王小剛

摘 要 當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)控制中還存在較多的問題，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理并有效控制工程造價(jià)有著重要的意義，只有有效控制工程管理以及造價(jià)，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并提升社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)控制;全過程;有效措施

引言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在帶來利益的同時(shí)，也帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程來說，工程造價(jià)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，而且對(duì)于工程質(zhì)量、技術(shù)和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)可以被稱之為整個(gè)項(xiàng)目的核心。在建筑工程管理中實(shí)行全過程造價(jià)控制，可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。

1建筑工程全過程造價(jià)控制的特點(diǎn)

建筑工程全過程造價(jià)控制的實(shí)施過程中，其主要特點(diǎn)在于各個(gè)部分對(duì)于工程造價(jià)的總體情況存在不同的影響。比如初步設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響比例在75%～95%之間;技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響比例在35%～75%之間;對(duì)于施工圖紙階段，對(duì)工程造價(jià)的影響比例為10%～35%。因此可以看出，在建筑工程全過程造價(jià)控制當(dāng)中，不同階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度存在一定的差別，因此在開展全過程造價(jià)控制時(shí)，也需要采用重點(diǎn)管理的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的良好控制[1]。

2建筑工程管理的造價(jià)問題

2.1 施工階段

對(duì)于建筑工程來說，在施工階段需要做好一切準(zhǔn)備，這其中包括對(duì)施工單位的審核、對(duì)建筑材料的把關(guān)等，這其中的每一個(gè)部分和造價(jià)有或多或少的聯(lián)系，每一個(gè)部分都會(huì)存在一些問題。首先是針對(duì)施工單位，對(duì)于每一個(gè)施工單位來說，自身都會(huì)存在一定的問題。由于現(xiàn)在很多建筑單位為了尋求更大的利益，會(huì)增大工程量，同時(shí)也會(huì)給相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位帶來一定的難度，不利于進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)，當(dāng)然在這當(dāng)中會(huì)耗費(fèi)很多不必要的原材料，對(duì)于造價(jià)的影響也比較大。其次是針對(duì)建筑材料，對(duì)于建筑材料來說，質(zhì)量一定要有保證，但是想要預(yù)估材料的價(jià)格卻比較困難，而且對(duì)于建筑材料缺乏科學(xué)的管理，這些都讓造價(jià)變得十分困難。

2.2 決策以及投資階段

在整個(gè)建筑工程的流程中，決策階段非常重要，很多的投資和書面建議都是在這一階段實(shí)施。對(duì)于工程造價(jià)來說，這一階段是確定整個(gè)投資的金額，但是現(xiàn)在工程造價(jià)管理比較薄弱，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致決策階段出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，其實(shí)是估算、概算、預(yù)算、結(jié)算之間的關(guān)系，后者總是要比前者投資要多，這就造成了實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃投資之間數(shù)額差距很大。

2.3 招標(biāo)階段

建筑工程一般都是比較大型的工程，這樣的工程存在兩個(gè)特點(diǎn)，利益和風(fēng)險(xiǎn)共存，所以一般在確定投資商時(shí)都需要通過招標(biāo)進(jìn)行，這樣也是為了彰顯公平。但是在國(guó)內(nèi)，招標(biāo)方法一直處于比較落后階段所以在招標(biāo)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些“暗箱”操作，而且招標(biāo)階段一般都會(huì)出現(xiàn)行政干預(yù)，行政干預(yù)過多，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制的作用無法自主發(fā)揮，整個(gè)建筑工程管理就難以自立自強(qiáng)[2]。

3建筑工程全過程造價(jià)控制的有效措施

3.1 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

企業(yè)管理人員在建筑工程項(xiàng)目的決策中，需要做好投資估算的重視。企業(yè)的工作人員在開展投資估算工作的時(shí)候，需要先進(jìn)行深入的調(diào)查，整理建筑項(xiàng)目的信息并分類，編制造價(jià)文件的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)的可行性分析報(bào)告，保證數(shù)據(jù)的精確性，發(fā)揮分析報(bào)告的實(shí)際作用，保證在決策環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。

3.2 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制有著關(guān)鍵的作用，想要保證工程造價(jià)的合理性，就必須首先完善整個(gè)工程的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與完善。在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的控制是非常困難和煩瑣的，需要對(duì)實(shí)際情況不斷探查，以便保證工程造價(jià)與實(shí)際的工程項(xiàng)目統(tǒng)一起來，不斷根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善，以便準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的特點(diǎn)。另外對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來講，還應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)過硬的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)修改與返工，節(jié)約時(shí)間。最后根據(jù)最終的設(shè)計(jì)方案，選擇優(yōu)秀的工程預(yù)算人員對(duì)工程的投資成本進(jìn)行計(jì)算與控制，便于對(duì)工程進(jìn)行后續(xù)的成本控制。

3.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工作人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標(biāo)的方案，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)掌握，在編輯和總結(jié)招標(biāo)文件后制定出詳細(xì)的工程量清單，保證清單簡(jiǎn)單易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實(shí)際情況相結(jié)合才能夠保證工程量清單的科學(xué)與合理性，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析研究，選擇最合適與科學(xué)的分析報(bào)告，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制合理性。

3.4 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的施工階段，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量與工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，檢查實(shí)際工程量與編制計(jì)劃之間的區(qū)別，并及時(shí)采取糾偏的措施，使得工程量控制回到設(shè)計(jì)好的軌道上來，做好造價(jià)的控制，使得工程造價(jià)不偏離設(shè)計(jì)，最終通過具體施工做好工程造價(jià)的控制。

3.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

竣工階段是建筑工程全過程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于整體造價(jià)管理成效的優(yōu)化起著關(guān)鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關(guān)于內(nèi)容的落實(shí)及業(yè)主尾款結(jié)算等，必須根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程尾款結(jié)算的合理性。完成尾款結(jié)算之后，應(yīng)及時(shí)索取支出費(fèi)用的發(fā)票等，增強(qiáng)資本支出的合理性與科學(xué)性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點(diǎn)。在結(jié)算的過程中，業(yè)主應(yīng)對(duì)前期項(xiàng)目施工中的資金審計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)，核算資金應(yīng)用，依托合同和工程量清單，經(jīng)過反復(fù)核算與對(duì)比，保障竣工決算的準(zhǔn)確性，支出合理的決算費(fèi)用。同時(shí)，需要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行全面性的審核，詳細(xì)分析與把握相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)與完整性與全面性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，經(jīng)過嚴(yán)格的審核，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用，使建設(shè)方能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

具體來說，應(yīng)詳細(xì)分析造價(jià)控制中涉及的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)資金的運(yùn)用與管理，重視審計(jì)操作，對(duì)價(jià)格進(jìn)行限定，有效落實(shí)全過程造價(jià)控制與管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 張麗君，何野.試析建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（14）：1670.

[2] 周曉生.試析房屋建筑工程施工全過程造價(jià)控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（26）：1095.