單方

摘要：在經濟市場化、全球化發(fā)展的背景下，酒業(yè)公司傳統(tǒng)的財務管理已經很難與現(xiàn)代化的社會發(fā)展相符合，將業(yè)務與財務結合的財務管理已經成為公司在現(xiàn)代化背景下發(fā)展的必然趨勢。公司在實行業(yè)財融合形式的財務管理時，能夠強化業(yè)務與財務部門之間的交流，可提升業(yè)務部門的策劃和管理水平，并且能夠對財務和業(yè)務實行全過程監(jiān)督。本文主要從業(yè)財融合在酒業(yè)公司中應用的必要性及存在的問題著手，并對其實際的運用策略進行詳細的探討。希望可將業(yè)財融合積極應用在酒業(yè)公司財務管理中，對于提升公司財務管理水平具有重要的意義。

關鍵詞：業(yè)財融合;酒業(yè)公司;財務管理

財務管理是公司中一項綜合性很強的工作，同時是組織財務活動、處理財務關系以及為公司創(chuàng)造經濟效益所實施的系列管理方法，其中包括評估、分析、計劃、核算以及協(xié)調等管理過程。從目前財務管理工作情況來看，酒業(yè)公司財務管理工作還停留在簡單核算層面，對于其監(jiān)督和決策等職能還沒有得到充分發(fā)揮。這就需要酒業(yè)公司結合市場環(huán)境變化、自身的發(fā)展需求，合理應用業(yè)財融合實施財務管理，從而實現(xiàn)酒業(yè)公司更為長遠的發(fā)展。

一、酒業(yè)公司業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合概念

對于酒業(yè)公司的管理來說，應將公司的所有人員及部門進行統(tǒng)一化管理，全方位、立體化的對公司的每一項業(yè)務進行全面系統(tǒng)、精細的管理，進而從根本上為公司節(jié)省不必要的支出，同時進行合理高效的業(yè)務資源系統(tǒng)化管理，有效打破傳統(tǒng)層面上的業(yè)務財務之間存在的壁壘，使業(yè)務部門和財務部門真正成為一個有機整體，共同面對變化多端的市場環(huán)境，有效提高公司的競爭實力。

（二）業(yè)財融合在酒業(yè)公司財務管理中的必要性分析

一方面，業(yè)財融合是酒業(yè)公司提高財務管理質量的重要條件。例如：在新項目投資中，需要財務部門深入了解業(yè)務內容，而后才能夠準確的對相關財務數(shù)據(jù)進行分析和加工，形成具有可靠性的分析報告，為公司是否投資提供科學依據(jù)，從而提高財務管理質量。另一方面，合理應用業(yè)財融合有利于實現(xiàn)價值管理最大化。酒業(yè)公司財務管理的主要目的是價值管理最大化。良好的價值管理可以為公司尋找合適的增值服務，優(yōu)化公司業(yè)務流程，提升核心競爭力。

二、業(yè)財融合在酒業(yè)公司財務管理中存在的問題

隨著社會經濟飛速發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理模式弊端逐一顯現(xiàn)，不符合社會發(fā)展需求，致使酒業(yè)公司財務管理落后，衍生出諸多問題。

（一）缺乏獨立的業(yè)財融合部門與專業(yè)化人才

在傳統(tǒng)財務管理工作中，財務人員已經形成固定思維與工作模式。隨著時代發(fā)展，酒業(yè)公司由籠統(tǒng)管理方式向精細化管理轉變，而財務人員缺乏對現(xiàn)代財務精細化管理的正確認知，使其在自身崗位中墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩的完成工作任務，在預算與決策工作中僅通過整合財務數(shù)據(jù)的方式分析公司發(fā)展方向及趨勢。而業(yè)財融合對財務人員要求較為嚴格，不僅要掌握財務知識，還需要懂得業(yè)務處理，通過對比分析財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，將其預算及決策落實到整個酒業(yè)公司經營管理環(huán)節(jié)當中。然而，在實際應用過程中，酒業(yè)公司雖有獨立的業(yè)財融合部門，但在具體的業(yè)財融合的管理中，仍舊會出現(xiàn)專職財務人員兼職對業(yè)務進行管理，這種非專業(yè)的、并不具備業(yè)財統(tǒng)一管理能力的人員，進行業(yè)財融合的管理工作，勢必會衍生出一些不符合酒業(yè)公司發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)實性

問題。

（二）缺乏健全且完善的業(yè)財融合運行機制

完整且健全的業(yè)財融合運行機制，是促進業(yè)務部門工作與財務管理工作有機融合的重要前提，而業(yè)財融合平臺、財務數(shù)據(jù)查詢體系與實時數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)是其主要內容。但酒業(yè)公司中財務部門與業(yè)務部門職能差異較大，缺乏健全的業(yè)財融合運行機制，致使兩部門員工在工作目標與職責側重點中出現(xiàn)分化情況。業(yè)務部門在實際經營過程中更加注重業(yè)務完成情況，而財務部門則更加重視對公司運行風險與成本的把控。多數(shù)公司的運行機制僅針對其自身職能范圍，極少有公司建立健全業(yè)財融合運行機制。

（三）在業(yè)財融合工作中忽視預算、成本等管理內容

業(yè)財融合實踐收效甚微的主要原因是酒業(yè)公司未以預算、成本等管理內容為著力點，公司經營管理財務工作定位靠后，在業(yè)財融合工作中無法全面監(jiān)控預算及成本管理工作，使其決策存在較大問題。除此之外，即便公司在發(fā)展經營過程中，在進行財務管理工作時，運用了業(yè)財融合的管理模式進行管理，但其管理方式及管理手段仍舊存在一定的膚淺性，使管理工作僅停留在表面，而并沒有從深度和廣度兩個層面將業(yè)財管理工作真正落到實處。

（四）在業(yè)財融合過程中信息化水平較滯后

由于業(yè)財融合期間，不管是公司財務人員還是業(yè)務人員，均會接觸到大量的數(shù)據(jù)信息，致使財務及業(yè)務工作人員的日常工作量快速增大。受此影響，對于酒業(yè)公司信息化技術的運用也提出了更高的要求，但以實際情況來說，在業(yè)財融合過程中，酒業(yè)公司的信息化水平卻處于滯后的狀態(tài)中，難以在相關工作的開展中充分運用信息技術。在此情況下，使得酒業(yè)公司在業(yè)財融合過程中所遇到的阻礙因素較多，且不利于降低業(yè)務及財務人員的工作壓力，導致業(yè)財人員在實際工作中感到分身乏術，難以保障該項工作的開展

質量。

三、業(yè)財融合在酒業(yè)公司財務管理中的運用策略分析

在現(xiàn)代化公司發(fā)展道路中業(yè)財融合作為創(chuàng)新性模式，有利于公司業(yè)務活動順利開展的同時為其在競爭日益激烈的市場中贏得一席之地。

（一）整合公司員工，建立業(yè)財團隊

業(yè)財融合工作需要素質過硬的專業(yè)隊伍，因此，酒業(yè)公司需要落實財務工作人員的轉型、升級等工作，使其能夠以更好的狀態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)投入到財務管理工作中。此外，在整合公司員工，建立業(yè)財團隊的過程中，應重點培養(yǎng)并提升團隊工作人員的信息技術能力，通過信息技術保證業(yè)財融合發(fā)揮作用，提高財務管理工作質量和效率。為使財務工作人員能夠對業(yè)務有一定了解，需要組織相關培訓，在業(yè)務活動中發(fā)揮出財務工作中的敏銳嗅覺，實現(xiàn)業(yè)財有效融合。在專業(yè)團隊人員的培訓工作中，公司可以從成本管理、稅務預算等小組中選出優(yōu)秀的工作人員進行培訓，爭取在短時間內提升其專業(yè)能力和素養(yǎng)，并且節(jié)約人才培養(yǎng)成本，使其盡快參與到公司的財務管理中。例如：酒業(yè)公司為加快業(yè)財融合工作速度，使其盡快發(fā)揮作用，組建專業(yè)的工作隊伍，將無法直接進行財務賬面核算的內容納入其中，比較常見的是將人力資源管理、銷售服務等按照特定的方式量化，并且將其他部門工作中消耗的成本和賬務進行簡單的核算處理，取得較好的業(yè)財融合

效果。

（二）建立健全業(yè)財融合的運行機制

財務部門與業(yè)務部門需要根據(jù)自身的工作職責做到相互幫助、相互制約，在重要項目上，兩個部門可采取聯(lián)簽制度，保證項目順利進行的同時，控制項目風險。通常情況下，業(yè)務與財務兩個部門在日常工作的溝通中難免出現(xiàn)分歧，影響業(yè)財融合的速度，以及工作質量和效率。公司應站在組織者和管理者的角度思考，建立健全業(yè)財融合運行機制，由公司的管理層組織小組建設工作，并且定期召開會議，總結、分享業(yè)務和財務兩個部門的工作經驗和工作需求等。在業(yè)財融合工作中，主要是從專項業(yè)務和財務融合、日常業(yè)務與財務融合兩個方面來落實具體的工作，可有效提升公司的財務管理水平。

（三）預算、成本等管理作為業(yè)財融合的著力點

預算是酒業(yè)公司開展相關活動的基礎。通過科學且有效的預算管理，有利于公司了解自身生產經營中產生的成本。預算管理既是財務管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是業(yè)務工作中衡量工作實效性的一個重要指標，而單純依靠財務部門的工作很難完成預算工作，也無法保證預算的準確性，這就需要業(yè)務部門等相關部門積極配合，為財務部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)，并且在預算的過程中不斷溝通，糾正不足，提高預算的合理性?？梢?，預算是實施業(yè)財融合的有效著力點，財務和業(yè)務工作人員能夠根據(jù)業(yè)財融合的相關活動，對預算內容展開全面細致分析，探索調節(jié)和控制預算的有效措施。同時，財務和業(yè)務人員還可以針對于細節(jié)相關的內容、部門進行全面核算，從而確定業(yè)財融合過程中的細節(jié)和重點，并對其進行優(yōu)化，在這個基礎上落實下一步處理措施。

成本管理是酒業(yè)公司財務與業(yè)務部門聯(lián)系最為直接的點，從成本管理的角度進行業(yè)財融合，有利于實現(xiàn)融合目標。簡單來說，就是在業(yè)財融合的背景下，合理分配公司發(fā)展的成本，幫助公司全面且深入的認識成本，更為準確的把握好業(yè)務部門的運行情況，促進業(yè)務與財務部門的有效融合，從而降低公司的生產經營成本。

（四）在業(yè)財融合過程中重視推廣信息化工具

對于酒業(yè)公司來說，其在開展業(yè)務和財務工作時，更應重視以信息化工具為重要媒介，促進公司業(yè)財融合。具體來說，酒業(yè)公司應在最為恰當?shù)臅r機推廣運用信息化工具，并注重選擇適宜的切入點，讓其能夠為投資管理、全面預算，以及成本管理等方面的工作提供輔助，借助信息系統(tǒng)將復雜的財務信息，以直觀性、動態(tài)性的形式展示出來，從而為酒業(yè)公司業(yè)務決策工作開展提供重要的根據(jù)。正如酒業(yè)公司資源計劃系統(tǒng)，促進酒業(yè)公司業(yè)務管理和財務管理二者之間的融合，通過運用信息化工具，建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，也為生成相應財務憑證、資金分析、人力資源以及市場開發(fā)等方面加以整合，從而實現(xiàn)酒業(yè)公司相應業(yè)務的綜合性管理。再者，運用信息工具，也為酒業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展打造良好的信息環(huán)境，為酒業(yè)公司制定戰(zhàn)略決策提供有效保證。

四、結語

傳統(tǒng)形式的財務管理已經不適應現(xiàn)代化的經濟環(huán)境，酒業(yè)公司想要在新時代獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結合經濟環(huán)境創(chuàng)新財務管理模式，積極在財務管理工作中落實業(yè)財融合工作，加強業(yè)務與財務部門的合作，組建新的財務管理團隊，優(yōu)化財務管理流程和方法，實現(xiàn)業(yè)務與財務快速、有效的融合，并且在公司發(fā)展中發(fā)揮

作用。

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