楊華敏　楊萬(wàn)碧

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，新興技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用至各個(gè)領(lǐng)域，逐漸改變著以往過(guò)于傳統(tǒng)的工作模式。在會(huì)計(jì)行業(yè)，云會(huì)計(jì)、智能處理等種種技術(shù)，為會(huì)計(jì)工作革新帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。本文將重點(diǎn)分析如今會(huì)計(jì)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從三個(gè)方面討論了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)工作;機(jī)遇;挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)措施

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇

（一）提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國(guó)各個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸劇烈，要想在這一市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，則應(yīng)當(dāng)全面把握市場(chǎng)特性，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有明確的認(rèn)知，而此時(shí)最為核心的依據(jù)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。傳統(tǒng)模式之下，會(huì)計(jì)人員往往僅能在一定的范圍之內(nèi)獲取有限數(shù)據(jù)信息，且尤為重視數(shù)據(jù)信息的相關(guān)性，但這些數(shù)據(jù)信息豐富性、廣泛性較低，導(dǎo)致最終預(yù)測(cè)市場(chǎng)的結(jié)果存在一定偏差。大數(shù)據(jù)時(shí)代，合理應(yīng)用各種新興技術(shù)，會(huì)計(jì)人員可從多個(gè)渠道獲取豐富且海量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息覆蓋范圍極廣，可大大提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)能力，為預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性提供切實(shí)保障。

（二）充分挖掘數(shù)據(jù)信息

大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)從業(yè)者可充分利用云會(huì)計(jì)、智能處理等信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面向的用戶群體展開(kāi)全面分析，了解他們的行為特點(diǎn)、消費(fèi)需求等等，在此基礎(chǔ)上挖掘數(shù)據(jù)背后的實(shí)用價(jià)值，明確掌握經(jīng)濟(jì)服務(wù)規(guī)律。此時(shí)，企業(yè)則可根據(jù)這一分析結(jié)果，不斷完善并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)性地展開(kāi)能夠滿足用戶群體各項(xiàng)需求的服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而獲得更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，會(huì)計(jì)工作模式逐漸打破傳統(tǒng)思維的禁錮與約束，在原有的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，體現(xiàn)出這些數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值，必然會(huì)使企業(yè)以更低的成本投入獲得大幅度增長(zhǎng)的收益。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）工作意識(shí)較為滯后

大數(shù)據(jù)概念于2011年被正式定義，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用至各行各業(yè)。盡管經(jīng)過(guò)調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，目前相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)施行了會(huì)計(jì)信息化管理，但從本質(zhì)上分析企業(yè)并未全面且充分地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)工作革新的核心內(nèi)涵，難以把握信息化與實(shí)際工作之間的銜接點(diǎn)，工作意識(shí)仍舊較為滯后。例如，有的企業(yè)未能將會(huì)計(jì)工作與管理決策有機(jī)整合，僅僅用新興技術(shù)來(lái)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，信息化管理流于形式，難以滿足時(shí)代發(fā)展的客觀要求。另外，有的企業(yè)管理模式過(guò)于粗放，未能明確規(guī)劃相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，難以真正地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作升級(jí)轉(zhuǎn)型。

（二）會(huì)計(jì)信息管理風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，海量數(shù)據(jù)信息在多元化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享，不僅可為信息獲取提供便利，而且可大大拓展信息的豐富性。但從另一層面出發(fā)，數(shù)據(jù)共享在一定程度使得企業(yè)隱私面臨著被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。要想促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，則需投入相應(yīng)的資金健全信息化管理系統(tǒng)，保障信息的安全性，但目前很少有企業(yè)重視信息安全管理，往往僅側(cè)重于數(shù)據(jù)信息處理效率等，這種情況下企業(yè)信息安全則無(wú)法得到切實(shí)保障。若是出現(xiàn)信息泄露問(wèn)題，必然會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（三）會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)偏低

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)從業(yè)者必須具備信息素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能充分應(yīng)用各種新興技術(shù)。但通過(guò)調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)，如今相當(dāng)一部分中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員僅能夠完成較為簡(jiǎn)單的歸納、整理、分析等工作，難以應(yīng)用新興技術(shù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)全面卻準(zhǔn)確的剖析。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單分析后的數(shù)據(jù)信息只能體現(xiàn)出某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況，根本不能為企業(yè)管理者做出正確決策提供依據(jù)，這樣必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作挑戰(zhàn)的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化工作思想

新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面把握“大數(shù)據(jù)”的內(nèi)涵，將其與企業(yè)會(huì)計(jì)工作有機(jī)整合，堅(jiān)持根本性原則，不斷優(yōu)化工作思想，及時(shí)更新管理理念，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好條件。具體做法如下：第一，可引入分布式賬本技術(shù)，合理應(yīng)用這一技術(shù)，有效壓縮資金以及時(shí)間成本，同時(shí)展開(kāi)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，以更為先進(jìn)的管理思維逐漸創(chuàng)建現(xiàn)代管理模式，以“扁平化”為主，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，完善協(xié)同體系，探索可持續(xù)發(fā)展之路。第二，發(fā)揮云計(jì)算的輔助功能，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理效率與質(zhì)量，側(cè)重于形成全面預(yù)算體系，督促每一位員工積極參與各個(gè)過(guò)程。只有這樣，才能真正地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化。

（二）健全工作體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代，建立健全工作體系是確保各種新興技術(shù)充分應(yīng)用的必要前提。企業(yè)必須立足于根本，全面掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上從多個(gè)角度出發(fā)將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)整合起來(lái)，以精細(xì)化管理模式為主，逐漸形成完成且綜合的工作體系。采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為核心的環(huán)節(jié)，以往的采購(gòu)模式較為分散，極易造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，如今則可充分借助大數(shù)據(jù)工作體系房中的電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集中化采購(gòu)，準(zhǔn)確把握不同渠道同種材料的價(jià)格，通過(guò)對(duì)比的方式擇優(yōu)而選，不僅可降低企業(yè)成本投入，而且可確保采購(gòu)流程的有序性，這時(shí)會(huì)計(jì)人員則可全程掌控采購(gòu)實(shí)況，進(jìn)而高效地完成供貨商信用登記，賬期統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作。

（三）加大培訓(xùn)力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)以信息素養(yǎng)為主，設(shè)置計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)課程，要求會(huì)計(jì)人員全面參與，使他們能夠認(rèn)識(shí)到新時(shí)期應(yīng)用計(jì)算機(jī)知識(shí)展開(kāi)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)可在招聘過(guò)程中嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的信息素養(yǎng)，從根本上提高整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的信息化水平，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作的有序展開(kāi)。其次，企業(yè)應(yīng)以管理會(huì)計(jì)為主，針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)課程，督促會(huì)計(jì)人員側(cè)重于數(shù)據(jù)信息的深度分析，利用相應(yīng)的技術(shù)方法，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與全面性，為企業(yè)管理者做出正確決策提供保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，促使著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的不斷革新，要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)從全新的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)?，F(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握新時(shí)期面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從優(yōu)化工作思想、健全工作體系等多個(gè)方面做起，探索有效的應(yīng)對(duì)措施，從容應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，從而進(jìn)一步得以可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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