李蓮群

摘 要：電力資源的開發(fā)利用，使得電力被普及到各行各業(yè)以及人們的日常生活中，促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展。但隨著國家電力企業(yè)的發(fā)展，電網(wǎng)覆蓋面積在不斷擴(kuò)大，電力調(diào)度運(yùn)行中，越來越多的電力運(yùn)行問題出現(xiàn)，影響著電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。因此，本文針對電力調(diào)度運(yùn)行管理中的一些常見問題進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度;管理;解決措施

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提升，電力資源的普及，電力行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。電力調(diào)度運(yùn)營管理的自動化和信息化程度在不斷加深，但緊隨而來的，是各種問題。電網(wǎng)覆蓋面積擴(kuò)大，線路長度增加，導(dǎo)致電力調(diào)度在運(yùn)行過程中不斷發(fā)生問題。因此，需要電力企業(yè)對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找到解決辦法，保證其長效發(fā)展[1]。

1電力調(diào)度運(yùn)行管理概述

電力調(diào)度運(yùn)行管理工作，主要包括以下幾個(gè)部分：

1.1電力分配規(guī)劃

因?yàn)殡娏Y源的開發(fā)和輸送都需要成本，因此在實(shí)際的調(diào)度過程中，需要提前對電力資源的分配進(jìn)行合理規(guī)劃，確定每個(gè)地區(qū)的用電需求，再根據(jù)實(shí)際情況去制定相應(yīng)的地點(diǎn)累調(diào)度方案，保證電力資源的合理利用，控制運(yùn)行成本，提高電力調(diào)度工作效率。

1.2電力實(shí)際分配

電力資源的實(shí)際分配要建立在確定規(guī)劃方案之后，全面統(tǒng)籌各個(gè)地區(qū)的電力分配，保證電力資源分配的科學(xué)性和合理性。

1.3運(yùn)行調(diào)度

電力的調(diào)度離不開專業(yè)的指揮人員。在實(shí)際的電力調(diào)度運(yùn)行管理工作中，有專門的人員對具體電力輸送進(jìn)行指揮，規(guī)范其操作流程

1.4調(diào)度監(jiān)管

為了保證電力調(diào)度運(yùn)行管理工作流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠規(guī)范作業(yè)，一般電力企業(yè)還會設(shè)置監(jiān)管部門，對各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，確保其運(yùn)行穩(wěn)定性，同時(shí)保證在電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，相關(guān)人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，降低故障帶來的影響。

2電力調(diào)度運(yùn)行管理常見問題

2.1設(shè)備檢修管理問題

在電力調(diào)度運(yùn)行管理中，最常見的就是設(shè)備檢修問題。因?yàn)殡S著人們對電力資源需求的增加，不同區(qū)域?qū)﹄娏Φ氖褂们闆r也不一樣。企業(yè)工廠等運(yùn)作中，對電力需求大，容易造成電網(wǎng)超負(fù)荷，電網(wǎng)和電力設(shè)備長時(shí)間處于高負(fù)荷的情況下，容易造成設(shè)備損壞、使用壽命縮短等問題。而在實(shí)際的電力調(diào)度運(yùn)行管理中，相關(guān)人員對設(shè)備的檢修力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多檢修人員因常年進(jìn)行相關(guān)工作，對崗位產(chǎn)生疲倦心理，工作態(tài)度散漫，檢修不夠嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，制定的設(shè)備檢修周期設(shè)計(jì)不夠合理。電網(wǎng)的超負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間越來越長，設(shè)備的耗損越來越大，但檢修周期依然很長，導(dǎo)致很多電網(wǎng)故障隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)[2]。

2.2相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高

雖然電力調(diào)度運(yùn)行越來越自動化、信息化，但是主要的操作還是依賴于人力，因此，相關(guān)人員的崗位綜合素質(zhì)能力會直接影響到電力調(diào)度運(yùn)行的規(guī)范性。因電網(wǎng)的覆蓋面積廣，實(shí)際的電力調(diào)度工作操作難度大，流程繁瑣，因此需要依靠具備足夠?qū)I(yè)能力的人員同自動化設(shè)備協(xié)同運(yùn)作，以此來提高電力調(diào)度運(yùn)行工作的管理效率。但是由于很多相關(guān)人員的崗位素質(zhì)不高，有時(shí)很難滿足工作需求。比如有些人員對電力調(diào)度中的倒閘操作流程不熟悉，指令編寫經(jīng)常出錯(cuò)，導(dǎo)致各種故障發(fā)生。電力企業(yè)是國有企業(yè)，很多員工在崗位中工作時(shí)間長，且缺乏工作積極性和主動學(xué)習(xí)的熱情，對于電力調(diào)度運(yùn)行管理中引進(jìn)的一些新技術(shù)無法熟練掌握。這不僅影響著整個(gè)電力調(diào)度運(yùn)行的工作效率，還很有可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練導(dǎo)致預(yù)判不準(zhǔn)，引發(fā)電力故障，從而影響到電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3電力調(diào)度運(yùn)行管理改善措施

3.1完善電力調(diào)度運(yùn)行管理制度

要解決電力調(diào)度運(yùn)行管理工作中的各種常見問題，首先，要從大方向的管理制度上著手，不斷深化管理體制改革，跟上時(shí)代步伐，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，再根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，制定出一套行之有效的管理制度。通過完善管理制度，改善實(shí)際工作中的電力調(diào)度運(yùn)行情況，提高工作效率，規(guī)范人員作業(yè)。

3.2提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量

電力調(diào)度運(yùn)行管理工作中，設(shè)備的檢修工作是非常重要的。電力的輸送是以設(shè)備為承載體，如果設(shè)備的質(zhì)量得不到保證，極容易引發(fā)各種電網(wǎng)故障，甚至是電力事故、火災(zāi)，因此需要電力企業(yè)和相關(guān)檢修人員引起重視。檢修工作分為幾種：無故障周期性檢修、故障檢修、特殊檢修。無故障的周期性檢修工作中，檢修人員要注意做好數(shù)據(jù)記錄，將設(shè)備運(yùn)行中的各種信息進(jìn)行收集，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)，要對停工后的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，對其經(jīng)常會發(fā)生故障的地方進(jìn)行重點(diǎn)檢查。管理者要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷和運(yùn)行情況，縮短周期性檢查的時(shí)間，增加設(shè)備檢修次數(shù)，保證電網(wǎng)運(yùn)行安全。故障檢修，則要求相關(guān)工作人員要對故障的線路和設(shè)備進(jìn)行針對性的維修，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，降低安全隱患。

3.3提高檢修人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了保證電力調(diào)度運(yùn)行的安全性，提高管理力度，電力企業(yè)要加大對檢修技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。電網(wǎng)覆蓋面積越來越廣，各種電力事故頻發(fā)，很多電力企業(yè)卻沒有擴(kuò)招檢修人員，導(dǎo)致在崗檢修人員的工作負(fù)荷增大，影響了工作效率。因此，建議電力企業(yè)增加檢修人員的招聘，擴(kuò)大檢修專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以此來保證每個(gè)檢修人員的工作量在合理負(fù)荷范圍內(nèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)對現(xiàn)有在崗技術(shù)人員的培養(yǎng)，可以通過組織學(xué)習(xí)、專題教育等活動來給相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，提高檢修人員的專業(yè)素養(yǎng)[3]。

結(jié)束語

綜上所述，電力調(diào)度運(yùn)行管理，需要相關(guān)人員重視管理工作，深化管理改革，切實(shí)抓嚴(yán)電力調(diào)度運(yùn)行的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)備檢修工作環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化管理制度、提高作業(yè)人員素質(zhì)、加強(qiáng)對設(shè)備的檢修管理，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]方立斌. 電力調(diào)度運(yùn)行管理常見問題及解決措施分析[J]. 通訊世界，2017（21）：272-273.

[2]溫立忠，陳海榮. 電力調(diào)度運(yùn)行管理常見問題及對策[J]. 化工管理，2018（02）：100.

[3]祁江霞. 淺析電力調(diào)度運(yùn)行管理現(xiàn)狀及問題[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（12）：237.

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