余偉

摘 要：在電網(wǎng)運行中，變電運維管理是其中的重要工作，隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，變電運維模式發(fā)生了一定的變化，朝著變電運維一體化的模式方向發(fā)展。本文先就運維一體化模式的概念進行闡述，然后圍繞變電運維一體化模式的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：變電管理;變電運維一體化模式;應(yīng)用

前言

在“三集五大”的體系中，變電運維一體化是其中的重要組成部分，是“大檢修”體系中的重點。在變電管理中，變電運行與變電檢修兩者有著非常密切的聯(lián)系，如果遇到了停電檢修的情況，或者是從出現(xiàn)故障到解決故障，雙方工作人員需要耗費較長的時間才能夠完成運維工作。但是，隨著變電運維一體化模式的應(yīng)用，就能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，能夠加強人員的管理，繼而有助于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。基于此，圍繞變電運維一體化模式的應(yīng)用進行分析具有重要的意義。

1 變電運維一體化模式的主要概念分析

變電運維一體化不僅促進了電網(wǎng)的安全運營，而且最大程度上提升了電網(wǎng)為民眾、企業(yè)提供服務(wù)的效率和效果，同時也很大程度上減少了財力、物力以及人力的不合理應(yīng)用。可以說變電運營維護的一體化發(fā)展為高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、優(yōu)運營的電力資源提供了全新的生產(chǎn)模式與生產(chǎn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運行模式最主要的特點便是各個環(huán)節(jié)在運營過程中的獨立性，雖然各級公司通過生產(chǎn)、維修和運營等方式，為供電工作提供了安全保證，但由于程序繁瑣最終導(dǎo)致了工作效率的低下。而現(xiàn)階段的變電運維一體化的提出便沖出了這種束縛，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系變得更加密切、統(tǒng)一 [1]。

變電運維一體化的作用，在電網(wǎng)職能與人力資源配置上更加突出了“精簡”這一特點，在減少冗余部門的同時提升了資源綜合利用水平，最終實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)、各個部門職能的完整化發(fā)展 [2]。而對于一切都“以人為本”的電網(wǎng)領(lǐng)域而言，變電運維一體化的發(fā)展更是在將電網(wǎng)運行、檢修進行整個的同時，提升了部門人員的有效使用率，避免了職能單一性、提升了整合資源的使用率。

2 變電運維一體化模式的應(yīng)用探討

2.1主要優(yōu)勢

2.1.1能夠加強對工作人員的管理

在變電運維一體化模式的實施下，對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，該模式的實施是基于一專多能的復(fù)合型人才背景下，或者說該模式的實施需要一崗多能的復(fù)合型人才。電力企業(yè)要想實現(xiàn)該模式，就需要培養(yǎng)一支復(fù)合型管理人才隊伍，這樣才能夠使電力企業(yè)的綜合效益得到提升。

2.1.2能夠提升工作效率

變電運維一體化模式的實施，有助于變電運行管理的進一步優(yōu)化，能夠使變電站的操作形式變得更加的簡化，并促使操作規(guī)程的優(yōu)化。這樣一來，就能夠使冗余環(huán)節(jié)得以剔除，進而提高工作人員的工作效率。此外，管理人員還需要承擔(dān)巡檢以及消除維護等方面的問題，這就需要管理人員制定維護工作計劃，進一步完善日常巡視計劃。至于檢修試驗工作區(qū)的工作人員，不是從事一些簡單的維護類檢修任務(wù)，還需負(fù)責(zé)各種專業(yè)化的檢修工作，以便將變電運行的故障發(fā)生概率控制在一個較小的范圍內(nèi)【2】。

2.1.3實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在變電管理工作中，通過實施變電運維一體化模式，能夠使變電運維的值班方式得到優(yōu)化。對夜間值班人員與節(jié)假日值班人員進行精簡，并推出“3+1”的這種運維模式，也就是從運維站原先的幾個運行班組中抽調(diào)工作人員組成維護檢修班，然后將其更名為“丁班”，該班組主要是充當(dāng)運行班的儲備力量。在該模式下，運維人員能夠全天候待命，即便是在節(jié)假日或者夜間，也能夠保證充足的運維力量，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置。在實施變電運維一體化模式時，需要重視對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提升他們的技能水平。

2.2運行策略分析

2.2.1加強對變電運維一體化的控制

要想使變電運維一體化模式得到更好的實施，就需要做好變電運維一體化的控制工作，可以從以下幾方面著手：（1）對工作人員的職責(zé)進行確定，使他們明確自己的工作職責(zé)，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定一個科學(xué)的工作流程，為變電運維一體化的管理提供參考。（2）對各方面進行綜合的考慮，并且要加強對變電運維一體化管理的重視程度，轉(zhuǎn)變管理理念，對運維管理的方式要進行不斷地創(chuàng)新。（3）加強對運維管理人員的控制，以實現(xiàn)運維工作效率的提升，進而促使運維工作的安全性得到提升。

2.2.2重視對變電運維一體化的安全管理

變電運維一體化的實施，其前提條件便是安全，所以在運維管理工作中，需要堅持預(yù)防為主，安全第一的工作原則。在變電管理中，工作人員需要提高自己的安全防范意識，并采取相應(yīng)的安全措施，以確保電網(wǎng)巡檢以及維護等各項工作的安全進行。如此一來，就能夠推動變電運行的標(biāo)準(zhǔn)化進行【3】。在工作過程中，可以根據(jù)“先易后難，逐步融合”的這一工作原則，對變電運行與變電檢修這兩項工作進行分步實施，最后實現(xiàn)兩者的雙向滲透。與此同時，電力企業(yè)需要建立一個科學(xué)的管理制度，安排專職人員負(fù)責(zé)該項工作，這樣就能夠確保變電運維一體化模式的安全進行。

2.2.3加強對運維管理人員的培訓(xùn)

由于變電運維一體化模式綜合了變電運行與變電檢修兩方面的工作，這對工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。因此，為了促進這項工作的有效實施，電力企業(yè)需要重視對人員的培訓(xùn)與管理，可以從以下幾方面著手：（1）制定工作人員培訓(xùn)計劃，加強對變電運維管理人員的培訓(xùn)，以提高他們的技術(shù)水平。人，主變呼吸器更換、蓄電池帶載測試等等。（2）

為工作人員制定一個科學(xué)的培訓(xùn)周期，使他們得到全方位的專業(yè)培訓(xùn)。（3）為工作人員創(chuàng)設(shè)一個良好的培訓(xùn)環(huán)境，使廣大工作人員都能夠積極主動地參與到學(xué)習(xí)之中，并且通過相互之間的交流與探討，來提高雙方的技能水平。

2.2.4建立設(shè)備巡視數(shù)據(jù)臺賬

在今后的管理工作中，電力企業(yè)需要建立設(shè)備臺賬，對企業(yè)生產(chǎn)門戶以及狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)等軟件進行整合，從而使企業(yè)所用到的管理軟件變得更加的智能化，以降低工作人員的勞動前度。此外，還可以建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗庫，對物資采購流程進行優(yōu)化，以促使消缺工作得到更好的開展。

結(jié)語

綜上，在變電管理中，變電運維一體化模式的應(yīng)用能夠提高變電管理的水平，使變電管理變得更加的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。故此，在今后的發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要加強對變電運維一體化的管理，要加強對變電運維一體化的控制;加強對運維管理人員的培訓(xùn)。如此一來，就能夠確保電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全的運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周淑蕓.變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，3435：47+49.

[2]魏青.變電專業(yè)化管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，11：161.

[3]張鵬，韓立業(yè).變電專業(yè)化管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用探析[J].中國新通信，2015，1706：90.

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