許德榮

The Application of Standard Cost Method in Practice

XU De-rong

（Anhui No.2 Coal Geological Bureau Province Exploration Team， Wuhu 241006， China）

【摘? 要】論文對(duì)安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)的管理現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行了分析，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行績(jī)效考核，提高了廣大職工的積極性，節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為隊(duì)伍的發(fā)展提供了切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。

【Abstract】 The paper analyzes the current management situation and existing problems of Anhui No.2 Coal Geological Bureau Province Exploration Team， and the application of standard cost method in performance appraisal improves the enthusiasm of the staff， saves costs， improves economic benefits and provides practical experience for the development of the team.

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本法;績(jī)效管理;考核

【Keywords】 standard cost method; performance management; assessment

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0151-02

1 引言

安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)是以地質(zhì)勘探及服務(wù)為主的省直屬二類事業(yè)單位。長(zhǎng)期以來(lái)，單位受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想及行業(yè)的影響，標(biāo)準(zhǔn)成本管理沒有引起單位的充分重視，項(xiàng)目管理人員的意識(shí)和素質(zhì)參差不齊，成本管理意識(shí)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重。我隊(duì)自從實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法績(jī)效考核以來(lái)，節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為我隊(duì)的發(fā)展提供了切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。

2 標(biāo)準(zhǔn)成本法績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義

①標(biāo)準(zhǔn)成本法可以事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，管理閉環(huán)。

②利于考核。標(biāo)準(zhǔn)成本制度能及時(shí)提示實(shí)際成本偏離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的差異，從而對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行日?？刂?。及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本的敏感性，為迅速采取措施、消除不利因素提供了線索?？勺鳛橛?jì)量業(yè)績(jī)的尺度，能起到對(duì)員工的激勵(lì)和考核作用，提高他們的責(zé)任感和積極性。

③有助于經(jīng)營(yíng)決策。標(biāo)準(zhǔn)成本排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，

④標(biāo)準(zhǔn)成本可作為編制預(yù)算和投標(biāo)定價(jià)的基準(zhǔn)。

3 標(biāo)準(zhǔn)成本法總體設(shè)計(jì)

3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法的目標(biāo)

①為我隊(duì)的質(zhì)量管理提供依據(jù)。

②為我隊(duì)成本控制提供相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)。

③通過標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效考核，提高職工工作積極性。

④降本控效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2 應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的總體思路

①根據(jù)不同施工項(xiàng)目地區(qū)、地層復(fù)雜的程度及孔深制定標(biāo)準(zhǔn)成本。

②在施工鉆孔的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定流程，控制成本。

③通過標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效考核，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高職工工作積極性。

3.3 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的創(chuàng)新

我隊(duì)通過研究地層、地區(qū)差異，并對(duì)各類鉆機(jī)的鉆效進(jìn)行分析，制定出單孔每米標(biāo)準(zhǔn)成本，并借鑒同類行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，構(gòu)建全面的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

4 標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效考核應(yīng)用過程

第一，單位組織架構(gòu)基本情況，以及管理會(huì)計(jì)專門組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作方式。

①單位組織架構(gòu)。一個(gè)科學(xué)高效、分工制衡的組織架構(gòu)，可以促進(jìn)信息在單位內(nèi)部各層級(jí)之間、單位與外部環(huán)境之間及時(shí)、準(zhǔn)確、順暢地傳遞，從而提升日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的力度和效能。我隊(duì)內(nèi)設(shè)管理科室9個(gè)，包括規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量安全、組織部等。下設(shè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體13個(gè)，包括地勘公司、深井鉆探公司、勘察公司、測(cè)繪公司、基礎(chǔ)公司等。

②管理會(huì)計(jì)專門組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作方式。

管理會(huì)計(jì)專門組織機(jī)構(gòu)流程圖見圖1。

管理會(huì)計(jì)專門組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式：由隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理科牽頭成立標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦公室，各經(jīng)濟(jì)管理科室及地勘公司作為小組成員，下設(shè)地勘公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)成本小組及鉆機(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本小組。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦公室負(fù)責(zé)全隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督及評(píng)價(jià)工作?？剖壹暗乜惫緲?biāo)準(zhǔn)成本小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)。項(xiàng)目部和鉆機(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本小組是執(zhí)行部門，與標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行結(jié)果有直接關(guān)系，并關(guān)系到每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入。

第二，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法績(jī)效管理體系的部署要求。

①資源要求。我隊(duì)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)配程度進(jìn)行資源配置。對(duì)地層與入巖程度配備不同型號(hào)的鉆機(jī)及鉆頭、泥漿泵、發(fā)電機(jī)組。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用效率和效果。加強(qiáng)鉆機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)，提高使用壽命。②具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程：對(duì)原有財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造;制定標(biāo)準(zhǔn)成本與分類信息的統(tǒng)計(jì)分析;標(biāo)準(zhǔn)成本影響因素的確定;定期定時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便信息中心對(duì)鉆孔效率的分析;對(duì)不確定因素的分析及預(yù)測(cè)。③在實(shí)施過程中遇到的問題和解決方法。在實(shí)施過程中遇到的問題：標(biāo)準(zhǔn)成本管理思想落后;成本核算方法落后;對(duì)鉆孔封孔后等待期沒有有效估計(jì);對(duì)孔內(nèi)事故的處理期限及人工費(fèi)沒有有效估計(jì)。

在實(shí)施過程中遇到的問題的解決辦法：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變意識(shí)，提高認(rèn)識(shí);實(shí)行精細(xì)化管理，加大制度規(guī)范落實(shí);起拔套管，按拔出套管的長(zhǎng)度，以每米單價(jià)的的30%獎(jiǎng)勵(lì)員工，增加每米直接人工費(fèi)30%;封孔后，等孔超過7天的，第8天開始按每臺(tái)鉆機(jī)每日補(bǔ)貼700元;事故處理超過15天的，第16天起每臺(tái)鉆機(jī)每日補(bǔ)貼600元。

5 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效考核取得的成效

我隊(duì)在未實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效考核前，管理工作僵化，缺乏效率，人浮于事，項(xiàng)目人員干好干壞一樣，工作積極性不高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致各方面成本逐年增加。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本考核機(jī)制后，鉆機(jī)效率提高，工作進(jìn)度增快，職工收入增加，成本控制較好，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。表1是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效考核前后的主要對(duì)比。

6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第一，標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本應(yīng)用條件：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定;企業(yè)產(chǎn)品品種少;企業(yè)管理規(guī)范;標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不益過多;各方面變動(dòng)因素較小。

第二，標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用的關(guān)鍵因素：科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)成本;實(shí)際執(zhí)行;成本核算;成本控制;成本分析及考核。

第三，對(duì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法使用效果的思考。鉆機(jī)效率提高，工作進(jìn)度增快，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法績(jī)效考核，與職工收入掛鉤，提高職工積極性和工作熱情，使成本控制較好，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第四，標(biāo)準(zhǔn)成本法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本法在應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)：管理思想先進(jìn)，該法可以事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，管理閉環(huán);利于考核，標(biāo)準(zhǔn)成本法能及時(shí)提示實(shí)際成本偏離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，從而對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行日?？刂?，能起到對(duì)職工的激勵(lì)和考核，提高職工的責(zé)任感和積極性;有助于經(jīng)營(yíng)決策，標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本，對(duì)成本加強(qiáng)控制要比單純進(jìn)行成本計(jì)算更為重要;標(biāo)準(zhǔn)成本法可以作為編制預(yù)算和投標(biāo)定價(jià)的基準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)成本法在應(yīng)用中的缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本制度必須建立在嚴(yán)密的計(jì)量管理和較高的信息化程度之上;在企業(yè)同時(shí)有多種類型項(xiàng)目，將不適宜這種方法;差異較難恰當(dāng)處理;維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的勞動(dòng)代價(jià)較高，而且隨著時(shí)間推移、技術(shù)進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)很快就會(huì)過時(shí)。

第五，對(duì)發(fā)展和完善相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的建議：標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)要不斷提高其信息化水平;全員參與，制定科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)成本。