王愛民?

摘 要：在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，人們對(duì)健康的重視日益提升，對(duì)醫(yī)療的需求較大，制藥企業(yè)面臨較大的發(fā)展機(jī)遇。但與此同時(shí)，新醫(yī)改政策的實(shí)施對(duì)藥品價(jià)格提出了要求，必然會(huì)使得制藥企業(yè)利潤(rùn)空間縮小，制藥企業(yè)要想擴(kuò)大利潤(rùn)，則必然需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，使成本控制成為企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量。本文從制藥企業(yè)成本控制理念、手段以及人員素養(yǎng)等角度出發(fā)，分析制藥企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出問題解決對(duì)策，為制藥企業(yè)成本管理水平的提升提供借鑒。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè) ?成本控制 ?問題 ?對(duì)策

一、制藥企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

在利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，成本控制一直是企業(yè)用于提高利潤(rùn)空間和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，包括制藥企業(yè)在內(nèi)的各企業(yè)都早早地建立了相應(yīng)的成本管理模式，但從實(shí)踐應(yīng)用來看，傳統(tǒng)的成本管理模式主要集中于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行管控，成本管理較為狹隘，控制效率也較為低下。一方面，不滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下制藥企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念，使得制藥企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中喪失成本競(jìng)爭(zhēng)力，削弱企業(yè)管理效益。另一方面，長(zhǎng)久的生產(chǎn)成本控制不僅使得此階段成本控制達(dá)到了臨界，成本難以有突破性的降低，而且也導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)成本管理處于長(zhǎng)期“散養(yǎng)”狀態(tài)，加大制藥企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。綜上可見，制藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理既是其應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要手段，也是企業(yè)有效擴(kuò)大利潤(rùn)的重要途徑。

二、制藥企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本管理理念未全面革新

一方面，受傳統(tǒng)管理思想、模式以及短期利益發(fā)展目標(biāo)等的影響，部分管理者未能將成本管理和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，依舊認(rèn)為藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制是成本管理的重點(diǎn)。再加上我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在的“輕培訓(xùn)”問題，企業(yè)缺乏對(duì)管理層進(jìn)行成本管理理念等知識(shí)培訓(xùn)的意識(shí)，企業(yè)管理層缺乏對(duì)藥品生命周期成本控制的認(rèn)識(shí)和重視。其次，部分制藥企業(yè)的管理層擁有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，但還未構(gòu)建出合適的上下溝通渠道和完善的成本控制機(jī)制，基層人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)較為片面，思想較為落后，難以或沒有參與到成本控制中去，導(dǎo)致制藥企業(yè)成本控制體系建設(shè)進(jìn)程緩慢，效率較低。

（二）成本預(yù)算控制不到位

預(yù)算控制是制藥企業(yè)成本控制中的事前規(guī)劃環(huán)節(jié)，由管理者根據(jù)企業(yè)資金量、各活動(dòng)資金審批情況等來為企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)分配適宜的資金，并以此為依據(jù)明確項(xiàng)目目標(biāo)成本，但一方面，受信息化建設(shè)、增量預(yù)算編制等的影響，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)存在一定的偏差，成本預(yù)算參考性大打折扣。另一方面，成本預(yù)算控制缺乏全面的監(jiān)督機(jī)制，成本預(yù)算控制中存在的問題難以被發(fā)現(xiàn)，制約了成本預(yù)算控制效果的發(fā)揮。

（三）成本核算不科學(xué)

成本核算的結(jié)果直接影響企業(yè)成本控制效率的分析和成本控制計(jì)劃的制定，當(dāng)前，制藥企業(yè)在成本核算中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，制藥企業(yè)成本核算內(nèi)容復(fù)雜且工作量較大，在具體核算過程中，常存在漏算、錯(cuò)算等問題，核算結(jié)果容易失真。其次，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等系統(tǒng)間缺乏直接關(guān)聯(lián)的渠道，企業(yè)信息孤島問題嚴(yán)重，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性得不到保障，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理質(zhì)量。最后，缺乏復(fù)合型成本管理人才，制藥企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員能力轉(zhuǎn)換緩慢，分析、解析數(shù)據(jù)的能力較弱，難以滿足成本管理體系建設(shè)和運(yùn)行的要求，也無法脫離部門限制深入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，因而無法從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)費(fèi)用成本支出情況進(jìn)行有效的分析，并提出合理的建議。

（四）成本管理方式不合理

大部分制藥企業(yè)的成本管理方式主要延續(xù)以往的模式，在藥品銷售、藥品質(zhì)量以及藥品生產(chǎn)技術(shù)等環(huán)節(jié)相對(duì)缺乏具體和專業(yè)的管理手段，多數(shù)企業(yè)依舊以裁員、減少職工薪酬、減少設(shè)備購(gòu)置預(yù)算和新技術(shù)的應(yīng)用等方式來實(shí)現(xiàn)成本的降低，但這些方式的可降低成本空間較小，而且也不能頻繁使用，極容易導(dǎo)致人才的流失，甚至還會(huì)使得部分企業(yè)以次充好，影響藥品質(zhì)量，反而不利于制藥企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

三、制藥企業(yè)優(yōu)化成本控制的策略

（一）革新企業(yè)成本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)全體人員全成本管理思想的建設(shè)

制藥企業(yè)需要從事前、事中以及事后全方位來建立成本管理體系，囊括藥品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、實(shí)際生產(chǎn)以及銷售全過程的成本控制，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)各環(huán)節(jié)流程對(duì)成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。因而制藥企業(yè)首先應(yīng)定期組織知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者、機(jī)構(gòu)來拓展管理層對(duì)現(xiàn)代化成本管理的認(rèn)識(shí)和重視，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定出明確的成本管理目標(biāo)，并將成本管理提升到戰(zhàn)略高度，做好頂層設(shè)計(jì)工作。其次，建立信息溝通機(jī)制，重視上下級(jí)的信息溝通，確保上級(jí)管理層理念可以準(zhǔn)確的傳遞給基層人員。

（二）科學(xué)開展成本預(yù)算控制

在成本控制中，預(yù)算是一個(gè)非常重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在制藥企業(yè)成本效率分析和優(yōu)化中起著至關(guān)重要的作用。因而，制藥企業(yè)需要加大對(duì)預(yù)算控制的重視，嚴(yán)抓預(yù)算落實(shí)工作，減少超預(yù)算問題的出現(xiàn)。

（三）全面開展成本核算，提高成本核算水平

針對(duì)制藥企業(yè)在成本核算中存在的問題，首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)核算目標(biāo)詳細(xì)地進(jìn)行分類和匯總，全面梳理制藥企業(yè)成本核算內(nèi)容。其次，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備軟件，借助信息化手段來化繁為簡(jiǎn)，降低核算難度和工作量。再次，抽調(diào)專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員組成核算小組，專門負(fù)責(zé)核算工作的開展以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析的任務(wù)，保障核算工作效率。最后，加大在信息化建設(shè)上的投入，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各活動(dòng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的共享，為成本核算提供真實(shí)有效以及全面的數(shù)據(jù)支持，提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（四）合理選擇成本管理方法

成本管理方法多種多樣，制藥企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略等來選擇適宜的管理方式。就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形式而言，制藥企業(yè)可以借助作業(yè)成本法，建立價(jià)值鏈分析成本管理模式，從價(jià)值分析的角度來實(shí)施成本控制，將企業(yè)各活動(dòng)作業(yè)按照價(jià)值分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，通過采取手段消除非增值作業(yè)的方式來提高企業(yè)成本管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

（五）規(guī)范成本管理考核機(jī)制

制藥企業(yè)也需要規(guī)范自身的成本管理考核機(jī)制，將成本控制效益和質(zhì)量、以及部門人員績(jī)效掛鉤，在設(shè)置管理指標(biāo)、考核指標(biāo)時(shí)，需要確保其可以直觀的反映出成本控制和質(zhì)量、成本控制效率和人員效率之間的關(guān)系，使得企業(yè)部門、人員在開展工作時(shí)，可以約束其行為，避免由人為因素導(dǎo)致制藥企業(yè)成本超預(yù)算或失控現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此來刺激人員工作積極性和防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，制藥企業(yè)的成本管理還未從全面開展，企業(yè)需要革新企業(yè)成本管理理念、科學(xué)開展成本預(yù)算控制、全面開展成本核算、合理選擇成本管理方法以及規(guī)范成本管理考核機(jī)制等方面來完善成本管理體系，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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