王夢(mèng)璇　王繼鋼

摘 要： 隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，人類社會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛用于各行各業(yè)，隨處可見其身影，且對(duì)人民生活以及社會(huì)發(fā)展帶來了翻天覆地的變化。而伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)需求，在激烈競(jìng)爭中容易被淘汰。因此，為促進(jìn)自身發(fā)展，企業(yè)必須利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，加快實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，以增強(qiáng)競(jìng)爭力?；诖耍疚囊源髷?shù)據(jù)時(shí)代為背景，探討企業(yè)在當(dāng)前情況下如何實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，希望能為企業(yè)提供理論參考。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù);企業(yè)管理模式;創(chuàng)新

1 大數(shù)據(jù)概述

1.1 概念

數(shù)據(jù)是一種符號(hào)，用來記錄客觀事物，以區(qū)分不同事物或者事件。數(shù)據(jù)會(huì)記載這些事物存在的狀態(tài)、特質(zhì)以及彼此之間的關(guān)系，并通過符號(hào)或者符號(hào)組合表現(xiàn)出來，雖然這些符號(hào)很抽象，但是是可以識(shí)別的。在計(jì)算機(jī)學(xué)科中，數(shù)據(jù)的概念更容易理解。所有能輸入到計(jì)算機(jī)中，并且能夠被計(jì)算機(jī)處理的所有符號(hào)的介質(zhì)就是數(shù)據(jù)。由于計(jì)算機(jī)處理的對(duì)象很廣泛，所以這些對(duì)象的數(shù)據(jù)會(huì)隨之變得復(fù)雜。

在數(shù)據(jù)這一概念的基礎(chǔ)上去理解大數(shù)據(jù)就會(huì)容易很多。可以將大數(shù)據(jù)比喻成宇宙，也就是說整個(gè)宇宙所有事物都為大數(shù)據(jù)所囊括。但是大數(shù)據(jù)的大不只是體現(xiàn)在數(shù)量上，大數(shù)據(jù)需要處理的數(shù)據(jù)類型是多種多樣的，來源也十分廣泛。在利用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)問題時(shí)，必然會(huì)涉及到其他領(lǐng)域數(shù)據(jù)。例如，在對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行分析時(shí)，不可避免需要用到相關(guān)心理數(shù)據(jù)，以更好了解消費(fèi)者需求，從而推出更合適的產(chǎn)品。

1.2 特點(diǎn)

如果大數(shù)據(jù)與海量數(shù)據(jù)等的區(qū)別只在于數(shù)據(jù)規(guī)模大，那么這兩者之間似乎就沒有什么差別了。因此，大數(shù)據(jù)除了數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，其處理數(shù)據(jù)的速度也很快，大大提高了數(shù)據(jù)處理效率。大數(shù)據(jù)在接收數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等整個(gè)數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)中，效率很高，可以滿足當(dāng)前工作效率的要求。而且，大數(shù)據(jù)能夠處理不同數(shù)據(jù)類型及來源。大數(shù)據(jù)可以將不同類型的數(shù)據(jù)或者不同性質(zhì)、不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一處理。不僅可以完成數(shù)量的處理，對(duì)于復(fù)雜、高難度的數(shù)據(jù)也能順利處理。因此，基于大數(shù)據(jù)這些特點(diǎn)，企業(yè)如若合理運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)，那么效率必將得到極大提高，且數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)度也會(huì)提高很多。

2 大數(shù)據(jù)管理模式創(chuàng)新分析

2.1 傳統(tǒng)模式與大數(shù)據(jù)模式創(chuàng)新對(duì)比

在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)往往是從實(shí)際情況中所存在的問題出發(fā)，在這些問題的基礎(chǔ)上去探索新的管理模式，且其出發(fā)點(diǎn)通常是人性化管理和制度管理，咨詢專家意見，并結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，利用定性、定量等分析方式，最終找到管理模式創(chuàng)新的路徑。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所面臨的環(huán)境有所不同，且更加復(fù)雜。企業(yè)不僅要面臨多樣復(fù)雜的環(huán)境，還要面臨各種各樣的創(chuàng)新路徑，這就會(huì)使得企業(yè)處于水深火熱之中，如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行模式創(chuàng)新就成為一個(gè)很關(guān)鍵的問題。所以，由于時(shí)代環(huán)境的變化，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下和在傳統(tǒng)管理模式下，其管理創(chuàng)新必然存在很大差異。

第一，就驅(qū)動(dòng)因素來講，傳統(tǒng)創(chuàng)新模式往往是問題驅(qū)動(dòng)，企業(yè)著重于解決管理上暴露出的各種問題，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新，都是基于創(chuàng)新問題，是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的。第二，就創(chuàng)新途徑來講，在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新都是自上而下的，存在一定局限性，改革不夠徹底。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)式協(xié)同方式實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，既包括自上而下，也包括自下而上。第三，就影響成功的關(guān)鍵因素上看，傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新是否能夠成功取決于專家經(jīng)驗(yàn)是否豐富，知識(shí)儲(chǔ)備是否足夠，主觀性過強(qiáng)。而大數(shù)據(jù)管理模式轉(zhuǎn)型完全基于數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析判斷新的模式是否合適。

綜上，傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新受主觀因素影響較大，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果帶來不利影響，而且隨著時(shí)代進(jìn)步，傳統(tǒng)模式已無法滿足企業(yè)創(chuàng)新需求，必須引用大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)管理模式創(chuàng)新。

2.2 大數(shù)據(jù)管理模式

2.2.1 獲取數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)而言意義重大，且在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)在其經(jīng)營中功能較多，包括收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等重要功能。因此，企業(yè)管理模式創(chuàng)新是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，在平時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而展開創(chuàng)新活動(dòng)

2.2.2 創(chuàng)新方案決策與問題界定

企業(yè)在發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營過程中的問題后，首先必須就是否進(jìn)行管理模式創(chuàng)新給出回答，而企業(yè)作出這一回答的前提就在于數(shù)據(jù)收集上。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，在此基礎(chǔ)上做出是否創(chuàng)新的決策。通常情況下，需對(duì)創(chuàng)新問題給出界定，包括對(duì)創(chuàng)新所涉及領(lǐng)域及范圍進(jìn)行界定，以及通過初步定性數(shù)據(jù)分析，具體闡述創(chuàng)新問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將隱藏在數(shù)據(jù)背后更深層次的信息挖掘出來。進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)或者半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并將此作為數(shù)據(jù)源。

2.2.3 實(shí)施創(chuàng)新方案

在實(shí)施管理模式創(chuàng)新方案時(shí)，由于也會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，所以這也是實(shí)施數(shù)據(jù)積累的一個(gè)過程。在這一過程中，企業(yè)可將所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)加以分析和整理，放到數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上，將其作為數(shù)據(jù)源，反饋并且分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這樣便可以及時(shí)糾正方案實(shí)施中所出現(xiàn)的問題，對(duì)方案實(shí)施過程不斷進(jìn)行監(jiān)測(cè)和優(yōu)化，從而保證方案能夠順利完成。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，可以令整個(gè)實(shí)施過程都做到及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)，將其變?yōu)閯?dòng)態(tài)過程，而不是靜態(tài)，以提高方案成功率。

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，能夠利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新方案實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，使企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)所反映問題及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整，以順利完成方案實(shí)施任務(wù)。但在傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新下，無法對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，且方案大多基于專家意見，極有可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施過程企業(yè)水土不服，影響最后實(shí)施效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能夠讓企業(yè)其實(shí)對(duì)實(shí)施過程中的問題作出反饋，不斷對(duì)方案進(jìn)行修改，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理現(xiàn)存問題

在未進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式從某種程度上來說，可以適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)發(fā)展需要，其弊端不會(huì)暴露過于明顯，仍然是利大于弊的。但是隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)創(chuàng)新模式已無法讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭中存活下來。雖然企業(yè)在管理上的觀念不斷在變化，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下仍然存在很多問題。

3.1 缺乏專業(yè)人才

大多企業(yè)由于自身對(duì)大數(shù)據(jù)不夠重視，因此在其招聘過程自然而然就會(huì)忽略對(duì)大數(shù)據(jù)人才的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)人才十分匱乏，給企業(yè)管理模式創(chuàng)新帶來了很多困難。而由于企業(yè)內(nèi)部缺少大數(shù)據(jù)人才，所以更難開展相關(guān)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)，企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)技術(shù)落后于社會(huì)發(fā)展速度，容易被社會(huì)淘汰。而且，企業(yè)內(nèi)部人才質(zhì)量不一，現(xiàn)有技術(shù)人才年齡較大，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握不靈活，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代無法前進(jìn)。此外，在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)更重視理論知識(shí)的培養(yǎng)，而忽略將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的培養(yǎng)，在具體操作過程中無法勝任，造成技術(shù)人才匱乏，以至于企業(yè)用其他員工代替。但是這樣通常只會(huì)使問題更嚴(yán)重，而無法從根本上解決問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)在分布上極其不合理，使得每種人才無法充分發(fā)揮其才能，造成人才浪費(fèi)，給企業(yè)管理模式創(chuàng)新也帶來了極大的挑戰(zhàn)。

3.2 不重視實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭也越來越激烈，在這種情況下，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，能夠提高企業(yè)競(jìng)爭力，為其管理創(chuàng)新提供有利條件。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)作出調(diào)整，在其整個(gè)發(fā)展過程中將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析作為其進(jìn)行決策的理論依據(jù)。由此可見，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)在時(shí)代洪流中站穩(wěn)腳跟，然而，一般情況下，很多企業(yè)都會(huì)忽略分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，其決策僅僅只停留在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況上，只會(huì)利用靜態(tài)數(shù)據(jù)做出當(dāng)下有利于企業(yè)發(fā)展的決策。這樣一來，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)跟不上現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其走下坡路，甚至無法存活，逐漸消亡。

3.3 多樣性數(shù)據(jù)處理能力較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)具有多樣性特點(diǎn)，但是這一特點(diǎn)也使得企業(yè)很難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和處理。由于很多企業(yè)既要收集普通數(shù)據(jù)，也要收集非普通數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合難度大大增加。在處理數(shù)據(jù)的方式上，大多企業(yè)只能處理滿足內(nèi)部需要的數(shù)據(jù)，但是無法處理其他關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的數(shù)據(jù)量極大，如何在眾多數(shù)據(jù)中選擇有用數(shù)據(jù)并加以整合，成為企業(yè)難題之一。因此，必須提高企業(yè)多樣性數(shù)據(jù)處理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 未結(jié)合自身發(fā)展處理數(shù)據(jù)

雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)重要性，并加以運(yùn)用，但是在其運(yùn)用過程中，重視的只是數(shù)據(jù)本身而已，未結(jié)合自身發(fā)展情況便直接利用大數(shù)據(jù)，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)作用無法充分發(fā)揮，反而還會(huì)阻礙企業(yè)健康發(fā)展，令其與時(shí)代脫軌。不論利用任何事物，都必須結(jié)合自身需要進(jìn)行取舍，選擇有利于自身發(fā)展的事物，而不是全盤接受，最終讓自己走上錯(cuò)誤的不歸路，無法生存發(fā)展。因此，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)時(shí)，必須充分結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，避免不利于企業(yè)的情況出現(xiàn)，以提高企業(yè)管理模式水平。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

4.1 重視大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)大數(shù)據(jù)人才需求不斷上升，然而企業(yè)管理者通常不重視大數(shù)據(jù)人才在其發(fā)展過程中的作用，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)人才匱乏?；诖?，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視大數(shù)據(jù)人才，因?yàn)橹挥写髷?shù)據(jù)人才才能將大數(shù)據(jù)時(shí)代五花八門的信息加以整合，為企業(yè)所用。

首先，企業(yè)管理者必須清楚認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)人才的重要性。管理者應(yīng)當(dāng)從各方面對(duì)大數(shù)據(jù)人才進(jìn)行了解，包括大數(shù)據(jù)人才如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、大數(shù)據(jù)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用是什么、企業(yè)到底需要哪一類大數(shù)據(jù)人才等。其次，在招聘過程中，管理者不僅要重視大數(shù)據(jù)人才，還要選擇能夠靈活運(yùn)用、技能較高的大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液。再者，企業(yè)必須組織相關(guān)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不僅針對(duì)大數(shù)據(jù)人才，還必須針對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他技術(shù)人員，盡量做到全覆蓋，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)人才競(jìng)爭力。最后，企業(yè)管理者自身必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，與時(shí)代俱進(jìn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力，做到終身學(xué)習(xí)。由此可見，企業(yè)管理者加大對(duì)大數(shù)據(jù)人才重視力度，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行管理模式創(chuàng)新一大有利途徑。

4.2 重視實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量爆炸式增長，各種數(shù)據(jù)迎面而來，且其更新速度又十分驚人，因此在這種環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，管理者必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的重視，增強(qiáng)自身實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析能力，根據(jù)環(huán)境變化對(duì)其決策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并結(jié)合市場(chǎng)需求不斷更新其產(chǎn)品。

首先，可以引入人工智能。伴隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，人工智能發(fā)展速度也在不斷加快，對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新起到極大的推動(dòng)作用，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠保持活力，不斷前進(jìn)和發(fā)展，也能促使企業(yè)轉(zhuǎn)向智能化、數(shù)字化。如果企業(yè)將人工智能加以合理利用，必然可以提高其實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析能力，令其能在未來發(fā)展中有立足之地。由此可見，加強(qiáng)自身實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析能力對(duì)企業(yè)未來發(fā)展十分重要，企業(yè)管理者必須加以重視。其次，企業(yè)需改善內(nèi)部運(yùn)行體系，令其朝著自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析提供便利，也能節(jié)約管理成本，對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新來說意義重大。

4.3 提高多樣性數(shù)據(jù)處理能力

在對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行革新時(shí)，企業(yè)不僅要提高對(duì)原有數(shù)據(jù)的處理能力，還必須提高多樣性數(shù)據(jù)處理能力，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)提供了大量信息，增加了獲取信息的渠道，但是企業(yè)卻因自身能力有限，無法將其合理利用起來，造成數(shù)據(jù)浪費(fèi)。因此，在眾多數(shù)據(jù)中，企業(yè)必須加強(qiáng)整合能力，獲取有利信息。

首先，在進(jìn)行處理多樣性數(shù)據(jù)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，將有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的數(shù)據(jù)加以整合，為企業(yè)今后決策提供一定參考。其次，企業(yè)需加快培養(yǎng)專業(yè)人才，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才組織提高數(shù)據(jù)綜合處理能力的培訓(xùn)或講座，增強(qiáng)技術(shù)人才之間的交流，通過舉辦交流會(huì)，為技術(shù)人才提供經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)管理者有必要根據(jù)實(shí)際情況革新內(nèi)部體系，令企業(yè)全體員工都具備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)篩選能力，為多樣性數(shù)據(jù)處理掃除一定的障礙，提高數(shù)據(jù)處理效率。因此，企業(yè)增強(qiáng)對(duì)多樣性數(shù)據(jù)的處理能力，不僅能革新內(nèi)部體系，也能革新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭力。

4.4 從企業(yè)自身情況出發(fā)進(jìn)行模式創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須依靠大數(shù)據(jù)生存，但在利用大數(shù)據(jù)時(shí)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，選擇適合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭如此激烈的社會(huì)生存下來。

首先，在利用大數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立有效數(shù)據(jù)管理模式，保障數(shù)據(jù)提取及利用，進(jìn)而提高企業(yè)在管理模式上的效率。其次，就財(cái)務(wù)管理情況來說，企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)必須結(jié)合其實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，從而做出準(zhǔn)確決策。例如，零售企業(yè)在運(yùn)用大技術(shù)分析基礎(chǔ)之上，結(jié)合消費(fèi)者具體購買情況，對(duì)其需求做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，以便滿足消費(fèi)者需求，為企業(yè)帶來可觀的收入。最后，企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的敏感性，在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)及時(shí)選擇合適的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，再次寄出去上做出正確的決策。

5 總結(jié)

在當(dāng)前信息大爆炸背景下，企業(yè)能獲取的數(shù)據(jù)大大增加，獲取渠道也逐漸多樣化。大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來了機(jī)遇，但是同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)必須利用大數(shù)據(jù)革新管理模式，以迎接挑戰(zhàn)，爭取機(jī)遇。與此同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)，必須結(jié)合自身情況，選擇對(duì)自身發(fā)展有利的數(shù)據(jù)，去其糟粕，而不是全盤吸收，阻礙企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)人才的重視程度，企業(yè)競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭，因此加大大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]余義勇，段云龍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2016，37（03）：86-91.

[2]張麗瓊.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019，（24）：21-22.