賀前芳

摘要：攀煤十三五規(guī)劃提出：加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，既重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，更應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng);要?jiǎng)?chuàng)新人才管理工作，建立健全體現(xiàn)企業(yè)特色，與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)約束機(jī)制，大力營(yíng)造有利于人才輩出、人盡其才、才盡其用的政策環(huán)境。同時(shí)，要做好年輕干部的培養(yǎng)與選拔，促進(jìn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。

關(guān)鍵詞：年輕干部;培養(yǎng);選拔;建議

隨著礦區(qū)改革的推進(jìn)，干部隊(duì)伍數(shù)量不足和干部結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用應(yīng)提上議事日程，年輕干部的數(shù)量和質(zhì)量都有待著重加強(qiáng)。

一、我礦年輕干部群體呈現(xiàn)的特點(diǎn)

一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量和管理素質(zhì)還不能滿足礦區(qū)發(fā)展的需要。年輕干部黨的歷史、黨的基本知識(shí)和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育不足，黨性修養(yǎng)不夠;年輕干部沒有經(jīng)過專門廉潔從業(yè)教育，和系統(tǒng)的煤礦職工道德修養(yǎng)教育，缺乏督促他們嚴(yán)格自律，健康成長(zhǎng)制度約束;年輕干部深入基層，密切聯(lián)系群眾，強(qiáng)化黨的群眾路線觀念，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)有待加強(qiáng);年輕干部積極獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的主動(dòng)性和勇于奉南的價(jià)值觀沒有很好的凸顯。

二是部分年輕干部能力素質(zhì)還有待提高，處理復(fù)雜矛盾的能力有所欠缺。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，還應(yīng)著重往他們身上壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們自覺主動(dòng)挑起生產(chǎn)第一線的工作重?fù)?dān)，通過在艱苦的崗位煅煉成熟，促進(jìn)成長(zhǎng)、成才;要加強(qiáng)管理，提高實(shí)踐訓(xùn)練的有效性，切實(shí)使年輕干部經(jīng)受住實(shí)踐的考驗(yàn)，磨練自己的意志，豐富他們的經(jīng)驗(yàn)，提高他們的能力、技能和管理水平，有效地提高的實(shí)踐能力。處理復(fù)雜情況，調(diào)解利益沖突，做好群眾工作。從這個(gè)角度來看，我們對(duì)年輕干部的培訓(xùn)和利用是不夠的。

二、應(yīng)注重年輕干部的培養(yǎng)和選拔

首先，在為年輕干部設(shè)置工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)依照其參與工程、項(xiàng)目，立足工作目標(biāo)的精準(zhǔn)制定和向一線傾斜的政策。既擺脫對(duì)目標(biāo)高談闊論，形成成一紙空談的魔咒，也避免低估執(zhí)行能力而制定過低目標(biāo)的情況發(fā)生，準(zhǔn)確定位了現(xiàn)階段各基層單位干部能夠完成的最優(yōu)工作任務(wù);特別是要把一線青年干部放在首位，為基層干部創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為突出的干部提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、鍛造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。使他們有機(jī)會(huì)更新知識(shí)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法和管理理念，并有效持續(xù)地激勵(lì)煤礦干部，以提高他們的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

其次，完善的崗位責(zé)任落實(shí)機(jī)制。明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)，高效科學(xué)地設(shè)置崗位和職責(zé)，包括每個(gè)崗位的職責(zé)和職能，具體任務(wù)。完成工作的時(shí)限和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。在正常工作中，消除部門之間職責(zé)不清，上級(jí)與下屬職責(zé)不清以及員工之間的故障轉(zhuǎn)移，以防止無人值守和未經(jīng)請(qǐng)求的任務(wù)。該機(jī)制的實(shí)施有效地使生產(chǎn)管理中的責(zé)任分工明確，全面落實(shí)了責(zé)任制。建立全面的青年干部績(jī)效檔案，記錄青年干部在整個(gè)過程中的成績(jī)單，并結(jié)合每月的工作報(bào)告會(huì)議，系統(tǒng)地評(píng)判青年干部的績(jī)效。在橫向比較方面，與工作性質(zhì)相似的人不僅必須查看實(shí)際的績(jī)效排名和工作，還需要相互學(xué)習(xí)和共同提高。在垂直比較方面，與我以前的工作結(jié)果相比，重點(diǎn)是增長(zhǎng)率。

再次，善用正向激勵(lì)保障，充分調(diào)動(dòng)干部的工作熱情和創(chuàng)造積極性。應(yīng)使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，使領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)感受到了鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。這種激勵(lì)方式體現(xiàn)在了物質(zhì)層面和精神層面，全面多變地激發(fā)干部工作效率和潛力，為干部的工作目標(biāo)和工作任務(wù)提供了指向，使干部們感覺有動(dòng)力、有信心、有能力把工作做好，除了提拔、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，還要提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)，更多元化地培養(yǎng)干部的工作信仰，促使一批新的高素質(zhì)骨干隊(duì)伍的誕生。最后，懲戒約束果斷施行，在一定程度上能有效懲戒了貪污腐敗、浮躁奢靡的不良作風(fēng)。跟蹤工作實(shí)績(jī)，查看是否成效顯著。

四是加大干部交流輪崗力度，多崗位交流鍛煉干部，跟蹤干部職工反響，看是否滿意贊許。多崗位溝通和干部培訓(xùn)經(jīng)常有助于突破工作范圍的局限性，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)干部的積極性和責(zé)任感，不斷提高干部的知識(shí)水平和工作能力，充分發(fā)揮干部尋找準(zhǔn)工作培養(yǎng)人才的最佳場(chǎng)所的潛力。通過干部交流的輪換，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和實(shí)行“雙向選擇”，使“積極工作態(tài)度，較強(qiáng)的工作能力”的干部脫穎而出，滿足自我價(jià)值的需求;使“工作態(tài)度消極，工作能力差”的干部在人群中脫穎而出，激勵(lì)他們?cè)鰪?qiáng)工作積極性和責(zé)任心;黨委組織部要把廣大職工的反映作為青年干部日常工作績(jī)效的“晴雨表”，定期跟進(jìn)青年干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)青年干部進(jìn)行全面檢查。干部分階段集中精力聽取面試官的意見，例如“管理他”，“與他一起工作”，“為他服務(wù)”，詳細(xì)記錄年輕干部德能勤績(jī)廉5項(xiàng)日常表現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，對(duì)他們?cè)诠ぷ魃媳憩F(xiàn)情況做出綜合性評(píng)價(jià)。將考察談話記錄、工作實(shí)績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、思想情況、考察情況等全部歸檔，以此來記錄年輕干部的成長(zhǎng)歷程，對(duì)年輕干部進(jìn)行橫向比較。

五是豐富考核手段，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的考核力度。煤礦黨委工作部門要結(jié)合日常管理，年度考核和后備干部考核，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的考核，理解和掌握其道德操守，能力，勤奮，績(jī)效和誠信，將考核結(jié)果與任免相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部，充分發(fā)揮干部考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用，加強(qiáng)與年輕干部的聯(lián)系，完善心對(duì)心系統(tǒng)，堅(jiān)持定期進(jìn)行心對(duì)心評(píng)估活動(dòng)，了解思想，工作條件，青年干部風(fēng)度等，要肯定成績(jī)，指出不足，要下功夫。跟蹤青年干部管理工作，建立青年干部思想工作調(diào)查分析體系，準(zhǔn)確把握新時(shí)期青年干部的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)青年干部的管理和監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏文斌.新時(shí)代如何培養(yǎng)選拔年輕干部[J].人民論壇，2019（B08）：76-78.