王遠 姚華

摘 ? 要：實踐工作中在施工階段會遇到一些工作難點，如何合理處理這些問題，使建設單位滿意、政府滿意、用戶滿意。因此，本文主要介紹施工階段實踐遇到的工作難點，與大家一起分享和探討。

關鍵詞：監(jiān)理 ?暫停令 ?協(xié)調 ?溝通 ?房屋建筑工程

中圖分類號：TU712 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（c）-0132-02

針對目前住宅工程建設部連續(xù)發(fā)文，對住宅工程提出一些要求，并對監(jiān)理工作提出更高要求，承擔的監(jiān)理責任越來越重。這就要求我們監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)提出更高要求，在實踐工作中遇到一些工作難點，一一解決，讓建設單位、政府部門、住戶滿意。

1 ?關于施工違反建筑程序問題，監(jiān)理應如何處理

1.1 建設單位沒有辦理施工許可證，要求施工單位違規(guī)施工

開工階段，因建設單位工期比較緊張，房產公司工程部經理在無施工許可證的情況下要求施工單位開工，作為監(jiān)理人員就要與建設單位先口頭溝通，在溝通沒有效果的情況下，監(jiān)理部發(fā)監(jiān)理通知單并勸說施工單位管理人員不會帶來不必要的麻煩。在通知單回復日期到期后，施工單位仍然沒有停工，監(jiān)理部發(fā)暫停令，并繼續(xù)與建設單位、施工單位溝通宣傳違法開工會帶來不必要政府罰款和社會影響。施工單位口頭答應停工，但3天后，仍然繼續(xù)施工，口頭說是建設單位讓施工的。我監(jiān)理部立即發(fā)備忘錄，準備送有關主管部門，在送備忘錄到有關主管部門之前，也通知我監(jiān)理公司領導對建設單位、施工單位進行勸說。再次提醒要求施工單位立即停工，不然就匯報有關部門。在監(jiān)理部和公司人員努力下，建設單位要求施工單位停工，并提醒建設單位抓緊辦理施工許可證。在七天后建設單位辦理好施工許可證，施工單位報復工申請表，同意復工。對以上事項，監(jiān)理部履行了監(jiān)理職責，讓相關參與方都滿意，沒有產生一些不良的社會影響。

1.2 施工單位人員項目經理、安全員等不到崗問題

在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)項目經理、安全員經常不在崗，沒有履行本職職責，我項目部及時發(fā)出通知單，要求備案項目經理、安全員到崗履行本職職責，并告知現(xiàn)場實際負責人也承擔相應的法律責任。在發(fā)通知單沒有效果的情況下。施工監(jiān)理項目部發(fā)備忘錄給施工單位，并抄送給建設單位。施工單位不予理睬，我監(jiān)理部經建設單位同意，抄送到上級主管部門。上級主管部門直接發(fā)質檢通知單要求項目經理、安全員到崗履行本職職責。在上級主管部門通知單開出后，施工單位能很好地履行本職職責。好景不長，項目經理、安全員擅自離開工作崗位，我監(jiān)理部進行動態(tài)控制，及時發(fā)通知單，并要求若不到崗，將和原來一樣匯報給有關主管部門。在監(jiān)理人員督促下，施工單位能履行本職職責。在當前建筑環(huán)境下，施工單位沒有那么自覺遵守相關法律。監(jiān)理人員更要提高警惕，履行好監(jiān)理的本職工作。

2 ?對關于施工單位出現(xiàn)質量問題，監(jiān)理應如何處理

2.1 樓面出現(xiàn)多處細小裂縫有局部滲漏現(xiàn)象

某工程多層區(qū)9棟，樓層5層，高層區(qū)7棟，分別有11層、17層、23層。在施工到4～5層到發(fā)現(xiàn)多層區(qū)2～3層局部有小裂縫和局部滲漏，高層區(qū)局部也有，主要還是在多層。我監(jiān)理部高度重視，立即要求施工單位分析原因，監(jiān)理部也幫忙分析原因。我監(jiān)理部把所有可能影響裂縫的原因都分析出來，從原材料、施工過程、養(yǎng)護、結構上分析。原材料監(jiān)理部組織建設單位和施工單位相關人員到砼攪拌站查看原材料沒有問題，試塊也沒有問題，并現(xiàn)場回彈也沒有問題。施工過程正處在夏季炎熱天氣中，養(yǎng)護澆水為一次，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)次數(shù)較少且澆水量不足，可能是原因之一。還發(fā)現(xiàn)砼沒有達到5MP就上人、上材料，可能是原因之二。告知建設單位通知結構設計工程師對結構分析，最終結構分析沒有問題。

在分析以上原因后，監(jiān)理部組織建設單位負責人、設計單位結構工程師、施工單位項目經理、技術負責人、技術員、商品砼負責人等相關單位組織起開總結會，最終得出結論是養(yǎng)護和上人過早問題。在以后樓層澆筑砼加強養(yǎng)護和等到強度達到5PM再上人，經觀測沒有再產生系統(tǒng)的裂縫。

2.2 砌體內墻、外墻混砌現(xiàn)象

某工程砌體分項工程外墻采用蒸壓砂加氣混凝土砌塊（砂加砌）、內墻采用粉煤灰加氣混凝土砌塊（灰加砌），其他開始施工前監(jiān)理部對施工項目部進行交底，主要對前期準備工作、一些程序問題和技術問題進行交底。施工單位班組開始砌筑時按照排版圖要求，能做到合格工程。一個月后，經監(jiān)理巡視發(fā)現(xiàn)內外墻存在有二層砌體存在混砌現(xiàn)象。監(jiān)理部第一時間組織建設單位、施工項目部人員，要求現(xiàn)場拆除混砌墻體。施工單位班組一開始有反感情緒，經監(jiān)理部人員勸說，分析給班組帶來不良后果，住戶以后可能會索賠。這樣施工單位項目部很好地進行整改。在后期過程中，仍然還有部分混砌現(xiàn)象，分析原因，是由于換了個別工人，對現(xiàn)場砌筑理解不夠，監(jiān)理部要求施工人員，加強對新進入工人進行技術交底。并很好的完成砌體分項工程。

總之，現(xiàn)場出現(xiàn)質量問題很多，監(jiān)理部要多花時間與施工單位分析原因，幫助施工單位出點子，加強溝通。使施工班組能很好地整改到合格。

3 ?對關于施工單位出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理應如何處理

3.1 現(xiàn)場塔吊、人貨電梯違規(guī)操作

某工程塔吊工程施工過程中，主要問題是缺特殊工種人員，個別操作調運。

在主體結構施工過程中，塔吊吊運一些鋼筋，現(xiàn)場僅有無證指揮員，沒有專業(yè)指揮工、司索工，鋼筋吊運有超重現(xiàn)場。監(jiān)理部立即發(fā)暫停令，要求整改到位。由于建筑行情專業(yè)指揮工、司索工偏少的原因，也通知了施工單位公司，要求參加現(xiàn)場安全專題會議，通報一些本地塔吊事故，要求加強重視。在施工單位的支持下能很好地整改。但在以后工程中時有發(fā)生，這就要求監(jiān)理項目部加強巡視檢查。做到塔吊安全運行。

在高層主體施工到8層時施工單位準備裝人貨電梯，由于前期施工單位沒有預埋螺栓，準備打孔在車庫頂板上。施工單位報方案，監(jiān)理部嚴格審查施工方案，特別是計算書。審查合格后，并要求設計單位結構工程師對計算書進行驗算，驗收合格。雙重保險，確保人貨電梯基礎安全使用。

3.2 工人安全帽不正確使用，不佩戴

某工程工人素質不是太高，安全帽經常不佩戴，監(jiān)理部及時發(fā)通知單。要求施工項目部加強交底，并要求進行安全教育。監(jiān)理部經建設單位允許對施工單位進行罰款，每人不戴安全帽，罰款500元人，并在工程支付申請中扣除。但罰款效果不大，改為現(xiàn)金罰款，罰款金額，50元每人，雖然罰款金額大大降低，但起到好的效果。不戴安全帽的情況減少。

安全無小事，碰到安全問題，監(jiān)理部都一一進行消項處理，責任到人。讓安全隱患消失在萌芽里。

3.3 建設單位對施工單位下達錯誤指令

在監(jiān)理過程中，建設單位，特別是房產公司經常對施工單位項目部下達錯誤指令，如圖紙、施工工藝等方面的問題。有的隨意變動圖紙。應監(jiān)理單位受建設單位委托，一些錯誤指令，作為監(jiān)理人，一定要堅持原則。及時與建設單位溝通，圖紙不能隨便改動，就是要改動也要經設計單位，先發(fā)變更單。做到有依據(jù)施工，對各方單位都有好處。對于常常發(fā)生的錯誤指令，監(jiān)理一定要及時制止，并及時與建設單位溝通，讓建設單位理解。

4 ?結語

監(jiān)理人員在實際工作中，一定要按照圖紙、規(guī)范、法律法規(guī)等進行監(jiān)理，保持原則。碰到一些難點問題，運用一些技巧，處理好問題。

參考文獻

[1] 張傳平.淺析房屋建筑工程監(jiān)理工作的難點及應對措施[J].北京城市建設理論研究，2014（19）：598.