平玉玲

摘 要：高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代建筑作為其重要支撐，其發(fā)展水平和管理理念不僅關(guān)乎建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)今后我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展也密切關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)的建設(shè)，提高建筑業(yè)的管理能力，高度重視經(jīng)濟(jì)成本管理，才能推動(dòng)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但目前建筑管理中，受各方面因素的影響，建筑企業(yè)并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理執(zhí)行有效控制，實(shí)際管理存在較多問題。下文就以建筑施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題展開談?wù)?，并針?duì)問題提出幾點(diǎn)解決措施來強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：建筑 ?施工項(xiàng)目 ?經(jīng)濟(jì)成本 ?控制策略

在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國民生產(chǎn)總值逐年上升，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此強(qiáng)有力的發(fā)展背景下，建筑施工項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)成本管理，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本是建筑企業(yè)發(fā)展的根基，只有經(jīng)濟(jì)成本得到穩(wěn)定管理，才能保證建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，大大小小的建筑企業(yè)急劇增加，企業(yè)要想在市場(chǎng)中屹立不倒，就要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，并通過有針對(duì)性的策略來增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)水平。

一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)的管理者注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和效益，往往忽視成本管理，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，由于成本管理意識(shí)薄弱，沒有采取有效的控制措施，導(dǎo)致后期的項(xiàng)目的投資總額會(huì)增加，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)，工程虧損。建筑老板只重視施工項(xiàng)目的工程量，往往忽視工程質(zhì)量的檢查，一旦建筑施工過程中出現(xiàn)問題，不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)耽誤整個(gè)工程期限，影響建筑企業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)，所以阻礙經(jīng)濟(jì)成本管理執(zhí)行的主要原因是管理層的成本意識(shí)喪失。

（二）工程材料管理不當(dāng)

建筑項(xiàng)目施工中建筑材料的使用非常重要，因此建筑材料的管理工作也是項(xiàng)目工程的重中之重，材料的質(zhì)量不僅影響工程的成本，還會(huì)影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際建筑施工中，材料的采購、存儲(chǔ)和使用缺乏完整的管理系統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致大批材料的浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，材料管理環(huán)境惡劣，部分工人冒領(lǐng)、占為己有、材料丟失問題頻頻出現(xiàn)，進(jìn)而會(huì)增加成本的投入。另外材料的采購沒有嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，缺乏完善的監(jiān)管制度，有些采購的材料和實(shí)際需要不符，造成浪費(fèi)，增加成本，所以缺乏科學(xué)的材料管理也是造成經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的主要原因。

（三）缺乏完善的考核監(jiān)管制度

建筑施工項(xiàng)目屬于大工程，企業(yè)要想保證施工能順利、安全開展，首先要制定完善的考核、監(jiān)管制度進(jìn)行約束。但目前，我國建筑單位沒有統(tǒng)一管理體系，很多管理模式是由各自的管理層制定，要么就是模仿傳統(tǒng)管理模式，完全不符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。最為重要的是員工的利益，建筑企業(yè)沒有制定健全的考核制度，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，熱情不足，崗位責(zé)任劃分不明確，影響企業(yè)管理水平的提升。

（四）缺乏強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍

建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，大部分建筑單位招收的施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念，崗位和工人劃分不明確，管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本缺乏管理意識(shí)，正所謂“一分錢一分貨”，廉價(jià)的勞動(dòng)力缺乏專業(yè)培訓(xùn)，整體專業(yè)素質(zhì)不高，施工項(xiàng)目的質(zhì)量自然比不上高水平的施工隊(duì)。

二、提高建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理控制的具體策略

不管是什么企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)發(fā)展的重中之重，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，才能穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而建筑成本管理是一門有技術(shù)含量的工作，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和理論性，需要在不同生產(chǎn)要素配合下才能綜合發(fā)揮自身管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高收入、低成本、零損耗的發(fā)展目標(biāo)。

（一）提高重視度，轉(zhuǎn)變管理理念

建筑施工項(xiàng)目要想提高經(jīng)濟(jì)成本管理，首先要從意識(shí)上做出改變，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行思想教育。建筑企業(yè)自身要高度重視經(jīng)濟(jì)成本管理，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看待未來的企業(yè)發(fā)展，采取防治結(jié)合來預(yù)防經(jīng)濟(jì)成本問題的出現(xiàn)。另外企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加大宣傳成本管理的作用，讓施工人員及管理層形成管理意識(shí)，高層管理者應(yīng)做好企業(yè)成本管理工作的推進(jìn)和組織作用，落實(shí)管理制度，堅(jiān)定不移地樹立成本控制意識(shí)。

（二）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，穩(wěn)固成本控制地位

建筑材料是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的重要構(gòu)成部分，材料成本所占比重大，所以材料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有重要意義。管理者應(yīng)重視材料的采購、存儲(chǔ)和施工應(yīng)用，材料采購時(shí)，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，貨比三家，選擇價(jià)格低，質(zhì)量好的材料，考慮材料的性質(zhì)、使用年限、性能，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，購進(jìn)后應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行材料存儲(chǔ)和管理，根據(jù)材料的使用時(shí)間和性質(zhì)合理運(yùn)輸和存放，減少材料閑置于浪費(fèi)，提高材料的使用率，降低消耗率。

（三）健全和完善成本管理制度

健全完善的成本管理制度是規(guī)范管理人員工作的前提和保障，在施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定科學(xué)的管理制度，為確保數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，清楚明了的規(guī)劃建筑單位的發(fā)展方向，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，借鑒先進(jìn)的管理體系，規(guī)范科學(xué)的指導(dǎo)施工項(xiàng)目。另外建筑企業(yè)還要制定激勵(lì)考核制度，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)性，激發(fā)工作熱情，保證施工人員能各司其職，明確劃分崗位，提高員工的工作責(zé)任意識(shí)。

（四）加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，提高施工人員的專業(yè)技能，有利于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的落實(shí)。施工單位在招聘管理人員時(shí)，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，擴(kuò)大技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的施工人員，按照實(shí)際能力合理分工，要求每一個(gè)施工人員都要具備高水平的施工技能和專業(yè)的理論知識(shí)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加大力度宣傳安全意識(shí)教育，不斷更新施工知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理策略，提高員工面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題的應(yīng)對(duì)能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的管理水平，重視經(jīng)濟(jì)成本管理，轉(zhuǎn)變管理理念，綜合全方面制定可行的對(duì)策來推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

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