盧炳秋

摘 ?要：職業(yè)體育是指一種商業(yè)化、市場化的體育活動，通過競技體育賽事的運作及推廣，利用廣告、轉播及賽事門票的方式吸引投資，并獲得商業(yè)收入。職業(yè)體育是由專業(yè)的體育管理人員來管理及推廣，也稱之為商業(yè)體育。本文對于職業(yè)體育勞動力市場、需求及市場結構進行分析。

關鍵詞：職業(yè)體育;勞動力市場;經(jīng)濟學

職業(yè)體育通過提供高水平競技運動表演，從而滿足人員表演藝術中所不能取代的服務性產(chǎn)業(yè)。職業(yè)體育從小到大、從無到有需經(jīng)過發(fā)展形成廣大規(guī)模，其發(fā)展離不開勞動力市場、產(chǎn)品市場在人力、物質及資金上的交換。職業(yè)體育生產(chǎn)活動中所需要的特許權、資金、勞動力等在勞動力市場、資本市場中的獲得，三者是息息相關的。下面首先分析職業(yè)體育勞動力市場概念及需求、市場結構。

一、職業(yè)體育勞動力市場概念

職業(yè)體育的本質是產(chǎn)業(yè)，肯定了職業(yè)體育的生產(chǎn)性，說明了其最終產(chǎn)品、服務上的替代性及一致性，也表明了生活資料及生產(chǎn)技術。職業(yè)體育觀賞產(chǎn)品可滿足人們其他表演藝術所不能取代的特殊審美享受，其特殊需求已成為職業(yè)體育與其他表演藝術的區(qū)別關鍵。職業(yè)體育的生產(chǎn)活動是職業(yè)體育觀賞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，可有效區(qū)別職業(yè)體育與其他表演形式，較高水平表明生產(chǎn)活動的水準[1]。產(chǎn)品性質為服務，職業(yè)體育并不產(chǎn)出實物，即使有實物，也是附件的無形產(chǎn)品載體。職業(yè)體育常常以比賽作為載體來向做種消費者提供無形的觀賞服務，同時還向贊助商、媒體等提供產(chǎn)品的特許權及轉播權。

職業(yè)體育勞動力是指進行職業(yè)體育競賽觀賞服務生產(chǎn)的勞動能力，是一種體力與腦力的總和。職業(yè)體育勞動力是以運動員身體作為載體，并與其不能分割，對腦力、體力有著綜合考驗，同時對勞動力在意識、技能及體能上有著較高需求。

職業(yè)體育勞動力是職業(yè)體育組織的核心競爭力，較高水平競賽觀賞服務最為直接的生產(chǎn)者，高超競技能力的展現(xiàn)及激烈對抗創(chuàng)造出較為精彩的比賽。職業(yè)體育組織的競爭在于賽場及市場，賽場上的競爭性受到職業(yè)體育勞動力所具備的競技能力影響，有著較高勞動力素質，且競技能力越強，在賽場上有著較高的成功率。職業(yè)體育勞動力的異質性、低替代性、稀缺性、風險性及時效性、積累性、損耗性。職業(yè)體育勞動力市場源于雇主、雇員間租借勞動力服務需求，且隨著租借行為的頻繁及制度化，進而出現(xiàn)了專職的服務機構，便于買賣雙方間的聯(lián)系。職業(yè)體育勞動力服務的價格與質量息息相關，并通過體檢、試訓及談判等進行交換，各種制度的相互配合進而完成了職業(yè)體育勞動力資源的有效配置。

二、職業(yè)體育勞動力的需求及其市場結構

1、職業(yè)體育勞動力需求

職業(yè)體育勞動力需求指在一定時期內，在某種工資率下雇主愿意且能夠雇用到勞動力數(shù)量，勞動力的需求以數(shù)量的形式來呈現(xiàn)，在價格-工資率的約束下，從而體現(xiàn)雇主雇用的能力及其欲望。職業(yè)體育勞動力需求具有結構性，從需求主體、需求時間等各個角度出發(fā)，根據(jù)需求主體的不同層次，將其需求分為企業(yè)需求、市場需求及行業(yè)需求。（1）企業(yè)需求。企業(yè)是市場經(jīng)濟運行的微觀主體，是分工基礎之上的生產(chǎn)協(xié)作組織。從制度角度上來看，是與市場可相互替代的資源配置手段，同時也是知識、資源及能力組織。（2）市場需求。勞動力的市場需求對比勞動力的企業(yè)需求更大，其專業(yè)性使其進入到其他行業(yè)則會浪費。因此，可認為職業(yè)體育勞動力的市場需求則等同企業(yè)需求[2]。（3）行業(yè)需求。行業(yè)是大于企業(yè)的概念，包括一定地域范圍內眾多企業(yè)的集合。在職業(yè)體育領域內，運動項目、地域天然分割不同的企業(yè)，職業(yè)體育勞動力有著較強的專用性，對于勞動力的不同需求使得企業(yè)具備項目特征，具有特定技能的勞動力，存在一定空間范圍。在聯(lián)盟職業(yè)體育中，如英超、NBA這些競爭性聯(lián)盟，可近似的認為是一定地域范圍內的職業(yè)體育勞動來企業(yè)需求總和。

2、職業(yè)體育勞動力的市場結構

市場結構是指市場上各個企業(yè)中，市場參與者間，并包括賣方間、買方間、買方與賣方間，原有的賣方買方與可能進入的賣方買方間類型的相互關系及相應市場競爭狀況，包括企業(yè)中賣方與買方的產(chǎn)品差異、數(shù)量程度，對于是否存在市場控制力、是否存在進出障礙等內容。若買賣雙方以運動員與俱樂部為代表，可根據(jù)各自的議價能力來劃分其市場結構。當俱樂部與運動員的議價能力都較低時，市場均處于完全競爭狀態(tài)。若俱樂部議價能力提高，運動員的議價能力在較低水平時，市場則處于賣方壟斷狀態(tài)。若俱樂部與運動員的議價能力都較強時，市場則處于雙邊壟斷階段。

完全競爭的職業(yè)體育勞動力市場處于經(jīng)紀人的假設，其俱樂部以利潤最大化為目標，運動員則以個人效用最大化作為理性選擇。運動員在經(jīng)濟能力、才能上無任何區(qū)別。市場上存在者為數(shù)眾多的勞動力供應者，并不具備影響工資的能力，是價格的接受者。俱樂部與運動員可獲得能力、工資、需求及彈性等內容的市場信息。職業(yè)體育勞動力在市場上自由流動，并不存在任何制度性的障礙。職業(yè)體育勞動力市場的現(xiàn)實并不止如此，俱樂部追求利潤的最大化，考慮到社會效益、名譽等非利潤性因素，構建出利潤率、勝率、上座率等指標在內的俱樂部效用最大模型。運動員盡管重視個人效用，但勞動力供給決策卻受到多方面的影響，使其在職業(yè)體育領域受到挑戰(zhàn)。職業(yè)體育勞動力市場上的信息不完善，盡管通過觀察以往比賽中的運動員競技狀態(tài)及傷病信息，但不能完全把握變化的趨勢及真實情況[3]。運動員盡管可從俱樂部的接洽中知曉其意愿，但卻無法了解俱樂部的談判底線及替代方案。且雙方合作所獲得效果是無法預期的。

三、結束語

職業(yè)體育是一種特殊的生產(chǎn)活動，不同組織形式隱含著不同的生產(chǎn)函數(shù)，并體現(xiàn)不同的資源消耗。職業(yè)體育對勞動力的消耗有非均衡性及替代性，其勞動力具有較低替代性、風險性、時效性及積累性，職業(yè)體育勞動力市場具有層次性、天然分割性、全球性及地域性，運動員的水平越高，對其他水平運動員雇用有著替代效果。

參考文獻

[1] ?金超. 我國職業(yè)體育明星及其經(jīng)濟文化功能研究[J]. 文體用品與科技，2015，2（24）：4-5.

[2] ?劉海東，馬杰華. 我國體育行業(yè)職業(yè)技能鑒定現(xiàn)狀分析[J]. 內蒙古體育科技，2017，2（30）：25.

[3] ?許慶紅，呂昭河，XUQing-hong，等. 市場轉型、勞動力市場多重分割與職業(yè)地位獲得[J]. 西北人口，2017，38（4）：58-64.