何建中

摘 要：近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，在建筑行業(yè)中有一項(xiàng)極為重要的工作，即建筑工程施工的精細(xì)化施工管理。這項(xiàng)工作對于整個工程的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。本篇文章將針對此項(xiàng)工作的具體實(shí)施意義以及存在的一些問題和解決措施方案進(jìn)行簡要分析以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

建筑工程的正常實(shí)施開展離不開施工的精細(xì)化管理，這直接決定著整個工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。我國的建筑工程施工管理的水平只有在反思以往的建筑工程在施工管理工作中的一些不足并采用更加精細(xì)化的施工管理才能得到進(jìn)一步的提高。

1施工精細(xì)化管理對于建筑工程正常開展的重大意義

1.1建筑工程在施工管理上做到精細(xì)化是有極為重大的積極意義的。施工人員和管理施工人員的管理人員之間的關(guān)系可以通過建筑工程的精細(xì)化管理更加親切，二者的關(guān)系密切起來后對于工程的順利開展就會有穩(wěn)定的保障。建筑工程的實(shí)際施工人員能否得到一個準(zhǔn)確有效的管理，施工工程能否高質(zhì)量順利得以完成，都要取決于整個施工工程是否有一個精細(xì)化的管理系統(tǒng)，精細(xì)化的施工管理能有效地將管理責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)給管理人員，進(jìn)而管理施工人員按照要求完成施工工程。精細(xì)化管理系統(tǒng)的恰當(dāng)運(yùn)用可以大大提高施工質(zhì)量，使原定的施工項(xiàng)目能順利開展并最終得以交付。

1.2所謂精細(xì)化管理，就是將專業(yè)規(guī)范作為出發(fā)點(diǎn)，與實(shí)際的施工工程所需求的工作相結(jié)合，通過一些準(zhǔn)確系統(tǒng)的方式，借助計(jì)算機(jī)等各項(xiàng)有利技術(shù)，將整個施工工程的大大小小的工作做出一個精細(xì)化的安排，每個工作都有相對應(yīng)的管理措施，把整體的施工工程細(xì)化，每個細(xì)節(jié)都有規(guī)范的管理方法和具體實(shí)施方案，將可能會托慢工程進(jìn)度的不必要做法排除，制定出最方便快捷的完成工程的方案。建筑工程施工合理應(yīng)用精細(xì)化管理，將施工的各個環(huán)節(jié)都從精、嚴(yán)、細(xì)三個方面出發(fā)，確保其按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，將每個施工環(huán)節(jié)都做出規(guī)范的管理，管理施工和施工的行為都確保有高執(zhí)行度，制定大大小小的規(guī)則來約束規(guī)范每一個細(xì)節(jié)的施工行為。從工程建設(shè)的特點(diǎn)出發(fā)，合理運(yùn)用精細(xì)化管理，結(jié)合各項(xiàng)施工要點(diǎn)，對施工進(jìn)度，施工所需要的材料以及施工完成所需要的成本來編制整套實(shí)施方案，盡可能地做到用最經(jīng)濟(jì)的成本來完成更好的施工任務(wù)，提高施工效益。

1.3施工工程中合理應(yīng)用精細(xì)化管理，對于工程項(xiàng)目的管理人員有很多積極作用。這樣的精細(xì)化管理實(shí)際上不僅僅對施工人員有了明確的安排和管理措施，還能讓管理人員明確自己的職責(zé)，規(guī)范施工人員施工行為的同時還能規(guī)范管理人員的管理行為，使管理人員清楚地了解到施工工程所需要完成的工作任務(wù)，從而提高管理人員的責(zé)任意識。還可以通過精細(xì)化管理的實(shí)施針對管理人員制定準(zhǔn)確的目標(biāo)責(zé)任制度，可以確保管理人員根據(jù)自己所需要負(fù)責(zé)的工作任務(wù)來按照目標(biāo)要求合理對施工人員進(jìn)行細(xì)致的管理從而使得管理人員順利開展并完成施工工作，層層把關(guān)避免出現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)的施工過程出現(xiàn)一件工作沒做好導(dǎo)致大體施工任務(wù)受到影響的情況發(fā)生。

2精細(xì)化管理過程中的一些問題

2.1施工技術(shù)的水平不高

任何工作的開展都是以技術(shù)作為根本出發(fā)點(diǎn)的，技術(shù)不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)力水平就會極低，工作的正常開展在沒有確切的技術(shù)保障的情況下是無法實(shí)現(xiàn)的。建筑工程中的施工任務(wù)也是同樣的道理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工工程中大大小小的施工工作都需要借助科學(xué)技術(shù)才能高效開展。生產(chǎn)力水平的高低直接影響到建筑公司能否在建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的競爭激烈的市場下得以生存。因此建筑公司想要在這樣的趨勢下也分一杯羹就要緊跟時代發(fā)展的腳步，采用一些先進(jìn)的施工設(shè)備和具體的施工技術(shù)，雇用的施工人員也要確保其在施工技術(shù)的掌握上能過關(guān)，保證施工工程的正常開展以及質(zhì)量能夠滿足消費(fèi)者的需求。先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)能使建筑公司在承包項(xiàng)目后更高效地完成施工任務(wù)，實(shí)際上可以節(jié)約很多時間，財(cái)力物力人力成本。但是反觀眼下的建筑行業(yè)，還普遍存在著技術(shù)投資低，施工技術(shù)不夠先進(jìn)，通過廉價(jià)的施工勞動力來縮小成本，這樣的做法實(shí)際上不僅壓榨了勞動人民，還會大大延長工期，還會耗損更多的材料，然而這種做法在施工質(zhì)量上也不能有滿足消費(fèi)者需求的保障，這樣的建筑管理層只會導(dǎo)致整個施工工程在人力財(cái)力物力上受到不必要的損失和浪費(fèi)。會對精細(xì)化的施工管理造成極大的阻礙。

2.2施工人員的素質(zhì)低下

建筑工程的耗資大，工作周期長，工作環(huán)境臟亂差，面對這些難以解決的問題，很多建筑公司只能選擇雇用廉價(jià)的施工勞動力，這樣的做法雖然能短暫解決開工問題，但是由于勞動力是被壓榨的，不可避免地就會出現(xiàn)施工人員個人素質(zhì)不高，不能掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，無法操作先進(jìn)的施工設(shè)備，大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，雖然能提供較多的體力，但畢竟科技才是第一生產(chǎn)力，單靠體力無法提高施工效率，甚至?xí)?dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到最初的目標(biāo)，拖慢工期的同時還會對最終的施工質(zhì)量造成惡劣影響。同時由于農(nóng)民工的個人素質(zhì)沒有保障，精細(xì)化管理也很難開展實(shí)施，甚至很多高效科學(xué)合理的施工方案根本無法被施工工人所理解，責(zé)任意識本來就不高的農(nóng)民工在無法很好落實(shí)精細(xì)化管理的情況下就會嚴(yán)重影響整個施工工程的進(jìn)度。不僅如此，安全意識不高的農(nóng)民工還會有可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)沒有必要的人身財(cái)產(chǎn)安全問題，從而對建筑公司造成額外的意外損失。

3如何加強(qiáng)精細(xì)化管理在施工工程中的應(yīng)用

3.1加強(qiáng)施工精細(xì)化管理的意識

建筑工程中的大大小小的施工工作任務(wù)極為繁瑣，要投入很大的人力物力財(cái)力，在此過程中會有很多的工作崗位，由于上上下下存在很多的施工人員和管理人員，精細(xì)化管理意識的增強(qiáng)就顯得尤為重要。施工單位一定要確保施工人員和管理人員的精細(xì)化管理意識的培養(yǎng)，所有工作任務(wù)的開展都是需要人來進(jìn)行的，只有提高了人的精細(xì)化管理意識，才能確保這種管理能夠正常開展。

3.2健全精細(xì)化管理的施工體系

整個施工過程要有一個細(xì)致的精細(xì)化管理體系，任何工作任務(wù)的開展和完成都需要一個大體的管理制度和體系，無規(guī)矩不成方圓，只有在管理體系健全的情況下才能將每項(xiàng)施工工作做好，管理人員在管理體系健全的情況下才能明確自己的管理職責(zé)，施工人員在明確自己的工作任務(wù)之后才能順利完成任務(wù)。

總結(jié)：

施工工程的管理決定著整個工程是否能夠正常開展，在其中恰當(dāng)應(yīng)用精細(xì)化管理對于項(xiàng)目的完成具有重大的積極意義。

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