摘 要：多年來，隨著中國經濟體制改革的發(fā)展，對企業(yè)的組織形式和管理模式產生了很大的影響。在激烈的市場競爭中，制造企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強自身體系建設，積極探索適合自身情況的發(fā)展道路。在管理體系完善方面，企業(yè)需要分析企業(yè)現狀，發(fā)現隱患，科學處理。企業(yè)管理是企業(yè)管理中最全面的管理科學，是指導企業(yè)正常發(fā)展的管理科學，研究如何提高企業(yè)管理水平具有重要意義。企業(yè)管理部門需要專業(yè)人才，并及時更新管理策略，對管理人才給予重視，對制度建設給予重視，對部門間關系給予重視，才能提高企業(yè)的管理水平。

關鍵詞：新經濟環(huán)境;制造企業(yè);管理水平;提升策略

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步以及科學技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)管理開始呈現出新的局面，也對企業(yè)的管理水平提出了新的要求。在現代信息技術的基礎上，不斷優(yōu)化和調整工作模式，實現企業(yè)管理規(guī)范化、科學化的高效運行，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在新經濟環(huán)境下，企業(yè)管理中仍然有許多管理概念和問題需要改進。在管理實踐中，管理者應準確地發(fā)現工作中的漏洞，并提出針對性的解決方案，促進制造企業(yè)管理的升級，以實現最佳效率滿足現代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

一、企業(yè)管理的重要意義和發(fā)展方向

1.企業(yè)管理的重要意義

目前，在企業(yè)中，大多數管理人員的文化程度相對較低，甚至存在某些情況下，他們沒有管理知識和技能。因此，要提高企業(yè)管理水平，必須提高企業(yè)管理者的管理能力和職業(yè)素質。對管理人員進行業(yè)務管理培訓，以提高他們的理論知識，從而提高企業(yè)的管理水平。裝備完善的企業(yè)管理知識體系是新時代的新要求。我國加入世界貿易組織到如今，企業(yè)的發(fā)展已經趨于國際化發(fā)展。面對當前的激烈競爭，在這種新經濟背景下，高素質、高能力的管理者可以使得企業(yè)緊跟時代發(fā)展腳步。同時，制定多樣化要求，幫助企業(yè)走向國際。在新的經濟環(huán)境下，工業(yè)化是國家對企業(yè)管理的新要求。培訓為主要內容，以提高企業(yè)管理水平為主要目的，合二為一，因此，提高企業(yè)管理水平具有非常重要的實際意義。

2.企業(yè)管理的發(fā)展方向

在新形勢下，企業(yè)的管理面臨新形勢。為了達到全面提高管理效率的目的，既要從細節(jié)入手，又要從頂層設計入手，探索現代化的管理結構，構建現代化的企業(yè)管理體系，減少責任漏洞，并通過發(fā)現管理中存在的問題和差距，提高工作效率。

實際上，優(yōu)化管理系統(tǒng)的關鍵是實施。在改進工作模式之初，會有部分錯誤的調整。根據既定計劃的實際工作和進度，進行微調整，以使新的工作系統(tǒng)更加科學和高效。關于在業(yè)務管理方面，由于工作的復雜性，對工作結構的優(yōu)化設計和科學調整的要求相對較高。隨著現代企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善，顯示了集成和發(fā)展的趨勢，需要將其添加到企業(yè)的管理中，然后實現管理的優(yōu)化。開展企業(yè)管理，要增強管理意識，實現企業(yè)管理價值。為了促進管理的升級，我們不應該將企業(yè)的管理與其他工作分開。通過建立一個不同的企業(yè)管理，工作與他人之間的有機聯系、有機結合，提高了企業(yè)管理的綜合性和多樣性，豐富了企業(yè)管理的內涵并更好地適應了當前企業(yè)管理發(fā)展的需要。在實踐中，企業(yè)管理者應認識到這一點，主動與其他部門進行有效溝通，促進工作內容的創(chuàng)新和提升，滿足現代企業(yè)的管理需要。

二、新經濟環(huán)境下企業(yè)管理主要存在的問題

1.企業(yè)管理的模式存在缺陷

在新形勢下，需要科學管理系統(tǒng)。管理模式是企業(yè)管理的重要組成部分，這是許多企業(yè)所缺乏的。在管理過程中，管理流程和管理要求必須明確。管理體系通過優(yōu)化，達到企業(yè)管理的目的，并提高工作效率。目前，我國一些企業(yè)的管理模式仍然存在缺陷。由于管理人員對業(yè)務管理的重視程度不高，企業(yè)管理模式比較粗糙。企業(yè)管理應以理論和科學為基礎，借助管理模式，我們可以促進員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟和社會兩方面的效益。但是，目前大多數企業(yè)僅僅只是依靠部分企業(yè)的改良成果，應當注意的是，要對行業(yè)發(fā)展模式給予重點的關注，并按照有關規(guī)定進行進一步的工作。我國部分企業(yè)管理方式的創(chuàng)新明顯不足，從長遠來看，這將明顯減少企業(yè)的核心競爭力，給企業(yè)的經濟也會造成巨大損失，企業(yè)發(fā)展也會被嚴重影響。

2.企業(yè)管理制度存在缺陷

完善企業(yè)的管理制度是企業(yè)正常穩(wěn)定運轉的根本保證。其中，最常見的是大多數企業(yè)管理制度在實施時困難重重，不能被有效地應用以促進企業(yè)運營。中國傳統(tǒng)家族制下的一些企業(yè)，有關企業(yè)管理制度的問題十分嚴重。企業(yè)制定的管理制度無法實施，導致部分員工不知道該采取什么樣的管理制度。在這種情況下，就需要有完善的管制制度。不健全的企業(yè)管理制度，會直接影響企業(yè)產生的社會影響和經濟利益，所以企業(yè)管理體系的不完善就是新經濟環(huán)境下企業(yè)管理中的一個主要問題。在國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的市場環(huán)境中，有很多新企業(yè)沒有完善的管理制度和專業(yè)的管理系統(tǒng)。沒有管理系統(tǒng)支持的企業(yè)總是分散的，管理人員很容易只考慮人員管理而忽略市場管理，可能導致管理不善和企業(yè)發(fā)展緩慢等問題。企業(yè)成立之初，就應該與市場保持一致，缺乏專業(yè)的管理體系使企業(yè)無法適應市場變化，如果不進行科學的內部調整，將會失去市場競爭力。

3.企業(yè)管理人員的專業(yè)化程度不高

企業(yè)管理者沒有專業(yè)知識，只憑個人思想進行管理，只關注企業(yè)的利潤盈利狀況，不重視企業(yè)文化和企業(yè)形象，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要為了在競爭環(huán)境中生存，必須全面提高企業(yè)的能力。企業(yè)文化建設設計也是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在企業(yè)精神的支持下，員工可以更加自信，員工的凝聚力是企業(yè)的血液，促進了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)已經學習了先進的管理經驗，制定了科學的管理體系，但由于缺乏專業(yè)人才，管理部門的權限仍然無法實現。企業(yè)科學進步的管理體系還需要專業(yè)人才，在各部門發(fā)揮應有的作用，從而使管理部門實現管理功能。同時實現管理功能，以提高競爭力，我們需要有專業(yè)人才才能發(fā)揮作用，科學的管理體系才能真正發(fā)揮作用。許多企業(yè)面臨此類問題，但是，無法達到應有的管理效果，而這通常是缺乏專業(yè)人才所導致的。

三、新經濟環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)管理的發(fā)展途徑

由上文的分析，企業(yè)管理中可能存在一些問題，并且可以認識到企業(yè)應從積極發(fā)展的方向確立企業(yè)未來應實現的目標，并為此目的進行制定改善企業(yè)管理水平的策略。

1.完善企業(yè)管理體制的缺陷

管理制度科學有效地實施，才能使企業(yè)健康發(fā)展。其他系統(tǒng)的重要基礎是管理系統(tǒng)。因此，正在實施的企業(yè)管理系統(tǒng)應更加科學合理，并建立健全的管理體系，來促進企業(yè)的管理水平發(fā)展，正確的監(jiān)督管理機制是企業(yè)管理有效性的主要標準。企業(yè)成功的關鍵是擁有更多具有優(yōu)秀專業(yè)素質和能力的優(yōu)秀員工。管理體制主要包括權利、責任和利益，這是鼓勵和懲罰的基礎?？茖W制定和實施完善的管理制度，確保企業(yè)管理能力有足夠的規(guī)則、證據可以遵循，這具有重大的現實意義。因此，企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)應保證嚴謹性和科學性，并在組織上令人信服，監(jiān)督管理方面加大力度，幫助管理人才和企業(yè)的發(fā)展。

及時檢查內部管理系統(tǒng)是否存在管理部門過于獨立，產生矛盾的現象，從而很好地解決各種問題。了解如何處理它，企業(yè)內部的管理環(huán)境是要有序的。合理地管理幫助企業(yè)，謀求長遠發(fā)展，確保有一個標準化和現代化的企業(yè)管理體系，實現合理配置內部資源，各部門之間的關系得到協(xié)調，管理體系得到組織、完善、高效。

2.建立高效、合理的企業(yè)管理網絡

企業(yè)管理部門要協(xié)調各部門履行的職能，企業(yè)管理部門要負責科學分配工作，確保各部門工作有序進行，并做好各部門之間的溝通工作，通過合理的合作提高整體工作效率，在企業(yè)內創(chuàng)造高效的工作環(huán)境。企業(yè)應迅速管理和解決問題，以確保企業(yè)的繁榮。因此，企業(yè)管理部門應該與各部門合作，而不是局限于自己的工作。通過合理安排，提高了企業(yè)各部門的工作效率。

同時，要提高各部門的管理意識，從思想上重視起來。企業(yè)管理實踐中的一個難題是，企業(yè)管理缺乏對管理意識的認識。企業(yè)管理人員對整體工作的動力不高，管理意識是模糊和缺乏的。無法識別業(yè)務管理在整個工作系統(tǒng)中的作用，然后缺乏有效工作方法，不利于提高企業(yè)管理效率。在新的經濟環(huán)境下，為了適應新市場，實現發(fā)展的穩(wěn)定有序，市場競爭日益激烈，合適的工作態(tài)度必須被找到并堅持，清晰的企業(yè)管理意識要樹立在腦海之中。提供有效的管理策略，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，然后在新的經濟形勢下促進企業(yè)下一步發(fā)展，不斷進步。

3.提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

開展企業(yè)管理工作要順應新經濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)管理人員的綜合素質，努力創(chuàng)造高水平的管理團隊。隨著現代信息技術的發(fā)展，統(tǒng)一的管理模式和理念已經無法滿足現代企業(yè)的需求。人才匱乏和觀念滯后在企業(yè)管理中很普遍。為了提高整體工作效率，人才基礎至關重要。

在實際工作中，對于人才建設工作的重要性，管理人員和一線從業(yè)人員應充分了解。建立梯隊人才體系，強化一般業(yè)務培訓，信息技術和數據應用能力的培養(yǎng)也要給予充分的關注，以便適應現代信息技術的發(fā)展趨勢。在人員培訓方面，要堅持“引進來”與“走出去”兩個理念和道路同步發(fā)展。改善員工待遇，吸引優(yōu)秀職位人才，使更多優(yōu)秀的人才進入企業(yè)正在進行的管理工作中。還必須對現有員工進行系統(tǒng)和科學的培訓，提高綜合素質，滿足企業(yè)需求。

另外，部門的執(zhí)行取決于員工的執(zhí)行能力，以使企業(yè)管理能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，并改善企業(yè)管理員工的執(zhí)行能力也是提高整體企業(yè)管理能力的有效策略。在部門人員的組織過程中，應優(yōu)先考慮具有專業(yè)知識和工作經驗的員工，同時，應及時審查部門的原始人員，以發(fā)現問題并加以改善。與此同時，注重提高員工的工作水平，使員工外出學習先進經驗，完善管理制度的同時，提高企業(yè)管理水平。

四、結束語

總之，在新的經濟環(huán)境下，社會在快速發(fā)展、快速更新。另外，有效提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)的管理模式和管理理念的革新，以及企業(yè)進一步適應新的市場和經濟發(fā)展要求能力的保證。同時，要培養(yǎng)高素質的企業(yè)管理人才，制定科學合理的管理方案，以改善企業(yè)的管理現狀，樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中，還要營造良好、和諧的企業(yè)文化氛圍，提高員工素質、專業(yè)水平，才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。

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作者簡介：賀春（1986.01- ），女，漢族，單位：江西冠億研磨股份有限公司，學歷：碩士