周凱源

摘要：工程項目的全面管理，是提升工程項目整體經(jīng)濟效益的重要方法，因此對于工程會計來說，做好全面的會計預(yù)算和成本控制，具有十分重要的作用。作為相應(yīng)的管理部門，需要結(jié)合工程會計核算的具體要求，進行針對性的管理和控制，在確保工程整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程的合理核算，提升成本綜合控制水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的工程價值。在進行工程會計核算的時候，需要采用相應(yīng)的方法進行全面的控制和管理，提升財務(wù)核算的水平。文章主要是對工程會計核算和成本控制的原則進行了全面的總結(jié)，結(jié)合工程會計核算和成本控制中存在的問題，進行了全面的總結(jié)，結(jié)合我國工程會計的具體工作方式，提出了針對性的處理方法，希望以此逐步提升我國工程會計的核算水平，實現(xiàn)工程項目的綜合成本控制和管理。

關(guān)鍵詞：工程會計;核算方法;成本控制

一、工程會計中核算與成本控制原則

（一）全面性原則

在進行工程項目管理的時候，為了更好的發(fā)揮出工程會計核算的重要作用，提升成本控制的水平，必須要堅持全面性原則，確保企業(yè)內(nèi)部的職工自身具有較高的成本控制意識，做好全過程多方面的成本管理和控制。對于工程施工和管理中的每個環(huán)節(jié)，都要做好全面的管理控制，確保將成本控制全面的落實到每個工程管理的環(huán)節(jié)中，真正發(fā)揮出成本管理控制的重要作用。

（二）節(jié)約原則

對于工程項目來說，其本身的發(fā)展情況和管理情況直接關(guān)系到整個項目本身的經(jīng)濟效益。為了充分發(fā)揮出會計核算和成本控制的重要作用，需要對各個階段中的每個環(huán)節(jié)，進行全面的管理，最終達到節(jié)約的目的。對于各種相應(yīng)的合同，需要進行充分的應(yīng)用，合理的選擇對自身有益的項目，實現(xiàn)項目整體預(yù)算收入的不斷提升。對于工程進行日常施工的時候，需要逐步加強現(xiàn)場管理水平，做好成本管理與現(xiàn)場管理的相應(yīng)融合，提升成本控制的落實力度，實現(xiàn)成本的充分節(jié)約。

二、工程會計核算面臨的現(xiàn)實問題

（一）企業(yè)管理者和決策者忽視財務(wù)管理的重要性

通過對我國工程施工企業(yè)的具體會計核算方法和成本控制情況進行分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理者和決策者，對于財務(wù)管理的重要性沒有正確的認識，在加上日常的各種工作事宜比較多，因此很多時候管理者重視的僅僅是整體的經(jīng)濟效益和工程的施工質(zhì)量，對于整個會計核算和成本控制沒有進行針對性的管理和控制。

（二）工程建設(shè)企業(yè)會計人員對本職工作認識不夠

在進行工程會計核算和成本控制的時候，工程建設(shè)企業(yè)的會計人員具有十分重要的管理控制作用。但是從我國工程建設(shè)企業(yè)會計人員日常的工作情況來看，工作的時候?qū)ψ陨淼谋韭毠ぷ鞯恼J識程度比較差，無法實現(xiàn)自身本職工作的全面認識，導(dǎo)致很多時候日常的工作無法達到預(yù)期的目標。很多企業(yè)的會計核算人員自身的技術(shù)水平有限，沒有進行日常的自我學(xué)習(xí)和不斷提升，導(dǎo)致各種技術(shù)的應(yīng)有比價陳舊，發(fā)揮不出新技術(shù)的重要作用。一些企業(yè)會計人員在進行工作的時候，沒有認識到節(jié)約的重要作用，無法按照節(jié)約原則進行工作的開展。

（三）具體會計核算工作不能有效反映工程核算

對于工程施工單位來說，在進行日常工作的時候，進行會計核算所利用的主要是工程人員所提供的項目憑證，通過對這些憑證的匯總和計算，作為會計核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。但是通過分析和研究發(fā)現(xiàn)，這樣的做法很容易導(dǎo)致出現(xiàn)工程核算和實際工程施工中出現(xiàn)差異，主要是工程項目憑證本身的真實性偏低，其中存在很多的水分。利用工程憑證進行工程的綜合化核算，無法真實的反映出工程核算的真實要求，導(dǎo)致工程核算的整體效率和精準性受到較為嚴重的影響。因此必須要逐步更換會計核算的方式，將傳統(tǒng)工程憑證管理方式進行逐步的摒棄，提高工程核算的精準度。

（四）工程核算與成本控制的組織管理不到位

通過對我國工程企業(yè)核算和成本控制情況進行分析發(fā)現(xiàn)，存在較為明顯的責任不明確的問題，很多崗位自身的配套人員都不專業(yè)，日常的會計工作開展較為被動，很多時候雖然是較為簡單的工作，但是由于沒有明確責任到人，導(dǎo)致整個工作的開展十分被動，無法發(fā)揮出會計核算的重要作用，甚至沒有切實的認識到成本控制的重要性。對于成本控制的過程，管理人員無法動態(tài)的進行控制，動態(tài)管理意識比較差，使得施工階段的成本控制流于形式，無法實現(xiàn)工程的動態(tài)管理。

（五）會計工作人員能力不足

對于我國的很多工程企業(yè)來說，由于各種工程項目比較多，因此進行日常會計核算的時候，無法實現(xiàn)高水平會計的合理應(yīng)用。很多會計核算人員自身的技術(shù)水平有限又不去工地，甚至存在錯誤的認識，認為自身的工作其實并不重要，對于整個核算的過程沒有正確的認識。日常進行成本控制的時候，沒有嚴格按照要求進行工作的逐步開展，使得日常會計工作的開展存在多種問題，比較容易出現(xiàn)各種工作的失誤。在進行日常工作的時候，根本沒有任何的創(chuàng)新管理意識，整體的會計工作方式較為被動，無法真正發(fā)揮出會計核算的重要作用，也達不到預(yù)期的成本管理目標。

三、工程會計核算的階段與方法

（一）工程準備階段的會計核算

在進行工程準備階段，需要實現(xiàn)會計核算制度的確立，然后做好后續(xù)的各項會計核算工作，提升分級管理水平，實現(xiàn)核算和管理水平的綜合提升。對于工程的準備階段，需要確保明確專人負責制度，對成本核算的時間進行全面的控制，做好日常的管理和考核，提升會計準則及管理制度的應(yīng)用水平，逐步參考行業(yè)的標準，實現(xiàn)會計核算方式的逐步轉(zhuǎn)變。另外需要結(jié)合國家的相應(yīng)政策，對會計核算的方式進行逐步的改革和提升。通過成立單項工程成本核算小組，實現(xiàn)單項工程的全面核算，提升整個核算的控制水平，對于不同工程項目的立項 ，需要進行全面的控制，確保分析的同時，提升核算的科學(xué)性，實現(xiàn)成本的綜合控制和管理。對于工程準備階段發(fā)現(xiàn)的任何會計核算問題，需要進行及時的處理，為后續(xù)的管理工作打下堅實的管理基礎(chǔ)。

（二）工程實施階段的會計核算

在工程的實施階段，需要結(jié)合具體的工程建設(shè)管理要求，實現(xiàn)成本的綜合管理和控制，發(fā)揮出資金的重要作用。對于工程預(yù)算的過程，需要嚴格的控制，提升現(xiàn)金流量的控制水平，對工程的具體支出進行全面的綜合化管理，提升工程成本的費用管理水平，確保綜合預(yù)算管理方法的應(yīng)用，提高工程成本的規(guī)范化管理水平。另外對于工程施工中發(fā)生的施工費用，需要進行成本核算對象的全面明確，提升成本核算內(nèi)容的全面歸納，提升核算的準確性。

（三）工程竣工階段的會計核算

在工程竣工階段，進行會計核算的時候，必須要做好全面的驗收和資產(chǎn)的清點，為后續(xù)的移交工作做好準備。另外需要按照項目完工移交轉(zhuǎn)資手續(xù)的要求，實現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)資時間節(jié)點的控制，實現(xiàn)項目的合理評估和轉(zhuǎn)資。對于建設(shè)周期比較長的項目，需要進行針對性的單項工程交付驗收和決算，實現(xiàn)不同單項工程的及時成本控制，提升核算的針對性，減少問題的發(fā)生。

四、工程核算和成本控制的管理方法

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)層重視程度

為了更好的發(fā)揮出工程會計核算的重要作用，實現(xiàn)工程的全面成本控制，必須要首先從管理層的角度進行控制。對于每個管理人員來說，都要逐步的認識到會計核算工作的重要性，提升工程成本控制的力度，確保實現(xiàn)項目整體經(jīng)濟效益的提升，做好工程質(zhì)量和工期的綜合化控制。只有從管理層的角度不斷提升管理的水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程整體會計核算方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)成本的綜合化控制，不斷進行會計制度的改革和創(chuàng)新。

（二）樹立正確的財務(wù)管理觀念

對于財務(wù)管理人員來說，需要提高自身的財務(wù)管理觀念，將原本簡單的工作方式進行逐步的轉(zhuǎn)變，從原本的單純記賬，逐漸提升會計核算的針對性，實現(xiàn)成本的綜合化控制。作為企業(yè)的管理部門，要實現(xiàn)與會計核算部門的及時溝通，提升管理的力度。

（三）制定財務(wù)管理辦法和制度

想要實現(xiàn)會計核算水平的提升，做好全面的成本控制，必須要針對性的制定財務(wù)管理辦法和制度，提升日常工作的管理水平，按照工程的決算要求，提升成本和收入的合理管控。對于以往所采用的財務(wù)管理辦法和制度，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，對問題進行針對性的處理和結(jié)局，發(fā)揮出財務(wù)管理制度的重要管理作用。在進行核算的時候，要將工程項目的具體效益和資金使用情況，列出專業(yè)詳細的清單，確保管理層對財務(wù)管理情況有直觀的認識，逐步提升成本控制管理水平，做好相應(yīng)的會計核算工作。

（四）及時核算成本費用，掌握工程進度

對于會計工作人員來說，進行日常的工程項目核算是比較基本的工作，通過采用合理的管理制度，將企業(yè)內(nèi)部各個部門進行聯(lián)動控制，嚴格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行各種工作的逐步開展。對于日常工作中的原始資金憑證，必須要實現(xiàn)合理的保存，更好的發(fā)揮出統(tǒng)計工作的重要作用，實現(xiàn)工程核算和成本控制標準化管理，確保整體工作效率的穩(wěn)步提升。

（五）加強對會計工作人員的管理和培訓(xùn)

對于會計工作人員來說，自身的技術(shù)水平和素質(zhì)對于整體的工程會計核算以及成本管理具有較為明顯的決定性作用。因此在進行日常會計人員管理的時候，要提升管理的力度，做好相應(yīng)的培訓(xùn)，確保每個會計工作人員自身都有較高的技術(shù)水平，實現(xiàn)日常工作的順利開展。對于各種高新技術(shù)人才，要進行逐步的聘任，提升獎懲激勵機制的應(yīng)用水平，更好的提升會計工作人員的日常工作熱情，實現(xiàn)會計核算綜合水平的提升，從多個方面提升成本控制的力度。

五、結(jié)語

為了更好的發(fā)揮出工程會計核算的重要作用，必須要逐步提升核算的水平，實現(xiàn)核算方法的合理選擇。作為企業(yè)的管理層，要對工程會計核算有全面的認識，提升成本控制的力度，減少問題的發(fā)生。對于日常的會計核算工作，要給予充分的重視，提升工程核算的針對性。日常進行工作和管理的時候，要有嚴格的管理制度，確保制度本身的正確性和實用性，逐步發(fā)揮出管理制度的綜合管理控制作用。對于會計工作人員，需要做好全面的技術(shù)培訓(xùn)，提升各方面的技術(shù)水平，實現(xiàn)工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)工作的優(yōu)化和改善，實現(xiàn)工程核算和成本控制自身作用的全面發(fā)揮。

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（作者單位：中國二冶集團有限公司）