沈春楊

摘 要：國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展帶來了強大推動力，大部分的建設(shè)工程都具有周期長、質(zhì)量要求高的特點。在落實過程中需要參與工程項目的工作人員盡可能采取科學(xué)性強的方式推進。全部工作的基礎(chǔ)保障是電力工程項目的管理工作細節(jié)，需要工作人員采取更加科學(xué)的管理方法展開工作，才能夠促使工作更加順利。本文先簡單闡述了電力工程項目管理的具體內(nèi)容，又分析了在實際工作中常見的問題，同時有針對性地提出了相應(yīng)的控制措施。希望能夠為未來電力工程項目管理工作的優(yōu)化提供合理參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;工程控制

在電力工程項目的落實過程中，管理人員需要將實際工作貫穿全程，主要從提高工作人員素質(zhì)和管理體系的完善等方面入手，盡可能為電力工程項目技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。顯然做好項目管理工作能夠促使工程項目整體工作都能夠按時按量地落實下去，但當下大部分的電力工程項目當中還存在問題，需要管理人員采取積極科學(xué)的處理方式進行優(yōu)化，盡可能提升項目質(zhì)量。

1 電力工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

對于電力工程建設(shè)項目而言，最主要的管理方向就是質(zhì)量[1]。眾所周知電力工程建設(shè)項目工期普遍很長，且涉及到的技術(shù)十分密集，施工環(huán)境也多數(shù)復(fù)雜。為保障項目落實的順利程度，以及后期使用效果，管理人員需要從多個方面落實工程質(zhì)量管理工作。簡單講就是電力工程建設(shè)項目的設(shè)計方案、原料質(zhì)量檢查，以及工程項目建設(shè)情況的實時監(jiān)控和評測。這些工作的落實目的都是希望能夠在管理和監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題，并在工程建設(shè)項目正式投入使用之前解決，推動整體電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量穩(wěn)定上升。

1.2成本管理

成本管理在大部分工程項目當中都是重點管理內(nèi)容和方向。電力工程項目想要在市場上獲得良好口碑和較明顯的競爭優(yōu)勢，需要盡可能提高對成本管理工作的重視程度。在實際的施工過程中，原材料采購、施工進度控制等，都是進行成本管理的契機，管理人員需要做的就是在每個施工環(huán)節(jié)當中做好陳本預(yù)算和是公平環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的分析。

如：若管理人員發(fā)現(xiàn)某電力工程建設(shè)項目的成本計算結(jié)果偏高，那么后續(xù)獲得的利潤必然降低，未來可分配的利潤資源也比較有限。但成本計算結(jié)果偏少也不是正?，F(xiàn)象，利潤過高會導(dǎo)致后續(xù)的利潤分配工作空虛，這會導(dǎo)致電力企業(yè)獲得的實際結(jié)果是虧損的。因此成本管理工作需要保障科學(xué)性，在可控范圍內(nèi)降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

1.3安全管理

電力工程建設(shè)項目的安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，這也是我國各行業(yè)建設(shè)工程需要遵守的主要原則。對于電力工程建設(shè)項目而言，安全管理的內(nèi)容落實難度不高，管理人員只需要盡可能維持施工現(xiàn)場的秩序即可，同時引導(dǎo)施工人員提高安全意識，就能夠得到較好的安全管理效果。

2 電力工程建設(shè)項目管理存在的問題及解決措施。

2.1管理制度缺失

電力工程建設(shè)過程中，有可能對管理工作產(chǎn)生影響的因素很多[2]。常見的有現(xiàn)場管理水平、環(huán)境變化和設(shè)計變更等，都需要管理人員提高注意程度。但管理人員始終精力有限，想要為管理工作的質(zhì)量提供更穩(wěn)定的保障，需要具備相對完善的管理制度。當下大部分電力工程建設(shè)項目的管理還沒有相應(yīng)的制度作為參考，這就導(dǎo)致工作的落實缺乏規(guī)范性，對施工人員的約束力也不高，基本上電力建設(shè)項目的落實都不能完全達標。且很多電力企業(yè)使用的管理模式也比較傳統(tǒng)，對當下的電力工程建設(shè)項目落實而言，對項目的實際質(zhì)量、進度和安全等方面管理都存在十分明顯的負面影響，急需升級。

面對此種情況，管理人員需要健全精細化管理制度。如：某電力企業(yè)項目歸案理人員根據(jù)不同工程項目的細節(jié)和特點，為其制定整體目標，又在自身參與工程項目建設(shè)的過程中，根據(jù)進度落實情況制定相關(guān)的階段性管理制度和目標。該管理人員的做法有效提升了施工人員的工作效率，項目中各崗位的工作責(zé)任也能得到突出，效果十分明顯。

2.2管理人員素質(zhì)

管理工作的最終落實效果與人員素質(zhì)息息相關(guān)，在電力工程建設(shè)項目的實際管理過程中，管理人員需要注意的不僅是項目質(zhì)量，還有工程造價管理和現(xiàn)場安全等內(nèi)容。若人員素質(zhì)不達標，缺少遠近的工作態(tài)度，很容易無法準確識別施工過程中的問題并及時解決。嚴重者還會給電力企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，最終形象電力工程項目的落實效率與質(zhì)量。

顯然電力工程建設(shè)項目與一般的工程項目相比更加復(fù)雜也比較危險，管理人員難以確認后續(xù)使用過程中發(fā)生事故的嚴重性，因此需要從自身素質(zhì)和工人素質(zhì)入手，盡可能提升。如：某電力企業(yè)定期從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理人員進修，定期對此類優(yōu)秀人才制定培訓(xùn)計劃，內(nèi)容以相關(guān)技術(shù)、法律知識等為主，出發(fā)點是提升企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。為保障培訓(xùn)質(zhì)量，該企業(yè)還配合設(shè)計了相應(yīng)的獎懲機制，即將培訓(xùn)考核結(jié)果和薪資掛鉤，對管理人員進行激勵，效果也十分明顯。

2.3項目管理意識

如果缺乏管理意識，電力工程建設(shè)項目很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。主要原因在于項目管理人員若沒有正確的工作意識很難發(fā)揮自身全部價值對電力工程項目進行控制。這也是當下我國大部分電力工程項目落實需要面臨的主要問題，管理意識的提升需要注意積累經(jīng)驗，也要企業(yè)爭取引導(dǎo)，總之不是管理人員一方面努力就能夠優(yōu)化的問題。

上文中已經(jīng)提到，電力建設(shè)工程項目的復(fù)雜程度高，面對管理人員工作意識缺失的情況，企業(yè)必然要注意引導(dǎo)加強。如：某電力工程項目在落實之前，企業(yè)為提升安全系數(shù)，對管理人員安全施工意識進行了引導(dǎo)，即在開工動員環(huán)節(jié)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求管理人員盡可能在施工過程中避免安全問題產(chǎn)生。而管理人員也主動學(xué)習(xí)了安全建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容，要求工人在施工時注意檢查絕緣裝備的完好程度，同時禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，保障現(xiàn)場秩序，也有效提升了安全管理的效果。

2.4成本管理不足

我國電力工程建設(shè)項目面臨的成本管理問題主要是不夠嚴謹[3]。如：部分電力工程建設(shè)項目落實過程中沒有完善的成本管理制度作為支撐。在材料采購和建造等成本管理重點管理環(huán)節(jié)，實際工作都充滿了隨意性，整體工程成本上升是常見現(xiàn)象，企業(yè)對于此種經(jīng)濟損失也沒有提高重視，優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫。

作為整個施工項目的關(guān)鍵部分，在展開成本管理工作時，管理人員需要將工作細節(jié)貫穿整個電力工程。如：某管理人員針對工程特點，編制了嚴格的人力、物力和資金使用規(guī)范，堅決杜絕施工過程中的浪費現(xiàn)象，保障成本控制和施工流程同步推進，效果十分優(yōu)秀。

2.5管理核算不準

在電力工程建設(shè)項目落實的過程中，管理人員需要在工期和預(yù)算等多個方面進行核算，但當前由于缺乏核算機制，最終核算結(jié)果不準確是十分常見的情況。這很容易導(dǎo)致后期施工進度和質(zhì)量都受到影響，電力企業(yè)經(jīng)濟效益也難以提升。

想要獲得準確的核算結(jié)果，管理人員可以建立完善的核算機制。以某電力建設(shè)項目負責(zé)人的做法為例，他將參與該工程的全部管理者分為兩個部分，一部分負責(zé)日常管理，另一部分則專門負責(zé)成本核算管理，有效提升了工作的規(guī)范性和管理力度，后續(xù)對管理人員的統(tǒng)一安排和集中管理也更加方便。

結(jié)束語：

綜上所述，電力工程建設(shè)管理工作的具體實施目的一方面是保障工程整體質(zhì)量，另一方面是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。施工單位的項目歸案理人員需要以管理和控制工作為中心展開工作，重點是質(zhì)量和進度，這樣能夠基本保障項目目標順利實現(xiàn)。且當下我國電力工程建設(shè)項目的實際管理工作需要逐漸引起重視，這樣才能確保企業(yè)發(fā)展的過程中市場競爭力也可以提升。

參考文獻：

[1]劉小霞.成本目標管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用簡析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2021，29（11）：114-115.

[2]向喻.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，28（26）：68+67.

[3]隋一雷，方幸平，趙杰.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.

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