曾楊

摘要：對于社會中的企業(yè)而言，所謂的成本管理就是指企業(yè)以自身的全局發(fā)展為對象，結合自身實際的運營狀況與市場需求來對經(jīng)營過程中的各項投入成本進行有效的預測，從而為企業(yè)的各項發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，需要結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來制定出相應的成本管理模式，從而逐步形成完善的成本管理體系，進而確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;成本管理;模式研究

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管理已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。關于成本，主要是指企業(yè)在運行過程中所產(chǎn)生的費用，而這些損耗的費用就需要企業(yè)通過銷售收入進行補償，現(xiàn)代成本管理就是使用科學有效的方式節(jié)約成本，進而增加企業(yè)的利潤，使得企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。基于此，本文對現(xiàn)代成本管理模式下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略進行探究。

1企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的成本管理模式

1.1目標成本管理模式

所謂的目標成本管理模式就是指企業(yè)結合自身的經(jīng)營目標來對目標成本進行細化、控制、分析、考核、評價的一系列成本管理工作。通過目標成本管理模式應用，能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在現(xiàn)實生活中，目標成本管理模式深受當代企業(yè)的青睞。企業(yè)預算是目標成本管理模式的構建基礎，企業(yè)在應用目標成本管理模式的過程中，首先，要科學合理的開展成本預測工作、成本決策工作以及目標成本的測定工作，同時結合具體的成本管理目標來采用相應的成本核算方式。其次，在測定目標成本的過程中，必須要采用事前測定的方式。另外，為了能夠對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用進行有效的控制，必須要采用動態(tài)化的方式來觀察企業(yè)的發(fā)展走向，同時對企業(yè)階段性的成本管理目標實施事后考核。在這種情況下，能夠幫助企業(yè)逐步的形成完善的成本管理體系，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)預期的成本管理目標，進而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。

1.2戰(zhàn)略成本管理模式

所謂的戰(zhàn)略成本管理模式就是指從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來開展各項經(jīng)營管理業(yè)務與成本管理活動。企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理模式的過程中，首先，企業(yè)要不斷提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展意識，樹立起良好的戰(zhàn)略發(fā)展思維與戰(zhàn)略管理思維。其次，企業(yè)要樹立起良好的成本節(jié)約意識，建立起良好的成本管理文化，確保企業(yè)全體員工都能夠積極的參與到企業(yè)的成本管理工作中。再次，要將成本預算工作與成本否決工作有效的結合到一起。在此過程中，一方面，要科學合理的預測市場中的價格走勢，結合市場的價格變化情況來對預算進行相應的調(diào)整;另一方面，要精準的計算出經(jīng)營項目的成本與收益，絕不經(jīng)營那些成本大于支出的項目。另外，要建立起完善的企業(yè)采購制度，對于那些超出預算的原材料，要經(jīng)由負責人簽字后才能進行購買，把降低成本落實到具體的崗位和個人上。最后，要對價值鏈管理予以高度的重視，從而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的成本優(yōu)勢，進而有效的提升企業(yè)的核心競爭力。例如與原材料供應商之間建立起密切的交流合作關系，探尋出使雙方都能降低成本的機會，從而有效的降低企業(yè)采購成本;與銷售商之間建立起良好的合作關系，從而更加充分的掌握消費者的消費偏好，通過現(xiàn)有的消費者去吸引更多的潛在消費者。

1.3作業(yè)成本管理模式

所謂的作業(yè)成本管理模式就是指科學合理的計量和確認作業(yè)與作業(yè)成本，以此來計算出最終的產(chǎn)品成本，同時將成本計算融入到作業(yè)層次中，從而實現(xiàn)對企業(yè)各項作業(yè)活動的動態(tài)追蹤，進而為企業(yè)的成本鏈分析工作提供強大的助力。企業(yè)在應用作業(yè)成本管理模式的過程中，首先，企業(yè)要對自身的經(jīng)營運作過程展開深入的研究和分析，在系統(tǒng)收集作業(yè)信息的基礎上，對企業(yè)的成本流動次序、成本發(fā)生因素以及各個部門的成本責任進行梳理。另外，在此過程中，企業(yè)還要充分的掌握自身的作業(yè)流程，并在詳細繪制生產(chǎn)流程圖的基礎上，將相關或同類的作業(yè)流程合并到一起。其次，要將與各項作業(yè)相關的資源成本整理出來，并通過企業(yè)現(xiàn)有的計量指標來對其進行分配。另外，要結合作業(yè)類型與資源成本性質(zhì)來確定成本動因，并按照同質(zhì)的成本動因將相關的成本歸集起來，從而形成企業(yè)的成本庫。再次，建立起相應的作業(yè)成本核算模型，同時結合企業(yè)作業(yè)成本管理的實際需求來選用相關的作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)，從而為相關的計算工作提供強大的助力，進而構建出完善的作業(yè)成本核算體系。最后，要對作業(yè)成本的計算結果進行有效的分析。例如對成本偏高的原因進行分析。

2完善成本管理模式下提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2.1創(chuàng)建完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度

提高企業(yè)經(jīng)濟效益還需要企業(yè)創(chuàng)建完整的內(nèi)部控制制度，例如創(chuàng)建一套崗位責任制度，在制度中要明確企業(yè)內(nèi)部各崗位的實際責任，這樣才能夠促使各崗位做好自己份內(nèi)事務;同時，也需要對現(xiàn)代成本管理過程中的一些不相連崗位進行分離，推動相關崗位之間進行相互監(jiān)督以及約束，推動企業(yè)更好發(fā)展。另外，各企業(yè)還需要進行崗位輪換制度，結合企業(yè)內(nèi)部的實際情況制定輪換制度，這樣可以有效提升相關人員的綜合職業(yè)水平;還需要為工作人員配置專業(yè)化的設備，進而提升企業(yè)的整體費用核算效率等。

2.2對企業(yè)現(xiàn)代成本管理基礎工作進行加強

想要實現(xiàn)現(xiàn)代成本管理，就需要提高企業(yè)基礎調(diào)查環(huán)節(jié)所有數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性，進而降低企業(yè)的損失。因此就需要各企業(yè)能夠采取各種現(xiàn)代先進手段來推動自身經(jīng)濟發(fā)展;另外，企業(yè)內(nèi)部的相關工作人員也應該熟悉相關法律，樹立正確的責任意識，并且要不斷加強自身的職業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，進而有效避免人為因素造成的數(shù)據(jù)真實率降低，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升目標得到實現(xiàn)。

3結語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，離不開成本管理工作的大力支持。企業(yè)如果想要充分的發(fā)揮出成本管理工作的最佳效用，一方面，要樹立起良好的成本管理意識與成本節(jié)約意識，將成本管理工作充分的融入到企業(yè)的各項經(jīng)營活動中;另一方面，企業(yè)要結合自身的實際情況來選用適合自己的成本管理模式，從而有效提升自身的成本管理水平，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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