于曉東
摘 要:隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化,建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的醫(yī)院管理制度成為社會廣為關注的問題。現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展與進步與其管理制度水平高低有關,科學、有效地吸收現(xiàn)代化管理新理念,將其用于醫(yī)院創(chuàng)新管理制度下,能夠滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。本文從醫(yī)院現(xiàn)有的管理制度上分析,分析了基于現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度經(jīng)濟管理新模式的特點和內(nèi)涵。
關鍵詞:現(xiàn)代化 醫(yī)院管理制度 發(fā)展需求 經(jīng)濟管理新模式
中圖分類號:R197.3文獻標識碼:A文章編號:1003-9082(2020)05-00-01
前言
中國特色醫(yī)療衛(wèi)生制度離不開現(xiàn)代化的醫(yī)院管理條例,自我國國務院2017年7月下發(fā)建設現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的文件開始一直到現(xiàn)在,我國各個醫(yī)院已經(jīng)基本形成了相互制衡、促進協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度。然而在實際運用中,個別醫(yī)院的管理制度仍然存在一些問題,使醫(yī)院經(jīng)濟管理新模式工作無法展開。醫(yī)院經(jīng)濟管理新模式主要指采用科學管理的思想,合理的規(guī)劃應用管理制度,發(fā)揮現(xiàn)代化管理在促進和加強醫(yī)療技術(shù)進步的積極作用。本文對現(xiàn)有的醫(yī)院管理制度進行分析,探討其作用于經(jīng)濟管理新模式的作用和效果。
一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的目標
現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度離不開科學公平的薪資制度和有效正確的人才晉升機制。醫(yī)院應科學調(diào)查行業(yè)內(nèi)的工資水平,根據(jù)院內(nèi)職工的工作成效,建立起合理公平的薪資制度,比如,績效工資制度,這樣才能調(diào)動醫(yī)務人員的工作積極性及服務有效性;全面推進高級職稱的評聘結(jié)合工作,才能夠保證人才晉升機制的合理運行,實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度滿足群眾多樣化的需求,建立起有效地相互監(jiān)督制衡、發(fā)展的管理機制,使現(xiàn)代醫(yī)院管理制度目標得以完成。
二、完善醫(yī)院現(xiàn)代管理的措施
1.醫(yī)院決策機制需要完善
應按照公立醫(yī)院改革相關制度要求,建立《醫(yī)院章程》,按照科學、民主、依法決策的條件實行黨委領導下的院長負責制;健全完善《黨委會議事規(guī)程》、《院長辦公會議事規(guī)程》。同時還應完善醫(yī)院的職工代表大會決策醫(yī)院建設發(fā)展計劃、規(guī)劃決策機制。其中醫(yī)院全體醫(yī)務人員及工作人員的利益維護由職工代表大會維護制定;對于醫(yī)院的科研、人才隊伍建設和醫(yī)療資源建設則應當由院長辦公會議制定提出,再通過院黨委會議研究實施。
2.醫(yī)院運行機制需要完善
醫(yī)院的運行應按照全院一體化管理模式進行,同時還應健全醫(yī)院下屬科室和班組的管理運行機制,建立健全醫(yī)院制度和工作質(zhì)量考核體系,并以閉環(huán)的方式實施考核落實機制。建立醫(yī)院內(nèi)部整合醫(yī)療模式,科學實施醫(yī)護分離、科床分離的床位配置模式,保障醫(yī)院的床位配置資源能夠有效穩(wěn)定運行,全院的病床資源還應向所有學科開放,形成病人能夠根據(jù)床位選擇科室,診療組跟著病人走的新型診治模式,保障醫(yī)院的資源能夠合理有效的利用,逐漸形成責任明確、管理有效的醫(yī)院運行機制。
3.醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管機制需要完善
醫(yī)院應嚴格遵守國家和所在地區(qū)所制定的法律法規(guī),對醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)進行加強和完善,采取聘請社會審計人員和醫(yī)院內(nèi)部審計人員相結(jié)合的方式,對醫(yī)院內(nèi)部的審計工作進行嚴格管理,并對每月的工作進行總體評價。對醫(yī)院內(nèi)部工作員工則應嚴格按照《醫(yī)院醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分管理辦法》處理內(nèi)部人員的違規(guī)行為,提高醫(yī)務工作人員的守法、守制度的心理意識,加強醫(yī)務人員的服務質(zhì)量。
4.醫(yī)院高級職稱評聘工作制度需要完善
對醫(yī)院醫(yī)務人員的高級職稱評聘工作,應該嚴格按照各省各自治區(qū)人力資源和社會保障廳的相關政策執(zhí)行。對于高級職稱的評定可以適當性的探索開展評聘結(jié)合或?qū)嵭嗅t(yī)院自主內(nèi)聘的方式進行評定。評聘結(jié)合、醫(yī)院自主內(nèi)聘需要建設起科學合理的評聘方案,方案中應嚴格按照評聘的內(nèi)容進行標準化、步驟化,做到凡具備高級職稱資格的人員均可得到相應的待遇,調(diào)動醫(yī)務人員的工作、科研積極性,并要從醫(yī)務人員中選出評審的審核單位和監(jiān)督單位,做到自我評價結(jié)果公平合理。
三、如何落實醫(yī)院現(xiàn)代化管理措施的實行
1.組織架構(gòu)責任明確
醫(yī)院的職工代表大會、黨委會、院長辦公會議室管理機構(gòu)權(quán)利及責任應明確,可以從醫(yī)院專門考核績效的部門入手,對其工作情況及所做決定帶來的影響進行考核,對于決策失誤的機構(gòu)和部門應及時進行追責。
2.監(jiān)督機制的績效評估
科學的監(jiān)督機制也需對其進行績效上的評估和檢測,監(jiān)督機構(gòu)針對個人績效的考核應客觀公正,嚴格按照相關法律和醫(yī)院管理條例執(zhí)行,不應存在假公濟私和徇私舞弊的現(xiàn)象,定期對其進行績效上的評估,聽從調(diào)查醫(yī)院醫(yī)務人員的意見和建議,有利于發(fā)現(xiàn)監(jiān)督機制的不足,從而能更好的改良、完善醫(yī)院的監(jiān)督機制。
結(jié)語
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的經(jīng)濟管理新模式是深化公立醫(yī)院綜合改革的重要內(nèi)容,旨在提高醫(yī)院的整體水平,滿足廣大人民群眾對于健康的需求。良好的管理制度能夠讓醫(yī)院工作員工的積極性上升,提高工作的效率,使醫(yī)院的綜合實力上升。醫(yī)院領導人員應組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟管理新模式制度的實施,保障醫(yī)院管理制度順利落實到實處。醫(yī)院全體員工則應積極響應及遵守醫(yī)院管理制度,全體一心,提高醫(yī)院形象及整體水平。
綜上所述,現(xiàn)代醫(yī)院管理下的經(jīng)濟管理新模式能夠保障醫(yī)院工作員工的工作效率,提高員工的工作積極性,使醫(yī)院的綜合實力得到較大增長,具有良好的應用價值。
參考文獻
[1]王鐘儀.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度中建設目標與構(gòu)建措施的分析思考[J].中國當代醫(yī)藥,2020,27(06):183-185.
[2]王麗軍,王璐,馮維恒等.三級醫(yī)院視角下建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度問題研究[J].中國醫(yī)院管理,2020,40(02):1-4.
[3]厲玉杰,陳旭.基于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院學科建設分析[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2020,17(02):89-90+93.
[4]石景芬,馮弋,黃薇等.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度內(nèi)涵及醫(yī)院的實施路徑[J].中國醫(yī)院管理,2020,40(01):1-4.