環(huán)境保護(hù)新形勢下，要建立供應(yīng)鏈環(huán)境保護(hù)進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)管理”和“預(yù)警機(jī)制”，建立完善的“風(fēng)險(xiǎn)防范體系”?！帮L(fēng)險(xiǎn)管理”中主要包括“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源”、風(fēng)險(xiǎn)“常態(tài)處理”和風(fēng)險(xiǎn)“應(yīng)急處理”。實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)管理”，需要加強(qiáng)信息交流與共享，降低不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)?！帮L(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別”中尤其要識(shí)別供應(yīng)鏈供應(yīng)商出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的日常“常態(tài)處理”中，對于風(fēng)險(xiǎn)的管理必須時(shí)刻謹(jǐn)慎，并持之以恒，把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防作為日常工作的一部分，具有完善的、可實(shí)施的措施，形成可識(shí)別和預(yù)警的持續(xù)有效的“風(fēng)險(xiǎn)防范體系”?！帮L(fēng)險(xiǎn)管理”的風(fēng)險(xiǎn)“應(yīng)急處理”中要建立和落實(shí)應(yīng)急處理機(jī)制，應(yīng)急處理機(jī)制有完善的預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)警告?；凇帮L(fēng)險(xiǎn)防范體系”的應(yīng)急系統(tǒng)及時(shí)對分級(jí)的“預(yù)警”“緊急”和“突發(fā)”等事件進(jìn)行識(shí)別和處理，從多方面、多梯度和多層次明確風(fēng)險(xiǎn)問題，通過“風(fēng)險(xiǎn)防范體系”的層次管理和及時(shí)信息，避免和消除供應(yīng)鏈合作中的各類可能風(fēng)險(xiǎn)，特別是避免和消除意外出現(xiàn)的“緊急”和“突發(fā)”風(fēng)險(xiǎn)。

基于“風(fēng)險(xiǎn)防范體系”的要求，風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警機(jī)制”中建立完整的預(yù)警評價(jià)體系和評價(jià)指標(biāo)，當(dāng)評價(jià)體系中的某項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)偏離正常水平并且超過風(fēng)險(xiǎn)控制的閾值時(shí)，依據(jù)偏離程度，分級(jí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，從而及時(shí)采取相應(yīng)的對策。

基于“風(fēng)險(xiǎn)管理”和“預(yù)警機(jī)制”的實(shí)施，建立完備的“風(fēng)險(xiǎn)防范體系”。同時(shí)基于“供應(yīng)商環(huán)保評估”和“環(huán)保建檔”，建立“戰(zhàn)略供應(yīng)商”協(xié)作關(guān)系，則通過“風(fēng)險(xiǎn)防范體系”消除外界環(huán)境不確定性的影響，通過“戰(zhàn)略供應(yīng)商”獲得供應(yīng)鏈的保障，從而保證綠色供應(yīng)鏈管理的可靠性。

結(jié)語

綠色供應(yīng)鏈企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、廢棄物處置等全生命周期過程，以及企業(yè)供應(yīng)鏈上下游供應(yīng)商等企業(yè)都遵循的一整套環(huán)境管理要求，它不僅直接建立供應(yīng)鏈供應(yīng)商環(huán)境保護(hù)不確定性的對策，而且建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系和戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系，能對環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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