張曉明

【摘? 要】隨著科技的進步，信息及數(shù)據(jù)傳遞的速度越來越快，企業(yè)對于信息收集和處理速度的要求不斷提高。對于財務(wù)管理工作而言，財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)企業(yè)要求不斷升級，財務(wù)工作人員的職能也不斷轉(zhuǎn)型。施工企業(yè)的財務(wù)人員同樣面臨系統(tǒng)升級、職能轉(zhuǎn)型等問題。論文結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的特點，分析了財務(wù)團隊建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，探討了問題背后的原因，并對財務(wù)團隊建設(shè)體系進行了重構(gòu)，以滿足新形勢下財務(wù)管理的要求。

【Abstract】With the progress of science and technology， the speed of information and data transmission is faster and faster， and the requirements of enterprises for the speed of information collection and processing are increasing. For the financial management work， the financial information system keeps upgrading to meet the requirements of enterprises， and the functions of financial staff are also transforming. The financial staff of construction enterprises also face the problems of system upgrading and function transformation. Combined with the characteristics of the construction of financial team in construction enterprises， this paper analyzes the current situation and existing problems of the construction of financial team， discusses the reasons behind the problems， and restructures the construction system of financial team to meet the requirements of financial management under the new situation.

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè);財務(wù)管理;團隊;建設(shè)

【Keywords】construction enterprises; financial management; team; construction

【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0034-02

1 施工企業(yè)財務(wù)團隊的特點

①工程項目團隊與財務(wù)人員團隊存在交叉。對于項目職工而言，項目作為一個獨立經(jīng)營及核算機構(gòu)，自然形成一個獨立的項目團隊，負(fù)責(zé)整個項目的生產(chǎn)經(jīng)營及利益獲取。工程項目的財務(wù)部作為職能部門之一，成為項目團隊關(guān)鍵一員，發(fā)揮項目財務(wù)職能作用。與此同時，財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)團隊中的一員，還需要發(fā)揮企業(yè)財務(wù)職能作用。②財務(wù)團隊成員之間的差異性越來越大。施工企業(yè)獲利的主要途徑是不同的工程項目，在實踐中基于工程項目的差異性，為了實現(xiàn)利益的最大化，施工企業(yè)往往會賦予工程項目獨立的決策和經(jīng)營權(quán)利，這樣一來項目在生產(chǎn)經(jīng)營和資金分配等事項上就具有較高的獨立性。為了實現(xiàn)利益最大化，財務(wù)團隊需要服務(wù)于項目，因此，面對項目工程的不同必然會導(dǎo)致財務(wù)團隊成員之間出現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平等方面的差異，而且隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，差異性更加突出[1]。③財務(wù)人員分布較為分散，難以集中。由于項目工程建設(shè)地點不同，而施工企業(yè)財務(wù)人員需要根據(jù)項目所在地的變化而不斷變化，導(dǎo)致財務(wù)人員分布較為分散，特別是在大型施工企業(yè)中，財務(wù)人員的分散性更為明顯。過于分散的人員結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)難以實時對財務(wù)人員進行監(jiān)督，而且企業(yè)財務(wù)部門獲取財務(wù)信息的主要途徑就是財務(wù)人員，所以由于財務(wù)人員的過于分散，導(dǎo)致了企業(yè)所掌握的信息具有滯后性。

2 施工企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的現(xiàn)狀

本文以某施工企業(yè)A公司為例，通過分析目前A公司現(xiàn)有財務(wù)團隊人員組織結(jié)構(gòu)，闡述施工企業(yè)財務(wù)團隊普遍存在的問題。根據(jù)資料，A公司現(xiàn)有財務(wù)人員149人。其中，男性72人，女性77人;年齡分布上，25歲以下33人，25～30歲21人，31～35歲51人，35歲以上44人;崗位分布上，財務(wù)總監(jiān)10人，財務(wù)主管72人，業(yè)務(wù)能手48人，普通職員19人;職稱分布上，高級職稱4人，中級職稱41人，初級職稱89人。

A公司根據(jù)業(yè)務(wù)及施工項目，將財務(wù)團隊劃分為四個級別：精英人員、核心人員、業(yè)務(wù)能手、普通職員。通過統(tǒng)計，35歲以上人數(shù)44人，占全體財務(wù)的30%，但成為財務(wù)精英人員10人，只占全體財務(wù)人員的7%。30歲以下人數(shù)54人，占全體財務(wù)人員的36%，其中，能成為核心人員的僅有30人，占全體人數(shù)的20%。以上數(shù)據(jù)一是反映出施工企業(yè)財務(wù)人員個人能力普遍較低，二是反映出A公司近幾年對財務(wù)人員的培養(yǎng)乏力，效果不佳。

3 施工企業(yè)財務(wù)團隊的問題及原因分析

3.1 財務(wù)團隊接人難、留人也難

基于施工企業(yè)競爭的不斷加劇，施工企業(yè)財務(wù)人員被市場接受的程度越來越高，尤其是高端財務(wù)人員被“挖墻腳”的現(xiàn)象非常突出。同時，由于施工企業(yè)工作環(huán)境比較艱苦，導(dǎo)致越來越多的年輕人缺乏工作動力，例如，根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查30%的年輕人因環(huán)境問題而選擇離職。另外，常年離家也是造成財務(wù)人員流動性比較高的因素之一。

3.2 財務(wù)人員成長慢、成才少

財務(wù)人員具有很強的專業(yè)性，尤其是高素質(zhì)的財務(wù)人員需要經(jīng)歷較長時間的學(xué)習(xí)。施工企業(yè)由于缺乏對財務(wù)人員系統(tǒng)教育的培訓(xùn)體系導(dǎo)致財務(wù)人員成長慢：首先，施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理理念，忽視對財務(wù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)。例如，施工企業(yè)基于工程建設(shè)的要求，對于財務(wù)人員的培訓(xùn)側(cè)重于快速融入項目財務(wù)工作，缺乏對綜合技能的培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)人員的成才速度比較慢。其次，財務(wù)教育培養(yǎng)缺乏分層設(shè)計，導(dǎo)致財務(wù)人員在某些關(guān)鍵崗位上缺乏相應(yīng)的適應(yīng)能力[2]。

3.3 財務(wù)團隊分工模糊、效率不高

以A公司為例，國有施工企業(yè)財務(wù)團隊在崗位定職上存在問題。一是崗位定職的標(biāo)準(zhǔn)不明確，絕大多數(shù)財務(wù)人員定職由于所在項目的獨立性，核心崗位及以下崗位定職基本由項目團隊決定。人員任職需要企業(yè)財務(wù)部門對任職人員下發(fā)任職文件，需要公司對財務(wù)人員進行評價，判斷是否同意任職，但并沒有明確表明需要滿足哪些條件后升級至哪個崗位，使得施工企業(yè)財務(wù)人員出現(xiàn)同崗位但能力差異較大的局面。二是財務(wù)部沒有指定明確的崗位定職標(biāo)準(zhǔn)，難以起到有效的激勵作用，使得在項目上工作的財務(wù)人員將目標(biāo)放到項目團隊上而獲得相應(yīng)崗位，而非提高自我能力，滿足相應(yīng)崗位定職標(biāo)準(zhǔn)后獲得晉升。長此以往，給予崗位定職激勵財務(wù)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)的激勵機制，就失去了相應(yīng)的作用。

4 加強施工企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的意見

4.1 團隊結(jié)構(gòu)

①崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)多年工作經(jīng)驗，針對A公司資產(chǎn)規(guī)模而言，150人左右的財務(wù)團隊即可滿足工作需要，此處提出了123培養(yǎng)計劃，即培養(yǎng)10%的財務(wù)總監(jiān)15名，20%的財務(wù)主管30名，30%的業(yè)務(wù)能手成員45名。通過這90名財務(wù)人員，帶動全體150名的財務(wù)團隊共同成長。②年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化?？刹扇∥逦逯?，即男女比例保持在50%，計劃通過五年時間，采取增加錄用男性員工、優(yōu)先安排女性員工退出的方式來實現(xiàn)。③職稱結(jié)構(gòu)優(yōu)化。沒有通過助理會計師考試的員工，不具備擔(dān)任項目財務(wù)負(fù)責(zé)人的資格;沒有通過中級職稱考試的員工，不具備擔(dān)任5億元以上項目財務(wù)負(fù)責(zé)人的資格;沒有擔(dān)任過2億元以下項目財務(wù)負(fù)責(zé)人的員工，不得擔(dān)任更高規(guī)模項目的財務(wù)負(fù)責(zé)人。

4.2 團隊管理

團隊管理的核心是團隊激勵和約束。團隊激勵要解決四個方面的問題。一是薪酬設(shè)計要注重公平和效率的平衡，適度的收入差距可帶來效率的提高，過大的差距則會損害團隊和諧，進而降低效率;二是職級設(shè)計應(yīng)避免級次過多或過少，并應(yīng)設(shè)計好職級晉升等候時間;三是職級激勵應(yīng)避免通道過于單一，職務(wù)加專業(yè)技能的雙通道設(shè)計并保持二者平衡至關(guān)重要;四是績效考核要科學(xué)，包括關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定要科學(xué)、指標(biāo)取值要先進合理等;五是做到精神和物質(zhì)獎勵并重，物質(zhì)激勵是主渠道，是激勵原動力，但精神激勵給人尊重，使人產(chǎn)生自豪感和歸屬感。

4.3 團隊升級

首先，財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型升級是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。目前，單體項目規(guī)模迅速增加，項目管理模式早已由原來單一的公招模式轉(zhuǎn)變?yōu)镻PP、EPC、EPC+F及其他各類變種。在這個過程中，項目投融資方案設(shè)計、投融資洽談、項目效益測算、財務(wù)資源的尋找等環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)人員的深度參與。由此，財務(wù)團隊的轉(zhuǎn)型升級也成為必然要求。其次，財務(wù)團隊升級是財務(wù)管理理論與實踐發(fā)展的必然要求。低層次的財務(wù)核算職能不再需要財務(wù)人員過多參與，原來以核算為主的財務(wù)團隊將面臨被淘汰的危險，財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型升級成為必然趨勢。最后，體制升級是團隊升級的前提。就A公司而言，投融資項目已成為公司重要創(chuàng)效版塊，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要標(biāo)志。為做好此項工作，結(jié)合當(dāng)前人才緊缺的形勢，在體制升級方面做好如下工作：一是抽調(diào)精兵強將，組建專門團隊，發(fā)揮專業(yè)團隊協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢。在這個團隊中，應(yīng)保持一定的財務(wù)人員崗位。二是明確專業(yè)團隊職責(zé)，從制度上確保專業(yè)團隊能夠全程參與，充分發(fā)揮參謀甚至決策職能。

5 結(jié)語

本文從施工企業(yè)特點出發(fā)，深入研究施工企業(yè)的財務(wù)團隊建設(shè)，闡述財務(wù)團隊建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)財務(wù)團隊建設(shè)存在的問題并進行分析，找出施工企業(yè)在財務(wù)團隊建設(shè)過程中應(yīng)該注意的一些關(guān)鍵點，提出財務(wù)團隊從團隊結(jié)構(gòu)、團隊管理、團隊升級等角度進行團隊建設(shè)改進的思路，提高團隊成員的工作效率以及財務(wù)團隊的整體素質(zhì)。希望通過本文對施工企業(yè)在財務(wù)團隊建設(shè)管理中存在的問題提出的建議和啟示，對國有施工企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)提供少許理論指導(dǎo)和經(jīng)驗總結(jié)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孟慶亮.淺論海外公司財務(wù)團隊建設(shè)存在問題及改進措施[J].新西部：下旬·理論，2018（5）：69.

【2】楊敏.如何加強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)[J].中國商論，2019（4）：129-130.