郝麗麗

摘 要：當(dāng)前市場的競爭變得越來越激烈，而各行業(yè)間也意識(shí)到自身現(xiàn)金流量管理工作的重要性，尤其是財(cái)務(wù)管理工作中，必須要重視現(xiàn)金流量管理工作的開展，注重管理策略的建立，由此降低企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，確保企業(yè)投資的資金利用效率進(jìn)一步的提升。當(dāng)代的企業(yè)想要強(qiáng)化自身現(xiàn)金流量的管理效果，就必須要制定完善的策略，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控策略，保障企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作的有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量管理 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ?價(jià)值

一、企業(yè)現(xiàn)金流量管理的價(jià)值分析

（一）降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

貸款是當(dāng)前企業(yè)面臨較大經(jīng)濟(jì)市場壓力而選擇的一種有效緩解資金壓力的形式，該方法對(duì)企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障，也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，而如果存在投資或是回報(bào)不成正比的現(xiàn)象，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨資金難以周轉(zhuǎn)的問題。相應(yīng)在貸款中更好的把握企業(yè)具體的債務(wù)償還的能力，那么其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者就必須要展開現(xiàn)金流量的管理，由此杜絕企業(yè)落入財(cái)政赤字的局面，進(jìn)而杜絕企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。

（二）增強(qiáng)企業(yè)資金管理效果

實(shí)際的現(xiàn)金流量的管理數(shù)據(jù)，屬于企業(yè)衡量資金管理效率的關(guān)鍵內(nèi)容，所以管理者應(yīng)結(jié)合收付實(shí)現(xiàn)力度等因素，合理的建立資金管理評(píng)價(jià)部分，在對(duì)比凈利潤以及實(shí)際投資率標(biāo)準(zhǔn)后，有效地開展利潤評(píng)價(jià)以及資金管理評(píng)價(jià)等，進(jìn)而更好地增強(qiáng)評(píng)價(jià)的客觀性以及有效性。另外，對(duì)于實(shí)際的現(xiàn)金流量的應(yīng)用效果和指標(biāo)的對(duì)比中，以此可以明確企業(yè)發(fā)展情況，使得企業(yè)在提出發(fā)展決策和運(yùn)行方案時(shí)能夠有良好的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）注重籌資工作的有效落實(shí)

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)情況為表現(xiàn)，有效增強(qiáng)以及完善資深的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而現(xiàn)金流量管理的系統(tǒng)，是關(guān)乎企業(yè)資金的年度情況的重要內(nèi)容，能夠有效地展示出企業(yè)運(yùn)營的情況，以此為基礎(chǔ)，管理者能夠明確企業(yè)年度現(xiàn)金流量狀況，進(jìn)而了解其中財(cái)務(wù)管理中不足表現(xiàn)，進(jìn)而保障資金的合理分配，確保日常周轉(zhuǎn)效率的有效性。

（四）增強(qiáng)企業(yè)資金的利用效率

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合市場需求的導(dǎo)向，將其視為基礎(chǔ)來進(jìn)行更新，并強(qiáng)化自身服務(wù)質(zhì)量，由此滿足市場多元化的要求，使得企業(yè)在發(fā)展中不斷增強(qiáng)自身競爭力以及實(shí)力水平，進(jìn)而確保自身穩(wěn)定發(fā)展。而對(duì)于這些目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)中，是要有充足的資金為基礎(chǔ)，因此現(xiàn)金流量管理是非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是有極大價(jià)值的。

二、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理效率來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

（一）加強(qiáng)經(jīng)營性現(xiàn)金流量的管理力度

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者，在建立企業(yè)發(fā)展的方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)金流量的預(yù)算，在針對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，所以要保障現(xiàn)金流量管理具有一定的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性等，由此為企業(yè)落實(shí)經(jīng)營方案而提供保障。對(duì)于實(shí)際現(xiàn)金流量的管理，是能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況來建立管理方案的。所以企業(yè)應(yīng)制定最佳的現(xiàn)金儲(chǔ)存的量，以此為基礎(chǔ)來增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的效率，進(jìn)而更好地處理現(xiàn)金流動(dòng)以及收益間關(guān)系，這樣能夠保證企業(yè)的運(yùn)行資金變得更加的合理且有效。另外，企業(yè)應(yīng)正確的調(diào)整實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模和運(yùn)行的形式，注重經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的良好發(fā)展，進(jìn)而保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）增強(qiáng)投資性現(xiàn)金的管理效果

投資屬于企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵部分，其能夠使得企業(yè)在牢固的經(jīng)濟(jì)情況下形成新經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展空間。投資在企業(yè)發(fā)展中也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)將投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行良好的控制，而財(cái)務(wù)管理者應(yīng)借助預(yù)期的現(xiàn)金流量管理熊山來完成各項(xiàng)管理工作。

（三）增強(qiáng)籌資性的現(xiàn)金管理水平

對(duì)籌資活動(dòng)屬于現(xiàn)金管理中會(huì)直接影響到企業(yè)資本安全的環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)借助有效的方法來增強(qiáng)投資中現(xiàn)金流量管理的水平，由此更好地確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步控制企業(yè)生產(chǎn)的成本。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面對(duì)諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理和財(cái)務(wù)管理的效果，明確現(xiàn)金流量管理的重要性，并制定完善策略，根據(jù)企業(yè)情況制定完成策略，這樣才能保障企業(yè)資金流量的有效性，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

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