陳強(qiáng)

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國家對建筑業(yè)的建設(shè)要求越來越高。土木工程施工質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量。工程質(zhì)量在施工過程中也起著至關(guān)重要的作用。因此，國家必須嚴(yán)格控制土木工程施工質(zhì)量，并制定相應(yīng)的管理措施，以更好地保證我國建筑業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，施工人員必須對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和分析，從而更好地為土建工程的施工質(zhì)量提供保證。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制

引言：

目前，高層建筑越來越多，它們的高度也越來越高。土木工程也開始了新的發(fā)展，為人們提供了更好的環(huán)境，成為社會(huì)文明不可或缺的一部分。然而，隨著其快速發(fā)展，也暴露出一些質(zhì)量問題，不僅影響了土木工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也使施工人員缺乏安全防護(hù)。因此，我們應(yīng)該對土木工程施工質(zhì)量給予足夠的重視。

1土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性

土木工程在施工過程中將面臨多種考驗(yàn)。各種外部問題和因素都會(huì)影響施工質(zhì)量。由于施工人員不固定，人員流量很大，土建施工時(shí)間一般較長。因此，施工人員在施工過程中很難有效地管理和監(jiān)督施工質(zhì)量。在具體的施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種事故或安全事故。為了有效避免此類問題，需要對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。在施工過程中，如果沒有嚴(yán)格的管理，施工人員就不會(huì)對施工內(nèi)容負(fù)責(zé)，工作態(tài)度也不積極，這就使得安全事故頻發(fā)。為了有效控制安全隱患，施工單位需要制定有效的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效地管理施工現(xiàn)場，從而更好地保證施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也要注意施工人員使用新技術(shù)、新設(shè)備，創(chuàng)新施工方案，優(yōu)化施工工藝，進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。

2土木工程施工質(zhì)量控制中的問題

2.1責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)不能落實(shí)到位

目前，大多數(shù)工程質(zhì)量管理部門的管理機(jī)構(gòu)數(shù)量嚴(yán)重超標(biāo)，職責(zé)劃分嚴(yán)重不合理，管理部門的層級劃分過于復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了民用建筑工程的質(zhì)量管理。目前，土木工程具體施工過程中的施工責(zé)任劃分嚴(yán)重不清，具體任務(wù)無法落實(shí)，管理部門無法有效分工和分工，各部門不知道如何相互幫助和支持。因此，很難有效管理土木工程的施工質(zhì)量。如果長時(shí)間這樣下去，工程質(zhì)量管理部門的職能將會(huì)大大削弱。

2.2工程質(zhì)量控制的制度不夠完善

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，沒有對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也沒有制定明確的質(zhì)量控制和管理制度。長期進(jìn)度將對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。我國工程項(xiàng)目的控制和管理還存在各種問題，管理也不完善。因此，很難保證工程質(zhì)量的管理。另一方面，項(xiàng)目建設(shè)過程中管理體系嚴(yán)重缺乏有序性。相關(guān)人員對控制和管理工作也沒有全面的了解，缺乏正確的管理意識，對工作缺乏熱情。沒有一個(gè)完整的管理體系來管理土木工程施工，這使得施工中的問題越來越突出。

2.3土木工程質(zhì)量控制工作人員的素質(zhì)需要提升

為了保證工程質(zhì)量的有效實(shí)施，工作人員應(yīng)在施工過程中實(shí)施這項(xiàng)工作。在我國目前的工程質(zhì)量控制過程中，施工技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和能力，在工程質(zhì)量管理過程中，施工人員無法完全控制工作，導(dǎo)致問題越來越多，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3加強(qiáng)對土木建筑施工質(zhì)量控制的措施

3.1建立完善的項(xiàng)目管理制度

在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知道項(xiàng)目質(zhì)量管理的決定性作用。為確保工程質(zhì)量，建設(shè)單位需要根據(jù)實(shí)際情況制定有效的管理制度。施工人員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，根據(jù)實(shí)際問題制定有效的管理策略，并進(jìn)行有效的調(diào)整，以更好地保證土建工程的施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場在整個(gè)工程的質(zhì)量控制中起著決定性的作用。在施工現(xiàn)場管理中，要針對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確定相應(yīng)的施工技術(shù)研究，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并運(yùn)用專業(yè)質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制和評價(jià)。施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工設(shè)計(jì)理念和施工圖紙。要求專業(yè)施工人員根據(jù)施工圖紙嚴(yán)格管理施工細(xì)節(jié)，有效監(jiān)督施工任務(wù)。土木工程施工過程應(yīng)遵守國家規(guī)定，按照有關(guān)部門的具體政策進(jìn)行管理和應(yīng)用，從施工技術(shù)上對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，更好地規(guī)范施工質(zhì)量和施工任務(wù)。工程建筑施工單位應(yīng)向本單位提供建筑所需的相應(yīng)材料，對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施對材料進(jìn)行分析和試驗(yàn)，并在施工過程中根據(jù)具體結(jié)構(gòu)的要求對各部門的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和分析，以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對于工程建設(shè)與采購材料的監(jiān)督

明確施工目標(biāo)和施工環(huán)境特點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目施工計(jì)劃，如及時(shí)報(bào)告和糾正項(xiàng)目中的不合理現(xiàn)象，檢查設(shè)備是否滿足施工要求等。在提高管理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督，提前做好物資采購預(yù)算，可以適當(dāng)提高預(yù)算一點(diǎn)，避免采購劣質(zhì)物資的現(xiàn)象，節(jié)約成本。一個(gè)嚴(yán)格的管理系統(tǒng)也可以防止中間人的秘密行動(dòng)和收入問題。對于采購的材料，應(yīng)正確存放，并提前計(jì)算采購時(shí)間，以保證材料質(zhì)量。

3.4完善材料質(zhì)檢制度

新技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，如果再次采用傳統(tǒng)的材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法，依靠人工操作，將對土木工程的發(fā)展非常不利。因此，使用新設(shè)備是不可避免的，通過網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)來完善材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該進(jìn)行抽查。對于新進(jìn)口的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、抽查和復(fù)驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)立即報(bào)告并更換。

3.5加強(qiáng)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的控制

施工質(zhì)量分析要求安排專人管理施工環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際施工工藝有效整合施工環(huán)節(jié)，確保建設(shè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。工程竣工后，安排相關(guān)施工人員對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督。在此過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的損壞。為了更好地保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，施工單位應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)施工管理和維護(hù)。

結(jié)束語：

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，土木工程的施工質(zhì)量在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。在工程質(zhì)量管理過程中，應(yīng)制定科學(xué)有效的管理措施，層層檢查施工環(huán)節(jié)和施工材料，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國民用建筑行業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的市場。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：臨沂市住房保障中心）