李靖 史亞娟 莊文靜 王爽 朱冬 王濤

如今，很多人說

現(xiàn)在是“后疫情時(shí)代”

但是，這個(gè)表達(dá)是錯(cuò)誤的

準(zhǔn)確的表達(dá)是

這僅是一個(gè)“疫情小陽春”！

因?yàn)椋?月以來

雖然疫情穩(wěn)定

防控級別也在下降

但從以往流行病的歷史經(jīng)驗(yàn)

以及各種對疫情發(fā)展

的數(shù)學(xué)模型看

到今年秋冬、天冷之后

全球疫情再出現(xiàn)大的反復(fù)

是必然規(guī)律！

除非，出現(xiàn)奇跡——

可大規(guī)模接種的疫苗

能在年內(nèi)出現(xiàn)

但企業(yè)不能靠奇跡活著

只能依照下一步

可能出現(xiàn)的最糟糕情況

牢牢把握這幾個(gè)月的“小陽春”

讓自己在可能

沒有奇跡的秋冬季里

依然生存

甚至蓬勃發(fā)展！

那么，在這個(gè)

珍貴的“疫情小陽春”里

企業(yè)務(wù)必要做完的事情有什么？

《中外管理》為您

歸納和報(bào)道了“七件事”

從財(cái)務(wù)安全，

到應(yīng)急供應(yīng)鏈

從組織復(fù)原，

到激勵(lì)性薪酬體系

從營銷反思，

到渠道融合

再到信息化轉(zhuǎn)型

這“七件事”

將保護(hù)您的企業(yè)

在沒有奇跡的“疫情后半場”

掌握主動權(quán)！

（李靖）