王圣華

摘要：在建筑工程管理工作中施工管理作為其重要組成部分，因?yàn)槭┕す芾淼乃綄?duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。在工程建設(shè)行業(yè)，施工企業(yè)都需要對(duì)精細(xì)化管理的意義和價(jià)值優(yōu)勢(shì)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施精細(xì)化管理，在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)中將精細(xì)化管理理念落實(shí)到實(shí)處，這樣才能降低建筑工程企業(yè)的管理成本，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理環(huán)節(jié);精細(xì)化管理;實(shí)際運(yùn)用

建筑工程企業(yè)為了更好地促進(jìn)自身發(fā)展，立足于建筑工程領(lǐng)域，都需要在建筑工程管理過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理舉措，對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足要正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和建筑工程企業(yè)自首的實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，這樣來(lái)對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效地解決，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，強(qiáng)化建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷提升建筑工程質(zhì)量、安全水平的基礎(chǔ)上，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的基本含義和內(nèi)容

根據(jù)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理作為理念和文化，是從科學(xué)管理和精益生產(chǎn)中產(chǎn)生而來(lái)的，也是社會(huì)分工精細(xì)化的一種體現(xiàn)，是對(duì)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化追求，是現(xiàn)代化管理舉措的必然要求。建筑工程管理將存在于建筑工程施工的全過(guò)程中，從建筑工程施工管理的角度來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理將是對(duì)管理責(zé)任的有效落實(shí)，對(duì)崗位職責(zé)和分工進(jìn)一步明確，對(duì)于管理問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析和及時(shí)處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量不斷得到提升。與此同時(shí)，在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理舉措，將對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所涉及的人員實(shí)施精細(xì)化的管理，這將是精細(xì)化管理的一個(gè)主要內(nèi)容，這樣能確保建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)順利地完成。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理中遇到的主要問(wèn)題

2.1 建筑工程施工管理中的缺陷和隱患

對(duì)于建筑工程施工管理的難度，具體可以在兩個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)，就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況比較混亂，將會(huì)涉及到很多部門和員工。在具體施工中對(duì)施工管理工作要重點(diǎn)關(guān)注，避免施工管理中出現(xiàn)缺陷、隱患。例如，常見的建筑材料質(zhì)量的不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)，建筑材料有破壞或者出現(xiàn)變形等。建筑工程施工工具在隨意放置，沒有按照管理順序進(jìn)行拜訪，施工工具箱內(nèi)的工具混亂擺放，施工人員拿取工具的時(shí)候，十分費(fèi)力。而在建筑來(lái)及處理中，對(duì)于建筑垃圾隨意堆置，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是嚴(yán)重地污染。在施工過(guò)程中，施工人員沒有必須的安全質(zhì)量意識(shí)，將容易造成個(gè)人安全事故的發(fā)生，施工質(zhì)量得不到很好地保證。同時(shí)，施工管理人員責(zé)任意識(shí)缺乏，經(jīng)常以節(jié)約成本為考慮重點(diǎn)，及時(shí)施工設(shè)備出現(xiàn)輕微故障，都不對(duì)其實(shí)施維修和更換，這樣就容易對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成威脅，將影響到正常建筑工程施工進(jìn)度。

2.2 施工管理人員的建筑工程質(zhì)量意識(shí)不高建筑

在具體的建筑工程施工過(guò)程中，一些建筑工程為了追求眼前的利潤(rùn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的管控缺乏力度。在對(duì)建筑材料購(gòu)買的時(shí)候，采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，采購(gòu)符合質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料，不能購(gòu)買劣質(zhì)假冒的建筑材料，這樣就造成建筑工程質(zhì)量的下降，這樣就無(wú)意中增加了建筑工程在交付使用后的安全隱患。另外，一些建筑工程企業(yè)在招聘施工人員的時(shí)候，為了降低人工成本，對(duì)應(yīng)聘人員的技能要求不高，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能水平不夠重視，造成一線施工人員的整體工作技能素質(zhì)比較低，將對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.3 建筑工程施工管理工作效率不高

合理化的管理將有助于提升工作效率。建筑工程施工進(jìn)度和成本控制都是與建筑工程施工管理能力是密切相關(guān)的。當(dāng)前，一些建筑工程施工管理效率比較低，是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面因素造成的。比如，在對(duì)建筑材料采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)人員知識(shí)對(duì)價(jià)值關(guān)心對(duì)品質(zhì)不求保證。在具體工程施工的時(shí)候，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)心，對(duì)施工品質(zhì)無(wú)要求。在人員管控的時(shí)候，對(duì)人工成本進(jìn)行關(guān)系，對(duì)施工品質(zhì)比較忽略。在施工技術(shù)應(yīng)用上，只對(duì)施工技術(shù)的使用比較關(guān)系，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，造成管理工作效率比較低，使得建筑工程施工管理成本比較高，不利于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

3在建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理的具體措施

3.1 施工前期實(shí)施精細(xì)化管理

施工前期實(shí)施精細(xì)化管理，在施工準(zhǔn)備階段要注重優(yōu)化施工方案，對(duì)施工過(guò)程中不同的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，要做到對(duì)施工圖紙熟悉，對(duì)施工合同和工程招投標(biāo)文件要了解，精細(xì)化管理將有助于修復(fù)細(xì)節(jié)質(zhì)量中的缺陷。具體來(lái)說(shuō)，在施工準(zhǔn)備階段，有關(guān)合同簽訂也顯得比較重要，精細(xì)化管理將對(duì)建筑工程合同中所涉及的因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，將對(duì)合同簽訂過(guò)程中粗放式管理模式進(jìn)行改善，這樣就能取得顯著的成效。在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，將有助于強(qiáng)化合同意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)建筑工程管理中的細(xì)節(jié)和條目實(shí)施分析，這樣確保合同能夠?qū)崿F(xiàn)約束作用，確保建筑工程預(yù)算的精準(zhǔn)性。

3.2 施工階段實(shí)施精細(xì)化管理

施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，要嚴(yán)格控制建筑工程施工過(guò)程，這里面的管理內(nèi)容比較多，關(guān)鍵是要三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)把握好，這就是強(qiáng)化建筑工程施工人員的精細(xì)化管理水平，對(duì)建筑施工材料實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)建筑工程施工機(jī)械實(shí)施精細(xì)化管理。在強(qiáng)化建筑工程施工人員精細(xì)化管理領(lǐng)域，要注重對(duì)施工管理人員在數(shù)量上、在素質(zhì)上實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)建筑工程管理人員的工作任務(wù)實(shí)施合理化分配，確保建筑施工人員在分工明確和職責(zé)明確的工作環(huán)境實(shí)施施工作業(yè)。同時(shí)，可以以教育培訓(xùn)的方式來(lái)對(duì)建筑工程施工管理的精細(xì)化管理意識(shí)進(jìn)行提升。在對(duì)建筑工程施工材料實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)域，在施工材料使用方面要確保精細(xì)化管理貫穿其中，在建筑材料采購(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)方面，要確保建筑施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不能出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。在建筑工程機(jī)械施工管理方面實(shí)施精細(xì)化管理，要根據(jù)建筑工程機(jī)械設(shè)備的使用情況，對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理地應(yīng)用，不斷提升建筑工程施工機(jī)械的使用效率，要對(duì)建筑工程設(shè)備的檢修和保養(yǎng)管理工作高度重視。

3.3 施工完成后的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程管理中的每個(gè)階段每個(gè)步驟中都能得到應(yīng)用，在施工完成后的精細(xì)化管理是以建筑工程施工管理中的最后環(huán)節(jié)。這一時(shí)期，實(shí)施精細(xì)化管理的作用也不能忽視，否則容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。在具體工作方法上，建筑工程施工完成之后，對(duì)建筑工程收尾階段實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)建筑工程的物資資源和資金管理情況實(shí)施清理和核算，對(duì)其中的問(wèn)題和差異展開分析，這樣就能對(duì)建筑工程施工管理中存在的損失進(jìn)行彌補(bǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

從上面分析中可以看出，在建筑工程施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理工作，將有助于提升建筑工程施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要對(duì)建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理模式要高度重視，對(duì)建筑工程施工方案嚴(yán)格審核，注重提升建筑工程施工圖紙的精準(zhǔn)度，使得不同施工階段是吸納科學(xué)銜接，對(duì)施工管理人員的工作職責(zé)要進(jìn)行明確，對(duì)施工計(jì)劃方案要明確和完善，對(duì)建筑施工材料要做到科學(xué)化采購(gòu)，強(qiáng)化建筑施工合同管理水平，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員、施工人員的溝通成效，積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建精細(xì)化管理模式下的工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，提升建筑工程管理工作的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 裴虹俊.精細(xì)化施工技術(shù)管理在房建施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018，（43）：214-215.

[2] 鄒燕文.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].居舍，2018，（30）：159-160.

[3] 洪敏.如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].居業(yè)，2018，（10）：144，146-147.