向甜

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中的招聘還有培訓(xùn)以勞資管理和薪酬管理等一系列的管理方式就是人力資源管理，在一定的組織范圍內(nèi)進(jìn)行有效配置人力資源，在一定程度上可以有效滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于人才的需求，還能使成員實現(xiàn)自身價值以及企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。在電力企業(yè)中，必須重視和加強(qiáng)人力資源管理，才能推進(jìn)電力企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;電力企業(yè);人力資源管理

引言：對于電力企業(yè)，其屬于技術(shù)密集型以及人才密集型企業(yè)，并且人力資源屬于企業(yè)中的關(guān)鍵資源，只有保證自身足夠的人才儲備，才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展以及敬仰。然而當(dāng)前，在當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理中，對于信息化管理還存在一些問題，需要對其進(jìn)行明確，以提高管理效率與質(zhì)量，保證企業(yè)的人力資源能夠為自身建設(shè)與發(fā)展提供人才保障。

1.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1沒有和社會發(fā)展形勢相適應(yīng)

電力企業(yè)的人力資源是企業(yè)中重要的資源，并且人力資源管理具有專業(yè)性和系統(tǒng)性，所以管理必須要有針對性，但是從目前的電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，還是有諸多的電力企業(yè)沒有重視人力資源管理，并且管理理念還有管理方法陳舊，沒有與社會發(fā)展形勢還有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向相結(jié)合。同時，也沒有專業(yè)的人力資源管理人員來進(jìn)行管理，就使得電力企業(yè)的人力資源管理無秩序和雜亂，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏完善的人力資源管理體系

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要有完善有效的人力資源管理體系，才能推動電力企業(yè)的正常發(fā)展。但是，在實際的電力企業(yè)人力資源管理過程中，沒有創(chuàng)新和完善人力資源管理體系，使得在分配員工權(quán)職的時候，沒有人力資源管理體系的指導(dǎo)和約束，使得權(quán)職的分配不具合理性和公平性，還會出現(xiàn)一個員工身兼數(shù)職的情況，使得工作的開展沒有質(zhì)量和效率的保障。并且，沒有完善的人力資源管理體系，在實際的工作過程中也沒有相應(yīng)的監(jiān)督和約束力，經(jīng)常會有錯誤在工作過程中出現(xiàn)。

1.3沒有有效的激勵機(jī)制

目前電力企業(yè)的激勵機(jī)制沒有實際的效果，不能有效刺激和提升員工的工作主動性和積極性，對于員工的工作責(zé)任心也沒有實際的提升作用。因為現(xiàn)階段下的激勵機(jī)制僅僅存在于形勢，而沒有切實發(fā)揮激勵機(jī)制的作用效果，加上員工的績效考核過于的簡單化和形式化，不能影響員工的績效和工作，還有工資福利制度的影響，所以員工的工作積極性和主動性始終得不到提升，也就不能提高工作質(zhì)量和效率。

2.電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

2.1優(yōu)化并且完善人力資源管理

電力企業(yè)要想增加經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展，就要重視并且加強(qiáng)人力資源管理。企業(yè)中相關(guān)管理人員必須要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并且切實進(jìn)行加強(qiáng)，更新人力資源的管理理念還有管理辦法，將“以人為本”作為管理理念，在管理的基礎(chǔ)還有管理的核心都是新，務(wù)必要尊重人的本性，滿足員工的合理序曲，同時在管理過程中要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。根據(jù)社會的發(fā)展形勢還有企業(yè)自身的發(fā)展需求和發(fā)展方面來開展人力資源管理，才能切實使人力資源管理發(fā)揮實際效益，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2建立全面完整的人力資源管理體系

電力企業(yè)要在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中占據(jù)一定的競爭力，就要建立全面完整且合理有效的人力資源管理體系，秩序有效的進(jìn)行人力資源管理工作。在分配員工權(quán)職的時候，要根據(jù)員工的經(jīng)驗還有年齡以及崗位部門等來進(jìn)行合理劃分，劃分的權(quán)職要公平和公正，不能在同一個員工身上分配多個工作任務(wù)。此外，在人力資源管理體系中也要加入對于工作中各個環(huán)節(jié)的管理，才能實現(xiàn)全面有效的管理，使員工在工作工程中有人力資源管理體系的約束，在一定程度上起著監(jiān)督作用，還能加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，減少在工作過程中出現(xiàn)錯誤問題的情況，提升工作質(zhì)量和效率，推進(jìn)企業(yè)的深入發(fā)展。

2.3重新制定有效的激勵機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展過程中離不開員工工作的貢獻(xiàn)，員工是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力和推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，所以，必須要制定出合理有效的員工激勵機(jī)制，從而使員工的工作積極性及工作主動性得到激發(fā)和提升。以往的激勵機(jī)制往往流于形式，沒有實際的激勵效果和作用，所以企業(yè)要根據(jù)員工的實際需求還有企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)來優(yōu)化制定出有效且有針對性的激勵機(jī)制，同時豐富績效考核的方法和形式，使員工有警覺意識，加上激勵機(jī)制的作用，使員工的工作積極性和主動性得到明顯提升，以確保工作的質(zhì)量和效率，通過此方式可以有效提升人力資源的管理效果和水平[1]，也是促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的有效形式。

2.4積極推廣自主服務(wù)

自助服務(wù)能夠幫助企業(yè)在人力資源服務(wù)模式以及管理模式等方面帶來積極改變。（1）以人力資源、企業(yè)管理的角度分析，自出服務(wù)能夠?qū)θ肆Σ块T分享、處理信息的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，另外，能夠起到優(yōu)化服務(wù)模式、降低成本以及提高效率的作用。其還可以使人力資源的管理工作得到解放，使管理人員將更多精力投入到員工服務(wù)工作中。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，人力部門在行政事務(wù)方面投入的時間占其總工作時間的70%左右。而通過人力資源的信息平臺不斷投入，能夠使管理人員的員工記錄、為員工提供信息、薪酬計算和發(fā)放以及實施培訓(xùn)等工作，均能夠?qū)崿F(xiàn)自動化處理。（2）以員工角度分析，人力資源以及員工自助服務(wù)系統(tǒng)方位人事管理的功能，能夠幫助企業(yè)對員工開閘有效地全生命周期管理工作。員工自助服務(wù)系統(tǒng)可以為各個層級員工提供在線申請以及其他不同服務(wù)等。并且在為員工提供自助的服務(wù)之后，可以使管理人員、基層員工對人力部門的滿意度提升。

2.5強(qiáng)化人力資源內(nèi)部與外部的耦合

薪酬管理和績效管理、人事管理以及時間管理進(jìn)行耦合。對當(dāng)前人力資源中不同職能管理分割現(xiàn)狀進(jìn)行充分改變，借助信息化措施，促使薪酬管理和績效管理、人事管理以及時間管理等的銜接程度得到有效提升。人事管理可以保證薪酬管理中員工崗薪級以及工齡等信息的準(zhǔn)確性[2]，以此對薪酬基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理確定。時間管理可以保證薪酬管理中員工年假定額、請假信息以及加班信息等考勤信息的準(zhǔn)確性提供保障?？冃Ч芾頌樾匠旯芾碇锌己诵畔⑻岬臏?zhǔn)確性提供保障，在薪酬中使員工業(yè)績完全體現(xiàn)出來。促進(jìn)薪酬的激勵效應(yīng)。人才發(fā)展和培訓(xùn)管理、績效管理以及組織管理進(jìn)行耦合。按照人才發(fā)展中，能力素質(zhì)的模型，對組織管理中崗位說明書進(jìn)行合理制定，在崗位說明書編制中充分應(yīng)用素質(zhì)模型，可以將其直接設(shè)定為具體的招聘要求，促進(jìn)招聘質(zhì)量與效率。另外，基于素質(zhì)模型，按照崗位說明書對績效考核的指標(biāo)進(jìn)行合理制定，并在員工績效考核中加以應(yīng)用。將素質(zhì)模型引入績效管理中，借助綜合評定員工能力以及績效，合理調(diào)整其固定薪酬。同時按照素質(zhì)模型合理調(diào)整培訓(xùn)課程的方向與內(nèi)容，按照員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及績效考核情況，合理制定員工培養(yǎng)培養(yǎng)計劃。借助素質(zhì)模型，合理構(gòu)建培訓(xùn)課程機(jī)制，建立能力素質(zhì)、發(fā)展、激勵以及培訓(xùn)相結(jié)合的管理機(jī)制，促使員工培訓(xùn)效果以及積極性[3]。

結(jié)論：

簡而言之，基于信息化、數(shù)字化背景，電力企業(yè)在人力管理方面存在信息化管理質(zhì)量與效率不匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、信息平臺功能無法對集約化管理需要加以滿足等問題，企業(yè)可以通過構(gòu)建集成和統(tǒng)一的信息化平臺、強(qiáng)化人力資源內(nèi)部與外部的耦合、積極推廣自主服務(wù)等策略提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜娟，王歡，王保發(fā).試分析供電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)[J].人力資源管理，2016（12）：22-23.

[2]王亮.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化對策[J].科技創(chuàng)新報，2018，15（33）：112+114.

[3]謝甜甜.企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)策略分析及闡述[J].中國市場，2017（30）：118-119.