王允香 王新倫

摘? ? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了顯著成效，而裝飾工程對(duì)提升人們的生活水平與質(zhì)量具有非常積極的作用。但是實(shí)際上工程造價(jià)管理與成本控制始終存在一些問(wèn)題，因此務(wù)必通過(guò)采取一些措施加強(qiáng)管控，以此保證工程質(zhì)量，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;造價(jià)成本;控制措施

1? 引言

建筑裝飾工程造價(jià)管理工作非常重要，是保障成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此必須要促進(jìn)造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性才能讓企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾相關(guān)行業(yè)也在不斷增加，從當(dāng)前的裝飾工程開(kāi)展情況來(lái)看，相關(guān)的工程造價(jià)管理仍然存在很多問(wèn)題，成本控制并不到位，有極大的空間待提高。造價(jià)管理影響著裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此切實(shí)做好造價(jià)管理工作，達(dá)到良好的成本控制，才能推動(dòng)裝飾行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2? 建筑裝飾工程造價(jià)成本控制中存在的問(wèn)題

2.1? 對(duì)工程投資缺乏有效的事中控制

很多裝飾企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)控制都是在工程招標(biāo)工作結(jié)束之后進(jìn)行的，很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行必要的事中控制，對(duì)造價(jià)管理工作并不重視，工作人員對(duì)于工程的具體情況缺乏完整的了解，無(wú)法進(jìn)行正確有效的施工成本預(yù)算，這對(duì)于工程的成本控制十分不利。在事中階段沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，使得施工中很多工序和步驟都不合理，在事后進(jìn)行價(jià)格的審核時(shí)，就容易引發(fā)各種糾紛。

2.2? 工程招標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都沒(méi)有按照制定的工程造價(jià)成本預(yù)算方案進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主的催促或者施工人員的敷衍，可能缺少必要的施工設(shè)計(jì)圖，或者是施工中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工的圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致的施工效果十分差，惡意圍標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生。

3? 建筑裝飾工程造價(jià)成本控制措施

3.1? 選購(gòu)性?xún)r(jià)比高的裝飾材料

對(duì)于建筑裝飾工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)地區(qū)不同價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生較大差異，所以選購(gòu)原材料至關(guān)重要。在選擇和采購(gòu)原材料時(shí)應(yīng)遵循節(jié)能、保質(zhì)保量的原則，在進(jìn)行材料選購(gòu)之前要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行充分調(diào)研，要咨詢(xún)不同的生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料選取，以對(duì)比特性、參數(shù)等，且要充分考慮其合理性和性?xún)r(jià)比;除了考慮材料價(jià)格之外，材料質(zhì)量也是至關(guān)重要的，可以嘗試性?xún)r(jià)比高的新材料，在選取材料之前必須進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)，將價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，保證原材料與施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符。

3.2? 設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本控制

（1）做好設(shè)計(jì)前的實(shí)地考察工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作前，設(shè)計(jì)公司工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測(cè)量，并與工程管理團(tuán)隊(duì)提供的土木工程施工圖紙相對(duì)比，提高設(shè)計(jì)參數(shù)的質(zhì)量和有效性，為做好設(shè)計(jì)工作、提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)方案有效性奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（2）提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。設(shè)計(jì)公司提交給建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的裝飾工程設(shè)計(jì)方案，不僅要包含詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，還要包含高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)的內(nèi)容、要點(diǎn)、施工的關(guān)鍵點(diǎn)充分體現(xiàn)，并結(jié)合工程土木施工部分，切實(shí)提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和可行性，減少設(shè)計(jì)方案的施工中變更概率，幫助管理團(tuán)隊(duì)做好造價(jià)成本控制工作。

（3）與高專(zhuān)業(yè)水平的設(shè)計(jì)公司合作。設(shè)計(jì)公司的專(zhuān)業(yè)水平、過(guò)往設(shè)計(jì)成果質(zhì)量都是十分關(guān)鍵的參考值，能夠直接體現(xiàn)出設(shè)計(jì)公司的可合作程度，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)要在造價(jià)成本允許范圍內(nèi)與性?xún)r(jià)比最高的設(shè)計(jì)公司合作，聘請(qǐng)有豐富的裝飾工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，切實(shí)提高設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。在高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙和方案的輔助下，裝飾工程施工能夠順利推進(jìn)，減少施工變更的概率，更有效地進(jìn)行造價(jià)成本控制，避免預(yù)算超支情況的出現(xiàn)。

3.3? 引入全面預(yù)算管理機(jī)制

由于缺乏對(duì)項(xiàng)目施工成本管理的重視程度，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理狀況并不良好，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本管理自然采用科學(xué)可行的成本管理規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工成本管理主體應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況與項(xiàng)目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點(diǎn)層面。在此基礎(chǔ)上，一些大型建筑企業(yè)在施工成本管理上對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用的做法可以被較好借鑒。例如，通過(guò)全面預(yù)算管理的進(jìn)行，將各個(gè)層面的資源消耗納入到既有預(yù)算管理體系之中，預(yù)算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動(dòng)成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅可以較好地把各層面成本管理需求予以兼顧，更加可以凸顯出成本管理的重點(diǎn)。

3.4? 應(yīng)用BIM技術(shù)

（1）設(shè)計(jì)階段。在對(duì)方案設(shè)計(jì)初期，利用BIM模型針對(duì)幾種設(shè)計(jì)方案進(jìn)模型針對(duì)幾種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全過(guò)程的分析對(duì)比，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)把控，在追求性?xún)r(jià)比與方案最優(yōu)中找到二者的平衡點(diǎn)，從而選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。在深入設(shè)計(jì)過(guò)程中采用BIM技術(shù)進(jìn)行對(duì)水電暖三專(zhuān)業(yè)的管線技術(shù)進(jìn)行對(duì)水電暖三專(zhuān)業(yè)的管線進(jìn)行空間排布，在錯(cuò)綜復(fù)雜的線路中選出一條效率最高、最經(jīng)濟(jì)的排布線路。利用BIM技術(shù)創(chuàng)建的項(xiàng)目虛擬模型技術(shù)創(chuàng)建的項(xiàng)目虛擬模型，在模擬演練的過(guò)程中對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行校對(duì)檢驗(yàn)，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的矛盾之處。這些管線在工程實(shí)施過(guò)程中碰撞交叉引起的返工，有時(shí)不是人為失誤造成的，不是由于設(shè)計(jì)人員在繪制施工圖紙時(shí)違反規(guī)范或者強(qiáng)條引起的，而是在具體實(shí)施過(guò)程中由于各專(zhuān)業(yè)同步施工存在交叉作業(yè)，各專(zhuān)業(yè)的管線在時(shí)間與空間高度上產(chǎn)生的矛盾導(dǎo)致的。在模擬實(shí)施后發(fā)現(xiàn)了可能存在的碰撞，提前進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免了不必要的返工，節(jié)約了時(shí)間，節(jié)省了成本，進(jìn)一步從技術(shù)角度合理控制設(shè)計(jì)成本。

（2）實(shí)施階段。施工階段是建筑裝飾工程對(duì)成本控制要求最高的階段，BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目體量大、施工難度大、造價(jià)控制要求高的大型復(fù)雜項(xiàng)目能夠提供科學(xué)保障。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，BIM建模工程模型模擬施工建模工程模型模擬施工，可以發(fā)現(xiàn)在交叉施工過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾與碰撞，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)、解決施工難題、降低重復(fù)施工的概率;其次，BIM數(shù)據(jù)可以與市面中各種造價(jià)軟件兼容數(shù)據(jù)可以與市面中各種造價(jià)軟件兼容，對(duì)實(shí)施過(guò)程中所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面整合，然后通過(guò)虛擬分析計(jì)算給出最優(yōu)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)裝飾工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)提供預(yù)警機(jī)制;再有，BIM模型可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)施過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，對(duì)成本控制提供參數(shù)對(duì)比，有效掌控預(yù)算成本與實(shí)際成本以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比值，從大數(shù)據(jù)分析上得出結(jié)論，用科學(xué)的方法控制工程成本。

3.5? 加強(qiáng)成本監(jiān)督

在對(duì)裝飾工程成本進(jìn)行控制的這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)也在其中起著非常大的作用。要想節(jié)約裝飾工程成本，就要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，從而避免資源浪費(fèi)以及成本損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，裝飾企業(yè)還要制定明確的工程預(yù)算表，監(jiān)督部門(mén)根據(jù)這個(gè)工程預(yù)算表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生錯(cuò)誤偏差，這不僅在一定程度上節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本，還提高了裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，監(jiān)督人員如果在監(jiān)督的過(guò)程發(fā)現(xiàn)了資源浪費(fèi)問(wèn)題，要及時(shí)地采取措施進(jìn)行解決，嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)將其糾正過(guò)來(lái)，從而減少裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4? 結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾工程建設(shè)主體需要對(duì)施工造價(jià)成本控制給予更多關(guān)注，并切實(shí)做好施工造價(jià)成本控制的相關(guān)工作。值得注意的是，雖然施工造價(jià)成本管理上需要有具體側(cè)重并較好凸顯出管理的層次性，但建筑裝飾工程項(xiàng)目施工造價(jià)成本管理需要貫穿于施工全過(guò)程，必須采取科學(xué)合理的管理措施，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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