陸新玲

摘 要：在現(xiàn)代社會中，我國的工程咨詢企業(yè)必然會受到法律與市場等多種因素的影響，而不利于企業(yè)的質(zhì)量安全管理，而工程咨詢已經(jīng)為社會的經(jīng)濟發(fā)展和投資建設(shè)等各個方面都提供了服務(wù)，其重要性不言而喻，相關(guān)人員必須要通過內(nèi)部審計工作來防范企業(yè)所面臨的質(zhì)量安全風險因素，所以，本文便從工程咨詢企業(yè)發(fā)展面臨的風險難題與現(xiàn)狀情況等做出分析并提出對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：工程咨詢企業(yè);內(nèi)部審計;質(zhì)量安全風險管理;研究策略

在我國工程咨詢企業(yè)的發(fā)展進程中，遍布全國各地與合同金額不是很大的特點也促使企業(yè)有了更廣的市場，由此可見，做好企業(yè)的質(zhì)量安全風險管理工作是促進社會更好發(fā)展提高經(jīng)濟增長速度的必要之舉，而這便需要企業(yè)做好專項內(nèi)部審計工作，將風險難題看作工作的首要職責，通過對企業(yè)風險問題出現(xiàn)的具體情況以及影響因素等都做好分析工作，避免一些風險漏洞的出現(xiàn)，同時，還要對風險管理工作中的各種不確定因素做好識別與鑒定，從而確保管理工作的高效高質(zhì)的進行。這樣往往可以幫助企業(yè)做好內(nèi)部審計防范風險的工作，使得企業(yè)避免一些不必要的風險事故獲得可持續(xù)的發(fā)展。

1. 我國工程咨詢企業(yè)發(fā)展中存在的不利因素的影響以及問題分析

1.1 工程咨詢企業(yè)發(fā)展過程中的不利因素的分析

就目前我國的工程咨詢企業(yè)的發(fā)展情況分析，綜合起來便可以得出企業(yè)的發(fā)展存在著法律風險與市場管理風險與運營風險等方面的風險，這些風險因素的存在都威脅著工程咨詢企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量安全等都帶來了危害。而目前存在的風險則是運營風險，所以我國工程咨詢企業(yè)的發(fā)展必須要以解決運營風險作為首要的方法，而在處理運營風險這一難題時，相關(guān)工作人員也要認識到政策與市場的變化是最常見的導(dǎo)致企業(yè)存在運營風險的因素，通常情況下，工程咨詢單位在運營過程中如果不能明確政策或制度的制定情況的話，就很容易出現(xiàn)判斷失誤導(dǎo)致企業(yè)很可能不能達到預(yù)期的管理目標，這種情況主要是存在于內(nèi)控制度不健全或企業(yè)內(nèi)部工作經(jīng)濟壓力過大，資金困難情況的公司之中，政府的信用和和政府執(zhí)政官員的廉潔程度等，也都會直接影響到政策制定的穩(wěn)定性和當?shù)氐墓こ套稍兤髽I(yè)的判斷能力，除了以上因素之外，還有企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化等各種因素也會造成政策風險。而市場的管理與發(fā)展則是市場中一些不可控的因素和市場趨勢的變化等造成的，比如，市場的價格匯率或者信息的變動，都會讓工程咨詢單位的工作人員更加難以判斷出準確的信息數(shù)據(jù)與市場的方向趨勢等，這無疑會給工程咨詢單位的工作造成極大的困擾和壓力，從而直接影響到工程咨詢企業(yè)的發(fā)展情況。而市場管理體制與所采取的措施如果不夠健全完善和科學(xué)合理的話，也必然會增加相關(guān)工程咨詢工作人員的工作難度，國內(nèi)市場的不確定性便讓一些工程咨詢企業(yè)的發(fā)展變得舉足維艱，更遑論是在國際市場上所存在的工程承包規(guī)律與經(jīng)濟環(huán)境的約束下發(fā)展。除了上述之外，工程咨詢工作人員必須還要重視法律，財務(wù)以及道德這三個方面的風險因素促進企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展，法律的風險主要是相關(guān)工作人員在工作中所提供的合同服務(wù)表現(xiàn)出來的，而財務(wù)的風險則是工程咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中可能未必擁有充足的資金，供企業(yè)周轉(zhuǎn)使用或者企業(yè)內(nèi)部所制定的財務(wù)制度產(chǎn)生一些風險因素，至于道德風險方面的分析則是從企業(yè)內(nèi)部的各階層工作人員身上分析，如果員工工作不夠認真負責或者并未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)的話，就很有可能給企業(yè)的發(fā)展招來禍患。

1.2 企業(yè)存在的風險問題分析

就目前我國工程咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，社會中工程咨詢企業(yè)的發(fā)展情況層次不齊且提供的服務(wù)水平等也會受到三角舞弊理論的機會與壓力、借口等的影響而出現(xiàn)差異，目前社會中存在的一些業(yè)務(wù)能力較強的企業(yè)的數(shù)量便達到了幾千家之多，但是有許多大規(guī)模企業(yè)仍然受到風險因素的影響而出現(xiàn)經(jīng)營不利的不良情況。大多數(shù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為有限，招聘的工程咨詢工作人員的工作能力和素養(yǎng)水平或面臨的壓力過高等，并不足以提高企業(yè)的競爭力和綜合實力，由此可見，工程造價行業(yè)必須要進行改革增強社會的認知度，并將專項內(nèi)部審計方法引入到企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理中。除此之外，企業(yè)的發(fā)展總會受到市場的限制，公平競爭的原則在此也并沒有十分適用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展并不能按照相關(guān)的法律規(guī)定標準的順利的運行和發(fā)展，經(jīng)常會出現(xiàn)十分繁雜交錯的管理局面導(dǎo)致管理工作不明晰，從而不能健全和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系。從業(yè)人員整體素質(zhì)不夠高的情況也拖延了工程咨詢企業(yè)的發(fā)展進度，使得企業(yè)很難快速發(fā)展，受到歷史因素的影響我國的工程咨詢企業(yè)必然需要經(jīng)歷一段情況較為混亂的發(fā)展時期，而在現(xiàn)階段也就自然而然的不可能在該領(lǐng)域中全部收納高素質(zhì)人才，而從業(yè)者才能素養(yǎng)的參差不齊，也必然會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展道路較為坎坷和利潤空間也較為有限，很多與此行業(yè)不相關(guān)的人員的招聘也必然會導(dǎo)致該工程咨詢企業(yè)的晚發(fā)展或不發(fā)展。以上這些因素綜合起來分析，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力必然會下降或服務(wù)水平達不到相關(guān)的要求，監(jiān)管機制的匱乏與法律法規(guī)范的缺乏，也會讓一些低素質(zhì)的工作人員借題發(fā)揮不能認真負責的對待工作，管理評估不夠客觀到位和風險分析不深入等各種因素綜合起來，足以阻礙任何一個工程咨詢企業(yè)的發(fā)展步伐。

2. 工程咨詢企業(yè)質(zhì)量安全風險管理專項內(nèi)部審計方法及建議

首先，工程咨詢企業(yè)必須要協(xié)調(diào)組織好風險管理內(nèi)部審計在各個組織系統(tǒng)和和基層單位內(nèi)部的獨特組織地位，對企業(yè)安全風險管理的改進發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用并與企業(yè)的業(yè)務(wù)全面接觸，相比于其他業(yè)務(wù)職能人員而言，內(nèi)部審計人員可謂企業(yè)的風險管理工作提供更加專業(yè)客觀的意見減少風險。內(nèi)部審計可以協(xié)助不同部門制定出合理的風險應(yīng)對策略提高企業(yè)的安全性，在此過程中，相關(guān)工作人員必須要對造價管理工作中的單一計量計較等低水平的工作進行改革，使其逐漸成為企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，通過全項目管理工作的分析來對項目的投資與合約的規(guī)劃等方面提出最優(yōu)策略。除此之外，企業(yè)還要認識到內(nèi)部審計執(zhí)行協(xié)調(diào)角色職能的同時還要維護其獨立性。

其次，工程咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)時要認識到，企業(yè)風險管理的成熟度決定了內(nèi)部審計針對企業(yè)風險管理開展咨詢業(yè)務(wù)的深入程度，所以，工程咨詢企業(yè)必須要建立風險監(jiān)督和責任管理機制建立起全面的風險管理框架，而在風險管理框架尚未全面建立的情況下內(nèi)部審計則應(yīng)該推動框架的建立，并且還有重視其內(nèi)部所有工作人員的風險意識的培養(yǎng)并將風險意識融入到企業(yè)文化的建設(shè)之中，當前的風險管理框架逐漸漸權(quán)之后，內(nèi)部審計人員則要利用自身的專業(yè)技能等將經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，經(jīng)營策略等綜合起來分析，促使企業(yè)業(yè)務(wù)的開展能夠符合企業(yè)的風險承受能力能夠長遠持續(xù)的發(fā)展。除此之外，還可以通過建立健全企業(yè)自律與保險制度以及相關(guān)規(guī)范條例等，將風險責任制落到實處使得企業(yè)的專業(yè)責任淡化到個人身上，從而增強個人的責任意識感和質(zhì)量安全管理效率。工程咨詢企業(yè)要做好企業(yè)風險管理過程內(nèi)部審計的評價工作，確保企業(yè)風險管理組織的結(jié)構(gòu)是合理充分有效的而且運行設(shè)計等也可以根據(jù)評價進行改進和優(yōu)化，促使內(nèi)部審計的咨詢之能夠充分的發(fā)揮，以及風險管理組織的結(jié)構(gòu)也更加的合理有效。

3. 結(jié)語

綜上所述，工程咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會受到一些不利因素的影響導(dǎo)致企業(yè)管理目標實現(xiàn)的可能性降低，所以，工程咨詢企業(yè)便通過內(nèi)部審計方法的應(yīng)用來提高質(zhì)量安全風險管理的有效性。

參考文獻：

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