張建建

摘 要：實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良好的發(fā)展，必須要加強價值鏈下的成本管理。本文調查了對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了在價值鏈成本管理下企業(yè)的發(fā)展進程，根據(jù)價值鏈成本管理中的所提出的相關理論，提出對應的優(yōu)化策略。

關鍵詞：價值鏈理論 ?建筑施工 ?成本管理

當下，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，建筑施工產(chǎn)業(yè)也緊跟腳步正在快速發(fā)展，同時建筑施工企業(yè)也面臨著殘酷的競爭。俗話說，外部環(huán)境決定內在因素，現(xiàn)如今，建筑施工產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境風云變幻，競爭日漸激烈，傳統(tǒng)老舊的成本管理已經(jīng)跟不上企業(yè)的快速前進的步伐了，價值鏈理論中也要求建筑施工產(chǎn)業(yè)改變落后的成本管理方法，加強成本管理，為企業(yè)在市場的競爭中產(chǎn)生動力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，優(yōu)化成本管理迫在眉睫。

一、價值鏈下的企業(yè)成本管理

（一）簡述價值鏈下企業(yè)成本管理的理論

價值鏈顧名思義就是為企業(yè)創(chuàng)造價值、保證價值，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。具體來說，價值鏈存在于企業(yè)運轉的各個環(huán)節(jié)當中，為企業(yè)生產(chǎn)的商品冠名合理的價值，確保企業(yè)高效率的發(fā)展，保證了企業(yè)自身的巨大價值，也為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。改革后的成本管理，是價值鏈理論為前提的，使得企業(yè)可以更好更快的發(fā)展，可以通過價值鏈的理論，對企業(yè)的資產(chǎn)進行價值評估，通過價值的不同對企業(yè)的價值鏈進行排序并且重新組合，明確成本和價值鏈之間的聯(lián)系，分析利弊，控制具有價值的經(jīng)營活動，每一階段進行一次成本的考核，將企業(yè)成本管理的內部價值鏈不斷擴展至外部價值鏈，為企業(yè)在市場的競爭中建立充分的優(yōu)勢，確保企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

（二）成本管理與價值鏈相輔相成

企業(yè)的成本管理和價值鏈之間的發(fā)展是相輔相成，相互成就的，要做到成本管理，企業(yè)價值鏈必須作為先行的條件，成本管理依靠企業(yè)的價值鏈而展開工作。兩者的相輔相成在為企業(yè)創(chuàng)造根本利益的同時，也在不斷的為企業(yè)在激烈的市場的競爭中占領上風。企業(yè)在不斷的發(fā)展改革，如何實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，最優(yōu)化，就需要企業(yè)成本管理和價值鏈二者的緊密結合，共同發(fā)展，才能對企業(yè)的價值做出精準的判斷，督促企業(yè)在明確自身價值的同時，對管理經(jīng)營的體制不斷進行創(chuàng)新，實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化，把企業(yè)的運營成本降到最低，對有關成本的企業(yè)價值鏈的活動進行管理控制，實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)在實施成本管理時，也要先對企業(yè)的價值鏈進行斟酌商榷，確保有效可行的情況下去運營，二者之間實現(xiàn)利益共贏，風險共同承擔的合作機制。由此可見，企業(yè)的成本管理與價值鏈理論二者之間存在幫助企業(yè)平穩(wěn)長期發(fā)展的共同方針，二者只有有效的融合在一起，共同努力，共同發(fā)展，才能實現(xiàn)這一目標。優(yōu)化成本管理，必須要結合企業(yè)價值鏈中的理論依據(jù)，制定合理有效的成本管理實施的計劃，方能順利開展建筑施工企業(yè)的成本管理。

二、價值鏈理論改革下的建筑施工企業(yè)成本管理

（一）如何解決傳統(tǒng)的下成本管理所出現(xiàn)的弊端

傳統(tǒng)意義下的成本管理只單一的考慮到了建筑施工企業(yè)自身存在的的利益，忽略了對企業(yè)自身價值的剖析和對企業(yè)整體合理的分析，所以傳統(tǒng)的成本管理存在單一片面的弊端，如何有效的避免這些弊端和不足，就需要企業(yè)價值鏈和企業(yè)成本管理相互融合，共同發(fā)展。將目光放長遠，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和社會大環(huán)境下的要求，為企業(yè)制定合理有效的經(jīng)營計劃，尋求與企業(yè)的其它職業(yè)部門之間的合作，并且獲取有效的支持，共同實現(xiàn)成本管理的目標，實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。

（二）社會主義現(xiàn)代化成本管理需要

如今，建筑施工企業(yè)市場的競爭正在白熱化的進行，成本管理的優(yōu)化，不僅需要考慮到自身企業(yè)的現(xiàn)狀，同時需要考慮到市場競爭的大環(huán)境，綜合分析市場競爭環(huán)境的要求，及時調整企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略方向，尋求更好的發(fā)展，改進傳統(tǒng)的成本管理的缺陷，建筑施工企業(yè)要從價值鏈理論的依據(jù)出發(fā)，從價值鏈的內部和外部兩方面同時出發(fā)，加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)成本管理的整體水平，更好的實現(xiàn)價值鏈下的成本管理，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)成本管理通過價值記錄改革后的現(xiàn)狀以及呈現(xiàn)的特點

（一）建筑施工企業(yè)成本管理通過價值理論改革后的現(xiàn)狀

據(jù)調查，我國大部分的建筑企業(yè)成本管理的思想還沒有完全改革，仍沿用老舊的傳統(tǒng)成本管理理念，不要重視傳統(tǒng)成本管理對企業(yè)帶來的損失，思想單一、片面。大時代背景下，建筑施工企業(yè)的競爭如此激烈，如果仍用傳統(tǒng)的成本管理理念，成本的消耗只會更大，只有優(yōu)化成本管理，才能為企業(yè)獲取更加優(yōu)勢的競爭力，才能在這個激烈競爭的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。我國企業(yè)成本管理還處于初級階段，大面積普及價值鏈理論視角下的成本管理任重而道遠，在這方面我們還需繼續(xù)努力探索和發(fā)展。

（二）建筑施工企業(yè)成本管理通過價值理論改革后呈現(xiàn)的特點

價值理論下管理后的建筑施工企業(yè)的成本管理，不斷的在優(yōu)化，同時呈現(xiàn)出各式各樣的特點，接下來從三個主要的特點切入，進行分析表述。

（1）建筑施工企業(yè)成本管理實施的難度較大。建筑企業(yè)的產(chǎn)品多種多樣，成本管理的實施較為困難，主要是因為建筑施工企業(yè)這個行業(yè)工作的特殊性。從設計項目到開始施工，每個環(huán)節(jié)之間都有一定的差異存在，并不是完全相同的。它的特殊性還體現(xiàn)在它的不固定性上，建筑施工企業(yè)每當有新的項目開展的時候，必須要去指定的地點去施工完成，如果不去做提前的成本預估，會大大消耗成本。還有一個特殊性體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的項目上，因為這些項目都具有很強的獨立性，每個項目對資源消耗的程度也各不相同，這些成本管理都需要進行大量的研究，整理和分析才能完成。所以說建筑施工企業(yè)中成本管理的實施難度很大。

（2）建筑施工企業(yè)的雙面性。上一個特點說到，建筑施工企業(yè)每一個項目之間都存在很大的差異性，例如施工的標準方面、施工的內部外部、施工的價格方面、施工的手藝等方面呈現(xiàn)出的各種差異性，因此，每一個建筑施工企業(yè)進行一個新的施工項目，都需要制定一個獨立的、全新的成本管理標準去執(zhí)行，同時因為這些施工項目的運作和周轉的時間比較長，建筑施工企業(yè)一般會采用獨立的項目運營，來對這些項目進行管理和服務，將這些獨立的項目管理作為一個獨立的成本管理中心，所以說建筑施工企業(yè)具有兩面性。

（3）建筑施工企業(yè)控制目標多樣性。建筑施工企業(yè)在進行一個新的項目時，會建立一個新的成本管理中心。這些項目在實施的過程中通常會收到工作時間的長短、成本的高低、質量的問題這三個重要要素的影響，工作的時間越短越好，成本的開支越低越好，產(chǎn)品的質量當然也是越高越好，只有這樣，才能達到價值鏈下的成本管理的效果。同時，這三個要素之間又存在相輔相成，相互依存，缺一不可的關系，所以只有整體的提高才能做到成本管理的優(yōu)化。

四、優(yōu)化成本管理的策略

（一）考察企業(yè)的外部環(huán)境，進行外部管理

建筑施工企業(yè)的價值鏈的外部管理，通俗點說就是提高實施項目的效率，提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品的成本，將效益最大化。這主要體現(xiàn)在工程項目施工階段中，管理施工所用的材料以及管理施工項目分包的種種情況。企業(yè)應當注意考察企業(yè)外部的環(huán)境，培養(yǎng)對外界環(huán)境的敏感度，整合價值鏈下的可以為企業(yè)所用的資源，充分利用價值鏈對企業(yè)的運營現(xiàn)狀進行分析，有效的整合可能產(chǎn)生利益的環(huán)節(jié)，減少較為繁瑣的中間環(huán)節(jié)的參與，進行統(tǒng)一的調配，做到優(yōu)勢和劣勢之間的互補。

（二）進行合理的內部管理實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化

進行價值鏈的內部管理，可以更好的實現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)價值鏈的內部管理，首先要完善企業(yè)的內部結構，劃分多個部門，并詳細的傳達各個部門的職責，讓各個部門之間相互監(jiān)督，相互進步，實施完善的監(jiān)督體制。同時要設立合理有效的企業(yè)價值鏈的成本管理制度，整合各個獨立的成本管理中心，建立完善的企業(yè)整體成本管理中心，將企業(yè)的各種有效數(shù)據(jù)完整的整合在一起，進行數(shù)據(jù)化信息管理，同時必須建立嚴格的監(jiān)督制度，對施工項目的結算過程進行嚴格的監(jiān)控，同時要仔細進行核算，保證不出現(xiàn)錯誤的情況下，可以同步進行項目的預算和成本的核算，實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。

五、結束語

如今，社會發(fā)展之快，建筑施工企業(yè)市場競爭更加激烈，傳統(tǒng)的成本管理的理念已經(jīng)滿足不了社會的需求。傳統(tǒng)的成本管理只會造成企業(yè)的不強大，提升不了企業(yè)的競爭力，如果還一直沿用落后的成本管理，企業(yè)終究會被這個社會所淘汰。所以對企業(yè)的成本管理進行改革，優(yōu)化成本管理是迫切的需要。價值鏈理論下的成本管理，很好的解決了這一問題，有效的避免了傳統(tǒng)成本管理模式的缺點與漏洞，制定合理有效的成本管理的戰(zhàn)略方針，同時也提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)獲得持久的成本競爭優(yōu)勢，在這個競爭激烈的大市場中扎穩(wěn)旗幟。但是，有改革就會有困難出現(xiàn)，價值鏈理論下的成本管理實施起來，仍會有很多的困難，如何克服這些困難，把改革貫徹到底，還需要我們去探索，去發(fā)展。

參考文獻

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