摘要：關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容，本文將做詳細(xì)的描述，為閱讀者解答疑惑。除此之外，本文還將從兩個(gè)方面探討當(dāng)今社會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題，第一，如何加大企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視程度;第二，有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后的原因。本文還將提出一些關(guān)于如何強(qiáng)化改善會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理的作用是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，幫助企業(yè)提高對(duì)企業(yè)的管理水平，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理為了推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，需要控制每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)的安全和企業(yè)信息的真實(shí)完整。由于許多企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展受到制約，所以，加強(qiáng)研究企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展最應(yīng)該做的事。

1企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念

企業(yè)為了解并監(jiān)督會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作方法、工作行為及態(tài)度，會(huì)通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制去完成，這種做法不但可以有效避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的效益。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的最主要的部分，它可以有效的管理和控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以有序進(jìn)行。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作包括預(yù)算編制、成本核算、票據(jù)審核等多個(gè)內(nèi)容，大量的數(shù)據(jù)支撐著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作，只要會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息存在一點(diǎn)偏差，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，可以有效管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和真實(shí)性，從而根據(jù)所了解的財(cái)務(wù)狀況制定可以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的正確決策。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制雖然已經(jīng)應(yīng)用于各大企業(yè)，但是它依舊存在著一些問(wèn)題，以下是本文對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題做出的總結(jié)。

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度太低

目前，企業(yè)雖然已經(jīng)明白財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但實(shí)際在管理方面還存在很多問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為主，不愿在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制上添加人力和物力去滿足實(shí)際需求。這些問(wèn)題在中小型企業(yè)中表現(xiàn)最為突出，主要原因是這些企業(yè)缺少健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控體制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的疏忽，導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到影響。

2.2企業(yè)的管理方法沒(méi)有落實(shí)到位

科技的發(fā)展讓全球的信息化得以實(shí)現(xiàn)，信息化的時(shí)代促使人們改變生活方式及生產(chǎn)方式，同時(shí)也幫助企業(yè)創(chuàng)新管理技術(shù)和管理方法，讓企業(yè)的管理質(zhì)量得到保障。傳統(tǒng)的管理方法對(duì)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的影響較深，限制了企業(yè)的信息處理質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)之所以對(duì)信息反應(yīng)速度較慢，讓信息收集的質(zhì)量和效率受到嚴(yán)重影響，無(wú)法制定正確的發(fā)展規(guī)劃，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有在信息設(shè)施的建設(shè)上投入力度，加大管理。

2.3企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平低

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是人才培養(yǎng)，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，因?yàn)樘^(guò)注重員工的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，而忽略了他們的信息素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等其他方面的培養(yǎng)，致使員工的綜合素質(zhì)水平太低，同時(shí)也影響企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。企業(yè)的管理人員要樹(shù)立正確的管理觀念，明確財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制定對(duì)企業(yè)有利的管理方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做好表率，及時(shí)監(jiān)督和檢查財(cái)務(wù)部門的工作行為是否合格，這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才能做好財(cái)務(wù)管理工作，共同為企業(yè)謀利益。

2.4沒(méi)有完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系

隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都更加復(fù)雜，這讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。企業(yè)如果忽略風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性，而只是把工作重心放在如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，那么一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的破壞性。企業(yè)要以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)去制定風(fēng)險(xiǎn)防范體系，這樣才會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)以財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)為主制定風(fēng)險(xiǎn)管控體系，這樣很難去找出影響財(cái)務(wù)的因素，且風(fēng)險(xiǎn)防范效果太差。完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系可以幫助企業(yè)控制各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的形成，并了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系的同時(shí)，還應(yīng)該健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理措施，這樣，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才可以從容的應(yīng)對(duì)，高效的處理風(fēng)險(xiǎn)。

3發(fā)展我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的策略

3.1提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度

企業(yè)工作管理的最重要的內(nèi)容就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，它影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，為了監(jiān)督會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況，約束他們的行為，企業(yè)可以通過(guò)完善內(nèi)部控制體系去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除此之外，內(nèi)部控制體系還可以分析監(jiān)管信息的反饋情況。在實(shí)際的企業(yè)管理制度中的，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系的重視程度太低，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益提升不大。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)無(wú)法根本解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問(wèn)題的主要原因是企業(yè)對(duì)這方面管理的重視程度不高，沒(méi)有投入足夠的人力和物力。為了控制改變企業(yè)的這種狀態(tài)，企業(yè)可以加大制度建設(shè)的力度，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員工作的全過(guò)程;還可以將財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制列為企業(yè)的最終發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)和員工的重視程度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)的管理方法

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方式在實(shí)際工作存在許多問(wèn)題，它本就屬于粗放型管理，管理質(zhì)量不高。企業(yè)可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需求來(lái)制定新的操作規(guī)范去精化管理模式，從而達(dá)到約束財(cái)務(wù)人員的工作行為和態(tài)度的目的。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金支出進(jìn)行預(yù)算編制，從而發(fā)展全面的預(yù)算體制，強(qiáng)化企業(yè)的資金運(yùn)算效率。預(yù)算編制工作中的編制、審核、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)、管理等幾個(gè)流程可以保證編制流程的規(guī)范性，方便企業(yè)管控財(cái)務(wù)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越多的同時(shí)也給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作帶來(lái)了難度，所以企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，增加信息處理設(shè)施。

3.3加大企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的力度

企業(yè)里的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也會(huì)影響員工的工作質(zhì)量和工作效率等。所以，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以加大人才培養(yǎng)的力度，同時(shí)提高人才培養(yǎng)的效果。為提高人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)可以提高人才選拔的門檻，要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)對(duì)人才的發(fā)展需求，另外，企業(yè)還可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，教給財(cái)務(wù)人員先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能，提高他們的工作能力。企業(yè)與企業(yè)之間還可以建立“人才合作培養(yǎng)模式”，讓兩個(gè)公司之間相互借鑒彼此的財(cái)務(wù)人員管理模式，互相學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，從而達(dá)到兩企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上分析及探討，企業(yè)要及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)情況不斷調(diào)整所做的發(fā)展和規(guī)劃，這樣才可以做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要發(fā)展“三位一體”的管理模式，結(jié)合法治、人治和制度，約束會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的行為的同時(shí)，還可以發(fā)展企業(yè)的人文關(guān)懷，保障企業(yè)的管理效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

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作者簡(jiǎn)介：吳劍波（1981—），男，漢族，湖南醴陵人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷， 研究方向：管理會(huì)計(jì)。