摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷地提升，現(xiàn)代化的企業(yè)也面臨著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，企業(yè)需要把握住發(fā)展的機(jī)遇，確保自身的經(jīng)濟(jì)管理水平能夠支撐其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的各項(xiàng)行動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)使用規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平、有助于獲得資助、擴(kuò)寬合作范圍、提升企業(yè)的實(shí)力以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，因此企業(yè)需要充分地重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化工作。當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中主要存在的隱患為組織機(jī)構(gòu)不健全、經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善以及粗線條的經(jīng)濟(jì)管理模式。對(duì)此需要通過(guò)健全組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)濟(jì)管理制度以及精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）06-0068-02

在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)若想突破自我尋求新的發(fā)展機(jī)遇，并且提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法，努力提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平是企業(yè)是否具備充分的資金進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展的重要的指標(biāo)，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平對(duì)于企業(yè)的生存以及發(fā)展直觀重要，管理人員在面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的手段，意識(shí)到良好的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平有極大的幫助。本文首先針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性進(jìn)行分析，之后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，最后提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性分析

經(jīng)濟(jì)是支撐整個(gè)企業(yè)的重要資源，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)就都有可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是當(dāng)其資金不足時(shí)，如果其自身的經(jīng)濟(jì)管理模式存在著問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致投資方撤資，因?yàn)槠湔J(rèn)為企業(yè)自身不具備能夠良好地管理資金的能力。具備規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式的企業(yè)，其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也會(huì)井井有條，因此對(duì)于其發(fā)展有極大的幫互助。現(xiàn)代企業(yè)使用規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平、有助于獲得資助、擴(kuò)寬合作范圍、提升企業(yè)的實(shí)力以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，因此企業(yè)需要充分地重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化工作。

1.提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)在于規(guī)范化，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有較高的科學(xué)性，因此整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具備著較高的生存性，企業(yè)在面臨著經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的時(shí)候，可以有條不紊地解決問(wèn)題，因此可以減少有關(guān)于經(jīng)濟(jì)方向的管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升。在現(xiàn)代化企業(yè)的日程生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，各種復(fù)雜的工序以及層出不窮的新的工作內(nèi)容均會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還會(huì)產(chǎn)生人力資源成本等問(wèn)題，因此為了確保能夠良好的管理人員與設(shè)備等，同時(shí)確保企業(yè)的資金鏈條保持穩(wěn)定，需要規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平維持在較高的層次。

2.有助于獲得資助

任何現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與工作的過(guò)程當(dāng)中均離不開(kāi)資金，有些企業(yè)為了謀求發(fā)展，需要使用大量的資金，但是其自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不足以承擔(dān)起如此巨大數(shù)額的投資，因此這些企業(yè)需要尋找投資人為其進(jìn)行投資，從而不斷地壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。投資人在選擇與評(píng)估企業(yè)的時(shí)候，不僅僅會(huì)對(duì)企業(yè)所提供的項(xiàng)目進(jìn)行了解，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了解，因?yàn)槊恳粋€(gè)投資人的投資均期待著獲取回報(bào)，如果企業(yè)不具備良好的經(jīng)濟(jì)管理能力，即在投資人眼中該企業(yè)不具備足夠的能力對(duì)其所投資的金錢(qián)進(jìn)行管理，因此便有可能會(huì)面臨著賠錢(qián)的危機(jī)。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以幫助企業(yè)提升在投資人眼中的經(jīng)濟(jì)管理水平實(shí)力，從而更加放心地進(jìn)行投資。

3.擴(kuò)寬合作范圍

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不僅僅需要不斷與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，還需要與一些企業(yè)進(jìn)行合作，從而進(jìn)一步提升自己的實(shí)力。然而并非所有企業(yè)都能夠?qū)ふ业綄?shí)力較強(qiáng)的合作伙伴，每一個(gè)企業(yè)在選擇合作伙伴的時(shí)候，均會(huì)思考該企業(yè)的工作效率、項(xiàng)目、管理水平等，這事因?yàn)榕c其進(jìn)行合作的企業(yè)如果管理水平低，就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)會(huì)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于合作的企業(yè)而言及其不利，甚至有可能會(huì)降級(jí)工作的效率。良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以提升企業(yè)在合作伙伴嚴(yán)重的管理水平，從而逐漸為企業(yè)擴(kuò)寬合作的范圍。

4.提升企業(yè)的實(shí)力

規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)等工作也可以有條不紊且按部就班地進(jìn)行，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候具備科學(xué)的機(jī)制進(jìn)行處理，因此企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)以及使用的水平可以保持在較高的水平，企業(yè)在及其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，可以合理地支配資金，從而有助于提升企業(yè)的整體工作效率，同時(shí)還可以減少成本，提升收益，因此企業(yè)的資本也會(huì)逐漸累積起來(lái)，再將這些資本通過(guò)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，投入到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，獲取到更多的回報(bào)，不斷地壯大企業(yè)，提升企業(yè)的實(shí)力。

5.提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平

企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式還有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要充分地考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此具備良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，更加有助于企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，確保資金的穩(wěn)定，確保各個(gè)環(huán)境的資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理工作，可以扎實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及管理工作，從而確保內(nèi)部工作有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)還有助于其外部形象的塑造，在市場(chǎng)中打造良好的口碑，為其在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中贏得優(yōu)勢(shì)埋下伏筆，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取到更多的優(yōu)勢(shì)，從而獲取到更多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的隱患

我國(guó)當(dāng)前許多的現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理管理存在著問(wèn)題，并非完全具有規(guī)范性，因此在管理的過(guò)程當(dāng)中，需要首先明確其中所存在的問(wèn)題，不斷地解決問(wèn)題，從而不斷地提升我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式水平，確保且具有足夠的規(guī)范性，幫助企業(yè)提升自身的管理水平。當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中主要存在的隱患為組織機(jī)構(gòu)不健全、經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善、以及粗線條的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.組織機(jī)構(gòu)不健全

健全的組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)并沒(méi)有健全組織結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)仍然處于起步階段，管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)仍然處于摸索階段，并且同時(shí)需要處理市場(chǎng)中強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言缺少監(jiān)督管理部門(mén)，同時(shí)并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理工作滲透到整個(gè)企業(yè)的每一個(gè)角落，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重缺乏規(guī)范性。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建工作中的重要組成部分，制度建設(shè)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化均有十分重要的影響。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)許多現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有建立經(jīng)濟(jì)管理制度，即便是建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，也存在不合理、不完善等問(wèn)題。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法主動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性;第二，經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際情況差距懸殊，過(guò)于注重表面現(xiàn)象，既沒(méi)有進(jìn)行深層研究，也沒(méi)有落到實(shí)處;第三，企業(yè)在發(fā)展中并未正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理制度的效能，無(wú)法將其合理應(yīng)用到實(shí)際工作中。

3.粗線條的管理模式

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)困難的工作，在運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)秉持著嚴(yán)格的管理模式，執(zhí)行精細(xì)化管理，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性。但是我國(guó)大多數(shù)的中小型現(xiàn)代化企業(yè)并沒(méi)有良好落實(shí)精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理工作，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不足以支撐現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，在科技時(shí)代當(dāng)中企業(yè)若想確保經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊的進(jìn)行下去，就需要從新構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，摒棄傳統(tǒng)粗線條得經(jīng)濟(jì)管理模式，突破創(chuàng)新，確保能夠滲透到經(jīng)濟(jì)管理模式的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

為了確保我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具備足夠的規(guī)范性，需要首先解決當(dāng)前所存在的問(wèn)題。為了解決當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中主要存在的隱患為組織機(jī)構(gòu)不健全、經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善以及粗線條的經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題，對(duì)此需要通過(guò)健全組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)濟(jì)管理制度以及精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行解決。

1.健全組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代化企業(yè)需要針對(duì)自己的需求不斷地健全組織結(jié)構(gòu)，確保其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，并且為結(jié)構(gòu)的每一個(gè)部分分配經(jīng)濟(jì)職責(zé)，確保其明確自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的的規(guī)范化水平。對(duì)于監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，需要其具備充足的滲透性，能夠滲透到企業(yè)的每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理工作當(dāng)中。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)還需要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度至關(guān)重要，因?yàn)橹贫葲Q定了企業(yè)的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，也決定了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)的態(tài)度以及責(zé)任，因此為了能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，需要制定周詳?shù)慕?jīng)濟(jì)管理制度，為規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式提供有力的管理依據(jù)。

3.精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)還需要精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理模式，因?yàn)橐?guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式需要具備足夠的條理性，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于粗線條，就會(huì)導(dǎo)致其在管理的過(guò)程當(dāng)中面對(duì)著較多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題均會(huì)成為破壞其經(jīng)濟(jì)管理工作的隱患。精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理模式下，對(duì)于其中所存在的隱患具備一定的抵抗能力，從而能夠提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性，幫助企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)使用規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平、有助于獲得資助、擴(kuò)寬合作范圍、提升企業(yè)的實(shí)力以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，因此企業(yè)需要充分地重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化工作。當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中主要存在的隱患為組織機(jī)構(gòu)不健全、經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善、以及粗線條的經(jīng)濟(jì)管理模式。對(duì)此需要通過(guò)健全組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)濟(jì)管理制度以及精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行解決。

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作者簡(jiǎn)介：

王亞強(qiáng)，供職于北京健康促進(jìn)會(huì)。