【摘要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域也得到了快速的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)已經(jīng)慢慢成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的關(guān)鍵行業(yè)之一，給社會(huì)帶來(lái)了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)以及經(jīng)濟(jì)財(cái)富。建筑領(lǐng)域要想在嶄新的形勢(shì)之下得到更佳的發(fā)展前景，各個(gè)企業(yè)一定要著重注意建筑項(xiàng)目的管理工作。本篇文章首先探討了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題，然后重點(diǎn)分析了強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量的具體對(duì)策，希望給業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1、引言

建筑工程的管理工作是確保工程建設(shè)質(zhì)量以及效率的關(guān)鍵途徑，但是就現(xiàn)如今來(lái)說(shuō)，我國(guó)工程管理的總體質(zhì)量還有待提升，所以施工單位應(yīng)該更加深入的探討現(xiàn)如今建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并且編制出高效的控制對(duì)策，進(jìn)而強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工的安全性、可靠性以及有序性，進(jìn)而提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

2、工程管理現(xiàn)狀中存在的不足

2.1配套管理制度不健全

隨著社會(huì)的發(fā)展，各種建筑領(lǐng)域的高新技術(shù)和新的施工工藝、新的施工方法不斷被引入工程施工中，而相關(guān)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新跟不上技術(shù)引進(jìn)的速度，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的操作管理制度落后，使管理者在履行職責(zé)過(guò)程中缺乏依據(jù)，降低了管理工作的效果，難以為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。此外，在管理制度中的獎(jiǎng)懲機(jī)制目前多用于重大事件，在日常施工中的參與度不高，弱化了其約束作用，造成了管理制度有向邊緣化發(fā)展的趨勢(shì)，這樣容易引發(fā)管理上的混亂，不利于工程建設(shè)工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，績(jī)效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人員工作的積極性，為工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)了消極的影響。

2.2人員能力水平不足

在建筑工程的管理當(dāng)中，因?yàn)楝F(xiàn)如今人力資源市場(chǎng)的供需矛盾，施工企業(yè)在招聘施工人員以及管理人員的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)于二者的專業(yè)水平開(kāi)展精確的考核，使得其專業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有辦法高效、高質(zhì)量的完成工作，降低了管理工作的質(zhì)量。另外，一些施工單位對(duì)于員工的培訓(xùn)不夠重視，在極大程度上限制了其專業(yè)水平的提升，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作水平，對(duì)于管理工作的執(zhí)行質(zhì)量帶來(lái)了影響。另外，施工單位對(duì)于培訓(xùn)工作缺乏重視，也會(huì)使得施工人員以及管理人員不注重自我的學(xué)習(xí)提升，導(dǎo)致他們的思想、技術(shù)比較落后。

2.3施工進(jìn)度管理不完善

在建筑工程管理中，施工企業(yè)往往會(huì)盲目的加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，不重視安全和質(zhì)量，待到在驗(yàn)收過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，再進(jìn)行返工，這樣不僅拖慢了施工進(jìn)度，同時(shí)也加大了成本投入，不利于工程建設(shè)工作的良性發(fā)展。此外，部分施工企業(yè)并未在事前制定好施工進(jìn)度管理規(guī)劃，因此在追求進(jìn)度方面陷入了被動(dòng)，導(dǎo)致了管理工作的不完善，與此同時(shí)，在技術(shù)交底工作中，部分企業(yè)未對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的審核與分析，不能發(fā)現(xiàn)其中的疏漏，使工程在施工中需要多次變更，減緩了工程施工進(jìn)度，影響了建筑工程的正常運(yùn)作。

3、建筑工程管理的實(shí)施策略

3.1完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)支持框架，為了能夠改進(jìn)現(xiàn)如今制度不夠完備的問(wèn)題，施工單位需要?jiǎng)?chuàng)建明確、整體、詳盡的操作規(guī)范指標(biāo)，并且對(duì)于每一項(xiàng)指標(biāo)，都需要制定完備的操作管理制度，使得管理人員可以在履行職責(zé)的過(guò)程當(dāng)中，確保有章可循，強(qiáng)化管理工作的合理性，另外，企業(yè)還需要結(jié)合日常施工當(dāng)中的關(guān)鍵操作，進(jìn)行權(quán)責(zé)的劃分，并且創(chuàng)建詳盡的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化其在日常工作當(dāng)中的參與度，對(duì)于工程管理要保證精細(xì)化，推動(dòng)建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展。在完備配套制度層面，建筑單位還應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核制度，并且通過(guò)日常檢查、定時(shí)檢查以及抽查等形式，對(duì)于施工的操作狀況開(kāi)展檢測(cè)，接下來(lái)把評(píng)估的結(jié)果記錄到相對(duì)應(yīng)的職工績(jī)效當(dāng)中，提升他們的工作積極性，改善管理工作的水平，提升建筑工程的質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識(shí)

首先，在施工工作未開(kāi)展前，施工單位在選用工程管理人員時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行工程管理工作能力的考察，通過(guò)問(wèn)答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，所選用的工程管理人員必須具有相應(yīng)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，形成對(duì)管理人員的綜合能力的完整認(rèn)識(shí)。其次，工程單位要對(duì)工程管理人員進(jìn)行定期的考核與抽查，檢驗(yàn)其是否能夠明確自身的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)教育課程，使建筑工程管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身理論水平，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實(shí)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員樹(shù)立管理理念，能夠自覺(jué)聽(tīng)從工程管理人員安排，切實(shí)提高建筑工程管理水平。

3.3優(yōu)化人員能力水平

在建筑工程的管理當(dāng)中，工作人員的水平是影響管理質(zhì)量的主要因素，所以企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)于該方面的重視度，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。在人員水平層面，為了適應(yīng)現(xiàn)如今人力資源市場(chǎng)供需的問(wèn)題，施工單位可以適量的提升待遇以及聘用門檻，進(jìn)而來(lái)吸引該方面的人才，從根本上確保人員的專業(yè)水平。在該過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)于人才學(xué)習(xí)水平的考核工作，并且對(duì)于施工崗位與管理崗位給出不同的規(guī)定，合理科學(xué)的設(shè)立考核項(xiàng)目，保證管理人員與施工人員可以互相配合，強(qiáng)化工程建設(shè)隊(duì)伍總體的工作質(zhì)量，改善管理工作的質(zhì)量。另外，施工單位還需要定時(shí)組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理工作的質(zhì)量。

3.4優(yōu)化施工進(jìn)度管理

在工程管理工作中，進(jìn)度管理作為其中重要的操作環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)其科學(xué)性和合理性，優(yōu)化工程管理效果。在施工進(jìn)度管理中，首先施工企業(yè)要充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并保證技術(shù)交底工作人員具備足夠的專業(yè)知識(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題，避免后期工程變更拖慢施工進(jìn)度，從而為管理工作打好基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)當(dāng)前所有信息，制定全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的進(jìn)度計(jì)劃，提高事前準(zhǔn)備工作的效果。最后，在具體的施工操作中，逐步落實(shí)施工計(jì)劃，并且按照實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的有效性。此外，施工企業(yè)還要注意確保建設(shè)工作的質(zhì)量，以免驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致工程返工，這樣能夠進(jìn)一步優(yōu)化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程要想在嶄新的形勢(shì)之下得到更好的發(fā)展前景，各個(gè)單位一定要著重于建筑項(xiàng)目的管理工作。一方面來(lái)說(shuō)，完備的工程管理可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目具備優(yōu)良的使用年限與安全;另一方面來(lái)說(shuō)，完備的工程管理可以提升建筑工程的施工效率，給企業(yè)最大程度的節(jié)省建設(shè)投入，提升企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建華.關(guān)于建筑工程管理重要性的分析[J].江西建材，2016（20）.

[2]李寅珺.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究[J].居舍，2019（30）.

[3]張遠(yuǎn)恒，王飛.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].科技風(fēng)，2019（31）.

作者簡(jiǎn)介：

胡德靜（1982.03-）男，漢，湖南漢壽，大專，工程師，從事建筑工程管理，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理方向。