王占勇

摘要：城市化建設(shè)背景下，建筑工程項目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴格。在工程進度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益帶來深刻影響。新時期，要進一步提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進度有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;影響因素;管理措施

中圖分類號：TU722 ? ? 文獻標識碼：A

引言

著眼于建筑工程管理工作，其中最為重要的構(gòu)成部分就是進度管理。一方面進度管理可以確保施工安全與提高施工質(zhì)量，另一方面還有利于控制工程成本投入?？蓮膶嶋H進度管理情況分析，因為一些問題與困難對進度管理造成阻礙，也無法增強工程進度，管理能力始終處在停滯狀態(tài)。所以，應(yīng)將更新工程進度管理理念為切入口，提高對進度管理工作的重視，再以實際情況為依據(jù)針對性地解決影響進度管理的困難，從而科學(xué)制定解決方案與具體措施，協(xié)助進度管理工作更好地開展。

1、工程項目進度管理的作用

1.1合理安排施工工期

作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，進度管理直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和效益?；诖?，在項目建設(shè)之初，必須結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，合理化的安排項目建設(shè)工期。從管理過程來看，嚴格落實工程項目進度管理，能有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項目應(yīng)急管理可行性。同時，實施進度管理能減少施工時間，避免工期延誤。此外，通過對工程項目建設(shè)范圍、技術(shù)安排、管理及財務(wù)要素的統(tǒng)籌，各因素對工程進度的影響減低，有助于建設(shè)工程的按時、優(yōu)質(zhì)、完成。

1.2保證工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，在實際管理中，工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進度是影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，系統(tǒng)化的分析工程項目進度影響因素，編制進度管理方案，能實現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這為工程質(zhì)量管理打下了堅實基礎(chǔ)。

2、簡析影響進度管理的有關(guān)因素

2.1對項目特點條件認識不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進度的主要因素在于一些施工人員對項目特點和條件認識存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認識到施工項目存在的技術(shù)難題，并未做好應(yīng)對突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案，從而導(dǎo)致在具體施工時，一旦其存在差錯，工作人員必然不能及時的解決問題，甚至?xí)诱`施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2 項目參加人員工作的偏差

對于建筑工程施工來說，其要想順利進行，就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因為其素質(zhì)不高，難以理解整個施工工程的環(huán)境，從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M一步返工，這嚴重影響了施工的進程。

2.3 突發(fā)事件

對于工程項目來說，由于其在施工的過程中所需的時間較長而且施工十分復(fù)雜，所以在具體施工時往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個建筑工程施工的進度。例如，如果發(fā)生天災(zāi)人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責(zé)任，并全面的預(yù)測整個建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人為原因所造成的影響，在具體施工時，有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程返工，或是因為施工人員的安全意識較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問題，建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性，從而確保整個工程的施工質(zhì)量可以提高，進而保障建筑工程施工的進度可以達到預(yù)期標準。

3、建筑工程管理中提高進度管理水平建議

3.1加強建筑項目施工進度監(jiān)督管理的力度

在目前我國建筑工程中，進度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能夠最大化的保障建筑工程項目的質(zhì)量，因此自身具有一定的推進性以及開展相應(yīng)關(guān)鍵的施工管理措施，并且給在實際開展進度管理措施的過程中，主要根據(jù)的是建筑工程項目合同的相關(guān)規(guī)定，同時還需要及時有效的結(jié)合建筑工程項目自身的設(shè)計與施工設(shè)計圖紙，并對此工程項目中的每一個子工程、子項目的具體施工情況進行全面的分析。同時還需要結(jié)合傳統(tǒng)的建筑工程施工管理的理念，進一步提升建筑工程項目實際的進度管理措施。并且在進度管理制度制定好后，更加重要關(guān)鍵的一點就是要及時有效的落實和執(zhí)行此制度，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)重點加強建筑工程項目具體施工進度管理的力度。首先，在建筑工程項目中將制定的每個工程項目施工環(huán)節(jié)的具體工期和實際的工期進行全面的對比，如果說二者之間存在比較大的差異，那么必須要找到其中存在差異的原因，并及時有效的與工程施工企業(yè)進行有效的溝通，進一步結(jié)合工程的實際情況，并采取相應(yīng)具有針對性的措施，同時還需要加強對建筑工程項目施工的有效調(diào)整。其次，就是需要全面的做好建筑工程中各個環(huán)節(jié)各項資料的數(shù)據(jù)收集和整理，并且針對工程具體情況，對建筑工程施工進行有效的盤查，進一步與建筑工程項目預(yù)算開展全面的核對，這樣才能夠最大化的實現(xiàn)對建筑工程項目施工成本進行有效的控制。

3.2選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)并加強進度管理

首先，施工企業(yè)是工程項目建設(shè)的一線隊伍，選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)是工程進度和質(zhì)量的有力保證。在選擇施工企業(yè)時，主要考察施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、等級、信譽以及過往的項目經(jīng)驗。資質(zhì)和信譽良好的企業(yè)往往在質(zhì)量和進度方面都有保證。如果施工企業(yè)在之前有過同等級或者類似的項目施工經(jīng)驗也會對施工進度有良好的幫助。其次，有了優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)也不能放松對工程進度的把控，項目各方要及時跟蹤項目進度，做好過程管理，及時調(diào)整可能造成進度滯后的問題，人的把控在進度管理中有很大的空間。

3.3提升設(shè)備穩(wěn)定性

在具體安裝的時候必須要將安裝條件與工藝要求牢牢把握住。要強化機電設(shè)備安裝的穩(wěn)定性，如果必要的話就需要增設(shè)相應(yīng)的消聲裝置，同時控制好管道之中的氣流速度，防止氣流受到噪聲的影響。其中可以正確去選擇隔振的元件，并運用最佳的隔振形式，提升隔振的效率。在設(shè)備之下可以增設(shè)一個隔振的基座，確?；芰Φ木鶆蛐裕源私档透粽竦闹匦?，提升穩(wěn)定性，這樣一來設(shè)備振動就會受到一定控制，從而降低給周圍環(huán)境帶來的影響，保證設(shè)備運行。對于設(shè)備層來說必須要合理進行布局，盡量將其布置在結(jié)構(gòu)剛度比較大的位置上，降低和避免風(fēng)機、冷凍機組以及水泵差生的振動沿著墻體以及梁柱等傳遞出去。

3.4加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時的匯報給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險問題。然而，對于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

結(jié)束語

總而言之，基于進度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價值，建設(shè)施工管理單位必須加強思想認識，提高對于進度管理的重視力度，著力通過落實制定合理的進度計劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進度管理方法、實現(xiàn)信息化進度管理等一系列策略，有效改善進度管理工作質(zhì)量。

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（作者身份證號碼：130626199205242633）