胡敏

摘 要：新形勢下的媒體事業(yè)單位想要更加蓬勃發(fā)展，就必須克服新形勢給媒體事業(yè)單位人力資源管理帶來的瓶頸。隨著國家的快速發(fā)展，國家在事業(yè)單位編制上也是不斷地進(jìn)行改革，對(duì)媒體事業(yè)單位人力資源管理帶來了強(qiáng)烈沖擊。但沖擊也是一種機(jī)遇，只有突破媒單位人力資源管理的瓶頸，才能讓媒體行業(yè)在新形勢下更好的生存和發(fā)展。對(duì)此，本文主要分析新形勢下媒體事業(yè)單位在人力資源管理上的瓶頸并提出突破瓶頸的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢;媒體事業(yè)單位;人力資源管理;瓶頸與對(duì)策

媒體事業(yè)單位想要生存和發(fā)展，就必須對(duì)人力資源管理不斷改革完善，人力資源是事業(yè)單位存在的根本，而好的人力資源管理才能有利于事業(yè)單位的發(fā)展?，F(xiàn)階段的媒體事業(yè)單位人力資源管理已經(jīng)跟不上新形勢的發(fā)展要求，必須要對(duì)現(xiàn)階段的人力資源管理模式進(jìn)行改革。

一、媒體事業(yè)單位人力資源管理的重要性

人力資源管理是提升事業(yè)單位競爭力的關(guān)鍵，當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)事業(yè)單位之間也在不斷競爭，作為社會(huì)第一資源的人力資源，它可以直接決定事業(yè)單位的競爭力。媒體事業(yè)單位往往匯聚了媒體方面的各種人才，而想要將這些人才帶來的收益最大化，就必須通過人力資源管理對(duì)這些人才進(jìn)行科學(xué)合理化的調(diào)配，以此來提高事業(yè)單位的競爭力。人力資源管理是媒體事業(yè)單位發(fā)展的重要保障，事業(yè)單位的發(fā)展不僅取決于其中人才的多少，還取決于是否對(duì)人才合理的使用，人力資源管理作為事業(yè)單位人員調(diào)配的核心組織，它的調(diào)配合理性決定了事業(yè)單位內(nèi)人才的利用率和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，人力資源管理也是事業(yè)單位內(nèi)部和諧發(fā)展的重要保證，媒體事業(yè)單位內(nèi)部員工眾多，那么就需要一個(gè)合理的人員分配，保證事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展。

二、新形勢下媒體事業(yè)單位在人力資源管理上遇到的瓶頸

（一）人力資源調(diào)配不合理

以往的人力資源調(diào)配模式很不合理，它們?cè)谶M(jìn)行入職人員考核時(shí)，更加注重人員的學(xué)歷水平而不注重其綜合能力水平。而且，在進(jìn)行人員崗位分配時(shí)，沒有按能調(diào)配，而是將學(xué)歷高的人放到重要崗位，將學(xué)歷較低人放到不重要的崗位，根本沒有考慮到員工是否適應(yīng)這個(gè)崗位。這樣很容易讓優(yōu)秀的人得不到發(fā)展空間，讓一些無能的人身居要位，嚴(yán)重阻礙了媒體事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)還造成了大量人才流失。

（二）人力資源管理理念落后

新形勢下，影響媒體事業(yè)單位發(fā)展最主要的原因就是媒體事業(yè)單位人力資源管理理念的落后。以往的媒體事業(yè)單位內(nèi)灌輸著一種理念，就是進(jìn)入了國家事業(yè)單位就是拿到了鐵飯碗，只要沒有政治上的錯(cuò)誤，那么我就高枕無憂。這種理念的形成讓人形成了惰性思維，再加上以前的事業(yè)單位的職稱評(píng)定是根據(jù)資歷評(píng)定，這就更加讓員工產(chǎn)生了一種得過且過的想法。所以，這種落后的理念對(duì)于媒體事業(yè)單位的發(fā)展是極其不利的，而且讓很多人才的才能得不到發(fā)揮，嚴(yán)重浪費(fèi)了我國的人力資源。

三、突破新形勢下媒體事業(yè)單位在人力資源管理上瓶頸的措施

（一）建設(shè)合理的人力資源調(diào)配制度

媒體事業(yè)單位作為人才的聚集地之一，在進(jìn)行人力資源調(diào)配時(shí)，一定要科學(xué)、合理。在進(jìn)行入職考核時(shí)，通過勝任力模型認(rèn)真分析人員的各綜合能力，然后在后期的人員分配時(shí)，通過勝任力模型得出的人員綜合能力將其分配到最適合其能力的崗位，將其能力發(fā)展最大化。同時(shí)還要杜絕媒體事業(yè)單位人力資源調(diào)配時(shí)有裙帶關(guān)系的發(fā)生，在進(jìn)行人力資源調(diào)配時(shí)，規(guī)定唯一指標(biāo)就是效績考核。同時(shí)，事業(yè)單位也要進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部需要不斷革新，那么事業(yè)單位也需要定期培訓(xùn)其內(nèi)部員工，讓員工的思維能力跟得上新形勢的發(fā)展潮流，最大效益的促進(jìn)媒體事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）引入新形勢下的人力資源管理理念

新形勢下，影響媒體事業(yè)單位發(fā)展的主要原因就是人力資源管理理念的落后，那么想要突破新形勢下媒體事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的瓶頸，就需要引入新的人力資源管理理念。同時(shí)，杜絕落后的人力資源管理理念影響到單位內(nèi)部員工，媒體事業(yè)單位引入的人力資源管理的新理念主要有;新的激勵(lì)機(jī)制、新的效績考核機(jī)制、新的職稱評(píng)定機(jī)制、新的人員考核機(jī)制、新的員工調(diào)配機(jī)制。還要讓員工消除鐵飯碗的觀念，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)大力當(dāng)你清除員工的懶散作風(fēng)，同時(shí)還可以發(fā)展媒體事業(yè)單位內(nèi)部員工競爭機(jī)制。最重要的就是事業(yè)單位人力資源管理部門自身要樹立創(chuàng)新精神、競爭精神、發(fā)展精神，共同為媒體事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）健全事業(yè)單位培訓(xùn)機(jī)制

新形勢下，社會(huì)的發(fā)展方向時(shí)刻在變化，而媒體事業(yè)單位想要跟上社會(huì)發(fā)展潮流，那么單位只身也要做出相應(yīng)的戰(zhàn)略性調(diào)整。媒體事業(yè)單位在決定調(diào)整方向后最重要的就是對(duì)人力資源的培訓(xùn)，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的根本，只有通過培訓(xùn)才能讓事業(yè)單位的員工跟得上單位的發(fā)展。單位內(nèi)人員培訓(xùn)同樣是由人力資源管理部門負(fù)責(zé)的，在進(jìn)行人員培訓(xùn)前要努力做好和領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)接工作，同時(shí)可以通過政府邀請(qǐng)一些領(lǐng)域類的尖端人士。明確人員培訓(xùn)的目的是讓員工提高對(duì)自身、對(duì)工作、對(duì)單位的認(rèn)同性，并提升員工工作能力，以優(yōu)化人力資源管理部門的管理能力。

四、結(jié)束語

總而言之，新形勢下的人力資源管理模式既是新挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇，任何事業(yè)單位的發(fā)展都離不開高效的人力資源管理。雖然在當(dāng)前形勢下，我們媒體事業(yè)單位的人力資源管理遇到了瓶頸，但是我們只要打破這個(gè)瓶頸，那么我們媒體事業(yè)單位將迎來一波新的發(fā)展浪潮。對(duì)于以上筆者分析得出的打破這個(gè)瓶頸的對(duì)策，希望可以給各位同僚一些建議，為媒體事業(yè)單位的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)娒?新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策[J]，人力資源管理，2017.

[2]那燕.事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策淺談[J]，中國管理信息化，2016.

[3]陳妍淺.談新形勢下媒體事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策[J]，科技展望，2015.