吳志萍

關鍵詞：中小企業(yè) ?財務管理 ?問題 ?策略

我國中小企業(yè)有著自身獨特的生產方式和經營方式，能夠解決城市就業(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定，從而推動經濟發(fā)展。也正是因為這些，使得中小企業(yè)成為我國經濟發(fā)展中非常重要的一部分。盡管中小企業(yè)十分重要，其在資本市場的競爭中，力量卻比較弱，產業(yè)規(guī)模相對較小，技術水平也難以達到高精尖的要求，使得發(fā)展?jié)摿κ艿街萍s。中小企業(yè)要想長遠發(fā)展，需要對財務管理予以足夠的重視。有效進行中小企業(yè)的財務管理，科學進行資本運營，對于中小企業(yè)的發(fā)展，是十分重要的。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）融資難

對于中小企業(yè)而言，融資難，這是一個相對普遍的問題，是一個長期困擾中小企業(yè)發(fā)展的難題。大家都知道，中小企業(yè)，其本身的規(guī)模小，隨著其不斷的發(fā)展，迫切需求資金的融入，或者說，資金就是一個企業(yè)發(fā)展的生命力。事實上，受其本身規(guī)模小的限制，中小企業(yè)在抗風險的方面，也是明顯存在不足的，企業(yè)信用則偏低。在同銀行貸款的時候，也是有一定的難度。隨著政府相關策略的出臺，振興實體經濟策略的提出，同時，也頒發(fā)了一些相關的金融政策。但是，事實上卻是，銀行出于自身利益的考慮，會使得這些政策在執(zhí)行的時候有所打折，使得中小企業(yè)貸款額度下降，難度增加。

（二）國家扶持力度小

政府在進行政策制定的時候，肯定是優(yōu)先考慮大型國企、大型民企、外資企業(yè)等，而在中小企業(yè)方面，則支持方面明顯不足。政府在各個方面，更關注大型企業(yè)的多方面情況，而忽略了對小企業(yè)的優(yōu)惠。和大型企業(yè)進行對比，大型企業(yè)容易獲得巨額貸款，而中小企業(yè)則能夠貸款到的比例較低。中小企業(yè)的初始資本比較小，而且這些資本，能夠用于抵押的資產也相對偏少，同時，對于大多數(shù)的企業(yè)，是處于其發(fā)展過程中的初創(chuàng)期，費用花費較多，也因此增加了企業(yè)的現(xiàn)金流不穩(wěn)定等情況。對于這些情況，一旦這樣的中小企業(yè)遇到問題，發(fā)生資金鏈斷裂的時候，企業(yè)生產經營活動必然會受到沉重的打擊。

中小企業(yè)要想長遠發(fā)展，需要對財務管理予以足夠的重視。有效進行中小企業(yè)的財務管理，科學進行資本運營，對于中小企業(yè)的發(fā)展，是十分重要的

（三）財務管理水平偏低

現(xiàn)階段，存在的一個普遍的現(xiàn)象是中小企業(yè)發(fā)展不規(guī)范，家族式企業(yè)等，比例較大，經營管理理念跟不上社會的發(fā)展，在資金的管理方面，又存在明顯的漏洞，缺乏科學的布局和合理的規(guī)劃，而且，企業(yè)在進行一些事項決策的時候，表現(xiàn)的比較隨意。因此，資金往來的時候，受主觀性影響明顯，比較隨意，發(fā)生決策失誤的情況較多。中小企業(yè)在財務管理方面，多以信賴為基礎，安排親屬進行財務管理，受多方面因素的影響，管理寬松，也受人情等情況的影響，從而縱容了一些不正確行為。再加上中小企業(yè)為了節(jié)約成本，還想著減少工資福利等，在用人方面，多招聘一些學歷相對不高的財會人員，又不進行專業(yè)的培訓，使得管理的時候財務管理效率低，質量差，甚至發(fā)生錯誤行為。

（四）管理模式陳舊

中小企業(yè)管理者本身又缺乏專業(yè)的財務管理知識，難以清晰劃分關系，容易產生越權行為，財務管理混亂;而且其本身思想觀念局限，不能夠認識到財務管理的重要性，使得中小企業(yè)財務管理缺乏規(guī)范化。

二、中小企業(yè)財務管理策略

（一）政府積極調控

政府需要積極調控，進一步健全和完善對于中小企業(yè)的政策，加強調研，制定針對性強的宏觀政策，多方面調控，在實施的過程中，要切實加強對于中小企業(yè)在發(fā)展方面的扶持，為其創(chuàng)造相對良好的一個外部環(huán)境，從而促進中小企業(yè)的健康長遠發(fā)展。政府部門可以建立信用擔保體系，不斷完善社會的征信系統(tǒng)建設，鼓勵中小企業(yè)健康發(fā)展，通過降息降準降率等行為，徹底解決中小企業(yè)貸款難的問題。就政府方面而言，則需要政府加大支持力度，不斷進行完善，在繼續(xù)相關政策的同時，還需要相關機制，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。另外，政府還可以通過拓寬融資渠道，進而能夠鼓勵社會資金在合規(guī)的情況下，可以更好的積極參與到中小企業(yè)的融資中，從而解決中小企業(yè)的資金問題。

（二）加強制度建設

中小企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要加強財務管理制度建設，通過各方面調研、整合，建立一套完整的財務管理制度，通過制度條例，進行人事財務管理，財務行為必須要在框架內運轉。完善多層資本市場，激發(fā)市場活力，還需要在實施的過程中，逐步降低金融市場的準入門檻，同時，增強金融市場的競爭力，激發(fā)企業(yè)融資意愿。對于發(fā)生財務越權行為，則需要嚴格按照制度進行處罰。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要學會提升財務控制能力，從而提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)在財務管理方面，要做好制度建設，建立健全的企業(yè)法人、財務主管、會計出納等，一系列的企業(yè)管理體系，按照各自的權限辦事，規(guī)范財務行為。在進行使用企業(yè)資金的時候，要嚴格按照規(guī)定辦事，最大化的控制資金，還需要加強企業(yè)的資金回籠，避免壞賬。減少損失。

（三）重視人才儲備

企業(yè)的發(fā)展，無疑人才是關鍵因素。一個企業(yè)要想長遠發(fā)展，一定要重視對于人才的培養(yǎng)。社會的發(fā)展，是人才的發(fā)展，是人才的競爭，中小企業(yè)在緊張激烈的競爭壓力下，面對大小企業(yè)的競爭，需要搶占先機，廣納賢士，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機會。引進專業(yè)的財務管理人員，嚴格財務制度，合理規(guī)劃資金使用。對于企業(yè)的各個崗位人員的安排，要合理、科學，對于不能夠勝任的人員，即使的親屬朋友，也要一視同仁，合理調整。要安排合適的財務人員擔任重要財務職位，充分發(fā)揮財務人員的價值。在人才管理方面，企業(yè)要重視人才的管理，以人為本，建立科學的管理制度，加強人員的業(yè)務技能的培訓，為員工創(chuàng)造更多的可能性，提高其工作的主動性、積極性，以及創(chuàng)造性。在企業(yè)發(fā)展過程中，除了專注于技術研發(fā)、市場拓展之外，充分利用政府的各種優(yōu)惠政策與資本市場的各種力量，提高資金使用效率，防范資金鏈斷裂風險。中小企業(yè)要通過不斷的改進，接受新時期的步伐，不斷的完善自己，把握國內外的先進的管理經驗，從各個方面提高企業(yè)的發(fā)展能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）加強外部監(jiān)管力度

現(xiàn)階段，我國在金融監(jiān)管系統(tǒng)方面，包括社會監(jiān)督以及企業(yè)內部監(jiān)督。通過外部監(jiān)管，使得企業(yè)的財務管理更為科學和規(guī)范，通過對中小企業(yè)財務管理進行審計，使得其財務狀況更為規(guī)范化、科學化。

三、結束語

全球化經濟的發(fā)展，國內外市場的競爭，都對中小企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。財務管理作為企業(yè)管理的核心部分，其各個方面的變化和發(fā)展，都會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，其管理本身，就存在一定的風險性、復雜性，包括財務管理不健全、入不敷出等，甚至破產。為了促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，必須進行企業(yè)財務管理改善，以增加其發(fā)展過程中的競爭力。

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