杜歡 李湃（電信科學技術(shù)儀表研究所有限公司）

企業(yè)市場競爭的日益激烈，使得企業(yè)逐漸向著低成本、高效率的資源布局，從而創(chuàng)造高效率、反應(yīng)與速度的產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈績效。而產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標作為產(chǎn)品采購績效管理的主要影響因素，成為衡量企業(yè)績效管理不可或缺的重要指標?，F(xiàn)有評價方法無法體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理項目資金情況，因此需要制定出一套完整的供應(yīng)鏈管理相關(guān)評價指標，協(xié)助檢測供應(yīng)鏈管理績效，分析供應(yīng)鏈中存在的問題，并采用正確措施予以改善。因此提出基于物料選型的產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標選取的研究。

■基于物料選型的產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標選取

（一）物料產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標度量

基于物料選型的產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標通過實施供應(yīng)鏈效應(yīng)評價，直接反應(yīng)供應(yīng)鏈績效。

指標選取應(yīng)反映內(nèi)部與外部層次、長期與短期目標等。另一方面指標選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)物料選型實際，避免績效指標引起信息過載從而忽略關(guān)鍵重要性使績效評價失調(diào)。根據(jù)動態(tài)供應(yīng)特點，其產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標與度量方法，如表1 所示。

根據(jù)產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標與度量方法，供應(yīng)鏈中形成包括客戶、此物、內(nèi)部流程、供應(yīng)商等多個維度，共計15 個績效指標的指標合集。根據(jù)各績效指標對評價標準貢獻度的不同，完成各項比較重要性度量，同時去除不太重要的績效指標。

（二）物料產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標權(quán)重評估

表1 產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標與度量方法

表2 產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標分級標準

經(jīng)過評價指標合集簡化，得到10 個用于產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價的關(guān)鍵指標，將其作為定量指標。若這些供應(yīng)鏈績效指標為一段時間內(nèi)的取值，根據(jù)供應(yīng)鏈績效目標從高到低將其劃分為優(yōu)、良、較差、差四個等級，其等級標準如表2 所示。

計算單個因素評價矩陣在選取因素的評價集上權(quán)重，確定單個因素在評價集上的權(quán)重，根據(jù)評價標準，帶入實際物料選取產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標數(shù)值后，再選取評價等級較高因素，從而完成產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標選取。

■產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標選取實例分析

在產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標選取實例分析過程中，通過調(diào)查與查詢資料的方式，選取某一企業(yè)產(chǎn)品采購供應(yīng)基地在最近4 個月內(nèi)績效評價數(shù)據(jù)，實驗供應(yīng)鏈績效評價實驗參數(shù)如表3 所示。

使用基于物料選型的產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標選取方法對近4 個月內(nèi)供應(yīng)鏈績效各項指標評價完成指標選取，其結(jié)果如表4所示。

根據(jù)選取指標，輸入數(shù)值后計算得到指標選取結(jié)果，根據(jù)各指標數(shù)值判斷出各月份指標選取結(jié)果，并完成績效評價。

■結(jié)束語

在對基于物料選型的產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈評價指標選取研究中，通過針對性對物料選取的數(shù)據(jù)處理，選取對應(yīng)供應(yīng)鏈績效評價指標，構(gòu)建產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈績效評價指標來支撐企業(yè)運作，通過更好了解供應(yīng)鏈中的不足，并及時采取措施，使企業(yè)更好發(fā)展。

表3 供應(yīng)鏈績效評價實驗參數(shù)

表4 指標選取結(jié)果